salomons.coachsalomons.coach
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Downloads
    • Je Eigen Loopbaancoach
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Uw stressprofiel
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Terug
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Downloads
    • Je Eigen Loopbaancoach
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Uw stressprofiel
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
  • Home
  • Culturele structuren
  • Pagina 2

Cultural frameworks

01 mrt

Het raamwerk van Schwartz: De dimensies van culturele verschillen die andere modellen niet kunnen zien

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Leidinggeven over culturele en organisatorische grenzen heen
Elk intercultureel kader heeft blinde vlekken. Schwartz meet vier culturele dimensies die geen equivalent hebben in Hofstede of GLOBE. Als je zonder deze werkt, mis je een aanzienlijk deel van het interculturele beeld — en in sommige combinaties, de meest operationeel significante lacunes in de gehele analyse.
Meer lezen
  • Delen:
14 feb

Hofstede Uitgelegd: Wat de Zes Culturele Dimensies Werkelijk Betekenen voor Leiders

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Leidinggeven over culturele en organisatorische grenzen heen
Geert Hofstede deed tientallen jaren onderzoek naar één vraag: denken en gedragen mensen uit verschillende landen systematisch, meetbaar en voorspelbaar anders in professionele contexten? Zijn antwoord — ontwikkeld door middel van enquêtes onder meer dan 100.000 IBM-medewerkers in meer dan 50 landen — was een ondubbelzinnig ja. Het resultaat is het meest geciteerde raamwerk in cross-cultureel managementonderzoek. Zes dimensies. Numerieke scores voor meer dan 90 landen. Maar weten dat het raamwerk bestaat en weten hoe je het moet gebruiken, zijn twee verschillende dingen. Deze post legt uit wat de zes dimensies van Hofstede daadwerkelijk meten — en hoe het Cross-Cultural Leadership Compass ze vertaalt naar specifieke, situationele leiderschapsrichtlijnen.
Meer lezen
  • Delen:
  • <
  • 1
  • 2

Categorieën

  • Blog (174)
  • Sterke leiderschapsteams bouwen (25)
  • Leiderschapscompetenties versterken (24)
  • Je eigen leiderschapseffectiviteit vergroten (46)
  • Leidinggeven over culturele en organisatorische grenzen heen (15)
  • Leidinggeven bij onzekerheid en crisis (11)
  • Betere besluiten nemen als leider (4)
  • Verandering laten beklijven (12)
  • Omgaan met veranderingen in rol en loopbaan (13)
  • Blijven presteren onder druk (15)
  • Strategie omzetten in operationele resultaten (9)
  • Video (16)

Recente berichten

Zakenvrouw die staande is en haar collega's voorstelt aan een conferentietafel met glaswanden.
Nieuw leider, bestaand team, team reset
16okt,2026
Infographic met de titel 'Wat gezien wordt, wordt herhaald' met twee kolommen: linkerkolom: 'Gedetailleerd. Visueel. Reactief.' met een rode waarschuwingssignaal, een medewerker aan de telefoon, silhouetten van de fabriek en een '22:00'-overzicht; koptekst: 'IS EEN HERO.' Rechterkolom: 'Onzichtbaar. Doelbewust. Proactief.' met een medewerker aan een laptop die een stijgende grafiek en pictogrammen met de tekst 'Risico identificeren', 'Oorzaken aanpakken', 'Fouten voorkomen' weergeeft; koptekst: 'WEKKENER – VOORZORGSMAATREGELEN' en 'IS NOG NIET VISIBLE'. Benedenstaande banner luidt 'Shift recognition. Reward prevention. Build resilient operations.' en toont salomons.coach.
Wat gezien wordt, wordt herhaald – Brandweer versus Preventers
26sep,2026
Infographic met de titel STEER toont vijf cirkelvormige stappen (S, T, E, E, R) voor crisisleiderschap op een donkerblauwe achtergrond. Stappen: Stabiliseren, Prioritiseren, Opzetten, Uitvoeren & informeren, Reviewen & verfijnen.
Vijf stappen om onmiddellijk controle over een crisis te krijgen
24sep,2026

Tags

verantwoording (10) aanpassingsvermogen (5) AI en leiderschap (5) echtheid (10) Carrièreovergangen (11) Verandering in uitvoering (13) Coaching-effectiviteit (9) Coaching tools (18) communicatie (17) intercultureel leiderschap (15) Culturele structuren (12) besluitvorming (6) Dialogen en conflicten (7) emotionele intelligentie (8) executive-coaching (15) Uitvoerend oordeel (5) Uitvoerend aanwezig zijn (7) feedback (6) Focus en prioriteiten (11) Wereldsamenwerking (5) Leiderschapshandelen (21) leiderschapsontwikkeling (16) Leiderschapsovergangen (5) leercultuur (9) Neuroscience en leren (7) Operational excellence (6) Operatieve veerkracht (4) Organisatorische cultuur (15) Organisatorische transformatie (7) Eigendom en delegeren (6) Prestatiemeting (6) Persoonlijke veerkracht (10) psychologische veiligheid (14) Doelstellingen en waarden (8) Herstel en welzijn (7) Redundantie en outplacement (6) Onderzoek en bewijsmateriaal (8) zelfbewustzijn (43) Stress en coping (10) systeemdenken (7) teamafstemming (6) Effectiviteit van het team (15) vertrouwen (7) VUCA en onzekerheid (9) Grens tussen werk en privéleven (4)
Alle berichten - doorzoekbare tabel
Recente video's
de-adhd-watchlist-hero

De Beste ADHD Video's voor Leiders: Wetenschap, Verhalen, Strategie

In 14 juli 2026
Geen commentaar
Vrouwelijke spreker op het podium die een TEDx-talk geeft, met een headsetmicrofoon en gebaren, terwijl een onderschrift haar identificeert als professor organisatiegedrag.

De Authenticiteitsparadox | Professor Herminia Ibarra 

Brooks - Harvard - over geluk

Geluk als leiderschapsstrategie

L360 landingspagina youyrownjourney L360

Vind je ware doel

IN CONTACT KOMEN

Salomons.Coach
KvK: 72129131
+31 6 53 89 75 67

jan@salomons.coach

Nederland

NUTTIGE LINKS

  • Over
  • Privacybeleid
  • Voorwaarden
  • Restitutie & retourneren
  • Betalingsbeleid
  • Digitaal beleid
  • Methodologie & Bronnen

LinkedIn

  • Linkedin
Blog updates ontvangen

salomons.coach door J.K. Salomons Holding B.V., 2018-2026

  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Downloads
    • Je Eigen Loopbaancoach
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Uw stressprofiel
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Taal wijzigen naar English (UK)