22 sep

De meeste leidinggevende teams missen dialoog

Infographic die de discussie (links) en de dialoog (rechts) vergelijkt: een clash-grafiek versus verbonden golven, met doelgerichte vergelijkingen en een sectie met gedeelde resultaten.
Een leiderschapsteam dat op een constructieve manier debatteert, kan nog steeds dezelfde beslissingen heropenen. Op basis van een coachingcase met een CEO wordt in dit artikel de verschillen tussen discussie en dialoog uitgelegd. Ook wordt uitgelegd wat het kost voor een team om alleen maar te discussiëren en welke praktijken helpen senior leiders samen na te denken voordat ze besluiten nemen. Het laat ook zien hoe teamcoaching het dialoogproces van een onhandig experiment transformeert tot de manier waarop een team samenwerkt.
Meer lezen
17 aug

Waarom gesprekken vastlopen

Twee professionals in een coachingsessie bespreken een vastgelopen gesprek, met een gloeiend pirdiagram tussen hen in; 'When Conversations Get Stuck' tekst op een donkerblauwe achtergrond.
Wanneer leiderschapsgesprekken repetitief of defensief worden, ligt het echte probleem mogelijk niet bij de inhoud. Dit bericht onderzoekt hoe relatie en structuur communicatie vormgeven — en hoe leiders het drietalige communicatiemodel kunnen gebruiken om meer helderheid, vertrouwen en productievere dialogen te creëren.
Meer lezen
01 aug

Wat maakt sommige teams veerkrachtiger onder druk dan andere?

Titelfoto: "Wat maakt sommige teams veerkrachtiger onder druk dan andere?" met een donkerblauwe gradiënt achtergrond en kleine kop "TEAM STRESS EN VEERKRACHT" (logo: salomons.coach)
Waarom blijven sommige teams effectief onder aanhoudende druk terwijl anderen geleidelijk overweldigd raken? Dit artikel introduceert zes collectieve capaciteiten die teams helpen druk vroegtijdig te herkennen, verantwoordelijkheid te herverdelen, prioriteiten aan te passen en te leren van veeleisende perioden, zonder de individuele verantwoordelijkheid te vervangen.
Meer lezen
10 mei

Wat verdient mijn collega? Ik heb het recht om dat te weten!

Infographic met de titel 'Hetzelfde werk' met salarisbalken voor drie senior managers: € 87.500, € 105.000 en € 128.000 met cijfers en iconen eronder.
De EU-richtlijn inzake transparantie van beloningen legt de bewijslast bij de werkgever. Een loonverschil vereist nu een objectieve, gedocumenteerde rechtvaardiging, of een correctie. "Ze onderhandelde harder toen ze begon" is geen verweer. "Hij is hier langer" kan dat wel zijn - als uw logica over anciënniteit is gedocumenteerd. De leiders die dit goed aanpakken, zullen degene zijn die het werk doen voordat de vragen komen. Gesprek na gesprek wordt eerlijkheid een leiderschapsprobleem.
Meer lezen
18 feb

Hoe creëer je eigenaarschap in organisaties

Eigenaarschap in organisaties wordt vaak behandeld als een mentaliteitsprobleem. In werkelijkheid is het een ontwerpprobleem. Wanneer doelen onduidelijk zijn, autoriteit en verantwoordelijkheid niet op elkaar zijn afgestemd en leiderschapsgedrag inconsistent is, erodeert eigenaarschap. Dit artikel legt uit waarom eigenaarschap niet iets is dat je van mensen eist, maar iets dat je bewust opbouwt door structuur, gedrag en leiderschapsdiscipline.
Meer lezen