Blog - salomons.nl

09 jun 2026

De contracterend gesprek: Waarom sommige ja's standhouden en andere vervliegen

Door salomons.coach
In Blog, Sterke leiderschapsteams bouwen

Infographic 'The Contracting Conversation' met zes stappen om een overeenkomst om te zetten in een commitment, met genummerde kaarten.

Iemand zover krijgen dat hij ja zegt, is makkelijk. Een ja krijgen dat uw afwezigheid overleeft, is het echte werk van leiderschap. Zes onderzoeksgesteunde acties die beleefde instemming omzetten in een engagement waar mensen zich echt achter scharen.

Meer lezen

07 jun 2026

Uw Persoonlijk Stress Coping Profiel: Druk Omzetten in Inzicht

Door salomons.coach
In Blog, Blijven presteren onder druk

Het Personal Stress Coping Profile™ biedt een gestructureerde spiegel van de huidige druk, copingreacties, veerkrachtbronnen, grenzen en herstel. Het creëert inzicht zonder te diagnosticeren of te labelen — en verbindt persoonlijke bewustwording met de bredere teamcondities die beïnvloeden hoe mensen omgaan met stress.

Meer lezen

29 mei 2026

Ouder, Volwassene, Kind: De Drie Modi Waaruit Je Leidt

Door salomons.coach
In Blog, Je eigen leiderschapseffectiviteit vergroten

Diagram dat P, A, C knooppunten (Ouder, Volwassene, Kind) toont, in een rij met elkaar verbonden op een donkerblauwe achtergrond met de koptekst eronder.

Leiderschap vanuit Ouder, Volwassene of Kind legt uit waarom de modus waartoe u standaard neigt — Ouder, Volwassene of Kind — in stilte bepaalt of uw mensen groeien of afhankelijk blijven.

Meer lezen

15 mei 2026

De volledige logica (en context) van ja en nee

Hero banner: donkerblauwe gradiënt met concentrische ringen en een gouden 'ja' in het midden, titel 'The full logic of yes and no' aan de rechterkant.

Een ja uit Beijing en een ja uit Amsterdam kunnen uit dezelfde mond komen in dezelfde vergadering en radicaal verschillende dingen betekenen. Een referentie-grade uiteenzetting van de vier interculturele kaders — Hofstede, GLOBE, WVS, Schwartz — en de twee onderliggende psychologische theorieën die uitleggen waarom.

Meer lezen

10 mei 2026

Wat verdient mijn collega? Ik heb het recht om dat te weten!

Door salomons.coach
In Blog, Sterke leiderschapsteams bouwen

Infographic met de titel 'Hetzelfde werk' met salarisbalken voor drie senior managers: € 87.500, € 105.000 en € 128.000 met cijfers en iconen eronder.

De EU-richtlijn inzake transparantie van beloningen legt de bewijslast bij de werkgever. Een loonverschil vereist nu een objectieve, gedocumenteerde rechtvaardiging, of een correctie. "Ze onderhandelde harder toen ze begon" is geen verweer. "Hij is hier langer" kan dat wel zijn - als uw logica over anciënniteit is gedocumenteerd. De leiders die dit goed aanpakken, zullen degene zijn die het werk doen voordat de vragen komen. Gesprek na gesprek wordt eerlijkheid een leiderschapsprobleem.

Meer lezen

08 mei 2026

Hoe de Cross-Cultureel Leiderschapskompasrapport te lezen en toe te passen

Man in een wit overhemd zit aan een houten bureau, lezend in een rapport met de titel 'Cross-Cultural Leadership Intelligence' met een laptop en een donkere mok in de buurt in een professionele kantoorruimte.

Het Cross-Cultural Leadership Compass (CCLC) biedt krachtige inzichten in hoe culturele verschillen leiderschap, communicatie en vertrouwen beïnvloeden. Ik gebruik het uitsluitend als onderdeel van coaching, waarbij we de bevindingen samen interpreteren en deze omzetten in praktische acties. Dit artikel legt uit

Meer lezen

29 apr 2026

4R Model – Stap 1 – Reflectie

Door salomons.coach
In Blog, Verandering laten beklijven

Twee naast elkaar geplaatste cirkelvormige infographics die de vierfasenreis (Reflecteren, Resetten, Herijken, Opstijgen) voor individuele en teamtrajecten tonen.

Tegenslagen eisen actie. Reflectie vereist stilte. De eerste fase van het 4R™ Model vraagt je om het moeilijkere te doen – stilstaan bij wat er gebeurd is lang genoeg om er betekenis aan te geven. Waarom Reflectie de fundering is waar elke transformatie op gebouwd wordt.

Meer lezen

29 apr 2026

De Vijf-Minuten Reset: Hoe één studie van Stanford mijn coaching veranderde

Door salomons.coach
In Blog, Blijven presteren onder druk

Infographic-stijl held die een ademhalingscyclusgrafiek toont met twee gebogen lijnen en markeringen, gelabeld ‘INHALE’ en ‘EXHALE,’ op een lichte achtergrond; de paginatitel ‘The 5-Minute Reset’ staat in de buurt met een ondertitel over cyclisch zuchten en ademhalingspatronen.

Een gerandomiseerde studie uit 2023 vergeleek vier ademhalingstechnieken. De winnaar kost slechts vijf minuten per dag. Hier is wat ik ervan heb geleerd en hoe ik het in mijn coachingpraktijk heb opgenomen.

Meer lezen

23 apr 2026

Leidinggeven in de wachtkamer: hoe je je team bij elkaar houdt als de organisatie nog geen beslissingen heeft genomen over veranderingen.

Door salomons.coach
In Blog, Verandering laten beklijven

Abstracte illustratie van gouden menselijke figuren die een menigte vormen onder een schijnwerper in een gestileerde arena.

Wanneer vier van je twaalf teamleden mogelijk ontslagen kunnen worden — maar niets is nog officieel — wordt leiderschap iets anders. Het wordt de kunst om mensen bij elkaar te houden in onzekerheid. Dit artikel biedt zes praktische principes voor leidinggeven tijdens het wachten: met eerlijkheid, focus, differentiatie en het soort standvastigheid dat mensen zich nog lang zullen herinneren nadat de beslissing is genomen.

Meer lezen

19 apr 2026

Hoe één persoon de wereld kan veranderen

Door salomons.coach
In Blog, Verandering laten beklijven

Hoe verandert één persoon de wereld echt? Niet door grootse gebaren, maar door verschuivingen in denken en gedrag die zich naar buiten verspreiden. Dit artikel onderzoekt de wetenschap achter maatschappelijke verandering, van evolutionaire psychologie tot systeemdenken. Het laat zien hoe mentale modellen gedrag vormgeven, hoe kleine keuzes uitgroeien tot culturele verschuivingen en waarom instellingen de neiging hebben te volgen in plaats van te leiden. Voor leiders is de implicatie duidelijk: echte verandering begint met hoe individuen hun rol in het systeem zien. Wanneer genoeg mensen anders handelen, verandert de cultuur – en daarmee prestaties, beleid en resultaten.

Meer lezen