salomons.coachsalomons.coach
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Downloads
    • Je Eigen Loopbaancoach
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Uw stressprofiel
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Terug
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Downloads
    • Je Eigen Loopbaancoach
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Uw stressprofiel
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
  • Home
  • Blog
  • Blog
  • Innovatie: Aerodynamische vrachtwagens

Blog

04 apr

Innovatie: Aerodynamische vrachtwagens

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Innovatie & strategie, Video

Een explosie uit het verleden.

Tussen 2010 en 2013, Ik had het voorrecht om samen te werken met TU Delft en Gandert van Raemsdonck, die promoveerde op aerodynamica en energie-efficiëntie van voertuigen. In die tijd was ik verantwoordelijk voor bedrijfsontwikkeling, procesoptimalisatie en systeeminnovatie binnen Het Europese wegennetwerk van TNT, met vlootbeheer en milieuprestaties ook in mijn portfolio.

Het was een fascinerende periode.
Elektrificatie stond nog in de kinderschoenen, diesel domineerde de industrie en de logistieke sector begon zich net te realiseren hoeveel onaangeboord potentieel er was op het gebied van aerodynamica en energie-efficiëntie. Een opmerkelijke groep ingenieurs, onderzoekers, operationele specialisten, OEM's, beleidsmakers en milieubeschermers bundelden hun krachten. Iedereen bracht zijn eigen expertise mee, maar we werden verenigd door één gedeelde ambitie:

Hoe kunnen we het wegvervoer schoner, slimmer en efficiënter maken?

Samen met de TU Delft - en gedreven door het onderzoek van Gandert - onderzochten we hoe luchtstroming, luchtweerstand en turbulentie geminimaliseerd konden worden. De focus lag op echte, praktische, operationele voordelen, geen theoretische mogelijkheden. We onderzochten de luchtstroom rond trailers, turbulentie achter de truck en de energieverliezen die optreden in “vuile” stromingszones - inzichten die hun tijd ver vooruit waren.

Een onvergetelijk moment was toen RTL Nieuws, de nationale nieuwszender in Nederland, deed verslag van het project.
Die video werd ons onverwachte “moment of fame” en liet het grote publiek zien dat innovatie in logistiek niet altijd over nieuwe motoren gaat - soms gaat het over slimmere fysica.

De aerodynamische eigenschappen die we ontwikkelden waren onder andere:

  • Zijvleugels voor aanhangwagens om de luchtstroom vloeiend te laten verlopen en zijdelingse weerstand te verminderen.
  • Aërodynamische oplossingen aan de achterkant gericht op het verminderen van het vacuümeffect achter vrachtwagens - de grootste bron van luchtweerstand bij hogere snelheden.
  • Vroege experimenten die vandaag de dag lijken op de staartflappen, vortexstabilisatoren en stromingsregelaars die nu gebruikelijk zijn in moderne vliegtuigen.

Deze innovaties hielpen het brandstofverbruik te verminderen, de CO₂-uitstoot te verlagen en de ecologische voetafdruk van het hele netwerk te verbeteren - lang voordat duurzaamheid de mainstreamprioriteit werd die het vandaag de dag is.

Terugkijkend leerde dit project me iets dat vandaag de dag nog steeds mijn leiderschaps- en coachingswerk bepaalt:

👉 Echte vooruitgang wordt geboekt wanneer verschillende geesten samenkomen, aannames in twijfel trekken en gedurfd experimenteren.
👉 Innovatie versnelt wanneer je silo's doorbreekt - tussen universiteiten en operaties, tussen theorie en praktijk, en tussen ambitie en realiteit.

Wat begon als een technisch project werd een krachtig voorbeeld van systeembrede samenwerking: de academische wereld, het bedrijfsleven, techniek, duurzaamheid en bedrijfsvoering droegen allemaal bij aan een gezamenlijk resultaat.

En hoewel de technologie sindsdien enorm is geëvolueerd, blijft de les dezelfde:

Als je de juiste mensen bij elkaar brengt en ze de vrijheid geeft om te ontdekken, bouw je aan de toekomst voordat anderen die zelfs maar zien aankomen.

Aerodynamische vrachtwagen met zijskirts langs A325. TNT
Tags:efficiëntieenergie-efficiëntieengineeringindustrieel ontwerpinnovatielogistiek
  • Delen:
salomons.coach
Jan Salomons is een ervaren leider/bestuurder die zijn kennis en ervaring deelt als executive mentor/coach/trainer en als expert in transformatie en operationele excellentie. Hij heeft meer dan 35 jaar ervaring in de samenwerking met topbestuurders in meer dan 55 landen en is gekozen lid van de Harvard Business Review Advisory Council.

Dit vind je misschien ook leuk

Infographic met de titel 'Wat gezien wordt, wordt herhaald' met twee kolommen: linkerkolom: 'Gedetailleerd. Visueel. Reactief.' met een rode waarschuwingssignaal, een medewerker aan de telefoon, silhouetten van de fabriek en een '22:00'-overzicht; koptekst: 'IS EEN HERO.' Rechterkolom: 'Onzichtbaar. Doelbewust. Proactief.' met een medewerker aan een laptop die een stijgende grafiek en pictogrammen met de tekst 'Risico identificeren', 'Oorzaken aanpakken', 'Fouten voorkomen' weergeeft; koptekst: 'WEKKENER – VOORZORGSMAATREGELEN' en 'IS NOG NIET VISIBLE'. Benedenstaande banner luidt 'Shift recognition. Reward prevention. Build resilient operations.' en toont salomons.coach.

