Leiding geven aan uw Agile-transformatie

De fundamentele verschuiving van een traditionele organisatie die is ontworpen voor de industriële economie naar een wendbare model dat is ontworpen voor de digitale economie van vandaag. Een nieuwe vorm van organisatie die innovatie, samenwerking en waardecreatie mogelijk maakt met ongelooflijke snelheid, schaal en impact. Agile organisaties kunnen producten vijf keer sneller ontwikkelen, beslissingen drie keer sneller nemen en middelen vakkundig en snel opnieuw toewijzen (McKinsey, 2018)

Om agile organisaties te bouwen en te leiden, zijn leiders geconfronteerd met de noodzaak om drie belangrijke nieuwe sets vaardigheden te ontwikkelen.
1. Adopteer nieuwe persoonlijke houdingen en gedragspatronen: Verander jezelf.
2. Leer teams helpen om op nieuwe manieren te werken: de teamomgeving transformeren.
3. Leer hoe je flexibiliteit kunt integreren in het ontwerp en de cultuur van de hele organisatie: de organisatie transformeren.

Bart Schlatmann, voormalig Chief Operating Officer van ING Nederland:

“Cultuur is misschien wel het belangrijkste element van dit soort verandertrajecten. We hebben enorm veel energie en leidingstijd geïnvesteerd in het tonen van het soort gedrag – eigenaarschap, empowerment en klantgerichtheid – dat in een agile cultuur gepast is.“

Leiderschap 360 En XL-Growth heeft samen een unieke aanpak ontwikkeld om organisaties te helpen bij de transformatie, te beginnen met de individuele leidinggevenden, het leidinggevend team en het team van elke leider.

De aanpak is gebaseerd op onze bedrijfsprincipes:
1. We creëren samen met u de leiderschapsprocessen voor de transformatie.
2. Het bijdragen aan een gemeenschappelijk doel: de realiteit is alles.
3. Weet het: we meten voor, tijdens en na.
4. We leveren en onderhouden, we maken onszelf overbodig, u kunt doorgaan.
5. Cultuur volgt structuur en eet strategie als ontbijt.
6. Mobiliseer een coalitie van veranderingmakers.
7. Het verbinden van de punten.

Ontketen je potentieel