RESET TO RISE: een bewezen aanpak voor teamcoaching

Waarom serieuze leiders en teams moeten reflecteren, resetten en herbouwen voor topprestaties in een VUCA-wereld

We leven en werken in een wereld die gedefinieerd wordt door VUCA - volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit. In deze omgeving rennen de meeste leiders en teams sneller dan ooit, navigeren ze door constante druk, verschuivende prioriteiten en verwachtingen die de menselijke capaciteiten lijken te overstijgen. Toch is er één essentiële praktijk die bijna iedereen verwaarloost: regelmatige reflectie en reset. Niet omdat dingen uit elkaar vallen. Maar omdat in een VUCA-wereld afstemming erodeert stil. Dit is wat je zult waarnemen:

• Energie loopt ongemerkt weg.
• Teams verliezen hun vonk zonder dat het de bedoeling is.
• Mensen blijven, maar ze geven er niet meer om.
• Leiders komen opdagen, maar niet als hun beste zelf.

Prestaties lijken aan de oppervlakte stabiel - totdat ze dat plotseling niet meer zijn.

Dit is het punt waarop ik in actie kom als senior leiderschaps- en teamcoach. En wat ik breng is eenvoudig, maar transformerend: een gestructureerd proces om leiders en teams te helpen reflecteren, te resetten en te stijgen naar hoge prestaties - met duidelijkheid, passie en collectief eigenaarschap.

Deel I - Leiderschap begint met reflectie, niet met uitputting

De meeste leiders denken pas na over hun carrière of rol als ze al uitgeput zijn. Ze vragen zich af of ze moeten blijven of vertrekken precies op het moment dat ze zich het minst in staat voelen om te beslissen.

Maar in werkelijkheid doen de sterkste leiders iets anders.
Ze weerspiegelen voor de crisis. Ze controleren routinematig:

• Ondersteunt deze omgeving nog steeds mijn waarden?
• Groei ik of blijf ik steken in herhaling?
• Heb ik energie of ga ik stilletjes achteruit?
• Komt de leiderschapscultuur overeen met wie ik wil zijn?
• Zie ik mezelf hier in de toekomst?

Om die reflectie te ondersteunen, gebruik ik een vijfdimensionale vragenlijst die leiders duidelijkheid geeft:
Zingeving & Waarden, Groei & Ontwikkeling, Energie & Welzijn, Leiderschap & Cultuur en Toekomst & Intenties.

Het is geen test. Het is een spiegel. En in een VUCA-wereld is een spiegel belangrijker dan ooit. Want wanneer alles om je heen verschuift, is zelfbewustzijn het enige stabiele anker.

Deel II - De tafel omdraaien: Teams hebben deze reflectie nog meer nodig dan leiders

Stil ontslag is een van de meest schadelijke patronen op de werkvloer van vandaag.
Mensen nemen zelden luid ontslag. Ze verdwijnen stilletjes. Dit zijn enkele van de observaties:

• Ze blijven, maar dragen niet meer volledig bij.
• Ze komen opdagen, maar haken emotioneel af.
• Ze werken mee, maar het kan ze niet meer schelen.

Leiders zien het vaak over het hoofd omdat de statistieken er nog steeds goed uitzien.
Maar passie, creativiteit en betrokkenheid hebben het gebouw al verlaten.

Daarom gebruik ik een teamversie van het reflectieproces, teams uitnodigen om op onderzoek uit te gaan:

• Waar hun energie vandaan komt
• Wat hen afvoert
• Hoe op één lijn ze zich voelen
• Of ze elkaar vertrouwen
• Wat ze nodig hebben van leiderschap
• Welke toekomst ze voor zichzelf zien

Wanneer teams samen nadenken, gebeurt er iets krachtigs:

• ze laten zien wat normaal onuitgesproken is.
• Ze komen weer in contact met hun doel.
• Ze herinneren zich wat “we” eigenlijk betekent.
• En ze stoppen met in stilte ontslag te nemen.

Dit is waar teamcoaching begint.

Deel III - Hoe leren echt gebeurt in teamcoaching

Teamcoaching is geen training. Het is geen teambuilding. Het is geen faciliteren.

Teamcoaching is leren op het moment, Met echte spanningen, echte gesprekken en echt gedrag als bron van inzicht.

Dit is hoe teams echt leren:

1. In realtime - niet in theorie
2. Van elkaar - niet van een model
3. Door veilige maar eerlijke spanning - niet beleefd vermijden
4. Door hun eigen patronen te zien - geen externe diagnose
5. Door te experimenteren met nieuw gedrag - niet passief luisteren
6. Door iteratieve cycli - geen eenmalige gebeurtenissen
7. Als collectief - niet als een verzameling individuen
8. Door identiteitsverandering - niet alleen vaardigheden opbouwen

Teamcoaching verandert de manier waarop een team is, niet alleen wat het kent.

