Het is een trendy managementacroniem geworden: VUCA, een afkorting van volatility (volatiliteit), uncertainty (onzekerheid), complexity (complexiteit) en ambiguity (ambiguïteit), en een verzamelnaam voor “Hé, het is een gekkenhuis daarbuiten!” (HBR). Het is bovendien misleidend: VUCA brengt vier verschillende soorten uitdagingen samen die vier verschillende soorten reacties vereisen. Dat maakt het lastig om te weten hoe je een uitdagende situatie moet aanpakken en is het makkelijk om VUCA als een kruk te gebruiken, een manier om het zware werk van strategie en planning van je af te schudden – je kunt je immers niet voorbereiden op een VUCA-wereld, toch? FOUT! In deze sessie duik ik diep in de kenmerken van VUCA om je meer handvatten te bieden om ermee om te gaan. Een introductie om meer bewustwording te creëren. Een webevenement van 1 uur om je begrip van VUCA snel te vergroten en hoe dit invloed heeft op de werkplek en teamdynamiek, inclusief mogelijke copingstrategieën voor leiders.
Grenzen stellen in coaching is essentieel om focus te behouden en vooruitgang te garanderen. Wanneer klanten consequent de reikwijdte van hun coaching uitbreiden, komt dit vaak voort uit onderliggende emoties zoals onzekerheid of angst. Om dit in goede banen te leiden, stel ik duidelijke doelen en herbekijk ik deze regelmatig, waarbij ik het belang van op één lijn blijven voor effectieve resultaten duidelijk maak. Als er nieuwe onderwerpen opduiken, erken ik die en stuur ik het gesprek terug naar de afgesproken prioriteiten. Het aanbieden van extra sessies of gestructureerde opties om de reikwijdte uit te breiden zorgt voor flexibiliteit zonder de oorspronkelijke doelstellingen uit het oog te verliezen. Deze balans zorgt voor productieve en resultaatgerichte coachingsessies met respect voor de veranderende behoeften van de klant. Ik probeer mijn coaching altijd messcherp te houden!
Brené Browns TED Talk "The Power of Vulnerability" is een krachtige verkenning van menselijke verbinding, moed en het ongemak dat we voelen als we ons openstellen voor anderen. Brown, een onderzoeksprofessor, staat bekend om haar werk over schaamte, moed en kwetsbaarheid en deze lezing is misschien wel haar bekendste. Hier volgt een uitsplitsing van de belangrijkste ideeën en waarom het omarmen van kwetsbaarheid cruciaal is, niet alleen in ons persoonlijke leven maar ook in leiderschap.
In de geglobaliseerde wereld van vandaag gaat effectief leiderschap verder dan nationale identiteit. Taiye Selasi's concept van de vraag "Where are you a local?" helpt leiders om diep contact te maken met hun teams door zich te richten op doorleefde ervaringen. Inzicht in rituelen, relaties en beperkingen bevordert empathie, inclusiviteit en stimuleert sterkere samenwerking in diverse omgevingen.
The Real Reason You Feel So Busy (And What to Do About It), In deze TED talk legt Dorie Clark uit dat het gevoel voortdurend druk te zijn vaak het gevolg is van een gebrek aan prioriteiten en niet zozeer van een gebrek aan tijd. Ze benadrukt het belang van grenzen stellen en “nee” zeggen tegen niet-essentiële taken om je te concentreren op zinvol werk, wat uiteindelijk leidt tot meer voldoening en productiviteit.
Ik wil gezien en gehoord worden, eerlijk behandeld worden, flexibel zijn als familiekwesties onze aandacht vragen, enz. We verwachten ook dat onze manager alles onthoudt wat we hebben gezegd en weet wat er in ons leven gebeurt, zelfs tot het punt dat de manager anticipeert op gebeurtenissen die plaatsvinden of door ons zijn gepland.
In de snelle bedrijfsomgeving van vandaag hebben leiders te maken met constante volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit (VUCA). Ik bied VUCA-leiderschapsworkshops op maat, gebaseerd op twee jaar ervaring met het werken met organisaties als ASML. Deze workshops, variërend van 2 uur tot volledige dagprogramma's, helpen leiders veerkracht, flexibiliteit en strategische visie op te bouwen om uitdagingen het hoofd te bieden. Neem deel aan een komende workshop of boek een sessie op maat om uw team uit te rusten met de vaardigheden die nodig zijn om te slagen in een VUCA-wereld.
Grenzen stellen bij coaching kan een uitdaging zijn omdat cliënten de reikwijdte kunnen vergroten door angst, gebrek aan duidelijkheid of faalangst. Ze kunnen moeilijke doelen vermijden of bevestiging zoeken door meerdere onderwerpen te bespreken. Het aanpakken van deze onderliggende psychologische factoren helpt om focus te behouden en vooruitgang te garanderen.
Ik voel me vereerd dat ik ben uitgenodigd om lid te worden van de Harvard Business Review Advisory Council. Deze uitnodiging is niet alleen een erkenning van mijn werk, maar ook een verantwoordelijkheid die ik met grote zorg draag. Harvard Business Review (HBR) is een instituut dat vooraan staat in het denken over leiderschap, management en innovatie, en deel uitmaken van de Advisory Council betekent toetreden tot een groep professionals die toegewijd zijn aan het vormgeven van de toekomst van het bedrijfsleven.
Ben je het beu om het gevoel te hebben dat er niet genoeg uren in een dag zitten, om constant achter de klok aan te hollen en je toch niet voldaan te voelen? Zo ja, dan ben je niet de enige. De meeste mensen geloven dat de sleutel tot succes het managen van tijd is. Maar hier is de waarheid: je kunt de tijd niet managen. Je kunt alleen jezelf managen. En dat is precies waar ik als coach om de hoek kom kijken.