14 mrt

De World Values Survey: De Diepste Laag van Culturele Verschillen, en Waarom Leiders Het Missen

De meeste interculturele raamwerken vertellen je hoe culturen verschillen op het werk. De World Values Survey onthult iets diepers: waar mensen fundamenteel in geloven dat ze ervoor werken, of ze standaardvertrouwen verlenen aan instellingen of dat het persoonlijk verdiend moet worden, en of autonomie of zekerheid hun meer basale professionele motivatie is. Dit zijn de waarden die generaties nodig hebben om te verschuiven — en de waarden die onder druk weer opduiken, zelfs na een decennium van aanpassing.
Meer lezen
01 mrt

Het raamwerk van Schwartz: De dimensies van culturele verschillen die andere modellen niet kunnen zien

Elk intercultureel kader heeft blinde vlekken. Schwartz meet vier culturele dimensies die geen equivalent hebben in Hofstede of GLOBE. Als je zonder deze werkt, mis je een aanzienlijk deel van het interculturele beeld — en in sommige combinaties, de meest operationeel significante lacunes in de gehele analyse.
Meer lezen
14 feb

Hofstede Uitgelegd: Wat de Zes Culturele Dimensies Werkelijk Betekenen voor Leiders

Geert Hofstede deed tientallen jaren onderzoek naar één vraag: denken en gedragen mensen uit verschillende landen systematisch, meetbaar en voorspelbaar anders in professionele contexten? Zijn antwoord — ontwikkeld door middel van enquêtes onder meer dan 100.000 IBM-medewerkers in meer dan 50 landen — was een ondubbelzinnig ja. Het resultaat is het meest geciteerde raamwerk in cross-cultureel managementonderzoek. Zes dimensies. Numerieke scores voor meer dan 90 landen. Maar weten dat het raamwerk bestaat en weten hoe je het moet gebruiken, zijn twee verschillende dingen. Deze post legt uit wat de zes dimensies van Hofstede daadwerkelijk meten — en hoe het Cross-Cultural Leadership Compass ze vertaalt naar specifieke, situationele leiderschapsrichtlijnen.
Meer lezen
15 nov

DI&B draait om hart en geest

"Het effectief leiden van Diversity, Inclusion and Belonging (DI&B) vereist een evenwicht tussen empathie en strategie. In de huidige VUCA-wereld (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) is DI&B-leiderschap niet alleen ethisch, maar ook essentieel voor de veerkracht en innovatie van teams. Dit artikel gaat in op mijn ervaringen en de belangrijkste uitdagingen waar leiders voor staan: onbewuste vooroordelen, weerstand tegen verandering en het meten van impact. Met praktische richtlijnen, do's en don'ts en de rol van coaching wil ik leiders helpen om echte inclusiviteit te cultiveren. De beloning is aanzienlijk: verbeterde besluitvorming, innovatie, behoud van talent en zakelijk succes. Leer hoe je kunt leiden met hart en verstand voor zinvolle, blijvende veranderingen op de werkplek."
Meer lezen
11 okt

Waar is je thuis?

In de geglobaliseerde wereld van vandaag gaat effectief leiderschap verder dan nationale identiteit. Taiye Selasi's concept van de vraag "Where are you a local?" helpt leiders om diep contact te maken met hun teams door zich te richten op doorleefde ervaringen. Inzicht in rituelen, relaties en beperkingen bevordert empathie, inclusiviteit en stimuleert sterkere samenwerking in diverse omgevingen.
Meer lezen