Het gebeurt echt buiten de comfortzone en kan de paniekzone soms licht tarten.
Ik word meestal niet gezien als de joviale en vrolijke facilitator. Teams vinden me soms echt niet leuk op bepaalde momenten. Dat is prima, het aha-moment volgt altijd snel daarna.

Deel IV - Wat teams nodig hebben voordat ze kunnen resetten en naar hoge prestaties kunnen stijgen

Geen enkel team wordt per toeval goed presterend. Voor topprestaties zijn fundamenten nodig. En zonder deze fundamenten wordt teamcoaching tijdelijk - niet transformationeel. Om te resetten en te evolueren naar HPT, hebben teams het volgende nodig:

1. Een gedeeld, extern doel: Zonder een betekenisvol “waarom” is er niets om je op af te stemmen.

2. Strategische duidelijkheid: Dubbelzinnigheid doodt prestaties - duidelijkheid maakt ze toegankelijk.

3. Psychologische veiligheid: Teams groeien alleen als mensen de waarheid kunnen zeggen.

4. Vertrouwen in intentie: Prestaties storten in wanneer mensen aan elkaars bedoelingen twijfelen.

5. Duidelijke rollen en werkritme: Verwarring leidt tot conflicten - duidelijkheid leidt tot uitvoering.

6. Gezond conflictvermogen: Goed presterende teams debatteren, dagen uit en lossen op - niet vermijden.

7. Gedragsafspraken: De regels voor hoe we met elkaar omgaan.

8. Verantwoording door collega's: Echte teams houden elkaar verantwoordelijk - niet alleen de leider.

9. Een leer- en reflectiecultuur: HPT's evolueren continu, niet episodisch.

10. Emotionele energie en verbinding: Prestaties zonder emotie zijn onhoudbaar.

Wanneer deze fundamenten aanwezig zijn - of doelbewust zijn opgebouwd - kan een team snel, moedig en met collectieve inzet resetten. Mijn aanpak draait voortdurend rond deze thema's. Teams leren stap voor stap verantwoordelijk te worden voor het ontwikkelingsproces van het team. Ze leren te reflecteren om sneller te leren en houden elkaar volledig verantwoordelijk voor het leren buiten de comfortzone.

Deel V - Mijn aanpak: Reflecteren → Reset → Uitlijnen → Stijgen

In de loop der jaren heb ik in verschillende sectoren en continenten een gestructureerd en zeer effectief proces ontwikkeld:

1. Reflecteer | Leiders en teams verkennen de vijf dimensies van afstemming en energie.

2. Reset | We leggen waarheden bloot, herstellen het contact met het doel, bouwen veiligheid op, verduidelijken rollen en maken gedragsafspraken.

3. uitlijnen | We stellen opnieuw richting, prioriteiten, samenwerkingsritme en besluitvormingsnormen vast.

4. Stijg | Het team gaat over in duurzame topprestaties - met duidelijkheid, moed en gedeeld eigenaarschap.

Dit is geen workshop. Het is geen eenmalige interventie. Het is een strategisch coachingstraject gebaseerd op echt gedrag en echte bedrijfsresultaten.

Waarom dit mijn unieke voorstel is

De meeste leiderschaps- en teaminterventies mislukken omdat ze gericht zijn op:

• inhoud in plaats van patronen
• hulpmiddelen in plaats van gedrag
• oefeningen in plaats van waarheid
• prestatie in plaats van doel
• leiders in plaats van het hele systeem

Mijn aanpak is anders.

Ik breng:

• 35+ jaar ervaring in leiderschap en operations
• wereldwijde ervaring in fabrieken, logistiek en hightechomgevingen
• diepgaande expertise in VUCA-leiderschap
• ervaring als senior coach
• systemische teamcoaching
• inzichten in organisatieontwikkeling

En ik combineer ze in één geïntegreerde filosofie:

• Leren gebeurt in het moment.
• Prestaties volgen op afstemming.
• Betrokkenheid begint met de waarheid.
• Teams stijgen als ze samen resetten.

Dit is teamcoaching die passie opnieuw opbouwt.
Verankert doel.
Herstelt de helderheid.
Versterkt leiderschap.
En levert duurzame prestaties.

Klaar om te resetten en op te staan?

Als je merkt dat jij, je team of je organisatie afdrijft - al is het maar een beetje - dan is dit het moment om na te denken. Niet later, wanneer de symptomen zichtbaar worden. Maar nu, nu bewustwording nog momentum kan creëren.

Of je nu je eigen afstemming wilt onderzoeken of je team wilt meenemen in een reset-reis, ik ben er om het proces te begeleiden. Want in een VUCA-wereld is goed presteren geen toeval. Het is een keuze - gebaseerd op reflectie, herstelde afstemming en onbevreesde eerlijkheid.

Laten we beginnen met de reset.