Agile verandering

Het implementeren van verandering kan veel leren van het werken volgens het Agile-principe.

Ik zie 4 verschillende verschillen: leiderschap, teamprestaties, gedisciplineerd uitvoeren van veranderingen en het meten van deze veranderingen van A tot Z. Als dit goed wordt gedaan, zal het veranderen (evenals de persoonlijke transitie) soepeler verlopen. Hier is waarom:

1. Leiderschap is beter als het gezamenlijk wordt gedaan. Dit komt door het echte eigenaarschap en het complementeren/ontwikkelen van elkaars vaardigheden en gedrag. Het leren uit ervaringen samen, aanpassen en verbeteren van werkwijzen en de algemene teamprocessen, levert altijd geweldige resultaten op.

2. Elimineer productiviteitsbelemmeringen. Het op een vlotte manier delen van ervaringen met elkaar, en vooral met de stakeholders, elimineert silo’s en brengt teams bij elkaar. Dit helpt bij het creëren van hoge prestaties en productiviteit. Duidelijke en soms zelf gekozen verantwoordelijkheden bevorderen een diepere betrokkenheid en betere betrokkenheid van teams.

3. Verschillende benaderingen door gedisciplineerde uitvoering. Door het goede voorbeeld te geven, laten we zien hoe we de oude kant kunnen loslaten en de nieuwe kant kunnen omarmen – waar en wanneer nodig, en hoe we uitvoering kunnen creëren zoals afgesproken met de teams.

4. Maak het helemaal af! Een cruciaal element dat vaak ontbreekt, is de mogelijkheid om elke stap in het ontwikkelings-, implementatie- en overgangsproces te meten. Meten helpt bij het identificeren van (lerende) behoeften, het begrijpen van mindset en cultuur en het bijhouden van de voortgang.