In leiderschapsomgevingen onder hoge druk wordt stilte vaak verward met besluiteloosheid. Toch komen de belangrijkste inzichten zelden tevoorschijn te midden van lawaai. Ze komen pas achteraf naar boven, wanneer de reactie stopt en er ruimte ontstaat om na te denken.
Op basis van tientallen jaren ervaring met leiderschap en ondersteund door neurowetenschap, onderzoekt dit artikel waarom stilte niet de afwezigheid van leiderschap is, maar een voorwaarde voor....
