salomons.coachsalomons.coach
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Diensten
  • Afspraak maken
  • Aanbevelingen
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Terug
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Diensten
  • Afspraak maken
  • Aanbevelingen
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
  • Home
  • Blog
  • Blog
  • 45+ en je hebt een nieuwe baan nodig? Dit is waarom professionals meer worstelen dan hun cv laat zien

Blog

(Nederlandse vertaling door AI, handmatige controles zijn aan de gang)
10 dec

45+ en je hebt een nieuwe baan nodig? Dit is waarom professionals meer worstelen dan hun cv laat zien

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Verandering & transformatie, Zelf & Persoonlijke Groei

(Geïnspireerd door echte klantinzichten en de Nederlandse arbeidsmarktcontext)

Wanneer mensen ouder dan 45 hun baan verliezen, door ontslag, reorganisatie of een verandering in de bedrijfsstrategie, reageert de buitenwereld vaak met een aantal veronderstellingen:

“Je hebt tientallen jaren ervaring, je redt het wel.”
“Je bent senior, dus de markt zal je willen.”
“Met jouw CV vind je snel iets.”

Maar de realiteit voor veel 45+ professionals in Nederland is heel anders.
Niet omdat ze vaardigheden, motivatie of professionalisme missen, maar omdat de arbeidsmarkt hun profiel veel beperkter interpreteert dan hun werkelijke waarde vertegenwoordigt.

Dit artikel is het tweede in de vervolgserie gebaseerd op de krachtige feedback die ik kreeg van een klant die het 4R Model (Reflect-Reset-Re-Align-Rise™) doorliep tijdens zijn ontslagtraject. Zijn ervaring weerspiegelt wat ik steeds weer zie in de praktijk.

Laten we eens kijken waarom 45+ professionals voor unieke uitdagingen staan - en waarom geen van deze uitdagingen iets te maken heeft met capaciteiten.

Laten we eerst eens kijken naar de impact van je cv.

1. Je CV is breder dan recruiters kunnen decoderen

Veel professionals in het midden van hun carrière hebben functies bekleed met titels als:

  • projectmanager
  • programmamanager
  • teamleider
  • operationeel directeur
  • bedrijfsmanager
  • senior specialist

Titels die betrekking hebben op vijf tot tien verantwoordelijkheden in één baan.

Recruiters zoeken echter op deze manier:

“Projectmanager EN agile EN gezondheidszorg”
OF
“Senior ingenieur + specifieke tech stack”

Het probleem is structureel:
Voor databases van wervingsbureaus is het volgende nodig tags, maar 45+ carrières zijn vaak te breed om te labelen.

Je hebt misschien:

  • teams runnen
  • veranderingen en reorganisaties geleid
  • geleverde en verbeterde operaties
  • budgetten behandeld
  • gedreven strategie
  • verbeterde processen
  • onderhandeld met belanghebbenden en leveranciers
  • succesvolle klantervaringen gecreëerd

...maar de database ziet alleen de functietitel.

Zoals mijn cliënt zei:

“Recruiters konden me niet plaatsen. Ik was niet ‘projectmanager genoeg’, niet ‘technisch genoeg’, niet ‘programmamanager genoeg’. Maar ik had het wel allemaal gedaan.”

Je CV is rijk. Maar het systeem is vereenvoudigd. Dat is de mismatch.

2. Anciënniteit wordt vaak verkeerd geïnterpreteerd als “duur”.”

Dit is een harde waarheid in de Nederlandse markt:
Bedrijven gaan ervan uit dat 45+ kandidaten hetzelfde (of een hoger) salaris willen als voorheen.

Maar veel professionals in transitie vragen NIET om meer.
Ze willen:

  • stabiliteit
  • zinvol werk
  • balans
  • een duurzame carrière voor de komende 15-20 jaar
  • een gezonde cultuur

Zoals mijn cliënt beschreef:

“Na 25 jaar internationaal werk hoef ik niet hoger te klimmen. Ik wil diepgang, impact en een realistische levensstijl voor mijn gezin.”

Maar de markt gaat ervan uit:

  • hoge salarisverwachtingen
  • hoge anciënniteit nodig
  • ambitie om te klimmen
  • onwil om in een anders gevormde rol te stappen

Deze veronderstelling elimineert geweldige mensen lang voordat er een gesprek plaatsvindt.

3. Boven de 45 mag je onderschatten je eigen waarde

Dit is misschien wel de belangrijkste factor - en de meest onzichtbare.

Na een carrière van problemen oplossen, betrouwbaar zijn en zich voortdurend aanpassen, zien veel senior professionals hun sterke punten als... “Normaal.”

Maar ze zijn niet normaal. Ze zijn zeldzaam.

