18 jan

De regels van een uitstekende leiderschapsdialoog

Een uitstekende leiderschapsdialoog gaat niet over een open discussie zonder grenzen. Het is een gedisciplineerde praktijk die een gedeeld begrip creëert, echte verschillen blootlegt en leidt tot oprechte betrokkenheid. Als leiders constructieve conflicten vermijden of overhaast tot overeenstemming komen, wordt de afstemming fragiel en lijdt de uitvoering daaronder. De sterkste leiderschapsteams investeren eerst in dialoog, zodat betrokkenheid vanzelf volgt, zonder de schijn te hoeven ophouden.
Meer lezen
18 jan

Van overeenkomst naar commitment: waarom echte afstemming tot stand komt in dialoog

Veel leiderschapsteams verwarren overeenstemming met betrokkenheid. Wanneer de dialoog wordt gehaast en constructieve conflicten worden vermeden, wordt overeenstemming iets dat moet worden getoond in plaats van verdiend. Mensen schikken zich, maar engageren zich niet. Echte overeenstemming wordt eerder bereikt, door een gedisciplineerde dialoog, de moed om verschillende perspectieven naar voren te brengen en de bereidheid om in het gesprek te blijven tot er een gedeeld begrip ontstaat. Wanneer leiders in dat proces investeren, volgt betrokkenheid vanzelf. En wanneer de betrokkenheid echt is, hoeft de afstemming niet langer gemanaged te worden, maar komt deze gewoon tevoorschijn.
Meer lezen
31 okt

Wanneer teams hard werken maar niet samenwerken

De meeste teams falen niet omdat ze niet hard werken – ze falen omdat ze te snel, te geïsoleerd en zonder reflectie werken. Wanneer elk team zich richt op het oplossen van zijn eigen problemen, wordt sub-optimalisatie onvermijdelijk. Elke snelle oplossing veroorzaakt elders neveneffecten, waardoor een vicieuze cirkel van ad-hoc probleemoplossing ontstaat die energie onttrekt en de prestaties verzwakt. Onderzoek naar High-Performing Teams toont aan dat echt succes afhangt van vertrouwen, gedeelde doelstellingen en systeemafstemming – niet van meer snelheid. Het doorbreken van die cyclus begint wanneer leiders en teams langzaam genoeg gaan om samen te Reflecteren, Resetten, Her-Afstemmen en te Stijgen™.
Meer lezen
08 aug

Wanneer managers zich terugtrekken: hoe apathie bij het leiderschap de ontkoppeling van het team voedt

Na mijn laatste bericht - “Is het tijd om te blijven of om verder te gaan?” - vroeg iemand: “Hoe zit het met managers die niet betrokken zijn?”. Dat is een terechte vraag - en misschien wel de echte. Onderzoek toont aan dat slechts één op de vier managers geëngageerd is, en wanneer leiders de verbinding verbreken, volgen hun teams. Onbevlogenheid begint vaak wanneer managers stoppen met nadenken over waarom ze leiding geven. Regelmatige reflectie is geen zelfverwennerij - het is leiderschapsonderhoud. Voordat hij de motivatie van een team beoordeelt, moet elke leider stilstaan en zich afvragen: Ben ik nog steeds verbonden met mijn doel - of is het tijd om te blijven, of om verder te gaan?
Meer lezen
01 aug

Wanneer angst regeert..... neemt stilte het over: vertrouwen en verbinding herstellen op het werk

Angst kan organisaties stilletjes overnemen - door stilte, controle en druk - tot het vertrouwen verdwijnt en de prestaties instorten. In dit artikel onderzoekt Jan Salomons hoe op angst gebaseerd leiderschap ontstaat en wat leiders kunnen doen om het om te keren. Hij deelt vijf praktische manieren om het vertrouwen te herstellen, waaronder het herkaderen van controle, het uitnodigen tot openheid en het herstellen van het teamritme. In een VUCA-wereld, waar verandering en onzekerheid angst oproepen, worden leiders die angst herkennen en aanpakken de echte stabilisatoren van de cultuur. Leer hoe bewustzijn, consistentie en moed angst kunnen omzetten in focus en verbinding.
Meer lezen
04 jul

Teambuilding met kernkwaliteiten van Daniel Ofman (incl. Nederlandse versie)

