10 nov

Wanneer teams hard werken maar niet samenwerken

De meeste teams falen niet omdat ze niet hard werken - ze falen omdat ze te snel, te geïsoleerd en zonder reflectie werken. Wanneer elk team zich concentreert op het oplossen van zijn eigen problemen, is suboptimalisatie onvermijdelijk. Elke snelle oplossing veroorzaakt neveneffecten elders, waardoor een vicieuze cirkel van ad-hoc problemen oplossen ontstaat die energie wegzuigt en prestaties verzwakt. Onderzoek naar goed presterende teams toont aan dat echte...
Meer lezen
04 jul

Teambuilding met kernkwaliteiten van Daniel Ofman (incl. Nederlandse versie)

De Kernkwadranten van Daniel Ofman zijn een effectief hulpmiddel voor teambuilding. Ze helpen teams inzicht te krijgen in de individuele dynamiek en hoe ze beter kunnen samenwerken. Door kernkwaliteiten, valkuilen, uitdagingen en allergieën te identificeren, krijgen teams inzicht in hun sterke punten en groeigebieden. De creativiteit (kernkwaliteit) van het ene teamlid kan bijvoorbeeld leiden tot chaos (valkuil), terwijl de structuur (kernkwaliteit) van een ander...
Meer lezen
20 jun

Hoe besluitvorming de teamprestaties beïnvloedt

Sterke besluitvorming is de hoeksteen van effectief leiderschap. Het verschaft duidelijkheid, geeft teams meer macht en zorgt voor wendbaarheid in complexe situaties. Door problemen nauwkeurig te definiëren, verschillende perspectieven te verzamelen en beslissende actie te ondernemen, kunnen leiders inefficiëntie verminderen en vertrouwen opbouwen. Besluitvorming gaat niet alleen over het kiezen van de juiste weg, maar ook over het bevorderen van afstemming en het leren van resultaten. Wanneer leiders beslissingen systematisch benaderen, creëren ze...
Meer lezen
30 mei

RESET TO RISE: een bewezen aanpak voor teamcoaching

Goed presterende teams ontstaan niet bij toeval - ze worden opgebouwd via een bewuste opeenvolging van reflectie, reset, afstemming en groei. Mijn Reset → Align → Rise raamwerk begeleidt leiders en teams tijdens deze reis. We beginnen met het onderzoeken van energie, waarden en afstemming, voordat we waarheden aan het licht brengen en de fundamenten van vertrouwen, veiligheid en doel opnieuw opbouwen. Van daaruit verduidelijken we prioriteiten,...
Meer lezen
03 jan

Een veilige en open cultuur in teams creëren

groep mensen die een kritisch gesprek met elkaar hebben
Het creëren van een omgeving van psychologische veiligheid is essentieel voor teamvertrouwen en samenwerking. Leiders kunnen dit bereiken door zich kwetsbaar op te stellen, inclusieve deelname aan te moedigen, duidelijke communicatienormen op te stellen, gestructureerde reflectie te implementeren, ondersteuning te bieden en de teamdynamiek in de gaten te houden. Tot de belangrijkste strategieën behoren het delen van persoonlijke fouten, het vragen om feedback, het bevorderen van een open dialoog, het waarderen van verschillende perspectieven, het stellen van respectvolle verwachtingen ten aanzien van interactie, het houden van regelmatige debriefings, het aanbieden van training,...
Meer lezen