Het vervelen tijdens een mindset van groei kan heel nuttig zijn. Nieuwe inzichten onthullen dat je soms moet vervelen.
Leiding geven aan verandering betekent faciliteren van de overgang. Leer hoe u mensen kunt ontmoeten waar zij zich bevinden en hoe zij u als leider kunnen ontmoeten waar u zich bevindt. Combineer bestaande modellen voor verandering met één uniek model. Dit is bewezen in de praktijk.
Diepe doelstellingen kunnen alleen worden waargenomen. Laat je ego niet de overhand krijgen. Diepe doelstellingen zullen je dwingen om geselecteerde keuzes te maken die je leven fundamenteel zullen veranderen. Meer informatie over diepe doelstellingen en hoe je ermee kunt beginnen.
27-06-2017, alle systemen failen. 56 landen, 1500+ operationele vestigingen, 60.000 medewerkers, ....
Hoe een organisatie het NonPetya-computervirus heeft overleefd. Hoe leiderschap het verschil maakt, maar alleen dankzij de geweldige houding en loyaliteit van medewerkers en klanten. Leer wat belangrijk is bij het ontwikkelen van mensen in uw organisatie, zodat ze een rol kunnen spelen waar het echt belangrijk is. Wanneer u moet overleven in een crisis.
De fundamentele verschuiving van een traditionele organisatie die is ontworpen voor de industriële economie naar een wendbare model dat is ontworpen voor de digitale economie van vandaag. Een nieuwe vorm van organisatie die innovatie, samenwerking en waardecreatie mogelijk maakt met ongelooflijke snelheid, schaal en impact.
Je kunt feedback vinden in elk woord of gedrag. Om een opzettelijke feedback te geven, moet je echter al je zintuigen en begrip gebruiken om ervoor te zorgen dat het niet wordt beschouwd als kritiek. Vermijd deze valkuilen en volg deze "must-do"-instructies.
Warmte tonen met kracht is de sleutel om invloediger te worden. De meeste mannen ervaren kracht, vrouwen warmte. Maar we hebben beide nodig voor een succesvolle relatie, zowel in het bedrijfsleven als in het leven. Je kunt het niet voor de hand doen. Het moet vanuit binnenuit komen.
Vandaag hebben we ons nieuw ontwikkelde leiderschapsprogramma “making agile work” gelanceerd. Agile organisaties hebben veel te kampen met problemen. We hebben meer dan 20 grote organisaties in Nederland gesproken en kunnen slechts concluderen: we zijn nog niet eens halverwege.
Verandering van leiding is een kwestie van het begrijpen van de cultuur, dus het gaat er echt om om mensen te begrijpen en te begrijpen hoe ze samenwerken. Het focussen op de verandering is het negeren van wat mensen elke dag doen om bij de organisatie te blijven en waarom ze er blijven.
Vertrouwen, wat kunnen we zonder? Volgens mijn bescheiden mening niets. Er is veel onderzoek gedaan en er zijn nog meer boeken geschreven over vertrouwen. Laten we eens kijken naar vertrouwen en hoe dit verband houdt met onze dagelijkse manier van werken.,