salomons.coachsalomons.coach
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Downloads
    • Je Eigen Loopbaancoach
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Uw stressprofiel
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Terug
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Downloads
    • Je Eigen Loopbaancoach
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Uw stressprofiel
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
  • Home
  • VUCA en onzekerheid

VUCA & uncertainty

24 okt

PDSA en VUCA: Waarom leiders beide nodig hebben om de realiteit van vandaag te navigeren

  • Door salomons.coach
  • In Blog, De strategie omzetten in operationele resultaten
In een wereld die wordt gekenmerkt door volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit, kunnen leiders niet langer vertrouwen op vaste plannen of eerdere ervaringen. VUCA beschrijft de uitdaging – maar PDSA biedt een praktische manier om te reageren door middel van snelle leercycli. Mijn vroege jaren als leraar, werkend met Kolb's ervaringsgerichte leermodel, leerden me dat mensen groeien door experimenteren, reflectie en aanpassing. Decennia later is dezelfde leerlus essentieel geworden voor leiders: het vermogen om sneller te testen, aan te passen en te leren dan de omgeving verandert.
Meer lezen
  • Delen:
05 sep

Toen de lichten uitgingen: leiden door chaos in een VUCA-wereld

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Leiding geven in onzekerheid en crisis
Toen het wereldwijde netwerk van TNT op zwart ging tijdens de NotPetya-cyberaanval, viel elk systeem uit - maar de mensen niet. In dit verhaal vertelt Jan Salomons hoe leiderschap, vertrouwen en aanpassingsvermogen het grootste logistieke netwerk van Europa dagenlang handmatig draaiende hielden. Het is een verhaal over crisisleiderschap in een VUCA-wereld - waar volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit elk niveau van de samenleving, de organisatie en het individuele gedrag op de proef stelden. Terwijl oude hiërarchieën afbrokkelden, ontstonden nieuwe leiders, werd het doel kristalhelder en veranderde samenwerking chaos in orde. Een krachtige les in veerkracht, vertrouwen en menselijke verbinding onder druk.
Meer lezen
  • Delen:
23 mei

Ervaring als supermacht in een VUCA-wereld

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Leiding geven in onzekerheid en crisis
Onlangs deelde Annette Magnusson, HR Director bij Citymail Zweden, een inspirerende overweging op LinkedIn over leeftijd en ervaring. Haar woorden vonden weerklank bij mij, omdat ze een thema aansnijden dat vaak over het hoofd wordt gezien in organisaties: de kracht van ervaring in
Meer lezen
  • Delen:
28 mrt

De VUCA-overlevingsgids voor managers

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Leiding geven in onzekerheid en crisis
In de snel veranderende wereld van vandaag moeten leiders vol vertrouwen door volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit (VUCA) navigeren. Als leiderschapscoach, trainer en keynotespreker help ik organisaties en leiders VUCA-leiderschap onder de knie te krijgen door wendbaarheid, veerkracht en strategische vooruitziendheid te ontwikkelen. Door middel van coaching, interactieve training en inspirerende keynotes voorzie ik leiders van praktische strategieën om onzekerheid om te zetten in kansen. Of je nu verandering leidt, complexiteit beheert of je voorbereidt op de toekomst, ik bied inzichten uit de praktijk om je te helpen slagen. Laten we bouwen aan VUCA-klare leiders die gedijen in elke omgeving. Neem contact met me op voor coaching, training of een keynote op uw volgende evenement!
Meer lezen
  • Delen:
07 feb

VUCA gedefinieerd (nogmaals, maar leesbaarder)

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Leiding geven in onzekerheid en crisis
landschap met bergen en VUCA vooraan
VUCA - volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit - bepaalt de snel veranderende zakenwereld van vandaag. Leiders worden dagelijks geconfronteerd met snelle veranderingen, onduidelijke resultaten en onderling verbonden uitdagingen. Het herkennen van VUCA in actie helpt leiders om effectief te reageren. Door de componenten ervan te begrijpen en wendbare strategieën toe te passen, kunnen leiders betere beslissingen nemen, duidelijkheid creëren en hun teams met vertrouwen door onzekerheid loodsen.
Meer lezen
  • Delen:
08 nov

