When an operating plan depends on overtime or deferred work, leaders need to check workload, capacity and who can act when the shift goes off plan.
Wanneer het management u een crisis toevertrouwt met een vaste deadline en een onhaalbaar scope, zal een projectplan u niet helpen. STEER helpt programmamanagers binnen 48 uur de controle te heroveren, grote problemen van kleine problemen te scheiden, elke stakeholder de juiste tempo-aanpak te geven en realistische data te gebruiken om de manier waarop ze werken elke dag te verbeteren.
Karin runde drie fabrieken en beheerde elk cijfer, maar had over bijna geen enkele controle. Het is de meest voorkomende valkuil in het senior management: volledige verantwoordelijkheid, geleende bevoegdheid. Dit is waarom die kloof groter wordt naarmate je stijgt, de fout die dat vergroot, en hoe je hem kunt dichten zonder jezelf over de kop te werken.
Je team neemt geen verantwoordelijkheid. Dezelfde crisis blijft terugkomen. Je hebt de problematische persoon vervangen en niets is veranderd. Dit zijn geen karakterfouten - dit is de vorm van het systeem waar je jezelf in bevindt. Gebaseerd op drie decennia aan de leiding, legt Jan Salomons uit waarom zoveel competentie zo weinig verandering oplevert, en waar de verschuiving werkelijk begint.
Decennialang hebben organisaties verandering behandeld als iets dat lijnmanagers of projectmanagers kunnen “absorberen” naast hun echte werk. Wanneer verandering niet aanslaat, geven we de uitvoering of weerstand de schuld. Wat we zelden in twijfel trekken is het besturingsmodel achter die aanname. In deze blog wordt onderzocht waarom verandering mislukt als ervan wordt uitgegaan dat ze wordt overgenomen, en wat senior leiders moeten doen om ze weloverwogen tot stand te brengen.