salomons.coachsalomons.coach
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Downloads
    • Je Eigen Loopbaancoach
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Uw stressprofiel
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Terug
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Downloads
    • Je Eigen Loopbaancoach
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Uw stressprofiel
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
  • Home
  • Blog
  • Blog
  • Meer een influencer worden

Blog

05 mrt

Meer een influencer worden

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Je eigen leiderschapseffectiviteit vergroten

Warmte tonen met kracht is de sleutel om invloediger te worden. De meeste mannen ervaren kracht, vrouwen warmte. Maar we hebben beide nodig voor een succesvolle relatie, zowel in het bedrijfsleven als in het leven.

Je kunt het niet voor de hand doen. Het moet vanuit binnenuit komen. We moeten onze eigen zelfvertrouwen opbouwen, zodat we de vaardigheden en strategieën hebben om het meeste aan te kunnen. Vanuit deze innerlijke kracht van zelfvertrouwen kunnen we ons ontspannen en laten onze warmte en kracht schijnen.

Ik lees het boek “Compelling people – the hidden qualities that make us influential” van John Neffinger en Matthew Kohut.

In het boek wordt ons een belangrijk concept van de inner circle voorgesteld: we kunnen het best overtuigen wanneer we binnen de kring worden geaccepteerd — d.w.z. wanneer we begrip en empathie voor hun situatie hebben (warmte). Pas dan kunnen we onze argumenten horen (kracht). Ze definiëren drie stappen: Aannemen, Empathie tonen en Dan Leiding geven.

Als we ons sterk voelen, voelen we ons niet bedreigd en kunnen we ons ontspannen en warm zijn. Kracht komt voort uit vertrouwen in onze eigen capaciteiten. Warmte helpt ons contact te maken. Om volledig verbonden te zijn met anderen, moeten we eerst sterk zijn van binnen. Er is een grote kracht wanneer zowel warmte als kracht samenwerken. Mensen hebben dan een ‘aanwezigheid’. We hebben diepere relaties met de mensen om ons heen en bereiken veel meer. Dit leidt tot een positieve spiraal.

U kunt meer lezen hier

Tags:communicatieUitvoerend aanwezig zijninvloed
  • Delen:
salomons.coach
Jan Salomons is een ervaren leider/bestuurder die zijn kennis en ervaring deelt als executive mentor/coach/trainer en als expert in transformatie en operationele excellentie. Hij heeft meer dan 35 jaar ervaring in de samenwerking met topbestuurders in meer dan 55 landen en is gekozen lid van de Harvard Business Review Advisory Council.

Dit vind je misschien ook leuk

Zakenvrouw die staande is en haar collega's voorstelt aan een conferentietafel met glaswanden.

Nieuw leider, bestaand team, team reset

  • 16 oktober 2026
  • door salomons.coach
  • in Blog
Het erven van een gevestigde organisatie betekent het erven van haar gewoonten, onopgeloste spanningen en operationele aannames. Wanneer is een herstel nodig en...
Infographic met de titel 'Wat gezien wordt, wordt herhaald' met twee kolommen: linkerkolom: 'Gedetailleerd. Visueel. Reactief.' met een rode waarschuwingssignaal, een medewerker aan de telefoon, silhouetten van de fabriek en een '22:00'-overzicht; koptekst: 'IS EEN HERO.' Rechterkolom: 'Onzichtbaar. Doelbewust. Proactief.' met een medewerker aan een laptop die een stijgende grafiek en pictogrammen met de tekst 'Risico identificeren', 'Oorzaken aanpakken', 'Fouten voorkomen' weergeeft; koptekst: 'WEKKENER – VOORZORGSMAATREGELEN' en 'IS NOG NIET VISIBLE'. Benedenstaande banner luidt 'Shift recognition. Reward prevention. Build resilient operations.' en toont salomons.coach.
Wat gezien wordt, wordt herhaald – Brandweer versus Preventers
26 september 2026
Infographic met de titel STEER toont vijf cirkelvormige stappen (S, T, E, E, R) voor crisisleiderschap op een donkerblauwe achtergrond. Stappen: Stabiliseren, Prioritiseren, Opzetten, Uitvoeren & informeren, Reviewen & verfijnen.
Vijf stappen om onmiddellijk controle over een crisis te krijgen
24 september 2026
Infographic die de discussie (links) en de dialoog (rechts) vergelijkt: een clash-grafiek versus verbonden golven, met doelgerichte vergelijkingen en een sectie met gedeelde resultaten.
De meeste leidinggevende teams missen dialoog
22 september 2026

Laat een reactie achter Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie gegevens worden verwerkt.

