salomons.coachsalomons.coach
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Terug
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
  • Home
  • Blog
  • Pagina 6

Blog

18 mrt 2026

De leider die stopte met leren

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Je eigen leiderschapseffectiviteit vergroten
De meeste leidinggevenden falen niet omdat ze intelligentie of drive missen. Ze falen omdat ze gestopt zijn met leren – en dat pas merkten toen de schade al was aangericht. In dit artikel onderzoekt executive coach Jan Salomons de neurowetenschap achter waarom gedragsverandering zo moeilijk is, de vijf waarschuwingssignalen dat de leervermogen van een leider afneemt, en wat onderzoek werkelijk zegt over wat leiders die blijven groeien scheidt van degenen die stilvallen. Gebaseerd op decennia aan bewijs van Korn Ferry, het Center for Creative Leadership, en de neurowetenschap van neuroplasticiteit, is dit een praktische, op gedrag gerichte gids voor een van de meest kritieke – en vaakst over het hoofd geziene – leiderschapscompetenties van onze tijd. Als je jezelf ooit hebt betrapt op het vertrouwen op wat vroeger werkte in een situatie die duidelijk anders is, dan is dit artikel voor jou.
Meer lezen
  • Delen:
15 mrt 2026

“Niet strategisch genoeg”: Het label dat het echte probleem verbergt

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Je eigen leiderschapseffectiviteit vergroten
De uitdrukking “niet strategisch genoeg” is een van de meest gebruikte etiketten wanneer leiders tegen een onzichtbaar carrièreplafond aanlopen. Maar in leidinggevende teams verbergt het vaak een dieper probleem - onduidelijke verwachtingen, machtsdynamiek of een lage psychologische veiligheid. Alvorens het individu te ontwikkelen, moeten leiders eerst het systeem onderzoeken dat het label heeft voortgebracht.
Meer lezen
  • Delen:
14 mrt 2026

De World Values Survey: De Diepste Laag van Culturele Verschillen, en Waarom Leiders Het Missen

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Leidinggeven over culturele en organisatorische grenzen heen
De meeste interculturele raamwerken vertellen je hoe culturen verschillen op het werk. De World Values Survey onthult iets diepers: waar mensen fundamenteel in geloven dat ze ervoor werken, of ze standaardvertrouwen verlenen aan instellingen of dat het persoonlijk verdiend moet worden, en of autonomie of zekerheid hun meer basale professionele motivatie is. Dit zijn de waarden die generaties nodig hebben om te verschuiven — en de waarden die onder druk weer opduiken, zelfs na een decennium van aanpassing.
Meer lezen
  • Delen:
12 mrt 2026

Werkt Executive Coaching echt?

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Leiderschapscompetenties versterken
Werkt executive coaching? Het korte antwoord is ja - onder bepaalde voorwaarden. Een groeiend aantal collegiaal getoetste onderzoeken bevestigt significante, meetbare effecten op het gebied van prestaties, gedragsverandering en leiderschapsresultaten. De moeilijkere vraag is hoe je weet wanneer het werkt in jouw organisatie. Dit artikel onderzoekt het bewijs, legt de beperkingen bloot van veel geciteerde ROI-claims en schetst hoe een rigoureus evaluatieraamwerk er eigenlijk uitziet.
Meer lezen
  • Delen:
06 mrt 2026

Presentatievaardigheden gaan niet over dia's, maar over leiderschap

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Je eigen leiderschapseffectiviteit vergroten
De meeste presentaties mislukken niet omdat de inhoud zwak is, maar omdat de intentie van het leiderschap onduidelijk is. In dit artikel, dat gebaseerd is op jarenlange ervaring met het trainen en coachen van senior leiders, worden presentatievaardigheden geherdefinieerd als leiderschapsgedrag onder druk, waarbij beslissingen mogelijk worden gemaakt, complexiteit wordt verminderd en eigenaarschap expliciet wordt. Als je goed presenteert, gaat het niet om dia's. Het gaat om het leiden van het denken in de zaal. Het gaat om het leiden van het denken in de ruimte.
Meer lezen
  • Delen:
01 mrt 2026

