02 jan

Resultaten zijn nooit het probleem. Ze zijn de spiegel.

Leiderschap wordt niet onthuld in intenties, waarden of taal. Het wordt onthuld in resultaten. In mijn werk met leiders en teams begin ik altijd met de resultaten - en werk dan terug naar wat leiderschap echt vereist onder druk. Niet om te oordelen, maar om te begrijpen welke patronen, beslissingen en gedragingen de prestaties in stilte vormgeven. Resultaten zijn nooit het probleem. Ze zijn de...
Meer lezen
10 okt

Leiderschap is gedrag, geen rol

Leiderschap wordt niet gedefinieerd door rol of hiërarchie, maar door gedrag. Na 35 jaar in wereldwijde leidinggevende functies heb ik overal dezelfde waarheid gezien: als leiders luisteren, beslissen, afstemmen en consistent handelen, presteren organisaties. Doen ze dat niet, dan verzwakt de cultuur, wordt de samenwerking verbroken en nemen de bedrijfsresultaten af. Leiderschap is een dagelijkse gedragspraktijk en de sterkste organisaties worden geleid...
Meer lezen
01 aug

Wanneer angst regeert..... neemt stilte het over: vertrouwen en verbinding herstellen op het werk

Angst kan organisaties stilletjes overnemen - door stilte, controle en druk - tot het vertrouwen verdwijnt en de prestaties instorten. In dit artikel onderzoekt Jan Salomons hoe op angst gebaseerd leiderschap ontstaat en wat leiders kunnen doen om het om te keren. Hij deelt vijf praktische manieren om het vertrouwen te herstellen, waaronder het herkaderen van controle, het uitnodigen tot openheid en het herstellen van het teamritme. In een VUCA...
Meer lezen
18 apr

Cultuur veranderen? Dit is wat leiders doen (en niet wat ze zeggen...)!

Cultuurverandering wordt vaak verkeerd begrepen als alleen maar slogans of posters, maar echte transformatie begint met leiderschapsgedrag en systemisch herontwerp. Bij TransLog, een Europese logistieke organisatie, ontdekten leiders dat hun prestatieproblemen niet voortkwamen uit gebroken processen, maar uit een gebrekkig gedragssysteem. Door het in kaart brengen van leiderschapsroutines en het co-creëren van een nieuw gedragssysteem, verschoven ze van...
Meer lezen
14 mrt

Waarom mensen (soms) hun principes laten varen

Waarom laten visionaire leiders soms hun principes varen als de druk toeneemt? Beslissingen zoals Meta die stopt met fact-checking of Elon Musk die verdeeldheid zaaiende figuren steunt, benadrukken het complexe samenspel van angst, kortetermijndenken en kuddementaliteit in leiderschap. Deze blog onderzoekt de psychologische en organisatorische dynamiek achter dit gedrag en biedt bruikbare strategieën om leiders te helpen authentiek te blijven, afgestemd op hun...
Meer lezen
14 feb

Jaarverslagen transformeren: Van verplichting naar kans

Voelen uw functioneringsgesprekken routineus aan? Eindejaarsgesprekken worden vaak gevreesde gebeurtenissen die weinig opleveren. Wat als deze sessies kansen zouden bieden om relaties te versterken en prestaties te verbeteren? Stel je een verschuiving voor van evaluatie naar teamwerk, waarbij je samen doelen stelt en je team motiveert. Door open gesprekken aan te moedigen, kun je prestaties verbeteren en vertrouwen opbouwen. Leer om deze...
Meer lezen
21 jan

De communicatiekloof tussen leiders overwinnen

Miscommunicatie is een belangrijke oorzaak van inefficiëntie en conflicten op de werkvloer en leidt vaak tot misverstanden, verminderde productiviteit en verhoogde spanning. Studies benadrukken hoe slechte communicatie de teamdynamiek beïnvloedt, wat leidt tot onjuiste aannames en een verminderd moreel. Om deze uitdagingen aan te pakken, moeten we helderheid, actief luisteren en emotionele intelligentie stimuleren om sterkere banden te creëren en conflicten te vermijden. Effectieve communicatie lost niet alleen problemen op de werkplek op...
Meer lezen
22 nov

Systeemdenken: hoe wolven rivieren veranderen

Hoe wolven ons kunnen leren over leiderschap en verandering Wist je dat de herintroductie van wolven in Yellowstone National Park niet alleen het ecosysteem veranderde, maar ook de rivieren zelf? Dit krachtige voorbeeld van systeemdenken laat zien hoe kleine, strategische veranderingen kunnen doorwerken in een onderling verbonden systeem en zo diepgaande en blijvende gevolgen kunnen hebben. In leiderschap geldt hetzelfde principe. Het aanpakken van één belangrijk gebied, zoals...
Meer lezen
15 nov

DI&B draait om hart en geest

"Het effectief leiden van Diversity, Inclusion and Belonging (DI&B) vereist een evenwicht tussen empathie en strategie. In de huidige VUCA-wereld (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) is DI&B-leiderschap niet alleen ethisch, maar ook essentieel voor de veerkracht en innovatie van teams. Dit artikel gaat in op mijn ervaringen en de grootste uitdagingen waar leiders voor staan: onbewuste vooroordelen, weerstand tegen verandering en het meten van impact. Het biedt praktische richtlijnen, do's en don'ts en de rol van...
Meer lezen