HBR over leiderschapscoaching

Als je ChatGPT vraagt om “schrijf hoe coaching wordt gedefinieerd door HBR - vat samen hoe HBR over coaching heeft gepubliceerd in de afgelopen 10 jaar - houd het kort”, dan krijg je dit:

Harvard Business Review (HBR) heeft coaching uitgebreid onderzocht en de rol ervan in leiderschapsontwikkeling en organisatieprestaties benadrukt. Belangrijke inzichten uit publicaties van HBR zijn onder andere:

Definitie en doel van coaching:

HBR definieert coaching als een samenwerkingsproces gericht op het verbeteren van de vaardigheden, gedragingen en prestaties van een individu. Het gaat om een partnerschap tussen de coach en de gecoachte om doelen te identificeren, strategieën te ontwikkelen en obstakels te overwinnen.

Soorten coaching:

• Executive Coaching: Deze coaching is gericht op senior leiders en richt zich op strategisch denken, leiderschapseffectiviteit en de impact van de organisatie.
• Prestatiecoaching: Richt zich op specifieke vaardigheden of gedrag om de werkprestaties te verbeteren en directe doelen te bereiken.
• Ontwikkelingsgericht coachen: Streeft naar persoonlijke en professionele groei op de lange termijn, bevordert aanpassingsvermogen en voortdurend leren.

Voordelen van coaching:

• Verbeterde leiderschapsvaardigheden: Coaching helpt leiders bij het ontwikkelen van emotionele intelligentie, besluitvaardigheid en interpersoonlijke vaardigheden.
• Verbeterde betrokkenheid van werknemers: Werknemers die coaching krijgen, zijn vaak meer gemotiveerd en betrokken bij de organisatiedoelen.
• Gefaciliteerd veranderingsmanagement: Coaching ondersteunt individuen en teams bij het navigeren door overgangen en het omarmen van nieuwe initiatieven.

Effectieve Coachingspraktijken:

• Actief luisteren: Coaches moeten zich volledig inleven in de perspectieven van de coachee om hun uitdagingen en ambities te begrijpen.
• Krachtige vragen stellen: Het stellen van inzichtelijke vragen stimuleert zelfreflectie en dieper begrip.
• Doelen stellen: Duidelijke, haalbare doelen stellen geeft richting en meet de vooruitgang.
• Feedback en verantwoording: Regelmatige, constructieve feedback en verantwoordingsmechanismen zorgen voor duurzame ontwikkeling.

Uitdagingen in coaching:

• Weerstand tegen verandering: Mensen kunnen aarzelen om vastgeroest gedrag of denkpatronen te veranderen.
• Verkeerde afstemming van doelstellingen: Zonder duidelijke afstemming tussen de doelstellingen van coaching en de prioriteiten van de organisatie, kunnen de resultaten suboptimaal zijn.
• Kwaliteit van coaches: De effectiviteit van coaching hangt sterk af van de expertise van de coach en de kwaliteit van de coach-coachee relatie.

HBR benadrukt dat succesvolle coaching inzet vereist van zowel de organisatie als het individu, met een focus op voortdurende verbetering en afstemming op bredere bedrijfsdoelstellingen.