Bijvoorbeeld:

  • het vermogen om de politiek in een kamer te lezen
  • conflicterende belanghebbenden met elkaar in evenwicht brengen
  • complexe operaties onder druk uitvoeren
  • navigeren door ambiguïteit
  • jongere collega's begeleiden
  • de chaos de baas blijven
  • de systemische gevolgen van beslissingen begrijpen

Deze dingen staan niet in functiebeschrijvingen.
Maar organisaties hebben ze hard nodig.

En toch, zoals mijn cliënt zei:

“Ik realiseerde me dat ik mezelf kleiner had gemaakt. Ik dacht dat mijn brede ervaring vanzelfsprekend was. Dat was het niet - totdat anderen het naar me terugkaatsten.”

45+ professionals hebben vaak hulp nodig bij het herdefiniëren van hun waardeverhaal, niet omdat ze geen waarde hebben, maar omdat ze het genormaliseerd hebben.

4. De verborgen emotionele laag: identiteitsschok

Zelfs als de redundantie rationeel wordt begrepen (“het is de herstructurering, niet ik”), is de emotionele schok echt.

Voor veel senior professionals:

  • werk en identiteit zijn met elkaar verweven geraakt
  • weggaan bij een langdurige werkgever voelt als weggaan bij een deel van jezelf
  • de functietitel wordt een “container” voor je waarde

Als deze container verdwijnt, daalt het zelfvertrouwen, zelfs bij hoogpresteerders.

Deze tijdelijke dip leidt tot:

  • onzekerheid
  • aarzeling
  • onderwaardering in interviews
  • rollen accepteren die niet passen
  • te ruim of te eng toepassen

Daarom is tijd - het inzicht uit het vorige artikel - zo cruciaal.
Identiteit heeft ruimte nodig om zichzelf opnieuw te vormen voordat er weer een samenhangend carrièreverhaal kan worden verteld.

5. De wereld van werk is veranderd - en de rollen in het midden van de carrière zijn mee veranderd

De Nederlandse arbeidsmarkt wil steeds meer:

  • gespecialiseerde vaardigheden
  • domeinexpertise
  • digitale vaardigheid
  • branchespecifieke ervaring

Maar senior professionals hebben gebouwd:

  • brede capaciteit
  • crossfunctioneel denken
  • leiderschapsvolwassenheid
  • gevoeligheden van belanghebbenden
  • vaardigheden in strategische uitvoering

De markt wil “scherp gedefinieerd”.”
45+ professionals bieden vaak “professioneel rijk”.”

Dat is geen zwakte - dat is goud.
Maar het aanwervingssysteem is er niet altijd op gebouwd om dit te interpreteren.

6. Dus wat helpt 45+ professionals om sterker te worden?

Op basis van het coachen van meer dan honderd senior professionals en het gebruik van het 4R Model, is dit wat werkt:

Reflecteren: Begrijp eerst de emotionele en identiteitsimpact - zonder overhaast te werk te gaan.

Reset: Laat het oude verhaal los:

  • “Ik moet klimmen.”
  • “Ik moet op mijn niveau blijven.”
  • “Ik moet hetzelfde verdienen.”

Opnieuw uitlijnen: Bouw een nieuw verhaal:

  • Wat wil je echt?
  • Welke rol past bij het volgende hoofdstuk?
  • Wat geeft nu betekenis?
  • Wat is je echte waardeverhaal?

Opstaan: Experimenteer, verfijn je verhaal, praat met de juiste mensen en stap terug in de markt met duidelijkheid en kalmte - niet urgentie.

De reis van mijn cliënt laat dit prachtig zien. Toen hij zich opnieuw afstemde, zei hij:

“Ik zag eindelijk waar ik paste. En alles begon op zijn plaats te vallen.”

7. Dit is geen 45+ probleem - het is een marktinterpretatieprobleem

En het kan worden veranderd, door:

  • je verhaal herkaderen
  • je identiteit verduidelijken
  • je overdraagbare sterke punten in kaart brengen
  • je sectororiëntatie verbreden
  • je verhaal vertellen via vaardigheden, niet via functietitels
  • verlaging van de druk rond titel en salaris
  • verschuiving naar betekenis, impact en duurzaamheid

Dit is waar coaching het verschil maakt. Niet omdat mensen een oplossing nodig hebben, maar omdat ze helderheid, reflectie en een nieuwe identiteit.

Laatste gedachte

Als je ouder bent dan 45 en je hebt te maken met ontslag of een overgang, denk er dan aan:

Je bent niet minder waardevol.
Je wordt minder “gemakkelijk getagd” door een systeem dat de voorkeur geeft aan smalle profielen.

Uw diepgang, volwassenheid, perspectief en bekwaamheid zijn precies wat veel organisaties wanhopig nodig hebben - maar alleen zichtbaar als u uw verhaal vertelt vanuit een heldere en niet vanuit een shockerende houding.

Dit is wat mijn 4R Model helpt creëren. Zit jij in een vergelijkbare situatie en heb je behoefte aan een gesprek of meer?