Categorieën

  • Blog (174)
  • Sterke leiderschapsteams bouwen (25)
  • Leiderschapscompetenties versterken (24)
  • Je eigen leiderschapseffectiviteit vergroten (46)
  • Leidinggeven over culturele en organisatorische grenzen heen (15)
  • Leidinggeven bij onzekerheid en crisis (11)
  • Betere besluiten nemen als leider (4)
  • Verandering laten beklijven (12)
  • Omgaan met veranderingen in rol en loopbaan (13)
  • Blijven presteren onder druk (15)
  • Strategie omzetten in operationele resultaten (9)
  • Video (16)

Recente berichten

Zakenvrouw die staande is en haar collega's voorstelt aan een conferentietafel met glaswanden.
Nieuw leider, bestaand team, team reset
16okt,2026
Infographic met de titel 'Wat gezien wordt, wordt herhaald' met twee kolommen: linkerkolom: 'Gedetailleerd. Visueel. Reactief.' met een rode waarschuwingssignaal, een medewerker aan de telefoon, silhouetten van de fabriek en een '22:00'-overzicht; koptekst: 'IS EEN HERO.' Rechterkolom: 'Onzichtbaar. Doelbewust. Proactief.' met een medewerker aan een laptop die een stijgende grafiek en pictogrammen met de tekst 'Risico identificeren', 'Oorzaken aanpakken', 'Fouten voorkomen' weergeeft; koptekst: 'WEKKENER – VOORZORGSMAATREGELEN' en 'IS NOG NIET VISIBLE'. Benedenstaande banner luidt 'Shift recognition. Reward prevention. Build resilient operations.' en toont salomons.coach.
Wat gezien wordt, wordt herhaald – Brandweer versus Preventers
26sep,2026
Infographic met de titel STEER toont vijf cirkelvormige stappen (S, T, E, E, R) voor crisisleiderschap op een donkerblauwe achtergrond. Stappen: Stabiliseren, Prioritiseren, Opzetten, Uitvoeren & informeren, Reviewen & verfijnen.
Vijf stappen om onmiddellijk controle over een crisis te krijgen
24sep,2026

Tags

verantwoording (10) aanpassingsvermogen (5) AI en leiderschap (5) echtheid (10) Carrièreovergangen (11) Verandering in uitvoering (13) Coaching-effectiviteit (9) Coaching tools (18) communicatie (17) intercultureel leiderschap (15) Culturele structuren (12) besluitvorming (6) Dialogen en conflicten (7) emotionele intelligentie (8) executive-coaching (15) Uitvoerend oordeel (5) Uitvoerend aanwezig zijn (7) feedback (6) Focus en prioriteiten (11) Wereldsamenwerking (5) Leiderschapshandelen (21) leiderschapsontwikkeling (16) Leiderschapsovergangen (5) leercultuur (9) Neuroscience en leren (7) Operational excellence (6) Operatieve veerkracht (4) Organisatorische cultuur (15) Organisatorische transformatie (7) Eigendom en delegeren (6) Prestatiemeting (6) Persoonlijke veerkracht (10) psychologische veiligheid (14) Doelstellingen en waarden (8) Herstel en welzijn (7) Redundantie en outplacement (6) Onderzoek en bewijsmateriaal (8) zelfbewustzijn (43) Stress en coping (10) systeemdenken (7) teamafstemming (6) Effectiviteit van het team (15) vertrouwen (7) VUCA en onzekerheid (9) Grens tussen werk en privéleven (4)
Alle berichten - doorzoekbare tabel
Recente video's
de-adhd-watchlist-hero

De Beste ADHD Video's voor Leiders: Wetenschap, Verhalen, Strategie

In 14 juli 2026
Geen commentaar
Vrouwelijke spreker op het podium die een TEDx-talk geeft, met een headsetmicrofoon en gebaren, terwijl een onderschrift haar identificeert als professor organisatiegedrag.

De Authenticiteitsparadox | Professor Herminia Ibarra 

Brooks - Harvard - over geluk

Geluk als leiderschapsstrategie

L360 landingspagina youyrownjourney L360

Vind je ware doel

IN CONTACT KOMEN

Salomons.Coach
KvK: 72129131
+31 6 53 89 75 67

jan@salomons.coach

Nederland

NUTTIGE LINKS

  • Over
  • Privacybeleid
  • Voorwaarden
  • Restitutie & retourneren
  • Betalingsbeleid
  • Digitaal beleid
  • Methodologie & Bronnen

LinkedIn

  • Linkedin
Blog updates ontvangen

salomons.coach door J.K. Salomons Holding B.V., 2018-2026

  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Downloads
    • Je Eigen Loopbaancoach
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Uw stressprofiel
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Taal wijzigen naar English (UK)