salomons.coachsalomons.coach
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Diensten
  • Afspraak maken
  • Aanbevelingen
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Terug
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Diensten
  • Afspraak maken
  • Aanbevelingen
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
  • Home
  • Blog
  • Blog
  • Uitstelgedrag - je emotionele triggers doorbreken

Blog

(Nederlandse vertaling door AI, handmatige controles zijn aan de gang)
13 dec

Uitstelgedrag - je emotionele triggers doorbreken

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Zelf & Persoonlijke Groei, Video

Uitstelgedrag - je emotionele triggers doorbreken

In de geanimeerde podcast van TED Waarom je uitstelgedrag vertoont, zelfs als het slecht voelt, experts leggen uit dat uitstelgedrag niet gewoon luiheid is, maar voortkomt uit uitdagingen op het gebied van emotionele regulatie. Uit onderzoek naar uitstellende universiteitsstudenten blijkt dat mensen taken vaak uitstellen om negatieve emoties zoals angst of zelftwijfel te vermijden. Dit leidt op korte termijn tot verlichting, maar op lange termijn tot stress. Door taken te herkaderen zodat ze minder overweldigend zijn en zelfcompassie te oefenen, kunnen mensen uitstelgedrag verminderen en hun productiviteit verhogen. De podcast benadrukt dat het begrijpen van de emotionele wortels van uitstelgedrag de sleutel is tot het overwinnen ervan.

Uitstelgedrag is een veelvoorkomende uitdaging waar velen van ons mee te maken hebben en die vaak leidt tot stress en verminderde productiviteit. Ondanks dat we de negatieve effecten kennen, stellen we taken vaak uit. Inzicht in de onderliggende oorzaken van uitstelgedrag kan ons helpen deze cyclus te doorbreken.

De uitstelcyclus

Uitstelgedrag begint vaak met taken die ontmoedigend of onaangenaam lijken. Om de negatieve emoties te vermijden die met deze taken gepaard gaan - zoals angst, faalangst of zelftwijfel - leiden we onze aandacht af naar leukere activiteiten. Dit vermijden biedt tijdelijke verlichting maar neemt de taak niet weg, waardoor de stress toeneemt naarmate de deadlines naderen. Deze cyclus herhaalt zich en versterkt de gewoonte van uitstelgedrag.

De rol van de hersenen

Het limbische systeem van onze hersenen, dat verantwoordelijk is voor emotionele reacties, speelt een belangrijke rol bij uitstelgedrag. Wanneer we geconfronteerd worden met een stressvolle taak, activeert de amygdala een “vecht, vlucht of bevries” reactie, waardoor we de taak vermijden om het ongemak te verlichten. Deze reactie is een overlevingsmechanisme, maar kan contraproductief zijn in moderne omgevingen waar het vermijden van taken negatieve gevolgen kan hebben.

De cyclus doorbreken

Om uitstelgedrag te overwinnen, is het essentieel om de emotionele triggers aan te pakken. Hier zijn enkele strategieën:

  1. Emotionele reacties herkennen: Erken de gevoelens die leiden tot uitstelgedrag. Inzien dat deze emoties natuurlijk zijn, kan hun macht over je acties verminderen.
  2. Verdeel taken in kleinere stappen: Grote taken kunnen overweldigend zijn. Door ze op te delen in behapbare delen, worden ze minder intimiderend en is het makkelijker om eraan te beginnen.
  3. Stel specifieke doelen en deadlines: Duidelijke doelstellingen en tijdschema's kunnen structuur en motivatie bieden, waardoor de drang om uit te stellen afneemt.
  4. Zelfcompassie oefenen: Wees aardig voor jezelf als je uitstelgedrag vertoont. Zelfkritiek kan de stress verhogen en de cyclus in stand houden. Erken in plaats daarvan je gedrag en richt je op het maken van positieve veranderingen.

Door de emotionele en neurologische factoren te begrijpen die bijdragen aan uitstelgedrag, kunnen we effectieve strategieën ontwikkelen om dit te beheersen, wat leidt tot een hogere productiviteit en meer welzijn.

