Leiderschap wordt niet onthuld in intenties, waarden of taal. Het wordt onthuld in resultaten.
In mijn werk met leiders en teams begin ik altijd met de resultaten - en werk dan terug naar wat leiderschap echt vereist onder druk. Niet om te oordelen, maar om te begrijpen welke patronen, beslissingen en gedragingen de prestaties in stilte vormgeven.
Resultaten zijn nooit het probleem. Ze zijn de spiegel.
De meeste teams falen niet omdat ze niet hard werken - ze falen omdat ze te snel, te geïsoleerd en zonder reflectie werken.
Wanneer elk team zich concentreert op het oplossen van zijn eigen problemen, is suboptimalisatie onvermijdelijk. Elke snelle oplossing veroorzaakt neveneffecten elders, waardoor een vicieuze cirkel van ad-hoc problemen oplossen ontstaat die energie wegzuigt en prestaties verzwakt.
Onderzoek naar goed presterende teams toont aan dat echt succes afhangt van vertrouwen, een gedeeld doel en systemische afstemming - niet van meer snelheid.
Het doorbreken van die cyclus begint wanneer leiders en teams...
coactief coachingsmodel & methodologie



