hevige emoties zijn niet de vijand - het zijn leiderschapsgegevens. In de huidige onstabiele en onzekere wereld verbergen emoties zoals frustratie of angst vaak diepere waarden en onvervulde behoeften. Reframing helpt leiders om deze emoties te decoderen, zodat spanning wordt omgezet in inzicht en druk in prestaties. In dit artikel onderzoekt Jan Salomons hoe emotionele intelligentie en herkaderen leiders in staat stellen om gegrond te blijven in een...
Sterke emoties zijn niet het probleem - hoe we ze in een kader plaatsen is dat wel. In de huidige onstabiele en onzekere wereld worden leiders geconfronteerd met constante druk die frustratie, angst of twijfel oproept. Reframen helpt om deze emoties om te zetten in helderheid, moed en verbinding. In plaats van te reageren, leren leiders te pauzeren, na te denken en de boodschap achter het gevoel te ontdekken. In dit artikel deelt Jan Salomons hoe...
Feedback wordt vaak verkeerd begrepen als iets dat je moet verdragen in plaats van omarmen. Maar in mijn jaren als executive en leiderschapscoach heb ik geleerd dat groei niet voortkomt uit het geven van de perfecte feedback, maar uit het goed ontvangen ervan. Als we onze defensiviteit achter ons laten en kritiek zien als potentiële coaching, verandert feedback van een bedreiging in een hulpmiddel om te leren. De...
De Kernkwadranten van Daniel Ofman zijn een effectief hulpmiddel voor teambuilding. Ze helpen teams inzicht te krijgen in de individuele dynamiek en hoe ze beter kunnen samenwerken. Door kernkwaliteiten, valkuilen, uitdagingen en allergieën te identificeren, krijgen teams inzicht in hun sterke punten en groeigebieden. De creativiteit (kernkwaliteit) van het ene teamlid kan bijvoorbeeld leiden tot chaos (valkuil), terwijl de structuur (kernkwaliteit) van een ander...
Ontdek de ware essentie van Ikigai-ver voorbij het populaire Venn-diagram. Geworteld in de Japanse cultuur, gaat Ikigai over het vinden van vreugde en doel in de kleine, betekenisvolle momenten van het dagelijks leven. Leer hoe dit concept verkeerd begrepen is en hoe het omarmen van de authentieke betekenis ervan kan leiden tot een meer bevredigend bestaan.
Sterke besluitvorming is de hoeksteen van effectief leiderschap. Het verschaft duidelijkheid, geeft teams meer macht en zorgt voor wendbaarheid in complexe situaties. Door problemen nauwkeurig te definiëren, verschillende perspectieven te verzamelen en beslissende actie te ondernemen, kunnen leiders inefficiëntie verminderen en vertrouwen opbouwen. Besluitvorming gaat niet alleen over het kiezen van de juiste weg, maar ook over het bevorderen van afstemming en het leren van resultaten. Wanneer leiders beslissingen systematisch benaderen, creëren ze...
Lara Boyd's TEDx talk onthult een van de meest krachtige ontdekkingen in de neurowetenschappen: je vormt je hersenen voortdurend. Door je gedrag, gewoontes en zelfs je fouten, herprogrammeren je hersenen zichzelf. Dit fenomeen heet neuroplasticiteit en het betekent dat verandering altijd mogelijk is.
Camera's aan of uit?
Nieuw onderzoek van Harvard, MIT en Stanford toont aan dat virtuele aanwezigheid onze energie, focus en verbinding op complexe manieren beïnvloedt. Camera's aan bevorderen vertrouwen, empathie en zichtbaarheid - ideaal voor één-op-één coaching en emotioneel rijke gesprekken. Camera's uit verminderen vermoeidheid en scherpen diepgaand luisteren aan, vooral in grote vergaderingen waar constante zichtbaarheid cognitieve overbelasting veroorzaakt. De sleutel...
Goed presterende teams ontstaan niet bij toeval - ze worden opgebouwd via een bewuste opeenvolging van reflectie, reset, afstemming en groei. Mijn Reset → Align → Rise raamwerk begeleidt leiders en teams tijdens deze reis. We beginnen met het onderzoeken van energie, waarden en afstemming, voordat we waarheden aan het licht brengen en de fundamenten van vertrouwen, veiligheid en doel opnieuw opbouwen. Van daaruit verduidelijken we prioriteiten,...
Onlangs deelde Annette Magnusson, HR Director bij Citymail Zweden, een inspirerende overweging op LinkedIn over leeftijd en ervaring. Haar woorden vonden weerklank bij mij, omdat ze een thema aansnijden dat vaak over het hoofd wordt gezien in organisaties: de kracht van ervaring in