Het raamwerk van Schwartz: De dimensies van culturele verschillen die andere modellen niet kunnen zien

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Leidinggeven over culturele en organisatorische grenzen heen
Elk intercultureel kader heeft blinde vlekken. Schwartz meet vier culturele dimensies die geen equivalent hebben in Hofstede of GLOBE. Als je zonder deze werkt, mis je een aanzienlijk deel van het interculturele beeld — en in sommige combinaties, de meest operationeel significante lacunes in de gehele analyse.
Meer lezen
  • Delen:
27 feb 2026

Het Executive Presenting Framework

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Je eigen leiderschapseffectiviteit vergroten
Presenteren op executive niveau is geen communicatievaardigheid, het is leiderschap in het openbaar. Het Executive Presenting Framework herdefinieert presentaties als leiderschapsmomenten waar oordeel, duidelijkheid en eigenaarschap onder druk tot stand komen. Het raamwerk is ontwikkeld voor VUCA-omgevingen en helpt senior leiders de cognitieve overbelasting te verminderen, het denken in de ruimte te leiden en ervoor te zorgen dat presentaties resulteren in beslissingen en uitvoering.
Meer lezen
  • Delen:
22 feb 2026

AI vervangt leiders niet. Het legt ze bloot.

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Je eigen leiderschapseffectiviteit vergroten
AI wordt vaak gezien als een technologische uitdaging. In werkelijkheid is het een uitdaging voor het leiderschap. Door de snelheid te verhogen, de transparantie te vergroten en beslissingen vergelijkbaar te maken, legt AI bloot hoe leiders beslissen, waar oordelen worden vermeden en hoe er wordt omgegaan met het afleggen van verantwoording. Dit artikel onderzoekt waarom AI leiders niet vervangt, maar leiderschapsgedrag onthult dat voorheen verborgen was - en waarom geloofwaardigheid in een AI-gedreven wereld minder afhangt van technische expertise en meer van expliciet oordeel en eigenaarschap.
Meer lezen
  • Delen:
20 feb 2026

Vijf leiderschapsbeslissingen die AI nooit moet nemen

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Betere besluiten nemen als leider
Nu AI wordt ingebed in de besluitvorming van organisaties, moeten niet alle beslissingen worden geautomatiseerd. Sommige keuzes bepalen waarden, vereisen verantwoording en vereisen een menselijk oordeel onder onzekerheid. Dit artikel onderzoekt vijf leiderschapsbeslissingen die AI nooit zou moeten nemen - niet omdat AI incompetent zou zijn, maar omdat de legitimiteit, verantwoordelijkheid en het vertrouwen van leiderschap niet kunnen worden gedelegeerd aan technologie.
Meer lezen
  • Delen:
18 feb 2026

Hoe creëer je eigenaarschap in organisaties

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Sterke leiderschapsteams bouwen
Eigenaarschap in organisaties wordt vaak behandeld als een mentaliteitsprobleem. In werkelijkheid is het een ontwerpprobleem. Wanneer doelen onduidelijk zijn, autoriteit en verantwoordelijkheid niet op elkaar zijn afgestemd en leiderschapsgedrag inconsistent is, erodeert eigenaarschap. Dit artikel legt uit waarom eigenaarschap niet iets is dat je van mensen eist, maar iets dat je bewust opbouwt door structuur, gedrag en leiderschapsdiscipline.
Meer lezen
  • Delen:
  • <
  • 1
  • ...
  • 5
  • 6
  • 7
  • ...
  • 18
  • >

Categorieën

  • Blog (175)
  • Sterke leiderschapsteams bouwen (25)
  • Leiderschapscompetenties versterken (24)
  • Je eigen leiderschapseffectiviteit vergroten (46)
  • Leidinggeven over culturele en organisatorische grenzen heen (15)
  • Leidinggeven bij onzekerheid en crisis (11)
  • Betere besluiten nemen als leider (4)
  • Verandering laten beklijven (12)
  • Omgaan met veranderingen in rol en loopbaan (13)
  • Blijven presteren onder druk (15)
  • Strategie omzetten in operationele resultaten (10)
  • Video (16)

