salomons.coachsalomons.coach
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Downloads
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Terug
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Downloads
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
  • Home
  • Blog
  • Blog
  • Na ontslag: hoe jezelf introduceren zonder je carrière uit te leggen

Blog

27 dec

Na ontslag: hoe jezelf introduceren zonder je carrière uit te leggen

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Zelf & Persoonlijke Groei
persoon loopt in gang met andere mensen wazig

Vooral na ontslag, stop met jezelf voor te stellen - begin met jezelf te positioneren

Je baan verliezen verandert meer dan je werkstatus. Het vervormt vaak hoe je over jezelf praat.

Vooral na ontslag leggen veel professionals te veel uit: lange carrièregeschiedenissen, defensieve rechtvaardigingen, volledige biografieën. Vooral wanneer de schijnbaar onschuldige vraag wordt gesteld:

“Vertel eens iets over jezelf.”

Harvard Business Review herinnerde ons onlangs aan iets belangrijks:
de interviewer kent je cv al dus hier is de HBR-hoe je jezelf voorstelt.

Hetzelfde herhalen voegt geen waarde toe. Wat wel waarde toevoegt, vooral na baanverlies, is positionering, in plaats van verhalen vertellen.

De verschuiving: van “wie ik ben” naar “waarom ik er juist hiertoe doe”

Sollicitatiegesprekken gaan niet over bewijzen wat je waard bent. Als je niet gekwalificeerd was, zou je niet in de kamer zitten. Ze gaan over je geschiktheid voor een specifieke behoefte. Dat betekent:

  • Begrijpen wat deze functie echt vereist
  • Eén of twee sterke punten selecteren die rechtstreeks in die behoefte voorzien
  • Ze ondersteunen met een concreet, relevant voorbeeld

Je inleiding moet in stilte één vraag beantwoorden: “Waarom ben ik de veiligste, slimste weddenschap voor deze probleem?”

Gebruik dezelfde logica in je CV en sollicitatiebrief

Deze aanpak begint niet in het interview. Het begint op je pagina's.

CV

  • Stop met het opsommen van verantwoordelijkheden
  • Begin met tonen waar je hetzelfde probleem oploste dat ze nu hebben
  • Herschik je punten zodat relevantie boven chronologie gaat

Begeleidende brief

  • Motivatie-essays vermijden
  • Open met erkenning van hun uitdaging/probleem
  • Positioneer jezelf als iemand die al in die context heeft gewerkt

Denk minder “carrièreoverzicht”, denk meer “bewijs van relevantie”

Bekijk dit artikel voor meer informatie over: Praktische richtlijnen voor het herschrijven van CV - salomons.be

Test met één zin

Als je jezelf in één zin zou moeten voorstellen, zou je dit dan eerlijk kunnen invullen?

“Ze zoeken iemand die dit kan: ............, en dat is precies wat ik heb gedaan in .............. .”

Zo niet, dan zit het beoogde werk niet in je formulering. Het zit in je positionering.

Baanverlies vermindert je waarde niet. Maar het vereist wel precisie in formulering en dus positionering.

Degenen die het best door een reorganisatie of ontslag heen navigeren, zijn niet degenen die zichzelf beter uitleggen, maar degenen die zichzelf beter weten te positioneren..

Ik ben een ervaren coach op dit gebied, doe jezelf een plezier en versnel je vermogen om jezelf te positioneren voor de volgende baan!

Contact

Tags:redundantiereflectieveerkrachtzelfzorgzelfleiderschap
  • Delen:
salomons.coach
Jan Salomons is een internationale executive leader die leiderschapsspecialist en executive coach is geworden met meer dan 35 jaar ervaring in IT, transport en halfgeleiders. Zijn senior functies in HR, L&D, operations, transformatie en portfoliomanagement - gecombineerd met werk in meer dan 50 landen - geven hem een zeldzaam, praktisch begrip van hoe leiderschapsgedrag het succes van organisaties in hoge-druk-omgevingen bepaalt. Jan heeft Salomons.Coach opgericht om leidinggevenden en teams te helpen zichtbare gedragsverandering en meetbare resultaten te creëren. In 2024 werd hij lid van de adviesraad van Harvard Business Review. Tegenwoordig werkt hij samen met CEO's en uitvoerende teams die willen dat leiderschapsgedrag de motor wordt van prestaties en transformatie.

Dit vind je misschien ook leuk

Hero banner met marineblauwe gradiënt: grote witte schreefloze titel 'The Authenticity Paradox' aan de linkerkant, ondertitel 'and the work of becoming' cursief, kleine gouden decoratieve lijn en de website 'salomons.coach' linksonder; de rechterkant toont concentrische gouden ringen en een gestippeld cirkelvormig pad met een gouden middelpunt.

