18 mrt

De leider die stopte met leren

De meeste senior leiders ontsporen niet omdat ze niet intelligent of gedreven zijn. Ze ontsporen omdat ze gestopt zijn met leren - en het pas merkten toen de schade al was aangericht. In dit artikel onderzoekt executive coach Jan Salomons de neurowetenschap achter waarom gedragsverandering zo moeilijk is, de vijf waarschuwingssignalen die aangeven dat de leervaardigheid van een leider afneemt en wat het onderzoek werkelijk zegt over wat leiders die blijven groeien onderscheidt van degenen die stilletjes stagneren. Op basis van tientallen jaren bewijs van Korn...
Meer lezen
08 feb

Van brandjes blussen naar leren: De leiderschapsverschuiving die operaties nodig hebben

Brand blussen is rationeel, maar het houdt organisaties gevangen. Onder druk handelen leiders op basis van wat zichtbaar en dringend is en lossen ze problemen op om de activiteiten gaande te houden. Maar dit gedrag verhindert leren, versterkt brandjes blussen en verbruikt leiderschapscapaciteit. Duurzame prestaties vereisen een verschuiving van het oplossen van de problemen van vandaag naar het herontwerpen van het systeem dat ze creëert.
Meer lezen
17 jan

Waarom je soft skills nu de premium skills zijn in het AI-tijdperk

Generatieve AI heeft de behoefte aan expertise niet weggenomen. Het heeft de behoefte aan niet-onderzochte expertise geëlimineerd. In organisaties zijn de meest schadelijke mislukkingen niet langer het gevolg van een gebrek aan technisch vermogen, maar van een slechte probleemstelling, misplaatste optimalisatie en leiders die snelheid verwarren met inschattingsvermogen. Naarmate AI meer van het uitvoerende “midden” overneemt, verschuift de menselijke waarde naar de grenzen: definiëren wat echt belangrijk is en verantwoordelijkheid nemen voor de gevolgen in de echte wereld. Dit is de reden waarom zogenaamde zachte vaardigheden - kritisch denken,...
Meer lezen
11 apr

Verder dan ROI: De ware impact van executive coaching

Vraag “Wat is de ROI van coaching?” en je krijgt statistieken: prestatie KPI's, engagement scores, 360-feedback. Nuttig - maar onvolledig. Wat vaak ongezien blijft, is de innerlijke transformatie: toegenomen zelfbewustzijn, emotionele regulatie en bewust leiderschapsgedrag. Verhalen uit de echte wereld - een leider die ervoor kiest om te luisteren in plaats van te controleren; een team dat zich meer vertrouwd voelt - onthullen de essentie van blijvende verandering. Deze mix van gegevens en verhalen geeft het meest waarheidsgetrouwe beeld van vooruitgang. Ontdek hoe het omarmen van nuance, het investeren in...
Meer lezen
07 mrt

Gebruik een train-de-trainer om de toekomst van je organisatie veilig te stellen

Door experts in staat te stellen hun technische en stilzwijgende kennis van onschatbare waarde over te dragen, wordt de veerkracht en groei van de organisatie gewaarborgd. Een Train-the-Trainer programma stelt doorgewinterde professionals in staat om opvolgers te begeleiden, waardoor expertise behouden blijft, de ontwikkeling van vaardigheden wordt versneld en een cultuur van leren wordt bevorderd. Maak uw personeel klaar voor de toekomst door kennis om te zetten in een levend goed dat innovatie en succes op de lange termijn stimuleert.
Meer lezen
10 jan

Effectiviteit van coaching versus een programma voor leiderschapsontwikkeling

leiderschapsontwikkeling vs coaching
Effectiviteit van Coaching versus Leiderschapsontwikkelingsprogramma's. Organisaties investeren veel in leiderschapsontwikkeling en besteden tot 5% van de jaarlijkse omzet aan trainingsprogramma's, maar slechts 11% van de leidinggevenden meldt dat deze initiatieven aan de verwachtingen voldoen. Onderzoek toont aan dat leiderschapstraining de werkprestaties met 20% kan verbeteren, maar er blijven uitdagingen in het bereiken van duurzame resultaten. Leiderschapscoaching daarentegen biedt een gepersonaliseerde aanpak, met een tevredenheidspercentage van 96% en een ROI die zes keer zo hoog is als de kosten. Het blinkt uit in het bevorderen van gedragsveranderingen en leiderschap...
Meer lezen
25 okt

Hoe ik mijn coaching gefocust houd

Grenzen stellen in coaching is essentieel om focus te behouden en vooruitgang te garanderen. Wanneer klanten consequent de reikwijdte van hun coaching uitbreiden, komt dit vaak voort uit onderliggende emoties zoals onzekerheid of angst. Om dit in goede banen te leiden, stel ik duidelijke doelen en herbekijk ik deze regelmatig, waarbij ik het belang van op één lijn blijven voor effectieve resultaten duidelijk maak. Als er nieuwe onderwerpen opduiken, erken ik die en stuur ik het gesprek terug naar de afgesproken prioriteiten. Het aanbieden van extra sessies of gestructureerde opties om de reikwijdte uit te breiden biedt flexibiliteit zonder...
Meer lezen
13 sep

Emotionele dynamiek in coaching kan ervoor zorgen dat je de afgesproken reikwijdte vermijdt

Grenzen stellen bij coaching kan een uitdaging zijn omdat cliënten de reikwijdte kunnen vergroten door angst, gebrek aan duidelijkheid of faalangst. Ze kunnen moeilijke doelen vermijden of bevestiging zoeken door meerdere onderwerpen te bespreken. Het aanpakken van deze onderliggende psychologische factoren helpt om focus te behouden en vooruitgang te garanderen.
Meer lezen