18 feb

Hoe creëer je eigenaarschap in organisaties

Eigenaarschap in organisaties wordt vaak behandeld als een mentaliteitsprobleem. In werkelijkheid is het een ontwerpprobleem. Wanneer doelen onduidelijk zijn, autoriteit en verantwoordelijkheid niet op elkaar zijn afgestemd en leiderschapsgedrag inconsistent is, erodeert eigenaarschap. Dit artikel legt uit waarom eigenaarschap niet iets is dat je van mensen eist, maar iets dat je bewust opbouwt door structuur, gedrag en leiderschapsdiscipline.
Meer lezen
31 okt

Wanneer teams hard werken maar niet samenwerken

De meeste teams falen niet omdat ze niet hard werken - ze falen omdat ze te snel, te geïsoleerd en zonder reflectie werken. Wanneer elk team zich concentreert op het oplossen van zijn eigen problemen, is suboptimalisatie onvermijdelijk. Elke snelle oplossing veroorzaakt neveneffecten elders, waardoor een vicieuze cirkel van ad-hoc problemen oplossen ontstaat die energie wegzuigt en prestaties verzwakt. Onderzoek naar goed presterende teams toont aan dat echt succes afhangt van vertrouwen, een gedeeld doel en systemische afstemming - niet van meer snelheid. Het doorbreken van die cyclus begint wanneer leiders en teams...
Meer lezen
04 jul

Teambuilding met kernkwaliteiten van Daniel Ofman (incl. Nederlandse versie)

De Kernkwadranten van Daniel Ofman zijn een effectief hulpmiddel voor teambuilding. Ze helpen teams inzicht te krijgen in de individuele dynamiek en hoe ze beter kunnen samenwerken. Door kernkwaliteiten, valkuilen, uitdagingen en allergieën te identificeren, krijgen teams inzicht in hun sterke punten en groeigebieden. De creativiteit (kernkwaliteit) van een teamlid kan bijvoorbeeld leiden tot chaos (valkuil), terwijl de structuur (kernkwaliteit) van een ander kan resulteren in starheid (valkuil). Door complementariteiten en irritaties (allergieën) te bespreken, leren teams verschillen te waarderen en samen te werken. Regelmatige reflectie...
Meer lezen
09 mei

Is het tijd om te blijven of om verder te gaan? Waarom regelmatige loopbaanreflectie je een sterkere leider maakt

In de snel veranderende werkomgeving van vandaag hebben leiders en teams er baat bij om regelmatig na te denken over de vraag of hun huidige omgeving nog steeds hun energie, groei en doel ondersteunt. Met behulp van een gestructureerde vragenlijst voor reflectie help ik leiders helder te krijgen wat hen sterkt of juist leegzuigt - en of ze moeten blijven, zich moeten aanpassen of verder moeten gaan. Hetzelfde proces transformeert teams door verborgen dynamieken bloot te leggen, passie te herstellen en mensen opnieuw af te stemmen op de missie en visie. Deze reflectieve aanpak verhoogt de betrokkenheid, prestaties en retentie, terwijl stille...
Meer lezen
28 mrt

De VUCA-overlevingsgids voor managers

In de snel veranderende wereld van vandaag moeten leiders vol vertrouwen door volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit (VUCA) navigeren. Als leiderschapscoach, trainer en keynotespreker help ik organisaties en leiders VUCA-leiderschap onder de knie te krijgen door wendbaarheid, veerkracht en strategische vooruitziendheid te ontwikkelen. Door middel van coaching, interactieve training en inspirerende keynotes voorzie ik leiders van praktische strategieën om onzekerheid om te zetten in kansen. Of je nu verandering leidt, complexiteit beheert of je voorbereidt op de toekomst, ik bied inzichten uit de praktijk om je te helpen slagen. Laten we leiders bouwen die klaar zijn voor VUCA...
Meer lezen
01 nov

Omgaan met VUCA op het werk - Opname webevenement

Het is een trendy management acroniem geworden: VUCA, kort voor volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit, en een containerbegrip voor “Hé, het is een gekkenhuis!”. (HBR). Het is ook misleidend: VUCA haalt vier verschillende soorten uitdagingen door elkaar die vier verschillende soorten reacties vereisen. Dat maakt het moeilijk om te weten hoe je een uitdagende situatie moet benaderen en gemakkelijk om VUCA te gebruiken als een kruk, een manier om het harde werk van strategie en planning van je af te gooien - je kunt je immers niet voorbereiden op een...
Meer lezen