03 okt

Wetenschappelijk onderbouwde gewoontes die je slimmer maken

In een VUCA-wereld zijn de leiders en professionals die gedijen niet degenen met de meeste ervaring - maar degenen met de beste leergewoonten. Dit artikel is geïnspireerd door de wetenschappelijk onderbouwde inzichten van Daniel H. Pink en onderzoekt acht krachtige gewoonten die het denken aanscherpen, veerkracht opbouwen en groei versnellen. Of je nu leiding geeft in onzekerheid of een loopbaantransitie doormaakt na een ontslag, deze gewoonten - in combinatie met mijn 4R Model (Reflect > Reset > Re-Align > Rise™) - bieden een praktische...
Meer lezen
19 sep

4R model - Reflecteren, Resetten, Richting bepalen, Realiseren™

Het 4R Model-Reflect, Reset, Re-Align, Rise™ is voortgekomen uit meer dan 35 jaar ervaring met leidinggeven en coachen in complexe omgevingen onder hoge druk, gecombineerd met een solide basis in transitietheorieën, emotionele intelligentie, identiteitswerk en psychologische veiligheid. Het model wordt ondersteund door wereldwijd gerespecteerd onderzoek (waaronder HBR) en biedt een duidelijk, menselijk kader dat mensen helpt om te navigeren door ontslag, burn-out en grote carrièreverschuivingen. In plaats van verandering te behandelen als een puur logistiek proces, begeleidt 4R de diepere psychologische reis: begrijpen wat er intern gebeurt, loslaten...
Meer lezen
12 sep

Nieuwe baas? Worstel je? Lees dit!

Heb je moeite met een nieuwe baas? Je bent niet de enige. Dit artikel legt de psychologie achter leiderschapsovergangen uit, waarom je hersenen zo reageren en welke praktische stappen je kunnen helpen om weer duidelijkheid en vertrouwen te creëren, vooral in operationele omgevingen waar veel druk heerst.
Meer lezen
05 sep

Toen de lichten uitgingen: leiden door chaos in een VUCA-wereld

Toen het wereldwijde netwerk van TNT op zwart ging tijdens de NotPetya-cyberaanval, viel elk systeem uit - maar de mensen niet. In dit verhaal vertelt Jan Salomons hoe leiderschap, vertrouwen en aanpassingsvermogen het grootste logistieke netwerk van Europa dagenlang handmatig draaiende hielden. Het is een verhaal over crisisleiderschap in een VUCA-wereld - waar volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit elk niveau van de samenleving, de organisatie en het individuele gedrag op de proef stelden. Terwijl oude hiërarchieën afbrokkelden, kwamen nieuwe leiders naar voren, werd het doel kristalhelder en veranderde samenwerking chaos in...
Meer lezen
25 jul

Laat sterke emoties in je voordeel werken

hevige emoties zijn niet de vijand - het zijn leiderschapsgegevens. In de huidige onstabiele en onzekere wereld verbergen emoties zoals frustratie of angst vaak diepere waarden en onvervulde behoeften. Reframing helpt leiders om deze emoties te decoderen, waardoor spanning wordt omgezet in inzicht en druk in prestaties. In dit artikel onderzoekt Jan Salomons hoe emotionele intelligentie en herkaderen leiders in staat stellen om gegrond te blijven in een VUCA-wereld - door reactie om te zetten in reflectie en reflectie in doelgerichte actie. Leer hoe je samenwerkt met, en niet...
Meer lezen
18 jul

Sterke emoties zijn het probleem niet! Je Frame is dat wel. Verander het!

Sterke emoties zijn niet het probleem - hoe we ze in een kader plaatsen is dat wel. In de huidige onstabiele en onzekere wereld worden leiders geconfronteerd met constante druk die frustratie, angst of twijfel oproept. Reframen helpt om deze emoties om te zetten in helderheid, moed en verbinding. In plaats van te reageren, leren leiders te pauzeren, na te denken en de boodschap achter het gevoel te ontdekken. In dit artikel deelt Jan Salomons hoe herkaderen emotie verandert in gegevens, reactie in reflectie en druk in leiderschapskracht - een cruciale vaardigheid voor leidinggeven in...
Meer lezen
16 mei

Wanneer gewoonten het overnemen: Eigenaarschap en resultaten op het werk terugwinnen

De COVID-jaren gaven ons flexibiliteit - en veel teams hielden die. Maar wat begon als empowerment veranderde langzaam in routine. Kantoren blijven rustig halverwege de week, maar resultaten volgen niet automatisch. Het probleem is niet het hybride werk zelf, maar het geleidelijke verlies van eigenaarschap voor de resultaten. In deze blog onderzoekt Jan Salomons hoe leiders opnieuw duidelijkheid, verantwoordelijkheid en ritme kunnen creëren zonder uren of aanwezigheid te dicteren. Met behulp van zijn iteratieve manier van werken - opdracht > diagnose > co-creatie levering evaluatie...
Meer lezen