Camera's Aan of Uit?
Nieuw onderzoek van Harvard, MIT en Stanford onthult dat virtuele aanwezigheid onze energie, focus en verbinding op complexe manieren beïnvloedt. Camera's aan bevorderen vertrouwen, empathie en zichtbaarheid - ideaal voor één-op-één coaching en emotioneel rijke gesprekken. Camera's uit verminderen vermoeidheid en verscherpen diep luisteren, vooral in grote vergaderingen waar constante zichtbaarheid cognitieve overbelasting veroorzaakt. De sleutel is niet de een of de ander kiezen, maar beide bewust gebruiken. Creëer samen normen, gebruik korte “camera uit” reflectiemomenten en schakel zelfweergave uit om aandacht en welzijn te beschermen. Aanwezigheid gaat niet over gezien worden - het gaat over volledig betrokken zijn.
Goed presterende teams ontstaan niet bij toeval - ze worden opgebouwd via een bewuste opeenvolging van reflectie, reset, afstemming en groei. Mijn Reset → Align → Rise raamwerk begeleidt leiders en teams tijdens deze reis. We beginnen met het onderzoeken van energie, waarden en afstemming, voordat we waarheden aan het licht brengen en de fundamenten van vertrouwen, veiligheid en doel opnieuw opbouwen. Van daaruit verduidelijken we prioriteiten, rollen, samenwerkingsritmes en besluitvormingsnormen. Tot slot stijgt het team in duurzame hoge prestaties, aangedreven door duidelijkheid, moed en gedeeld eigenaarschap. Zo zetten teams drift om in richting - en druk in prestaties.
Onlangs deelde Annette Magnusson, HR Director bij Citymail Zweden, een inspirerende overweging op LinkedIn over leeftijd en ervaring. Haar woorden vonden weerklank bij mij, omdat ze een thema aansnijden dat vaak over het hoofd wordt gezien in organisaties: de kracht van ervaring in
De COVID-jaren gaven ons flexibiliteit — en veel teams hielden die vast. Wat begon als empowerment, veranderde echter langzaam in routine. Kantoren blijven halverwege de week stil, maar resultaten blijven niet automatisch uit. Het probleem is niet hybride werken zelf; het is het geleidelijke verlies van eigenaarschap voor resultaten. In deze blog onderzoekt Jan Salomons hoe leiders duidelijkheid, verantwoordelijkheid en ritme kunnen herstellen zonder uren of aanwezigheid te dicteren. Met zijn iteratieve Way of Working — opdracht > diagnostiek > co-creatie > levering > evaluatie > hypercare > overdracht > on-demand ondersteuning — laat hij zien hoe organisaties productiviteit, kwaliteit en betrokkenheid kunnen verbeteren door zich te richten op resultaten, niet op routines.
In de snel veranderende werkomgeving van vandaag hebben leiders en teams er baat bij om regelmatig na te denken over de vraag of hun huidige omgeving nog steeds hun energie, groei en doel ondersteunt. Met behulp van een gestructureerde vragenlijst voor reflectie help ik leiders helder te krijgen wat hen sterkt of juist leegzuigt - en of ze moeten blijven, zich moeten aanpassen of verder moeten gaan. Hetzelfde proces transformeert teams door verborgen dynamieken bloot te leggen, passie te herstellen en mensen opnieuw af te stemmen op de missie en visie. Deze reflectieve aanpak verhoogt de betrokkenheid, prestaties en retentie en voorkomt stille ontslagname lang voordat het begint. Reflectie is geen teken van twijfel - het is een teken van leiderschap.
In de snelle wereld van vandaag staat werk gemakkelijk centraal in onze identiteit. Geïnspireerd door Simone Stolzoff's “How to Reclaim Your Life from Work”, helpt deze oefening je om weer in balans te brengen wat echt belangrijk is. The Circle of You nodigt je uit om te visualiseren hoe jouw tijd en energie verdeeld zijn - en hoe jouw ideale balans eruit zou zien. Door de twee te vergelijken, zie je waar kleine, zinvolle verschuivingen kunnen beginnen. Je baan moet je leven ondersteunen, niet bepalen. Deze oefening helpt leiders en professionals de eerste praktische stap te zetten op weg naar balans, welzijn en authentiek leiderschap.
Leiderschap gaat niet over macht, maar over invloed. Ontdek wat *You're the Boss* van Sabina Nawaz leiders leert over duidelijkheid, feedback en vertrouwen - inclusief een praktijkcase uit de directiekamer.
Cultuurverandering wordt vaak verkeerd begrepen als alleen maar slogans of posters, maar echte transformatie begint met leiderschapsgedrag en systemisch herontwerp. Bij TransLog, een Europese logistieke organisatie, ontdekten leiders dat hun prestatieproblemen niet voortkwamen uit kapotte processen, maar uit een gebrekkig gedragssysteem. Door leiderschapsroutines in kaart te brengen en samen een nieuw gedragssysteem te creëren, veranderden ze van eenzijdig denken naar gezamenlijk handelen. De resultaten? Verbeterde prestatiecijfers en een cultuur die integraal deel ging uitmaken van de bedrijfsvoering. Ontdek hoe bewuste keuzes en structurele veranderingen de toekomst van uw organisatie kunnen herdefiniëren en van cultuur een krachtige business enabler kunnen maken.
Vraag “Wat is de ROI van coaching?” en je krijgt statistieken: prestatie KPI's, engagement scores, 360-feedback. Nuttig - maar onvolledig. Wat vaak ongezien blijft, is de innerlijke transformatie: toegenomen zelfbewustzijn, emotionele regulatie en bewust leiderschapsgedrag. Verhalen uit de echte wereld - een leider die ervoor kiest om te luisteren in plaats van te controleren; een team dat zich meer vertrouwd voelt - onthullen de essentie van blijvende verandering. Deze mix van gegevens en verhalen geeft het meest waarheidsgetrouwe beeld van vooruitgang. Ontdek hoe het omarmen van nuance, het investeren in reflectie en het gebruiken van verhalen het coachingstraject van uw organisatie kan verheffen van louter interventie tot diepgaande transformatie. Nieuwsgierig hoe je je eigen ontwikkelingsdagboek start?
Tussen 2010 en 2013 werkte ik samen met de TU Delft en PhD-onderzoeker Gandert van Raemsdonck aan baanbrekende aerodynamische innovaties voor het Europese wegennetwerk van TNT. Als hoofd bedrijfs-, proces-, wagenpark- en milieuontwikkeling sloot ik me aan bij een unieke coalitie van ingenieurs, onderzoekers en industriële partners die onderzochten hoe luchtstroming, luchtweerstand en turbulentie konden worden verminderd om het transport schoner en efficiënter te maken. Onze side-wings en rear-flow experimenten waren hun tijd ver vooruit en werden zelfs uitgezonden op RTL Nieuws. Het was een eerste les in hoe krachtig innovatie wordt als verschillende geesten hun krachten bundelen om de toekomst van logistiek vorm te geven.