Recente berichten

De ultieme gids voor het onmogelijke operationele plan
09nov,2026
Zakenvrouw die staande is en haar collega's voorstelt aan een conferentietafel met glaswanden.
Nieuw leider, bestaand team, team reset
16okt,2026
Infographic met de titel 'Wat gezien wordt, wordt herhaald' met twee kolommen: linkerkolom: 'Gedetailleerd. Visueel. Reactief.' met een rode waarschuwingssignaal, een medewerker aan de telefoon, silhouetten van de fabriek en een '22:00'-overzicht; koptekst: 'IS EEN HERO.' Rechterkolom: 'Onzichtbaar. Doelbewust. Proactief.' met een medewerker aan een laptop die een stijgende grafiek en pictogrammen met de tekst 'Risico identificeren', 'Oorzaken aanpakken', 'Fouten voorkomen' weergeeft; koptekst: 'WEKKENER – VOORZORGSMAATREGELEN' en 'IS NOG NIET VISIBLE'. Benedenstaande banner luidt 'Shift recognition. Reward prevention. Build resilient operations.' en toont salomons.coach.
Wat gezien wordt, wordt herhaald – Brandweer versus Preventers
26sep,2026

Tags

verantwoording (10) aanpassingsvermogen (5) AI en leiderschap (5) echtheid (10) Carrièreovergangen (11) Verandering in uitvoering (13) Coaching-effectiviteit (9) Coaching tools (18) communicatie (17) intercultureel leiderschap (15) Culturele structuren (12) besluitvorming (6) Dialogen en conflicten (7) emotionele intelligentie (8) executive-coaching (15) Uitvoerend oordeel (5) Uitvoerend aanwezig zijn (7) feedback (6) Focus en prioriteiten (11) Wereldsamenwerking (5) Leiderschapshandelen (21) leiderschapsontwikkeling (16) Leiderschapsovergangen (5) leercultuur (9) Neuroscience en leren (7) Operational excellence (7) Operationeel bestuur (5) Organisatorische cultuur (15) Organisatorische transformatie (7) Eigendom en delegeren (6) Prestatiemeting (7) Persoonlijke veerkracht (10) psychologische veiligheid (14) Doelstellingen en waarden (8) Herstel en welzijn (7) Redundantie en outplacement (6) Onderzoek en bewijsmateriaal (8) zelfbewustzijn (43) Stress en coping (10) systeemdenken (8) teamafstemming (6) Effectiviteit van het team (15) vertrouwen (7) VUCA en onzekerheid (9) Grens tussen werk en privéleven (4)
Alle berichten - doorzoekbare tabel
Recente video's
de-adhd-watchlist-hero

De Beste ADHD Video's voor Leiders: Wetenschap, Verhalen, Strategie

In 14 juli 2026
Geen commentaar
Vrouwelijke spreker op het podium die een TEDx-talk geeft, met een headsetmicrofoon en gebaren, terwijl een onderschrift haar identificeert als professor organisatiegedrag.

De Authenticiteitsparadox | Professor Herminia Ibarra 

Brooks - Harvard - over geluk

Geluk als leiderschapsstrategie

L360 landingspagina youyrownjourney L360

Vind je ware doel

Leiderschapstalen die je kunt toepassen

Het leiderschapskompas

Voor de beslissingen, gesprekken en veranderingen die u moet voeren.

Ontvang artikelen die gebaseerd zijn op executiveervaring, coaching en de realiteit van het leiden van een bedrijf.

Lees een voorbeeldartikel ↗

Formulier voor nieuwsbrief

Twee korte welkomsemails in de eerste week, vervolgens artikelen om de twee weken. U kunt zich op elk moment uitschrijven.

Privacybeleid

IN CONTACT KOMEN

Salomons.Coach
KvK: 72129131
+31 6 53 89 75 67

jan@salomons.coach

Nederland

NUTTIGE LINKS

  • Over
  • Privacybeleid
  • Voorwaarden
  • Restitutie & retourneren
  • Betalingsbeleid
  • Digitaal beleid
  • Methodologie & Bronnen

LinkedIn

  • Linkedin

salomons.coach door J.K. Salomons Holding B.V., 2018-2027

Taal wijzigen naar English (UK)