salomons.coachsalomons.coach
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Downloads
    • Je Eigen Loopbaancoach
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Uw stressprofiel
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Terug
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Downloads
    • Je Eigen Loopbaancoach
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Uw stressprofiel
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
  • Home
  • Blog
  • Blog
  • Diepe doelstelling

Blog

19 aug

Diepe doelstelling

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Je eigen leiderschapseffectiviteit vergroten

Doel is alles! Dat klopt zeker, maar het is ook de buzzwoord van de afgelopen jaren. Organisaties willen zichzelf als doelgerichte organisatie presenteren. Ze formuleren vaak de dingen die ze al doen in één doelverklaring. Dat moet natuurlijk ethisch en moreel juist zijn.

Mensen hebben vaak de neiging om hetzelfde te doen. In veel situaties is het belangrijk om je persoonlijke doel te begrijpen en dat beschikbaar te hebben wanneer je daar om wordt gevraagd. Ik heb dit ook in het verleden meegemaakt. Ik herinner me dat ik overwegingen als “wat zouden anderen daarover denken” en “zou het mij de manier geven die ik wil” had en dat soort gedachten door mijn hoofd gingen, terwijl ik probeerde de juiste woorden te vinden die zouden passen bij het doel van het hebben van mijn persoonlijke doel…

Ik heb geleerd dat dit geen doel is. Pas wanneer het doel je echt tot leven wekt, je in beweging en actie zet, pas dan begin je je ware doel te verkennen. Het is ook niet de geest die je doel bedenkt of creëert. In feite misleidt de geest je vaak en brengt je verder weg van je diepe doel. Diep doel is iets wat je voelt, een gevoel dat zich binnenin je ontwikkelt en duidelijk aangeeft wat er gedaan moet worden. Frederic Laloux (auteur van “Reinventing Organisations”) zegt het als volgt: “Doel is het wat je dwingt keuzes te maken.” Zijn kijk op “echt doel” is als volgt: Deze video.

Het sleutelwoord voor mij is hier “krachten”. Je moet het doen, zelfs als je geest iets anders zegt. Het dwingt je om “ja” en “nee” te zeggen over bepaalde dingen. Een andere test zou zijn: “doet je doel ertoe dat de wereld een betere plek wordt?”. In de video-link hierboven vind je meer criteria die je kunt gebruiken als testvragen voor diepgaande doeleinden.

Je eigen diepe doel te vinden kan alleen worden bereikt door te ervaren. Het vereist zelfreflectie, bewustwording van je wezen en je rol in deze wereld. Het vereist ook een eigen zoektocht naar de invloed van je ego: worden we gedreven door externe factoren of vertrouwen we op onze innerlijke leider?

Zodra je de weg van zelfontdekking gaat, keer je nooit meer terug. En als je je afvraagt wat zelfontdekking is, hier is de definitie van het Amerikaanse woordenboek: “het beseffen van je ware potentieel, karakter, motieven, …”.
Het betekent diepgaand te graven en de ervaringen te onthullen die je hebben gevormd… zowel de goede als de slechte. Het betekent je overtuigingen bewuster te worden en ze te leven. De resultaten van zelfontdekking zijn vreugde, vervulling, duidelijkheid en soms zelfs verlichting.

Het is echter niet altijd een gemakkelijke reis, want er zitten angst, verwarring, misverstanden, twijfel en letterlijk het opnieuw overwegen van je keuzes in het leven inbegrepen. Het is alsof je je emoties en hun omgeving (inclusief de mensen in je leven) opruimt en soms opnieuw vormgeeft. Het vereist dat je moeilijke keuzes maakt en vasthoudt aan ze.

Maar wanneer je deze beslissingen neemt, weet je 100% zeker dat ze de juiste zijn, wat er ook later gebeurt of welke andere tegenvallers je tijdens de reis tegenkomt.

Je hebt je koers bepaald op basis van je diepe doelstellingen; elke reis begint met het vaststellen van de eerste koers.

Tags:Doelstellingen en waardenzelfbewustzijn
  • Delen:
salomons.coach
Jan Salomons is een ervaren leider/bestuurder die zijn kennis en ervaring deelt als executive mentor/coach/trainer en als expert in transformatie en operationele excellentie. Hij heeft meer dan 35 jaar ervaring in de samenwerking met topbestuurders in meer dan 55 landen en is gekozen lid van de Harvard Business Review Advisory Council.

Dit vind je misschien ook leuk

Zakenvrouw die staande is en haar collega's voorstelt aan een conferentietafel met glaswanden.

Nieuw leider, bestaand team, team reset

  • 16 oktober 2026
  • door salomons.coach
  • in Blog
Het erven van een gevestigde organisatie betekent het erven van haar gewoonten, onopgeloste spanningen en operationele aannames. Wanneer is een herstel nodig en...
Infographic met de titel 'Wat gezien wordt, wordt herhaald' met twee kolommen: linkerkolom: 'Gedetailleerd. Visueel. Reactief.' met een rode waarschuwingssignaal, een medewerker aan de telefoon, silhouetten van de fabriek en een '22:00'-overzicht; koptekst: 'IS EEN HERO.' Rechterkolom: 'Onzichtbaar. Doelbewust. Proactief.' met een medewerker aan een laptop die een stijgende grafiek en pictogrammen met de tekst 'Risico identificeren', 'Oorzaken aanpakken', 'Fouten voorkomen' weergeeft; koptekst: 'WEKKENER – VOORZORGSMAATREGELEN' en 'IS NOG NIET VISIBLE'. Benedenstaande banner luidt 'Shift recognition. Reward prevention. Build resilient operations.' en toont salomons.coach.
Wat gezien wordt, wordt herhaald – Brandweer versus Preventers
26 september 2026
Infographic met de titel STEER toont vijf cirkelvormige stappen (S, T, E, E, R) voor crisisleiderschap op een donkerblauwe achtergrond. Stappen: Stabiliseren, Prioritiseren, Opzetten, Uitvoeren & informeren, Reviewen & verfijnen.
Vijf stappen om onmiddellijk controle over een crisis te krijgen
24 september 2026
Infographic die de discussie (links) en de dialoog (rechts) vergelijkt: een clash-grafiek versus verbonden golven, met doelgerichte vergelijkingen en een sectie met gedeelde resultaten.
De meeste leidinggevende teams missen dialoog
22 september 2026

