18 feb

Hoe creëer je eigenaarschap in organisaties

Eigenaarschap in organisaties wordt vaak behandeld als een mentaliteitsprobleem. In werkelijkheid is het een ontwerpprobleem. Wanneer doelen onduidelijk zijn, autoriteit en verantwoordelijkheid niet op elkaar zijn afgestemd en leiderschapsgedrag inconsistent is, erodeert eigenaarschap. Dit artikel legt uit waarom eigenaarschap niet iets is dat je van mensen eist, maar iets dat je bewust opbouwt door structuur, gedrag en leiderschapsdiscipline.
Meer lezen
18 jan

De regels van een uitstekende leiderschapsdialoog

Een uitstekende leiderschapsdialoog gaat niet over een open discussie zonder grenzen. Het is een gedisciplineerde praktijk die een gedeeld begrip creëert, echte verschillen blootlegt en leidt tot oprechte betrokkenheid. Als leiders constructieve conflicten vermijden of overhaast tot overeenstemming komen, wordt de afstemming fragiel en lijdt de uitvoering daaronder. De sterkste leiderschapsteams investeren eerst in dialoog, zodat betrokkenheid vanzelf volgt, zonder de schijn te hoeven ophouden.
Meer lezen
18 jan

Van overeenkomst naar commitment: waarom echte afstemming tot stand komt in dialoog

Veel leiderschapsteams verwarren overeenstemming met betrokkenheid. Wanneer de dialoog wordt gehaast en constructieve conflicten worden vermeden, wordt overeenstemming iets dat moet worden getoond in plaats van verdiend. Mensen schikken zich, maar engageren zich niet. Echte overeenstemming wordt eerder bereikt, door een gedisciplineerde dialoog, de moed om verschillende perspectieven naar voren te brengen en de bereidheid om in het gesprek te blijven tot er een gedeeld begrip ontstaat. Wanneer leiders in dat proces investeren, volgt betrokkenheid vanzelf. En wanneer de betrokkenheid echt is, hoeft afstemming niet langer...
Meer lezen
25 okt

Hoe ik mijn coaching gefocust houd

Grenzen stellen in coaching is essentieel om focus te behouden en vooruitgang te garanderen. Wanneer klanten consequent de reikwijdte van hun coaching uitbreiden, komt dit vaak voort uit onderliggende emoties zoals onzekerheid of angst. Om dit in goede banen te leiden, stel ik duidelijke doelen en herbekijk ik deze regelmatig, waarbij ik het belang van op één lijn blijven voor effectieve resultaten duidelijk maak. Als er nieuwe onderwerpen opduiken, erken ik die en stuur ik het gesprek terug naar de afgesproken prioriteiten. Het aanbieden van extra sessies of gestructureerde opties om de reikwijdte uit te breiden biedt flexibiliteit zonder...
Meer lezen