Wat gezien wordt, wordt herhaald – Brandweer versus Preventers

  • 26 september 2026
  • door salomons.coach
  • in Blog
Een manager die een storing op 22.00 uur oplost is een held. De manager die zijn werk zes weken ervoor heeft voorkomen...
Infographic met de titel STEER toont vijf cirkelvormige stappen (S, T, E, E, R) voor crisisleiderschap op een donkerblauwe achtergrond. Stappen: Stabiliseren, Prioritiseren, Opzetten, Uitvoeren & informeren, Reviewen & verfijnen.
Vijf stappen om onmiddellijk controle over een crisis te krijgen
24 september 2026
Infographic die de discussie (links) en de dialoog (rechts) vergelijkt: een clash-grafiek versus verbonden golven, met doelgerichte vergelijkingen en een sectie met gedeelde resultaten.
De meeste leidinggevende teams missen dialoog
22 september 2026
Infographic-poster met een donkerblauwe achtergrond, een grote witte koptekst met de tekst “Mijn team zegt dat het aan de werkdruk ligt” en een diagram dat drukkolommen (Onduidelijkheid, Conflict, Overbelasting) in het oranje markeert.
Het is niet de werkdruk. Stop met het de werkdruk te noemen.
18 september 2026

Laat een reactie achter Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie gegevens worden verwerkt.

Categorieën

  • AI (3)
  • Blog (150)
  • Boeken & Publicaties (7)
  • Verandering & transformatie (30)
  • Downloaden (2)
  • Innovatie & strategie (6)
  • Leren & ontwikkelen (12)
  • Organisaties & Cultuur (40)
  • Zelf & Persoonlijke Groei (74)
  • Teams & samenwerking (34)
  • Gereedschappen & methoden (38)
  • Video (16)
  • VUCA & leiderschap (77)
  • Webcursussen en -programma's (4)
  • Workshops & evenementen (14)

Recente berichten

Infographic met de titel 'Wat gezien wordt, wordt herhaald' met twee kolommen: linkerkolom: 'Gedetailleerd. Visueel. Reactief.' met een rode waarschuwingssignaal, een medewerker aan de telefoon, silhouetten van de fabriek en een '22:00'-overzicht; koptekst: 'IS EEN HERO.' Rechterkolom: 'Onzichtbaar. Doelbewust. Proactief.' met een medewerker aan een laptop die een stijgende grafiek en pictogrammen met de tekst 'Risico identificeren', 'Oorzaken aanpakken', 'Fouten voorkomen' weergeeft; koptekst: 'WEKKENER – VOORZORGSMAATREGELEN' en 'IS NOG NIET VISIBLE'. Benedenstaande banner luidt 'Shift recognition. Reward prevention. Build resilient operations.' en toont salomons.coach.
Wat gezien wordt, wordt herhaald – Brandweer versus Preventers
26sep,2026
Infographic met de titel STEER toont vijf cirkelvormige stappen (S, T, E, E, R) voor crisisleiderschap op een donkerblauwe achtergrond. Stappen: Stabiliseren, Prioritiseren, Opzetten, Uitvoeren & informeren, Reviewen & verfijnen.
Vijf stappen om onmiddellijk controle over een crisis te krijgen
24sep,2026
Infographic die de discussie (links) en de dialoog (rechts) vergelijkt: een clash-grafiek versus verbonden golven, met doelgerichte vergelijkingen en een sectie met gedeelde resultaten.
De meeste leidinggevende teams missen dialoog
22sep,2026

Tags

4R model (6) verantwoording (7) echtheid (5) gedrag (8) carrière (12) veranderen (28) coaching (51) communicatie (8) intercultureel leiderschap (8) cultuur (15) besluitvorming (9) persoonlijke ontwikkeling (6) emoties (6) executive-coaching (8) executive coaching (6) feedback (4) focus (4) groei (6) leiderschap (66) leiderschapsgedrag (47) leiderschapscoaching (8) leiderschapsontwikkeling (8) leren (9) mindset (5) psychologische veiligheid (29) redundantie (9) reflectie (34) veerkracht (21) zelfbewustzijn (56) zelfleiderschap (14) zelfbeheer (9) zelfregulering (6) stress (10) team-dynamics (10) teamafstemming (5) teamcoaching (9) teams (7) TED (5) Tijdmanagement (5) gereedschap (19) transformatie (5) vertrouwen (7) VUCA (37) VUCA-leiderschap (39) balans werk-privé (5)
Alle berichten - doorzoekbare tabel
Recente video's
de-adhd-watchlist-hero

De Beste ADHD Video's voor Leiders: Wetenschap, Verhalen, Strategie

In 14 juli 2026
Geen commentaar
Vrouwelijke spreker op het podium die een TEDx-talk geeft, met een headsetmicrofoon en gebaren, terwijl een onderschrift haar identificeert als professor organisatiegedrag.

De Authenticiteitsparadox | Professor Herminia Ibarra 

Brooks - Harvard - over geluk

Geluk als leiderschapsstrategie

L360 landingspagina youyrownjourney L360

Vind je ware doel

IN CONTACT KOMEN

Salomons.Coach
KvK: 72129131
+31 6 53 89 75 67

jan@salomons.coach

Nederland

NUTTIGE LINKS

  • Over
  • Privacybeleid
  • Voorwaarden
  • Restitutie & retourneren
  • Betalingsbeleid
  • Digitaal beleid
  • Methodologie & Bronnen

LinkedIn

  • Linkedin
Blog updates ontvangen

salomons.coach door J.K. Salomons Holding B.V., 2018-2026

  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Downloads
    • Je Eigen Loopbaancoach
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Uw stressprofiel
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Taal wijzigen naar English (UK)