Terugblikken op het eerste VUCA@Work-evenement

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Leiding geven in onzekerheid en crisis
Op 1 november organiseerden we ons eerste webevenement “VUCA@Work”, een boeiende sessie van 90 minuten om leiders te helpen omgaan met volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit. Het evenement bevatte voorbeelden uit de praktijk, interactieve discussies en essentiële strategieën om ermee om te gaan, zoals scenarioplanning, datagestuurde besluitvorming en het bevorderen van psychologische veiligheid. De deelnemers gingen weg met praktische hulpmiddelen voor emotionele veerkracht, flexibele besluitvorming en transparante communicatie. Deze succesvolle sessie onderstreepte het belang van voorbereiding, interactiviteit en feedback voor toekomstige evenementen, zodat leiders zijn toegerust om te gedijen in VUCA-omgevingen. Word lid van onze VUCA Leadership Community voor meer inzichten en toekomstige evenementen!
Meer lezen
  • Delen:
01 nov

Omgaan met VUCA op het werk - Opname webevenement

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Leiding geven in onzekerheid en crisis, Video
Het is een trendy managementacroniem geworden: VUCA, een afkorting van volatility (volatiliteit), uncertainty (onzekerheid), complexity (complexiteit) en ambiguity (ambiguïteit), en een verzamelnaam voor “Hé, het is een gekkenhuis daarbuiten!” (HBR). Het is bovendien misleidend: VUCA brengt vier verschillende soorten uitdagingen samen die vier verschillende soorten reacties vereisen. Dat maakt het lastig om te weten hoe je een uitdagende situatie moet aanpakken en is het makkelijk om VUCA als een kruk te gebruiken, een manier om het zware werk van strategie en planning van je af te schudden – je kunt je immers niet voorbereiden op een VUCA-wereld, toch? FOUT! In deze sessie duik ik diep in de kenmerken van VUCA om je meer handvatten te bieden om ermee om te gaan. Een introductie om meer bewustwording te creëren. Een webevenement van 1 uur om je begrip van VUCA snel te vergroten en hoe dit invloed heeft op de werkplek en teamdynamiek, inclusief mogelijke copingstrategieën voor leiders.
Meer lezen
  • Delen:
20 sep

VUCA in de bedrijfswereld begrijpen en er doorheen navigeren

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Leiding geven in onzekerheid en crisis
Man voor VUCA-scherm presenteert openingsdia van VUCA@Work web-event
In de snelle bedrijfsomgeving van vandaag hebben leiders te maken met constante volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit (VUCA). Ik bied VUCA-leiderschapsworkshops op maat, gebaseerd op twee jaar ervaring met het werken met organisaties als ASML. Deze workshops, variërend van 2 uur tot volledige dagprogramma's, helpen leiders veerkracht, flexibiliteit en strategische visie op te bouwen om uitdagingen het hoofd te bieden. Neem deel aan een komende workshop of boek een sessie op maat om uw team uit te rusten met de vaardigheden die nodig zijn om te slagen in een VUCA-wereld.
Meer lezen
  • Delen:
26 jul

VUCA is niet alleen het nieuwe managementjargon

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Leiding geven in onzekerheid en crisis
VUCA, wat staat voor volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit, beschrijft de dynamische bedrijfsomgeving van vandaag. Het raamwerk benadrukt de noodzaak voor verschillende reacties op verschillende uitdagingen, in plaats van VUCA te gebruiken als excuus om strategie en planning te vermijden. Effectief leiderschap vereist wendbaarheid en proactief management om door deze onvoorspelbare omstandigheden te navigeren, en zorgt voor aanpassingsvermogen en veerkracht.
Meer lezen
  • Delen:

Categorieën

  • Blog (174)
  • Bouwen aan hoogpresterende leidinggevende teams (25)
  • Het dichten van leiderschapskloofjes (24)
  • Verbetering van de persoonlijke leiderschapseffectiviteit (46)
  • Leidinggeven in verschillende culturen en grenzen overschrijden (15)
  • Leiding geven in onzekerheid en crisis (11)
  • Beter leiderschap nemen (4)
  • Verandering laten beklijven (12)
  • Leidinggeven en carrièreovergangen doorlopen (13)
  • Prestaties behouden onder druk (15)
  • De strategie omzetten in operationele resultaten (9)
  • Video (16)