De paradox van authenticiteit en het werk van het worden

  • 5 juli 2026
  • door salomons.coach
  • in Blog
"Wees gewoon jezelf" is het slechtste advies dat een groeiende leider kan opvolgen. Herminia Ibarra's authenticiteitsparadox legt uit waarom groei...
Een donkerblauwe professionele heldenafbeelding met twee gouden curves – groei en kracht – die elkaar kruisen, met een gelabeld punt 'The Leap' en de kop 'Je sterke punten zijn de reden dat je vastzit', plus het merk salomons.coach rechtsonder.
Je sterke punten zijn de reden waarom je vastzit.
27 juni 2026
Blauwe gradiënt hero met een gouden puntig pad dat van links naar rechts naar een kompas aan de rechterkant kronkelt; koptekst luidt 'Je plant geen carrièreswitch. Je verkent er een.'
Je plant geen carrièreswitch. Je verkent er een.
27 juni 2026
Infographic met drie TA-ego-toestanden — Ouder, Volwassene, Kind — links en drie leiderschapsacties — Ontwikkelen, Managen, Strategisch blijven — rechts, met een centraal 'A'-knooppunt met het label Leid vanuit Volwassene.
Transactionele Analyse voor Leiders: De Fundamenten, en Hoe Ze te Gebruiken
26 juni 2026

Laat een reactie achter Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie gegevens worden verwerkt.

Categorieën

  • AI (3)
  • Blog (132)
  • Boeken & Publicaties (7)
  • Verandering & transformatie (29)
  • Downloaden (2)
  • Innovatie & strategie (5)
  • Leren & ontwikkelen (12)
  • Organisaties & Cultuur (32)
  • Zelf & Persoonlijke Groei (60)
  • Teams & samenwerking (25)
  • Gereedschappen & methoden (29)
  • Video (14)
  • VUCA & leiderschap (61)
  • Webcursussen en -programma's (4)
  • Workshops & evenementen (11)

Recente berichten

Hero banner met marineblauwe gradiënt: grote witte schreefloze titel 'The Authenticity Paradox' aan de linkerkant, ondertitel 'and the work of becoming' cursief, kleine gouden decoratieve lijn en de website 'salomons.coach' linksonder; de rechterkant toont concentrische gouden ringen en een gestippeld cirkelvormig pad met een gouden middelpunt.
De paradox van authenticiteit en het werk van het worden
05jul,2026
Vrouwelijke spreker op het podium die een TEDx-talk geeft, met een headsetmicrofoon en gebaren, terwijl een onderschrift haar identificeert als professor organisatiegedrag.
De Authenticiteitsparadox | Professor Herminia Ibarra 
27jun,2026
Een donkerblauwe professionele heldenafbeelding met twee gouden curves – groei en kracht – die elkaar kruisen, met een gelabeld punt 'The Leap' en de kop 'Je sterke punten zijn de reden dat je vastzit', plus het merk salomons.coach rechtsonder.
Je sterke punten zijn de reden waarom je vastzit.
27jun,2026

Tags

4R model (6) verantwoording (5) aanpassingsvermogen (4) echtheid (5) gedrag (6) carrière (12) veranderen (26) coaching (44) communicatie (6) intercultureel leiderschap (8) cultuur (15) besluitvorming (8) persoonlijke ontwikkeling (6) emoties (6) executive-coaching (8) executive coaching (5) focus (4) groei (6) leiderschap (55) leiderschapsgedrag (40) leiderschapscoaching (8) leiderschapsontwikkeling (8) leiderschapsgroei (4) leren (9) mindset (5) psychologische veiligheid (21) herstel (4) redundantie (9) reflectie (30) veerkracht (17) zelfbewustzijn (47) zelfleiderschap (13) zelfbeheer (9) zelfregulering (5) stress (8) teamafstemming (5) teamcoaching (5) teams (7) TED (5) gereedschap (14) transformatie (5) vertrouwen (7) VUCA (34) VUCA-leiderschap (32) balans werk-privé (5)
Alle berichten - doorzoekbare tabel
Recente video's
Vrouwelijke spreker op het podium die een TEDx-talk geeft, met een headsetmicrofoon en gebaren, terwijl een onderschrift haar identificeert als professor organisatiegedrag.

De Authenticiteitsparadox | Professor Herminia Ibarra 

In 27 juni 2026
Geen commentaar
Brooks - Harvard - over geluk

Geluk als leiderschapsstrategie

L360 landingspagina youyrownjourney L360

Vind je ware doel

NeuroPlasticiteit aquare

Hoe de hersenen zichzelf veranderen - Leren is voor altijd!

IN CONTACT KOMEN

Salomons.Coach
KvK: 72129131
+31 6 53 89 75 67

jan@salomons.coach

Nederland

NUTTIGE LINKS

  • Over
  • Privacybeleid
  • Voorwaarden
  • Restitutie & retourneren
  • Betalingsbeleid
  • Digitaal beleid
  • Methodologie & Bronnen

LinkedIn

  • Linkedin
Blog updates ontvangen

salomons.coach door J.K. Salomons Holding B.V., 2018-2026

  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Downloads
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Taal wijzigen naar English (UK)