21 feb

Presentatievaardigheden gaan niet over dia's, maar over leiderschap

De meeste presentaties mislukken niet omdat de inhoud zwak is, maar omdat de intentie van het leiderschap onduidelijk is. In dit artikel, dat gebaseerd is op jarenlange ervaring met het trainen en coachen van senior leiders, worden presentatievaardigheden geherdefinieerd als leiderschapsgedrag onder druk, waarbij beslissingen mogelijk worden gemaakt, complexiteit wordt verminderd en eigenaarschap expliciet wordt. Als je goed presenteert, gaat het niet om dia's. Het gaat om het leiden van het denken in de zaal. Het gaat om het leiden van het denken in de ruimte.
Meer lezen
08 feb

Van brandjes blussen naar leren: De leiderschapsverschuiving die operaties nodig hebben

Brand blussen is rationeel, maar het houdt organisaties gevangen. Onder druk handelen leiders op basis van wat zichtbaar en dringend is en lossen ze problemen op om de activiteiten gaande te houden. Maar dit gedrag verhindert leren, versterkt brandjes blussen en verbruikt leiderschapscapaciteit. Duurzame prestaties vereisen een verschuiving van het oplossen van de problemen van vandaag naar het herontwerpen van het systeem dat ze creëert.
Meer lezen
02 jan

Resultaten zijn nooit het probleem. Ze zijn de spiegel.

Leiderschap wordt niet onthuld in intenties, waarden of taal. Het wordt onthuld in resultaten. In mijn werk met leiders en teams begin ik altijd met de resultaten - en werk dan terug naar wat leiderschap echt vereist onder druk. Niet om te oordelen, maar om te begrijpen welke patronen, beslissingen en gedragingen de prestaties in stilte vormgeven. Resultaten zijn nooit het probleem. Ze zijn de spiegel.
Meer lezen
08 nov

Terugblikken op het eerste VUCA@Work-evenement

Op 1 november organiseerden we ons eerste webevenement “VUCA@Work”, een boeiende sessie van 90 minuten om leiders te helpen omgaan met volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit. Het evenement bevatte voorbeelden uit de praktijk, interactieve discussies en essentiële strategieën om ermee om te gaan, zoals scenarioplanning, datagestuurde besluitvorming en het bevorderen van psychologische veiligheid. De deelnemers gingen weg met praktische hulpmiddelen voor emotionele veerkracht, flexibele besluitvorming en transparante communicatie. Deze succesvolle sessie onderstreepte het belang van voorbereiding, interactiviteit en feedback voor toekomstige evenementen, om ervoor te zorgen dat leiders zijn toegerust om te gedijen in...
Meer lezen
01 nov

Omgaan met VUCA op het werk - Opname webevenement

Het is een trendy management acroniem geworden: VUCA, kort voor volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit, en een containerbegrip voor “Hé, het is een gekkenhuis!”. (HBR). Het is ook misleidend: VUCA haalt vier verschillende soorten uitdagingen door elkaar die vier verschillende soorten reacties vereisen. Dat maakt het moeilijk om te weten hoe je een uitdagende situatie moet benaderen en gemakkelijk om VUCA te gebruiken als een kruk, een manier om het harde werk van strategie en planning van je af te gooien - je kunt je immers niet voorbereiden op een...
Meer lezen