29 nov

Huilen met wolven: Hoe leiders zich kunnen bevrijden uit de negativiteitsval

wolven huilen op berg voor bomen
Negativiteit kan het teammoreel, de productiviteit en zelfs het zelfvertrouwen van een leider in stilte ondermijnen. In deze post deel ik het verhaal van Nathalie, een operations manager die vastzit in een cyclus van stress op de werkvloer en onproductieve uitingen - zowel in haar teamvergaderingen als in haar privéleven. Samen onderzochten we de psychologische wortels van negativiteit, de besmettelijke effecten ervan en strategieën om los te komen. Van herkaderen...
Meer lezen
22 nov

Systeemdenken: hoe wolven rivieren veranderen

Hoe wolven ons kunnen leren over leiderschap en verandering Wist je dat de herintroductie van wolven in Yellowstone National Park niet alleen het ecosysteem veranderde, maar ook de rivieren zelf? Dit krachtige voorbeeld van systeemdenken laat zien hoe kleine, strategische veranderingen kunnen doorwerken in een onderling verbonden systeem en zo diepgaande en blijvende gevolgen kunnen hebben. In leiderschap geldt hetzelfde principe. Het aanpakken van één belangrijk gebied, zoals...
Meer lezen
15 nov

DI&B draait om hart en geest

"Het effectief leiden van Diversity, Inclusion and Belonging (DI&B) vereist een evenwicht tussen empathie en strategie. In de huidige VUCA-wereld (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) is DI&B-leiderschap niet alleen ethisch, maar ook essentieel voor de veerkracht en innovatie van teams. Dit artikel gaat in op mijn ervaringen en de grootste uitdagingen waar leiders voor staan: onbewuste vooroordelen, weerstand tegen verandering en het meten van impact. Het biedt praktische richtlijnen, do's en don'ts en de rol van...
Meer lezen
08 nov

Terugblikken op het eerste VUCA@Work-evenement

Op 1 november organiseerden we ons eerste webevenement “VUCA@Work”, een boeiende sessie van 90 minuten om leiders te helpen omgaan met volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit. Het evenement bevatte voorbeelden uit de praktijk, interactieve discussies en essentiële strategieën om ermee om te gaan, zoals scenarioplanning, datagestuurde besluitvorming en het bevorderen van psychologische veiligheid. De deelnemers gingen naar huis met praktische hulpmiddelen voor emotionele veerkracht, flexibele besluitvorming en transparante communicatie. Deze...
Meer lezen
01 nov

Omgaan met VUCA op het werk - Opname webevenement

Het is een trendy management acroniem geworden: VUCA, kort voor volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit, en een containerbegrip voor “Hé, het is een gekkenhuis!”. (HBR). Het is ook misleidend: VUCA haalt vier verschillende soorten uitdagingen door elkaar die vier verschillende soorten reacties vereisen. Dat maakt het moeilijk om te weten hoe je een uitdagende situatie moet benaderen en makkelijk om VUCA te gebruiken als...
Meer lezen
25 okt

Hoe ik mijn coaching gefocust houd

Grenzen stellen in coaching is essentieel om focus te behouden en vooruitgang te garanderen. Wanneer klanten consequent de reikwijdte van hun coaching uitbreiden, komt dit vaak voort uit onderliggende emoties zoals onzekerheid of angst. Om dit in goede banen te leiden, stel ik duidelijke doelen en herbekijk deze regelmatig, waarbij ik het belang van op één lijn blijven voor effectieve resultaten duidelijk maak. Als er nieuwe onderwerpen opduiken, erken ik die en stuur ik...
Meer lezen
18 okt

De kracht van kwetsbaarheid

Brené Browns TED Talk "The Power of Vulnerability" is een krachtige verkenning van menselijke verbinding, moed en het ongemak dat we voelen als we ons openstellen voor anderen. Brown, een onderzoeksprofessor, staat bekend om haar werk over schaamte, moed en kwetsbaarheid en deze lezing is misschien wel haar bekendste. Hier volgt een overzicht van de belangrijkste ideeën en waarom...
Meer lezen
11 okt

Waar is je thuis?

In de geglobaliseerde wereld van vandaag gaat effectief leiderschap verder dan nationale identiteit. Taiye Selasi's concept van de vraag "Where are you a local?" helpt leiders om diep contact te maken met hun teams door zich te richten op doorleefde ervaringen. Inzicht in rituelen, relaties en beperkingen bevordert empathie, inclusiviteit en stimuleert sterkere samenwerking in diverse omgevingen.
Meer lezen
04 okt

De echte reden waarom je je zo druk voelt (en wat je eraan kunt doen)

The Real Reason You Feel So Busy (And What to Do About It), In deze TED talk legt Dorie Clark uit dat het gevoel voortdurend druk te zijn vaak eerder het gevolg is van een gebrek aan prioriteiten dan van een gebrek aan tijd. Ze benadrukt het belang van grenzen stellen en “nee” zeggen tegen niet-essentiële taken om je te concentreren op zinvol werk, wat uiteindelijk leidt tot meer...
Meer lezen
27 sep

Wat verwachten we van een leider? Wat we allemaal verwachten van onze leider!

Ik wil gezien en gehoord worden, eerlijk behandeld worden, flexibel zijn als familiekwesties onze aandacht vragen, enz. We verwachten ook dat onze manager alles onthoudt wat we hebben gezegd en weet wat er in ons leven gebeurt, zelfs tot het punt dat de manager anticipeert op gebeurtenissen die plaatsvinden of door ons zijn gepland.
Meer lezen