10 okt

Leiderschap is gedrag, geen rol

Leiderschap wordt niet gedefinieerd door rol of hiërarchie, maar door gedrag. Na 35 jaar in wereldwijde leidinggevende functies heb ik overal dezelfde waarheid gezien: als leiders luisteren, beslissen, afstemmen en consistent handelen, presteren organisaties. Doen ze dat niet, dan verzwakt de cultuur, wordt de samenwerking verbroken en nemen de bedrijfsresultaten af. Leiderschap is een dagelijkse gedragspraktijk en de sterkste organisaties worden geleid...
Meer lezen
03 okt

Wetenschappelijk onderbouwde gewoontes die je slimmer maken

In een VUCA-wereld zijn de leiders en professionals die gedijen niet degenen met de meeste ervaring - maar degenen met de beste leergewoonten. Dit artikel is geïnspireerd door de wetenschappelijk onderbouwde inzichten van Daniel H. Pink en onderzoekt acht krachtige gewoonten die het denken aanscherpen, veerkracht opbouwen en groei versnellen. Of je nu leiding geeft in onzekerheid of een carrièrestap maakt na...
Meer lezen
26 sep

Ontslag in Nederland: Wat werknemers moeten weten (en waarom het proces niet over jou gaat)

Ontslag in Nederland wordt vaak verkeerd begrepen als een persoonlijke mislukking, terwijl het in werkelijkheid een juridisch gestructureerd proces is met sterke werknemersbescherming. In dit artikel worden je rechten, de procedures die werkgevers moeten volgen en de termijnen uitgelegd - van goedkeuring door het UWV en opzegtermijnen tot herplaatsingsverplichtingen, ontslagverboden, transitievergoedingen en WW-uitkeringen. Met duidelijkheid en compassie...
Meer lezen
19 sep

4R model - Reflecteren, Resetten, Richting bepalen, Realiseren™

Het 4R Model-Reflect, Reset, Re-Align, Rise™ is voortgekomen uit meer dan 35 jaar ervaring met leidinggeven en coachen in complexe omgevingen onder hoge druk, gecombineerd met een solide basis in transitietheorieën, emotionele intelligentie, identiteitswerk en psychologische veiligheid. Het model wordt ondersteund door wereldwijd gerespecteerd onderzoek (waaronder HBR) en biedt een duidelijk, menselijk kader dat mensen helpt om te navigeren door ontslag, burn-out en grote carrièreverschuivingen. In plaats van...
Meer lezen
12 sep

Nieuwe baas? Worstel je? Lees dit!

Heb je moeite met een nieuwe baas? Je bent niet de enige. Dit artikel legt de psychologie achter leiderschapsovergangen uit, waarom je hersenen zo reageren en welke praktische stappen je kunnen helpen om weer duidelijkheid en vertrouwen te creëren, vooral in operationele omgevingen waar veel druk heerst.
Meer lezen
05 sep

Toen de lichten uitgingen: leiden door chaos in een VUCA-wereld

Toen het wereldwijde netwerk van TNT op zwart ging tijdens de NotPetya-cyberaanval, viel elk systeem uit - maar de mensen niet. In dit verhaal vertelt Jan Salomons hoe leiderschap, vertrouwen en aanpassingsvermogen het grootste logistieke netwerk van Europa dagenlang handmatig draaiende hielden. Het is een verhaal over crisisleiderschap in een VUCA-wereld - waar volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit elk niveau van...
Meer lezen
29 aug

Vind je ware doel

Doel is geen slogan of een verklaring - het is een kracht die je beweegt. In dit artikel verkent Jan Salomons het verschil tussen een intellectueel doel en een diep doel: het soort doel dat je oproept om in actie te komen, zelfs als dat ongemakkelijk is. Hij baseert zich op inzichten van Frederic Laloux, zijn coachingpraktijk en zijn ervaring in VUCA-leiderschap en legt uit hoe purpose...
Meer lezen
22 aug

Een nieuwe formule voor verandering

Veranderingen mislukken niet vanwege slechte plannen - ze mislukken omdat mensen de psychologische overgang niet hebben gemaakt. In dit artikel verkent Jan Salomons zijn formule voor succesvolle verandering, een combinatie van gedeelde visie, urgentie, leiderschap, leren en capaciteit. Op basis van zijn decennialange ervaring en zijn VUCA-leiderschapsaanpak legt hij uit hoe leiders teams door eindes, overgangen en nieuwe...
Meer lezen
15 aug

Meer dan druk zijn: hoe leiders focus en doelgerichtheid kunnen terugwinnen

Druk zijn is een erezaak geworden, maar het leidt zelden tot impact of welzijn. In dit artikel onderzoekt Jan Salomons waarom druk zijn vaker een gewoonte is dan een noodzaak - en hoe leiders kunnen overstappen van het managen van tijd naar het managen van focus. In een VUCA-wereld, waar snelheid en complexiteit de boventoon voeren, worden helderheid en...
Meer lezen