19 apr

Hoe één persoon de wereld kan veranderen

Hoe verandert één persoon de wereld echt? Niet door grootse gebaren, maar door verschuivingen in denken en gedrag die zich naar buiten verspreiden. Dit artikel onderzoekt de wetenschap achter maatschappelijke verandering, van evolutionaire psychologie tot systeemdenken. Het laat zien hoe mentale modellen gedrag vormgeven, hoe kleine keuzes uitgroeien tot culturele verschuivingen en waarom instellingen de neiging hebben te volgen in plaats van te leiden. Voor leiders is de implicatie duidelijk: echte verandering begint met hoe individuen hun rol in het systeem zien. Wanneer genoeg mensen anders handelen, verandert de cultuur – en daarmee prestaties, beleid en resultaten.
Meer lezen
22 feb

AI vervangt leiders niet. Het legt ze bloot.

AI wordt vaak gezien als een technologische uitdaging. In werkelijkheid is het een uitdaging voor het leiderschap. Door de snelheid te verhogen, de transparantie te vergroten en beslissingen vergelijkbaar te maken, legt AI bloot hoe leiders beslissen, waar oordelen worden vermeden en hoe er wordt omgegaan met het afleggen van verantwoording. Dit artikel onderzoekt waarom AI leiders niet vervangt, maar leiderschapsgedrag onthult dat voorheen verborgen was - en waarom geloofwaardigheid in een AI-gedreven wereld minder afhangt van technische expertise en meer van expliciet oordeel en eigenaarschap.
Meer lezen
02 jan

Resultaten zijn nooit het probleem. Ze zijn de spiegel.

Leiderschap wordt niet onthuld in intenties, waarden of taal. Het wordt onthuld in resultaten. In mijn werk met leiders en teams begin ik altijd met de resultaten - en werk dan terug naar wat leiderschap echt vereist onder druk. Niet om te oordelen, maar om te begrijpen welke patronen, beslissingen en gedragingen de prestaties in stilte vormgeven. Resultaten zijn nooit het probleem. Ze zijn de spiegel.
Meer lezen
05 dec

Geluk als leiderschapsstrategie

Het bekijken van Arthur Brooks’ lezing over de wetenschap van geluk biedt leiders een krachtige inzichten: geluk is geen gemoedstoestand — het is een gedisciplineerde praktijk die vormgeeft aan hoe je leidt. Brooks onthult dat genot, voldoening en zingeving de basis vormen van waar welzijn, en slechts een klein deel hiervan afhankelijk is van omstandigheden. De rest komt voort uit dagelijkse gewoonten geworteld in relaties, doel en dienstbaarheid. Voor leiders is dit transformerend: het verschuift geluk van een persoonlijke luxe naar een strategische noodzaak. Wanneer leiders geluk bewust cultiveren, versterken ze veerkracht, verdiepen ze vertrouwen en creëren ze de voorwaarden waaronder teams kunnen floreren.
Meer lezen
10 okt

Leiderschap is gedrag, geen rol

Leiderschap wordt niet gedefinieerd door rol of hiërarchie, maar door gedrag. Na 35 jaar in wereldwijde leidinggevende functies heb ik overal dezelfde waarheid gezien: als leiders luisteren, beslissen, afstemmen en consistent handelen, presteren organisaties. Doen ze dat niet, dan verzwakt de cultuur, wordt de samenwerking verbroken en nemen de bedrijfsresultaten af. Leiderschap is een dagelijkse gedragspraktijk en de sterkste organisaties worden geleid door mensen die dit begrijpen. --- Als je een kortere of meer SEO-gerichte versie wilt, kan ik die ook maken.
Meer lezen
08 aug

Wanneer managers zich terugtrekken: hoe apathie bij het leiderschap de ontkoppeling van het team voedt

Na mijn laatste bericht - “Is het tijd om te blijven of om verder te gaan?” - vroeg iemand: “Hoe zit het met managers die niet betrokken zijn?”. Dat is een terechte vraag - en misschien wel de echte. Onderzoek toont aan dat slechts één op de vier managers geëngageerd is, en wanneer leiders de verbinding verbreken, volgen hun teams. Onbevlogenheid begint vaak wanneer managers stoppen met nadenken over waarom ze leiding geven. Regelmatige reflectie is geen zelfverwennerij - het is leiderschapsonderhoud. Voordat hij de motivatie van een team beoordeelt, moet elke leider stilstaan en zich afvragen: Ben ik nog steeds verbonden met mijn doel - of is het tijd om te blijven, of om verder te gaan?
Meer lezen
16 mei

Wanneer gewoonten het overnemen: Eigenaarschap en resultaten op het werk terugwinnen

De COVID-jaren gaven ons flexibiliteit — en veel teams hielden die vast. Wat begon als empowerment, veranderde echter langzaam in routine. Kantoren blijven halverwege de week stil, maar resultaten blijven niet automatisch uit. Het probleem is niet hybride werken zelf; het is het geleidelijke verlies van eigenaarschap voor resultaten. In deze blog onderzoekt Jan Salomons hoe leiders duidelijkheid, verantwoordelijkheid en ritme kunnen herstellen zonder uren of aanwezigheid te dicteren. Met zijn iteratieve Way of Working — opdracht > diagnostiek > co-creatie > levering > evaluatie > hypercare > overdracht > on-demand ondersteuning — laat hij zien hoe organisaties productiviteit, kwaliteit en betrokkenheid kunnen verbeteren door zich te richten op resultaten, niet op routines.
Meer lezen