22 mrt

Psychologische veiligheid is niet wat de meeste leiders denken dat het is

Psychologische veiligheid is een van de meest gebruikte - en meest verkeerd begrepen - concepten in modern leiderschap. Mooie vergaderingen, beleid en consensus zijn geen veiligheid. Ze zijn vaak het tegenovergestelde. Zes hardnekkige misvattingen en wat er eigenlijk op het spel staat voor leiders die dit goed willen doen.
Meer lezen
18 mrt

De leider die stopte met leren

De meeste senior leiders falen niet omdat ze intelligentie of ambitie missen. Ze falen omdat ze gestopt zijn met leren – en dit pas merkten toen de schade al was aangericht. In dit artikel onderzoekt executive coach Jan Salomons de neurowetenschap achter de moeilijkheid van gedragsverandering, de vijf waarschuwingssignalen dat de leervermogen van een leider afneemt, en wat onderzoek echt zegt over het verschil tussen leiders die blijven groeien en degenen die stilvallen. Gebaseerd op tientallen jaren aan bewijs van Korn Ferry, het Center for Creative Leadership en de neurowetenschap van neuroplasticiteit, is dit een praktische, gedragsgerichte gids voor een van de meest kritieke – en meest over het hoofd geziene – leiderschapscompetenties van onze tijd. Als je jezelf ooit hebt betrapt op het vertrouwen op...
Meer lezen
15 mrt

“Niet strategisch genoeg”: Het label dat het echte probleem verbergt

De uitdrukking “niet strategisch genoeg” is een van de meest gebruikte etiketten wanneer leiders tegen een onzichtbaar carrièreplafond aanlopen. Maar in leidinggevende teams verbergt het vaak een dieper probleem - onduidelijke verwachtingen, machtsdynamiek of een lage psychologische veiligheid. Alvorens het individu te ontwikkelen, moeten leiders eerst het systeem onderzoeken dat het label heeft voortgebracht.
Meer lezen
18 feb

Hoe creëer je eigenaarschap in organisaties

Eigenaarschap in organisaties wordt vaak behandeld als een mentaliteitsprobleem. In werkelijkheid is het een ontwerpprobleem. Wanneer doelen onduidelijk zijn, autoriteit en verantwoordelijkheid niet op elkaar zijn afgestemd en leiderschapsgedrag inconsistent is, erodeert eigenaarschap. Dit artikel legt uit waarom eigenaarschap niet iets is dat je van mensen eist, maar iets dat je bewust opbouwt door structuur, gedrag en leiderschapsdiscipline.
Meer lezen
18 dec

One-on-ones als leiderschapsdiscipline: van statusupdates naar ontwikkelingsdialogen

2 personen die een één-op-één gesprek voeren in een vergaderruimte achter een tafel met pictogrammen boven hun hoofd die inhoudscomponenten illustreren
Eén-op-één gesprekken zijn een van de krachtigste leiderschapsinstrumenten - en een van de meest misbruikte. Dit artikel is gebaseerd op persoonlijke leiderschapservaring en op bewijs gebaseerd onderzoek en onderzoekt hoe leiders één-op-één gesprekken kunnen ontwerpen en uitvoeren die verder gaan dan statusupdates en gesprekken worden die duidelijkheid, vertrouwen en duurzame prestaties opbouwen.
Meer lezen
10 dec

45+ en je hebt een nieuwe baan nodig? Dit is waarom professionals meer worstelen dan hun cv laat zien

Veel professionals boven de 45 horen dezelfde geruststellende zinnen als ze hun baan verliezen - maar de realiteit waarmee ze op de Nederlandse arbeidsmarkt te maken krijgen is veel complexer. Dit artikel onderzoekt waarom ervaren professionals in het midden van hun carrière het moeilijk hebben, niet vanwege hun capaciteiten, maar omdat het aannamebeleid hun brede waarde te eng interpreteert. Gebaseerd op het 4R Model (Reflect-Reset-Re-Align-Rise™) en echte inzichten van klanten, onthult het de verborgen dynamiek die vorm geeft aan loopbaantransities en wat professionals echt helpt om sterker te worden.
Meer lezen
09 dec

Stilte en reflectie: de verborgen moed achter authentiek leiderschap

In een wereld vol lawaai en druk zijn de moedigste leiders niet de luidruchtigste, maar degenen die ruimte creëren voor stilte en eerlijke zelfreflectie. Zoals een stille brug weerspiegeld wordt in kalm water, ontstaat authentiek leiderschap wanneer we standvastig zijn in wie we zijn en naar binnen durven kijken. Duidelijkheid, integriteit en aanwezigheid beginnen niet met actie, maar met bewustzijn.
Meer lezen
15 nov

Wanneer ontslag een keerpunt wordt: Wat leiders fout doen en hoe werknemers sterker kunnen worden (context: Nederland)

Ontslag in Nederland is juridisch gestructureerd maar psychologisch ontwrichtend. Zelfs met sterke bescherming en het VSO-proces ervaren werknemers identiteitsverlies, onzekerheid en emotionele turbulentie. Leiders onderschatten vaak deze impact - en het effect op degenen die blijven. Onderzoek toont aan dat gestructureerde overgangsondersteuning de resultaten aanzienlijk verbetert. Het 4R Model-Reflect, Reset, Re-Align, Rise helpt mensen te stabiliseren, hun identiteit opnieuw op te bouwen en met duidelijkheid en vertrouwen de arbeidsmarkt weer te betreden. Nederlandse organisaties schakelen steeds vaker externe coaches in tijdens de VSO-periode om vertrekkende managers te ondersteunen en het vertrouwen, welzijn en de bedrijfscontinuïteit te behouden. Ontslag is geen einde - het is een keerpunt.
Meer lezen
31 okt

Wanneer teams hard werken maar niet samenwerken

De meeste teams falen niet omdat ze niet hard werken – ze falen omdat ze te snel, te geïsoleerd en zonder reflectie werken. Wanneer elk team zich richt op het oplossen van zijn eigen problemen, wordt sub-optimalisatie onvermijdelijk. Elke snelle oplossing veroorzaakt elders neveneffecten, waardoor een vicieuze cirkel van ad-hoc probleemoplossing ontstaat die energie onttrekt en de prestaties verzwakt. Onderzoek naar High-Performing Teams toont aan dat echt succes afhangt van vertrouwen, gedeelde doelstellingen en systeemafstemming – niet van meer snelheid. Het doorbreken van die cyclus begint wanneer leiders en teams langzaam genoeg gaan om samen te Reflecteren, Resetten, Her-Afstemmen en te Stijgen™.
Meer lezen