De Kernkwadranten van Daniel Ofman zijn een effectief hulpmiddel voor teambuilding. Ze helpen teams inzicht te krijgen in de individuele dynamiek en hoe ze beter kunnen samenwerken. Door kernkwaliteiten, valkuilen, uitdagingen en allergieën te identificeren, krijgen teams inzicht in hun sterke punten en groeigebieden. De creativiteit (kernkwaliteit) van een teamlid kan bijvoorbeeld leiden tot chaos (valkuil), terwijl de structuur (kernkwaliteit) van een ander kan resulteren in starheid (valkuil). Door complementariteiten en irritaties (allergieën) te bespreken, leren teams verschillen te waarderen en samen te werken. Regelmatige reflectie en integratie van de kernkwadranten in de dagelijkse samenwerking bevorderen een cultuur van feedback, probleemoplossing en het vieren van bijdragen, waardoor de algehele teamprestaties verbeteren.
Meer lezen
20 jun

Hoe besluitvorming de teamprestaties beïnvloedt

Sterke besluitvorming is de hoeksteen van effectief leiderschap. Het verschaft duidelijkheid, geeft teams meer macht en zorgt voor wendbaarheid in complexe situaties. Door problemen nauwkeurig te definiëren, verschillende perspectieven te verzamelen en beslissende actie te ondernemen, kunnen leiders inefficiëntie verminderen en vertrouwen opbouwen. Besluitvorming gaat niet alleen over het kiezen van de juiste weg, maar ook over het bevorderen van afstemming en het leren van resultaten. Wanneer leiders beslissingen systematisch benaderen, creëren ze momentum, vertrouwen en langetermijnsucces voor hun teams en organisaties.
Meer lezen
06 jun

Camera's aan of uit? Wat er echt gebeurt in virtuele vergaderingen - en waarom het uitmaakt voor luisteren, energie en verbinding

infographic wanneer je je camera aan of uit moet zetten
Camera's Aan of Uit? Nieuw onderzoek van Harvard, MIT en Stanford onthult dat virtuele aanwezigheid onze energie, focus en verbinding op complexe manieren beïnvloedt. Camera's aan bevorderen vertrouwen, empathie en zichtbaarheid - ideaal voor één-op-één coaching en emotioneel rijke gesprekken. Camera's uit verminderen vermoeidheid en verscherpen diep luisteren, vooral in grote vergaderingen waar constante zichtbaarheid cognitieve overbelasting veroorzaakt. De sleutel is niet de een of de ander kiezen, maar beide bewust gebruiken. Creëer samen normen, gebruik korte “camera uit” reflectiemomenten en schakel zelfweergave uit om aandacht en welzijn te beschermen. Aanwezigheid gaat niet over gezien worden - het gaat over volledig betrokken zijn.
Meer lezen
30 mei

RESET TO RISE: een bewezen aanpak voor teamcoaching

Goed presterende teams ontstaan niet bij toeval - ze worden opgebouwd via een bewuste opeenvolging van reflectie, reset, afstemming en groei. Mijn Reset → Align → Rise raamwerk begeleidt leiders en teams tijdens deze reis. We beginnen met het onderzoeken van energie, waarden en afstemming, voordat we waarheden aan het licht brengen en de fundamenten van vertrouwen, veiligheid en doel opnieuw opbouwen. Van daaruit verduidelijken we prioriteiten, rollen, samenwerkingsritmes en besluitvormingsnormen. Tot slot stijgt het team in duurzame hoge prestaties, aangedreven door duidelijkheid, moed en gedeeld eigenaarschap. Zo zetten teams drift om in richting - en druk in prestaties.
Meer lezen
18 apr

Cultuur veranderen? Dit is wat leiders doen (en niet wat ze zeggen...)!

Cultuurverandering wordt vaak verkeerd begrepen als alleen maar slogans of posters, maar echte transformatie begint met leiderschapsgedrag en systemisch herontwerp. Bij TransLog, een Europese logistieke organisatie, ontdekten leiders dat hun prestatieproblemen niet voortkwamen uit kapotte processen, maar uit een gebrekkig gedragssysteem. Door leiderschapsroutines in kaart te brengen en samen een nieuw gedragssysteem te creëren, veranderden ze van eenzijdig denken naar gezamenlijk handelen. De resultaten? Verbeterde prestatiecijfers en een cultuur die integraal deel ging uitmaken van de bedrijfsvoering. Ontdek hoe bewuste keuzes en structurele veranderingen de toekomst van uw organisatie kunnen herdefiniëren en van cultuur een krachtige business enabler kunnen maken.
Meer lezen