Recente berichten

Zakenvrouw die staande is en haar collega's voorstelt aan een conferentietafel met glaswanden.
Nieuw leider, bestaand team, team reset
16okt,2026
Infographic met de titel 'Wat gezien wordt, wordt herhaald' met twee kolommen: linkerkolom: 'Gedetailleerd. Visueel. Reactief.' met een rode waarschuwingssignaal, een medewerker aan de telefoon, silhouetten van de fabriek en een '22:00'-overzicht; koptekst: 'IS EEN HERO.' Rechterkolom: 'Onzichtbaar. Doelbewust. Proactief.' met een medewerker aan een laptop die een stijgende grafiek en pictogrammen met de tekst 'Risico identificeren', 'Oorzaken aanpakken', 'Fouten voorkomen' weergeeft; koptekst: 'WEKKENER – VOORZORGSMAATREGELEN' en 'IS NOG NIET VISIBLE'. Benedenstaande banner luidt 'Shift recognition. Reward prevention. Build resilient operations.' en toont salomons.coach.
Wat gezien wordt, wordt herhaald – Brandweer versus Preventers
26sep,2026
Infographic met de titel STEER toont vijf cirkelvormige stappen (S, T, E, E, R) voor crisisleiderschap op een donkerblauwe achtergrond. Stappen: Stabiliseren, Prioritiseren, Opzetten, Uitvoeren & informeren, Reviewen & verfijnen.
Vijf stappen om onmiddellijk controle over een crisis te krijgen
24sep,2026

Tags

verantwoording (10) aanpassingsvermogen (5) AI en leiderschap (5) echtheid (10) Carrièreovergangen (11) Verandering in uitvoering (13) Coaching-effectiviteit (9) Coaching tools (18) communicatie (17) intercultureel leiderschap (15) Culturele structuren (12) besluitvorming (6) Dialogen en conflicten (7) emotionele intelligentie (8) executive-coaching (15) Uitvoerend oordeel (5) Uitvoerend aanwezig zijn (7) feedback (6) Focus en prioriteiten (11) Wereldsamenwerking (5) Leiderschapshandelen (21) leiderschapsontwikkeling (16) Leiderschapsovergangen (5) leercultuur (9) Neuroscience en leren (7) Operational excellence (6) Operatieve veerkracht (4) Organisatorische cultuur (15) Organisatorische transformatie (7) Eigendom en delegeren (6) Prestatiemeting (6) Persoonlijke veerkracht (10) psychologische veiligheid (14) Doelstellingen en waarden (8) Herstel en welzijn (7) Redundantie en outplacement (6) Onderzoek en bewijsmateriaal (8) zelfbewustzijn (43) Stress en coping (10) systeemdenken (7) teamafstemming (6) Effectiviteit van het team (15) vertrouwen (7) VUCA en onzekerheid (9) Grens tussen werk en privéleven (4)
Alle berichten - doorzoekbare tabel
Recente video's
de-adhd-watchlist-hero

De Beste ADHD Video's voor Leiders: Wetenschap, Verhalen, Strategie

In 14 juli 2026
Geen commentaar
Vrouwelijke spreker op het podium die een TEDx-talk geeft, met een headsetmicrofoon en gebaren, terwijl een onderschrift haar identificeert als professor organisatiegedrag.

De Authenticiteitsparadox | Professor Herminia Ibarra 

Brooks - Harvard - over geluk

Geluk als leiderschapsstrategie

L360 landingspagina youyrownjourney L360

Vind je ware doel

IN CONTACT KOMEN

Salomons.Coach
KvK: 72129131
+31 6 53 89 75 67

jan@salomons.coach

Nederland

NUTTIGE LINKS

  • Over
  • Privacybeleid
  • Voorwaarden
  • Restitutie & retourneren
  • Betalingsbeleid
  • Digitaal beleid
  • Methodologie & Bronnen

LinkedIn

  • Linkedin
Blog updates ontvangen

salomons.coach door J.K. Salomons Holding B.V., 2018-2026

  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Downloads
    • Je Eigen Loopbaancoach
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Uw stressprofiel
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Taal wijzigen naar English (UK)