07 feb

Houd Stand: De Moeilijkste Vaardigheid voor Stressbeheersing en Hoe Je Die Oefent

Helden infographic met de titel 'Hold the Line' over stressmanagement, met een gouden scheidingslijn met ankers en routes op een donkerblauwe achtergrond.
De meeste mensen met wie ik werk, zijn goed in het omgaan met dingen. Juist daarom uit hun stress zich pas als het duur wordt. Hier lees je hoe ik een workshop geef die de moeilijkste vaardigheid, nee zeggen, iets maakt waardoor een team daadwerkelijk beter kan worden.
Meer lezen
05 jan

Drie vragen die ik tegen kom in mijn coaching supervisie - en die betekenis hebben voor elke leider

In coachingsupervisie keer ik terug naar drie vragen die me scherp houden als coach - en geaard als leider. Ze gaan niet over tools of technieken, maar over zelfbewustzijn, terughoudendheid en de moed om te vertragen wanneer snelheid wordt verwacht. Deze reflecties zijn niet alleen van belang voor coaches, maar voor elke leider die door complexiteit navigeert.
Meer lezen
17 dec

Waarom stilte betere leiders maakt: de neurowetenschap van stilte

Man mediteert is groot natuur met hoofd met hersenen geprojecteerd in de lucht
In leiderschapsomgevingen onder hoge druk wordt stilte vaak verward met besluiteloosheid. Toch komen de belangrijkste inzichten zelden te midden van rumoer naar boven. Ze komen achteraf, wanneer de reactie stopt en er ruimte ontstaat om na te denken. Dit artikel, gebaseerd op tientallen jaren leiderschapservaring en ondersteund door neurowetenschap, onderzoekt waarom stilte geen gebrek aan leiderschap is, maar een voorwaarde ervoor. Stilte vermindert de cognitieve belasting, kalmeert het zenuwstelsel, activeert reflectieve hersennetwerken en ondersteunt helderheid, creativiteit en betere besluitvorming. Je leert wat stilte daadwerkelijk doet met de hersenen, waarom verschillende vormen van stilte verschillende doelen dienen, en hoe lang stilte moet duren om effectief te zijn, van korte pauzes tussen vergaderingen tot diepere reflectieperiodes. In een wereld van constante...
Meer lezen
12 dec

Mijn leiderschapsreis: van ingenieursdocent naar global executive naar leiderschaps(team)coach

man leunend tegen glazen raam met zijn spiegelbeeld erin
In deze persoonlijke leiderschapsreis deelt Jan Salomons hoe hij van ingenieursdocent veranderde in een wereldwijd leidinggevende en uiteindelijk in een leiderschaps- en executive coach. Op basis van meer dan 35 jaar internationale leiderschapservaring in complexe organisaties onthult hij de cruciale inzichten die zijn doel hebben gevormd: leiderschap is mensenwerk, niet alleen technische of operationele vaardigheden. Zijn evolutie naar coaching kwam voort uit zijn overtuiging dat duurzame gedragsverandering en zelfbewustzijn echte prestaties en veerkrachtige teams mogelijk maken.
Meer lezen
10 dec

45+ en je hebt een nieuwe baan nodig? Dit is waarom professionals meer worstelen dan hun cv laat zien

Veel professionals boven de 45 horen dezelfde geruststellende zinnen als ze hun baan verliezen - maar de realiteit waarmee ze op de Nederlandse arbeidsmarkt te maken krijgen is veel complexer. Dit artikel onderzoekt waarom ervaren professionals in het midden van hun carrière het moeilijk hebben, niet vanwege hun capaciteiten, maar omdat het aannamebeleid hun brede waarde te eng interpreteert. Gebaseerd op het 4R Model (Reflect-Reset-Re-Align-Rise™) en echte inzichten van klanten, onthult het de verborgen dynamiek die vorm geeft aan loopbaantransities en wat professionals echt helpt om sterker te worden.
Meer lezen
09 dec

Stilte en reflectie: de verborgen moed achter authentiek leiderschap

In een wereld vol lawaai en druk zijn de moedigste leiders niet de luidruchtigste, maar degenen die ruimte creëren voor stilte en eerlijke zelfreflectie. Zoals een stille brug weerspiegeld wordt in kalm water, ontstaat authentiek leiderschap wanneer we standvastig zijn in wie we zijn en naar binnen durven kijken. Duidelijkheid, integriteit en aanwezigheid beginnen niet met actie, maar met bewustzijn.
Meer lezen
05 dec

Geluk als leiderschapsstrategie

Het bekijken van Arthur Brooks’ lezing over de wetenschap van geluk biedt leiders een krachtige inzichten: geluk is geen gemoedstoestand — het is een gedisciplineerde praktijk die vormgeeft aan hoe je leidt. Brooks onthult dat genot, voldoening en zingeving de basis vormen van waar welzijn, en slechts een klein deel hiervan afhankelijk is van omstandigheden. De rest komt voort uit dagelijkse gewoonten geworteld in relaties, doel en dienstbaarheid. Voor leiders is dit transformerend: het verschuift geluk van een persoonlijke luxe naar een strategische noodzaak. Wanneer leiders geluk bewust cultiveren, versterken ze veerkracht, verdiepen ze vertrouwen en creëren ze de voorwaarden waaronder teams kunnen floreren.
Meer lezen
29 nov

Het is niet je mentaliteit. Niet je CV. Niet netwerken. Het is tijd.

Het is niet je mentaliteit. Niet je CV. Niet netwerken. Het is tijd. We praten over ontslagen alsof ze lineair zijn: baan eindigt > nieuwe baan begint. Maar zo werkt het echte leven niet. Wat bepaalt of iemand goed herstelt of vastloopt, is de hoeveelheid tijd die hij heeft om de innerlijke reis te doorlopen: Reflecteren > Resetten > Opnieuw afstemmen > Opstaan™.
Meer lezen
25 nov

De 10 boardroom vragen die alles veranderen

De meeste uitvoerende teams falen niet vanwege de strategie - ze falen vanwege wat ze vermijden. Deze 10 prikkelende vragen gaan door ruis heen, leggen blinde vlekken bloot en versnellen echte transformatie. Ze dagen leiders uit om de harde waarheid over hun gedrag, beslissingen en impact onder ogen te zien. Als je wilt groeien als leider, begin dan met het eerlijk beantwoorden van deze vragen.
Meer lezen