18 feb

Hoe creëer je eigenaarschap in organisaties

Eigenaarschap in organisaties wordt vaak behandeld als een mentaliteitsprobleem. In werkelijkheid is het een ontwerpprobleem. Wanneer doelen onduidelijk zijn, autoriteit en verantwoordelijkheid niet op elkaar zijn afgestemd en leiderschapsgedrag inconsistent is, erodeert eigenaarschap. Dit artikel legt uit waarom eigenaarschap niet iets is dat je van mensen eist, maar iets dat je bewust opbouwt door structuur, gedrag en leiderschapsdiscipline.
Meer lezen
18 jan

Van overeenkomst naar commitment: waarom echte afstemming tot stand komt in dialoog

Veel leiderschapsteams verwarren overeenstemming met betrokkenheid. Wanneer de dialoog wordt gehaast en constructieve conflicten worden vermeden, wordt overeenstemming iets dat moet worden getoond in plaats van verdiend. Mensen schikken zich, maar engageren zich niet. Echte overeenstemming wordt eerder bereikt, door een gedisciplineerde dialoog, de moed om verschillende perspectieven naar voren te brengen en de bereidheid om in het gesprek te blijven tot er een gedeeld begrip ontstaat. Wanneer leiders in dat proces investeren, volgt betrokkenheid vanzelf. En wanneer de betrokkenheid echt is, hoeft afstemming niet langer...
Meer lezen
31 okt

Wanneer teams hard werken maar niet samenwerken

De meeste teams falen niet omdat ze niet hard werken - ze falen omdat ze te snel, te geïsoleerd en zonder reflectie werken. Wanneer elk team zich concentreert op het oplossen van zijn eigen problemen, is suboptimalisatie onvermijdelijk. Elke snelle oplossing veroorzaakt neveneffecten elders, waardoor een vicieuze cirkel van ad-hoc problemen oplossen ontstaat die energie wegzuigt en prestaties verzwakt. Onderzoek naar goed presterende teams toont aan dat echt succes afhangt van vertrouwen, een gedeeld doel en systemische afstemming - niet van meer snelheid. Het doorbreken van die cyclus begint wanneer leiders en teams...
Meer lezen
29 nov

Huilen met wolven: Hoe leiders zich kunnen bevrijden uit de negativiteitsval

wolven huilen op berg voor bomen
Negativiteit kan het teammoreel, de productiviteit en zelfs het zelfvertrouwen van een leider in stilte ondermijnen. In deze post deel ik het verhaal van Nathalie, een operations manager die vastzit in een cyclus van stress op de werkvloer en onproductieve uitingen - zowel in haar teamvergaderingen als in haar privéleven. Samen onderzochten we de psychologische wortels van negativiteit, de besmettelijke effecten ervan en strategieën om los te komen. Van het herkaderen van uitdagingen tot het stimuleren van een constructieve teamdynamiek, deze reis onthult hoe leiders negativiteit kunnen omzetten in oplossingen en groei. Als de werkplek...
Meer lezen