salomons.coachsalomons.coach
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Terug
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
  • Home
  • Blog
  • Blog
  • Tijdmanagement

Blog

07 aug 2026

Tijdmanagement

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Je eigen leiderschapseffectiviteit vergroten
Samenvatting

Technieken voor tijdbeheer zijn nuttig, maar ze kunnen niet meer uren per dag creëren. De diepere uitdaging voor leiders is het bepalen welke eisen aandacht verdienen en welke taken een groter effect hebben op de productiviteit.

In dit artikel worden zeven methoden gepresenteerd om de tijddoeling doelgerichter te maken. De uitvoerende implicatie is om de kalender te beschouwen als een uitdrukking van prioriteiten, in plaats van simpelweg een opslagruimte voor binnenkomende verzoeken. Het beschermen van strategisch werk, het beheren van onderbrekingen en het creëren van realistische grenzen helpen leiders over te stappen van constante activiteit naar een zinvolle bijdrage. Persoonlijke efficiëntie is alleen belangrijk wanneer deze dienst doet aan de juiste resultaten.

salomons.coach doorbreek & regenereer je leiderschap

7 tijdmanagementtechnieken
dat echt zoden aan de dijk zet

Eenvoudige, bewezen manieren om je focus te beschermen, prioriteit te geven aan wat er toe doet, en meer gedaan te krijgen met minder weerstand. Kies er één, oefen er een week mee, en bouw vanaf daar verder.

1

Tijdsblokken

Deel je dag in

Wijs specifieke taken toe aan specifieke tijdslots in je agenda in plaats van te werken vanuit een open to-dolijst. Je agenda wordt het plan, dus bepaal je van tevoren waar de aandacht heen gaat in plaats van de hele dag te reageren.

2

De Pomodorotechniek

Houd de focus vast

Werken in gerichte sprints van 25 minuten gevolgd door een pauze van 5 minuten; neem na vier ronden een langere rustperiode. Korte deadlines gaan uitstelgedrag tegen en houden je energie fris.

3

De Eisenhower-matrix

Prioriteer

Sorteer elke taak op urgent versus belangrijk. Doe het belangrijke en urgente nu, plan het belangrijke en niet-urgente in, delegeer het urgente en niet-belangrijke, en laat de rest vallen.

“Je agenda registreert je verplichtingen. Het vertelt je niet of ze belangrijk waren.”

Jan Salomons
4

Eet de kikker

Versla uitstelgedrag

Pak uw de moeilijkste taak met de grootste impact als eerst, voordat e-mails en vergaderingen het verdringen. Alles daarna voelt makkelijker aan en de grootste winst van de dag is al binnen.

5

De 80/20-regel

Richt je op je inspanning

Ook wel het Pareto-principe genoemd: grofweg 20% van je inspanning levert 80% aan resultaten op. Identificeer de wezenlijke taken die echte waarde creëren en geef ze je beste uren.

6

De Twee-Minutenregel

Ruim de kleine dingen op

Als het minder dan twee minuten duurt, doe het dan nu. Snelle reacties, archiveren, kleine beslissingen — door ze direct af te handelen voorkom je dat een stapel kleine taken verandert in mentale rommel.

7

Taken bundelen & Tijdtime-boxing

Verlaag de overstapkosten

Groet soortgelijke taken — e-mails, telefoontjes, administratie — en handel ze samen af in een vast tijdsvenster (een “timebox”). Batching verlaagt de kosten van contextwisseling, en een ingestelde tijdslimiet zorgt ervoor dat geen enkele taak uitbreidt om je hele dag te vullen.

Beheers je tijd, en je herwon de ruimte om te leiden.
SALOMONS.COACH
Volg de cursus om alle 7 snel te leren en ontdek welke methode het beste bij je past en in welke situatie.
Cursus
Tags:Coaching toolsFocus en prioriteiten
  • Delen:
salomons.coach
Jan Salomons is een ervaren leider/bestuurder die zijn kennis en ervaring deelt als executive mentor/coach/trainer en als expert in transformatie en operationele excellentie. Hij heeft meer dan 35 jaar ervaring in de samenwerking met topbestuurders in meer dan 55 landen en is gekozen lid van de Harvard Business Review Advisory Council.

Dit vind je misschien ook leuk

De ultieme gids voor het onmogelijke operationele plan

  • 9 november 2026
  • door salomons.coach
  • in Blog
When an operating plan depends on overtime or deferred work, leaders need to check workload, capacity and who can...
Zakenvrouw die staande is en haar collega's voorstelt aan een conferentietafel met glaswanden.
Nieuw leider, bestaand team, team reset
16 oktober 2026
Infographic met de titel 'Wat gezien wordt, wordt herhaald' met twee kolommen: linkerkolom: 'Gedetailleerd. Visueel. Reactief.' met een rode waarschuwingssignaal, een medewerker aan de telefoon, silhouetten van de fabriek en een '22:00'-overzicht; koptekst: 'IS EEN HERO.' Rechterkolom: 'Onzichtbaar. Doelbewust. Proactief.' met een medewerker aan een laptop die een stijgende grafiek en pictogrammen met de tekst 'Risico identificeren', 'Oorzaken aanpakken', 'Fouten voorkomen' weergeeft; koptekst: 'WEKKENER – VOORZORGSMAATREGELEN' en 'IS NOG NIET VISIBLE'. Benedenstaande banner luidt 'Shift recognition. Reward prevention. Build resilient operations.' en toont salomons.coach.
Wat gezien wordt, wordt herhaald – Brandweer versus Preventers
26 september 2026
Infographic met de titel STEER toont vijf cirkelvormige stappen (S, T, E, E, R) voor crisisleiderschap op een donkerblauwe achtergrond. Stappen: Stabiliseren, Prioritiseren, Opzetten, Uitvoeren & informeren, Reviewen & verfijnen.
Vijf stappen om onmiddellijk controle over een crisis te krijgen
24 september 2026

Laat een reactie achter Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie gegevens worden verwerkt.

