Veranderingen mislukken niet vanwege slechte plannen - ze mislukken omdat mensen de psychologische overgang niet hebben gemaakt. In dit artikel verkent Jan Salomons zijn formule voor succesvolle verandering, een combinatie van gedeelde visie, urgentie, leiderschap, leren en capaciteit. Op basis van zijn decennialange ervaring en zijn VUCA-leiderschapsaanpak legt hij uit hoe leiders teams door eindes, overgangen en nieuwe beginpunten kunnen loodsen met behoud van vertrouwen en verbinding. Leer waarom het managen van verandering niet genoeg is - het leiden van transitie is wat echt duurzaam...
Druk zijn is een erezaak geworden, maar het leidt zelden tot impact of welzijn. In dit artikel onderzoekt Jan Salomons waarom druk zijn vaker een gewoonte is dan een noodzaak - en hoe leiders kunnen overschakelen van het managen van tijd naar het managen van focus. In een VUCA-wereld, waar snelheid en complexiteit domineren, worden duidelijkheid en reflectie de echte onderscheidende factoren van leiderschap. Leer hoe je van beweging naar betekenis kunt gaan door zelfbewustzijn, aandacht en doelgerichtheid, en ontdek waarom vertragen...
Angst kan organisaties stilletjes overnemen - door stilte, controle en druk - tot het vertrouwen verdwijnt en de prestaties instorten. In dit artikel onderzoekt Jan Salomons hoe op angst gebaseerd leiderschap ontstaat en wat leiders kunnen doen om het om te keren. Hij deelt vijf praktische manieren om het vertrouwen te herstellen, waaronder het herkaderen van controle, het uitnodigen tot openheid en het herstellen van het teamritme. In een VUCA-wereld, waar verandering en onzekerheid angst oproepen, worden leiders die angst herkennen en aanpakken de echte stabilisatoren van de cultuur. Leer...
Feedback wordt vaak verkeerd begrepen als iets dat je moet verdragen in plaats van omarmen. Maar in mijn jaren als executive en leiderschapscoach heb ik geleerd dat groei niet voortkomt uit het geven van de perfecte feedback, maar uit het goed ontvangen ervan. Wanneer we onze defensiviteit achter ons laten en kritiek zien als potentiële coaching, verandert feedback van een bedreiging in een hulpmiddel om te leren. Op het moment dat we onze mindset veranderen van “Wat is er mis met mij?” naar “Wat kan ik hier leren?”, ontsluiten we een van de...
VUCA - volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit - bepaalt de snel veranderende zakenwereld van vandaag. Leiders worden dagelijks geconfronteerd met snelle veranderingen, onduidelijke resultaten en onderling verbonden uitdagingen. Het herkennen van VUCA in actie helpt leiders om effectief te reageren. Door de componenten ervan te begrijpen en wendbare strategieën toe te passen, kunnen leiders betere beslissingen nemen, duidelijkheid creëren en hun teams met vertrouwen door onzekerheid loodsen.
Op 1 november organiseerden we ons eerste webevenement “VUCA@Work”, een boeiende sessie van 90 minuten om leiders te helpen omgaan met volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit. Het evenement bevatte voorbeelden uit de praktijk, interactieve discussies en essentiële strategieën om ermee om te gaan, zoals scenarioplanning, datagestuurde besluitvorming en het bevorderen van psychologische veiligheid. De deelnemers gingen weg met praktische hulpmiddelen voor emotionele veerkracht, flexibele besluitvorming en transparante communicatie. Deze succesvolle sessie onderstreepte het belang van voorbereiding, interactiviteit en feedback voor toekomstige evenementen, om ervoor te zorgen dat leiders zijn toegerust om te gedijen in...
Brené Browns TED Talk "The Power of Vulnerability" is een krachtige verkenning van menselijke verbinding, moed en het ongemak dat we voelen als we ons openstellen voor anderen. Brown, een onderzoeksprofessor, staat bekend om haar werk over schaamte, moed en kwetsbaarheid en deze lezing is misschien wel haar bekendste. Hier volgt een uitsplitsing van de belangrijkste ideeën en waarom het omarmen van kwetsbaarheid cruciaal is, niet alleen in ons persoonlijke leven maar ook in leiderschap.
In de snelle bedrijfsomgeving van vandaag hebben leiders te maken met constante volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit (VUCA). Ik bied VUCA-leiderschapsworkshops op maat, gebaseerd op twee jaar ervaring met het werken met organisaties als ASML. Deze workshops, variërend van 2 uur tot volledige dagprogramma's, helpen leiders veerkracht, flexibiliteit en strategische visie op te bouwen om uitdagingen het hoofd te bieden. Neem deel aan een komende workshop of boek een sessie op maat om uw team uit te rusten met de vaardigheden die nodig zijn om te slagen in een VUCA-wereld.







