In deze persoonlijke leiderschapsreis deelt Jan Salomons hoe hij van ingenieursdocent veranderde in een wereldwijd leidinggevende en uiteindelijk in een leiderschaps- en executive coach. Op basis van meer dan 35 jaar internationale leiderschapservaring in complexe organisaties onthult hij de cruciale inzichten die zijn doel hebben gevormd: leiderschap is mensenwerk, niet alleen technische of operationele vaardigheden. Zijn evolutie naar coaching kwam voort uit zijn overtuiging dat duurzame gedragsverandering en zelfbewustzijn echte prestaties en veerkrachtige teams mogelijk maken.
In de afgelopen tien jaar heeft Harvard Business Review aangetoond dat coaching niet gaat over het repareren van mensen, maar over het helpen van leiders om te groeien. HBR benadrukt coaching als een samenwerkingsverband dat zelfbewustzijn, emotionele intelligentie en het vermogen om door complexiteit te navigeren versterkt. Van de ontwikkeling van leidinggevenden tot prestaties en groei op de lange termijn, het onderzoek is duidelijk: coaching verbetert leiderschapsgedrag, verdiept teamvertrouwen en creëert gezondere, veerkrachtigere organisaties. In de kern is effectieve coaching gebaseerd op luisteren, reflectieve vragen stellen, doelen op één lijn brengen en eerlijke verantwoording afleggen - precies...


