02 jan

Resultaten zijn nooit het probleem. Ze zijn de spiegel.

Leiderschap wordt niet onthuld in intenties, waarden of taal. Het wordt onthuld in resultaten. In mijn werk met leiders en teams begin ik altijd met de resultaten - en werk dan terug naar wat leiderschap echt vereist onder druk. Niet om te oordelen, maar om te begrijpen welke patronen, beslissingen en gedragingen de prestaties in stilte vormgeven. Resultaten zijn nooit het probleem. Ze zijn de...
Meer lezen
18 dec

One-on-ones als leiderschapsdiscipline: van statusupdates naar ontwikkelingsdialogen

2 personen die een één-op-één gesprek voeren in een vergaderruimte achter een tafel met pictogrammen boven hun hoofd die inhoudscomponenten illustreren
Eén-op-één gesprekken zijn een van de krachtigste leiderschapsinstrumenten - en een van de meest misbruikte. Dit artikel is gebaseerd op persoonlijke leiderschapservaring en op bewijs gebaseerd onderzoek en onderzoekt hoe leiders één-op-één gesprekken kunnen ontwerpen en uitvoeren die verder gaan dan statusupdates en gesprekken worden die duidelijkheid, vertrouwen en duurzame prestaties opbouwen.
Meer lezen
31 okt

Wanneer teams hard werken maar niet samenwerken

De meeste teams falen niet omdat ze niet hard werken - ze falen omdat ze te snel, te geïsoleerd en zonder reflectie werken. Wanneer elk team zich concentreert op het oplossen van zijn eigen problemen, is suboptimalisatie onvermijdelijk. Elke snelle oplossing veroorzaakt neveneffecten elders, waardoor een vicieuze cirkel van ad-hoc problemen oplossen ontstaat die energie wegzuigt en prestaties verzwakt. Onderzoek naar goed presterende teams toont aan dat echte...
Meer lezen
04 jul

Teambuilding met kernkwaliteiten van Daniel Ofman (incl. Nederlandse versie)

De Kernkwadranten van Daniel Ofman zijn een effectief hulpmiddel voor teambuilding. Ze helpen teams inzicht te krijgen in de individuele dynamiek en hoe ze beter kunnen samenwerken. Door kernkwaliteiten, valkuilen, uitdagingen en allergieën te identificeren, krijgen teams inzicht in hun sterke punten en groeigebieden. De creativiteit (kernkwaliteit) van het ene teamlid kan bijvoorbeeld leiden tot chaos (valkuil), terwijl de structuur (kernkwaliteit) van een ander...
Meer lezen
20 jun

Hoe besluitvorming de teamprestaties beïnvloedt

Sterke besluitvorming is de hoeksteen van effectief leiderschap. Het verschaft duidelijkheid, geeft teams meer macht en zorgt voor wendbaarheid in complexe situaties. Door problemen nauwkeurig te definiëren, verschillende perspectieven te verzamelen en beslissende actie te ondernemen, kunnen leiders inefficiëntie verminderen en vertrouwen opbouwen. Besluitvorming gaat niet alleen over het kiezen van de juiste weg, maar ook over het bevorderen van afstemming en het leren van resultaten. Wanneer leiders beslissingen systematisch benaderen, creëren ze...
Meer lezen
30 mei

RESET TO RISE: een bewezen aanpak voor teamcoaching

Goed presterende teams ontstaan niet bij toeval - ze worden opgebouwd via een bewuste opeenvolging van reflectie, reset, afstemming en groei. Mijn Reset → Align → Rise raamwerk begeleidt leiders en teams tijdens deze reis. We beginnen met het onderzoeken van energie, waarden en afstemming, voordat we waarheden aan het licht brengen en de fundamenten van vertrouwen, veiligheid en doel opnieuw opbouwen. Van daaruit verduidelijken we prioriteiten,...
Meer lezen
03 jan

Een veilige en open cultuur in teams creëren

groep mensen die een kritisch gesprek met elkaar hebben
Het creëren van een omgeving van psychologische veiligheid is essentieel voor teamvertrouwen en samenwerking. Leiders kunnen dit bereiken door zich kwetsbaar op te stellen, inclusieve deelname aan te moedigen, duidelijke communicatienormen op te stellen, gestructureerde reflectie te implementeren, ondersteuning te bieden en de teamdynamiek in de gaten te houden. Tot de belangrijkste strategieën behoren het delen van persoonlijke fouten, het vragen om feedback, het bevorderen van een open dialoog, het waarderen van verschillende perspectieven, het stellen van respectvolle verwachtingen ten aanzien van interactie, het houden van regelmatige debriefings, het aanbieden van training,...
Meer lezen