Laat een reactie achter Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie gegevens worden verwerkt.

Categorieën

  • Blog (174)
  • Sterke leiderschapsteams bouwen (25)
  • Leiderschapscompetenties versterken (24)
  • Je eigen leiderschapseffectiviteit vergroten (46)
  • Leidinggeven over culturele en organisatorische grenzen heen (15)
  • Leidinggeven bij onzekerheid en crisis (11)
  • Betere besluiten nemen als leider (4)
  • Verandering laten beklijven (12)
  • Omgaan met veranderingen in rol en loopbaan (13)
  • Blijven presteren onder druk (15)
  • Strategie omzetten in operationele resultaten (9)
  • Video (16)

Recente berichten

Zakenvrouw die staande is en haar collega's voorstelt aan een conferentietafel met glaswanden.
Nieuw leider, bestaand team, team reset
16okt,2026
Infographic met de titel 'Wat gezien wordt, wordt herhaald' met twee kolommen: linkerkolom: 'Gedetailleerd. Visueel. Reactief.' met een rode waarschuwingssignaal, een medewerker aan de telefoon, silhouetten van de fabriek en een '22:00'-overzicht; koptekst: 'IS EEN HERO.' Rechterkolom: 'Onzichtbaar. Doelbewust. Proactief.' met een medewerker aan een laptop die een stijgende grafiek en pictogrammen met de tekst 'Risico identificeren', 'Oorzaken aanpakken', 'Fouten voorkomen' weergeeft; koptekst: 'WEKKENER – VOORZORGSMAATREGELEN' en 'IS NOG NIET VISIBLE'. Benedenstaande banner luidt 'Shift recognition. Reward prevention. Build resilient operations.' en toont salomons.coach.
Wat gezien wordt, wordt herhaald – Brandweer versus Preventers
26sep,2026
Infographic met de titel STEER toont vijf cirkelvormige stappen (S, T, E, E, R) voor crisisleiderschap op een donkerblauwe achtergrond. Stappen: Stabiliseren, Prioritiseren, Opzetten, Uitvoeren & informeren, Reviewen & verfijnen.
Vijf stappen om onmiddellijk controle over een crisis te krijgen
24sep,2026

Tags

verantwoording (10) aanpassingsvermogen (5) AI en leiderschap (5) echtheid (10) Carrièreovergangen (11) Verandering in uitvoering (13) Coaching-effectiviteit (9) Coaching tools (18) communicatie (17) intercultureel leiderschap (15) Culturele structuren (12) besluitvorming (6) Dialogen en conflicten (7) emotionele intelligentie (8) executive-coaching (15) Uitvoerend oordeel (5) Uitvoerend aanwezig zijn (7) feedback (6) Focus en prioriteiten (11) Wereldsamenwerking (5) Leiderschapshandelen (21) leiderschapsontwikkeling (16) Leiderschapsovergangen (5) leercultuur (9) Neuroscience en leren (7) Operational excellence (6) Operatieve veerkracht (4) Organisatorische cultuur (15) Organisatorische transformatie (7) Eigendom en delegeren (6) Prestatiemeting (6) Persoonlijke veerkracht (10) psychologische veiligheid (14) Doelstellingen en waarden (8) Herstel en welzijn (7) Redundantie en outplacement (6) Onderzoek en bewijsmateriaal (8) zelfbewustzijn (43) Stress en coping (10) systeemdenken (7) teamafstemming (6) Effectiviteit van het team (15) vertrouwen (7) VUCA en onzekerheid (9) Grens tussen werk en privéleven (4)
Alle berichten - doorzoekbare tabel
Recente video's
de-adhd-watchlist-hero

De Beste ADHD Video's voor Leiders: Wetenschap, Verhalen, Strategie

In 14 juli 2026
Geen commentaar
Vrouwelijke spreker op het podium die een TEDx-talk geeft, met een headsetmicrofoon en gebaren, terwijl een onderschrift haar identificeert als professor organisatiegedrag.

De Authenticiteitsparadox | Professor Herminia Ibarra 

Brooks - Harvard - over geluk

Geluk als leiderschapsstrategie

L360 landingspagina youyrownjourney L360

Vind je ware doel

IN CONTACT KOMEN

Salomons.Coach
KvK: 72129131
+31 6 53 89 75 67

jan@salomons.coach

Nederland

NUTTIGE LINKS

  • Over
  • Privacybeleid
  • Voorwaarden
  • Restitutie & retourneren
  • Betalingsbeleid
  • Digitaal beleid
  • Methodologie & Bronnen

LinkedIn

  • Linkedin
Blog updates ontvangen

salomons.coach door J.K. Salomons Holding B.V., 2018-2026

  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Downloads
    • Je Eigen Loopbaancoach
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Uw stressprofiel
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Taal wijzigen naar English (UK)