Neem contact met mij op
Tags:carrièreveranderencoachingpsychologische veiligheidredundantiereflectieveerkrachtzelfbewustzijnzelfleiderschap
  • Delen:
salomons.coach
Jan Salomons is een internationale executive leader die leiderschapsspecialist en executive coach is geworden met meer dan 35 jaar ervaring in IT, transport en halfgeleiders. Zijn senior functies in HR, L&D, operations, transformatie en portfoliomanagement - gecombineerd met werk in meer dan 50 landen - geven hem een zeldzaam, praktisch begrip van hoe leiderschapsgedrag het succes van organisaties in hoge-druk-omgevingen bepaalt. Jan heeft Salomons.Coach opgericht om leidinggevenden en teams te helpen zichtbare gedragsverandering en meetbare resultaten te creëren. In 2024 werd hij lid van de adviesraad van Harvard Business Review. Tegenwoordig werkt hij samen met CEO's en uitvoerende teams die willen dat leiderschapsgedrag de motor wordt van prestaties en transformatie.

Dit vind je misschien ook leuk

2 personen die een één-op-één gesprek voeren in een vergaderruimte achter een tafel met pictogrammen boven hun hoofd die inhoudscomponenten illustreren

One-on-ones als leiderschapsdiscipline: van statusupdates naar ontwikkelingsdialogen

  • 18 december 2025
  • door salomons.coach
  • in Blog
Eén-op-één gesprekken zijn één van de krachtigste leiderschapstools - en één van de meest misbruikte. Tekenen...
Man mediteert is groot natuur met hoofd met hersenen geprojecteerd in de lucht
Waarom stilte betere leiders maakt: de neurowetenschap van stilte
17 december 2025
man leunend tegen glazen raam met zijn spiegelbeeld erin
Mijn leiderschapsreis: van ingenieursdocent naar global executive naar leiderschaps(team)coach
12 december 2025
Evidence-based impact van coaching: wat de meest betrouwbare studies laten zien
11 december 2025

Laat een reactie achter Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie gegevens worden verwerkt.

Categorieën

  • Blog (80)
  • Boeken & Publicaties (4)
  • Verandering & transformatie (10)
  • Innovatie & strategie (1)
  • Leren & ontwikkelen (9)
  • Organisaties & Cultuur (8)
  • Zelf & Persoonlijke Groei (32)
  • Teams & samenwerking (7)
  • Gereedschappen & methoden (9)
  • Video (12)
  • VUCA & leiderschap (24)
  • Workshops & evenementen (2)

Recente berichten

2 personen die een één-op-één gesprek voeren in een vergaderruimte achter een tafel met pictogrammen boven hun hoofd die inhoudscomponenten illustreren
One-on-ones als leiderschapsdiscipline: van statusupdates naar ontwikkelingsdialogen
18dec,2025
Man mediteert is groot natuur met hoofd met hersenen geprojecteerd in de lucht
Waarom stilte betere leiders maakt: de neurowetenschap van stilte
17dec,2025
man leunend tegen glazen raam met zijn spiegelbeeld erin
Mijn leiderschapsreis: van ingenieursdocent naar global executive naar leiderschaps(team)coach
12dec,2025

Tags

4R model (6) aanpassingsvermogen (4) echtheid (3) gedrag (3) behorende (3) carrière (8) veranderen (13) coaching (23) communicatie (5) cultuur (6) besluitvorming (3) persoonlijke ontwikkeling (6) emoties (6) executive-coaching (3) focus (4) groei (6) gewoonten (4) HBR (3) leiderschap (21) leiderschapsgedrag (16) leiderschapscoaching (7) leiderschapsontwikkeling (6) leiderschapsgroei (4) leiderschapsgewoonten (4) leren (5) mindset (5) prioriteiten (3) psychologische veiligheid (12) herstel (4) redundantie (5) reflectie (17) veerkracht (11) zelfbewustzijn (22) zelfleiderschap (9) zelfbeheer (7) zelfregulering (4) teamcoaching (4) teams (5) TED (4) Tijdmanagement (4) gereedschap (5) overgang (3) vertrouwen (4) VUCA (17) VUCA-leiderschap (13)

Alle berichten - doorzoekbare tabel

IN CONTACT KOMEN

Salomons.Coach
KvK/KvK: 72129131
+31 6 53 89 75 67
jan@salomons.coach
Nederland

NUTTIGE LINKS

  • Over
  • Privacybeleid
  • Voorwaarden
  • Restitutie & retourneren
  • Betalingsbeleid
  • Digitaal beleid

LinkedIn

  • Linkedin

Contact




    salomons.coach door J.K. Salomons Holding B.V., 2018-2026

    • Home
    • Over mij
    • Blog
    • Diensten
    • Afspraak maken
    • Aanbevelingen
    • Contact
    • Taal wijzigen naar English (UK)
    Taal wijzigen naar English (UK)