Categorieën

  • Blog (175)
  • Sterke leiderschapsteams bouwen (25)
  • Leiderschapscompetenties versterken (24)
  • Je eigen leiderschapseffectiviteit vergroten (46)
  • Leidinggeven over culturele en organisatorische grenzen heen (15)
  • Leidinggeven bij onzekerheid en crisis (11)
  • Betere besluiten nemen als leider (4)
  • Verandering laten beklijven (12)
  • Omgaan met veranderingen in rol en loopbaan (13)
  • Blijven presteren onder druk (15)
  • Strategie omzetten in operationele resultaten (10)
  • Video (16)

Recente berichten

De ultieme gids voor het onmogelijke operationele plan
09nov,2026
Zakenvrouw die staande is en haar collega's voorstelt aan een conferentietafel met glaswanden.
Nieuw leider, bestaand team, team reset
16okt,2026
Infographic met de titel 'Wat gezien wordt, wordt herhaald' met twee kolommen: linkerkolom: 'Gedetailleerd. Visueel. Reactief.' met een rode waarschuwingssignaal, een medewerker aan de telefoon, silhouetten van de fabriek en een '22:00'-overzicht; koptekst: 'IS EEN HERO.' Rechterkolom: 'Onzichtbaar. Doelbewust. Proactief.' met een medewerker aan een laptop die een stijgende grafiek en pictogrammen met de tekst 'Risico identificeren', 'Oorzaken aanpakken', 'Fouten voorkomen' weergeeft; koptekst: 'WEKKENER – VOORZORGSMAATREGELEN' en 'IS NOG NIET VISIBLE'. Benedenstaande banner luidt 'Shift recognition. Reward prevention. Build resilient operations.' en toont salomons.coach.
Wat gezien wordt, wordt herhaald – Brandweer versus Preventers
26sep,2026

Tags

verantwoording (10) aanpassingsvermogen (5) AI en leiderschap (5) echtheid (10) Carrièreovergangen (11) Verandering in uitvoering (13) Coaching-effectiviteit (9) Coaching tools (18) communicatie (17) intercultureel leiderschap (15) Culturele structuren (12) besluitvorming (6) Dialogen en conflicten (7) emotionele intelligentie (8) executive-coaching (15) Uitvoerend oordeel (5) Uitvoerend aanwezig zijn (7) feedback (6) Focus en prioriteiten (11) Wereldsamenwerking (5) Leiderschapshandelen (21) leiderschapsontwikkeling (16) Leiderschapsovergangen (5) leercultuur (9) Neuroscience en leren (7) Operational excellence (7) Operationeel bestuur (5) Organisatorische cultuur (15) Organisatorische transformatie (7) Eigendom en delegeren (6) Prestatiemeting (7) Persoonlijke veerkracht (10) psychologische veiligheid (14) Doelstellingen en waarden (8) Herstel en welzijn (7) Redundantie en outplacement (6) Onderzoek en bewijsmateriaal (8) zelfbewustzijn (43) Stress en coping (10) systeemdenken (8) teamafstemming (6) Effectiviteit van het team (15) vertrouwen (7) VUCA en onzekerheid (9) Grens tussen werk en privéleven (4)
Alle berichten - doorzoekbare tabel
Recente video's
de-adhd-watchlist-hero

De Beste ADHD Video's voor Leiders: Wetenschap, Verhalen, Strategie

In 14 juli 2026
Geen commentaar
Vrouwelijke spreker op het podium die een TEDx-talk geeft, met een headsetmicrofoon en gebaren, terwijl een onderschrift haar identificeert als professor organisatiegedrag.

De Authenticiteitsparadox | Professor Herminia Ibarra 

Brooks - Harvard - over geluk

Geluk als leiderschapsstrategie

L360 landingspagina youyrownjourney L360

Vind je ware doel

Leiderschapstalen die je kunt toepassen

Het leiderschapskompas

Voor de beslissingen, gesprekken en veranderingen die u moet voeren.

Ontvang artikelen die gebaseerd zijn op executiveervaring, coaching en de realiteit van het leiden van een bedrijf.

Lees een voorbeeldartikel ↗

Formulier voor nieuwsbrief

Twee korte welkomsemails in de eerste week, vervolgens artikelen om de twee weken. U kunt zich op elk moment uitschrijven.

Privacybeleid

IN CONTACT KOMEN

Salomons.Coach
KvK: 72129131
+31 6 53 89 75 67

jan@salomons.coach

Nederland

NUTTIGE LINKS

  • Over
  • Privacybeleid
  • Voorwaarden
  • Restitutie & retourneren
  • Betalingsbeleid
  • Digitaal beleid
  • Methodologie & Bronnen

LinkedIn

  • Linkedin

salomons.coach door J.K. Salomons Holding B.V., 2018-2027

Taal wijzigen naar English (UK)