Tags:persoonlijke ontwikkelingemotiesmotivatieuitstelzelfbewustzijnzelfreguleringTijdmanagement
  • Delen:
salomons.coach
Jan Salomons is een internationale executive leader die leiderschapsspecialist en executive coach is geworden met meer dan 35 jaar ervaring in IT, transport en halfgeleiders. Zijn senior functies in HR, L&D, operations, transformatie en portfoliomanagement - gecombineerd met werk in meer dan 50 landen - geven hem een zeldzaam, praktisch begrip van hoe leiderschapsgedrag het succes van organisaties in hoge-druk-omgevingen bepaalt. Jan heeft Salomons.Coach opgericht om leidinggevenden en teams te helpen zichtbare gedragsverandering en meetbare resultaten te creëren. In 2024 werd hij lid van de adviesraad van Harvard Business Review. Tegenwoordig werkt hij samen met CEO's en uitvoerende teams die willen dat leiderschapsgedrag de motor wordt van prestaties en transformatie.

Dit vind je misschien ook leuk

Resultaten zijn nooit het probleem. Ze zijn de spiegel.

  • 2 januari 2026
  • door salomons.coach
  • in Blog
Leiderschap wordt niet onthuld in intenties, waarden of taal. Het wordt onthuld in resultaten. In mijn werk met leiders en...
Drie vragen die ik tegen kom in mijn coaching supervisie - en die betekenis hebben voor elke leider
2 januari 2026
hand met pen corrigeert cv op bureau met laptop en andere papieren
Praktische aanwijzingen bij het herschrijven van je CV
27 december 2025
persoon loopt in gang met andere mensen wazig
Na ontslag: hoe jezelf introduceren zonder je carrière uit te leggen
27 december 2025

Laat een reactie achter Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie gegevens worden verwerkt.

Categorieën

  • Blog (84)
  • Boeken & Publicaties (4)
  • Verandering & transformatie (11)
  • Innovatie & strategie (1)
  • Leren & ontwikkelen (9)
  • Organisaties & Cultuur (9)
  • Zelf & Persoonlijke Groei (36)
  • Teams & samenwerking (8)
  • Gereedschappen & methoden (9)
  • Video (12)
  • VUCA & leiderschap (25)
  • Workshops & evenementen (3)

Recente berichten

Resultaten zijn nooit het probleem. Ze zijn de spiegel.
02jan,2026
Drie vragen die ik tegen kom in mijn coaching supervisie - en die betekenis hebben voor elke leider
02jan,2026
hand met pen corrigeert cv op bureau met laptop en andere papieren
Praktische aanwijzingen bij het herschrijven van je CV
27dec,2025

Tags

4R model (6) aanpassingsvermogen (4) behorende (3) carrière (9) veranderen (14) coaching (25) communicatie (5) cultuur (6) persoonlijke ontwikkeling (6) emoties (6) executive-coaching (4) feedback (4) focus (4) groei (6) gewoonten (4) leiderschap (22) leiderschapsgedrag (17) leiderschapscoaching (8) leiderschapsontwikkeling (6) leiderschapsgroei (4) leiderschapsgewoonten (4) leren (5) mindset (5) prestaties (3) prioriteiten (3) psychologische veiligheid (12) herstel (4) redundantie (7) reflectie (19) veerkracht (13) zelfbewustzijn (23) zelfzorg (3) zelfleiderschap (11) zelfbeheer (8) zelfregulering (4) teamcoaching (4) teams (5) TED (4) Tijdmanagement (4) gereedschap (5) overgang (3) vertrouwen (4) VUCA (18) VUCA-leiderschap (14) welzijn (3)

Alle berichten - doorzoekbare tabel

IN CONTACT KOMEN

Salomons.Coach
KvK/KvK: 72129131
+31 6 53 89 75 67
jan@salomons.coach
Nederland

NUTTIGE LINKS

  • Over
  • Privacybeleid
  • Voorwaarden
  • Restitutie & retourneren
  • Betalingsbeleid
  • Digitaal beleid

LinkedIn

  • Linkedin

Contact




    salomons.coach door J.K. Salomons Holding B.V., 2018-2026

    • Home
    • Over mij
    • Blog
    • Diensten
    • Afspraak maken
    • Aanbevelingen
    • Contact
    • Taal wijzigen naar English (UK)
    Taal wijzigen naar English (UK)