17 jan

Wat Harvard Business Review ons echt heeft geleerd over coaching

coaching vingerpunt hand
Harvard Business Review heeft in het afgelopen decennium aangetoond dat coaching niet gaat over het 'repareren' van mensen, maar over het helpen van leiders om te groeien. HBR belicht coaching als een collaboratief partnerschap dat zelfbewustzijn, emotionele intelligentie en het vermogen om met complexiteit om te gaan versterkt. Van leiderschapsontwikkeling tot prestaties en groei op lange termijn, het onderzoek is duidelijk: coaching verbetert leiderschapsgedrag, verdiept het vertrouwen in teams en creëert gezondere, veerkrachtigere organisaties. In de kern is effectieve coaching gebouwd op luisteren, reflectieve vragen stellen, afgestemde doelen en eerlijke verantwoordelijkheid – precies de fundamenten van modern leiderschap in een VUCA-wereld.
Meer lezen
10 jan

Effectiviteit van coaching versus een programma voor leiderschapsontwikkeling

leiderschapsontwikkeling vs coaching
Effectiviteit van coaching versus leiderschapsontwikkelingsprogramma’s. Organisaties investeren fors in leiderschapsontwikkeling en besteden tot 51% van hun jaarlijkse omzet aan trainingsprogramma’s, maar slechts 11% van de leidinggevenden geeft aan dat deze initiatieven aan de verwachtingen voldoen. Onderzoek toont aan dat leiderschapstraining de werkprestaties met 20% kan verbeteren, maar het blijft een uitdaging om blijvende resultaten te behalen. Leiderschapscoaching biedt daarentegen een gepersonaliseerde aanpak, met een tevredenheidspercentage van 96% en een ROI die zes keer zo hoog is als de kosten. Het blinkt uit in het stimuleren van gedragsveranderingen en leiderschapseffectiviteit. Door deze benaderingen te combineren, wordt kostenefficiënt groepsleren geïntegreerd met individuele coaching met een hoge ROI, wat krachtige resultaten oplevert. Laten we eens kijken hoe dit voor uw organisatie kan werken.
Meer lezen
03 jan

Een veilige en open cultuur in teams creëren

Het creëren van een omgeving van psychologische veiligheid is cruciaal voor teamvertrouwen en samenwerking. Leiders kunnen dit bereiken door kwetsbaarheid als voorbeeld te stellen, inclusieve participatie aan te moedigen, duidelijke communicatienormen vast te stellen, gestructureerde reflectie te implementeren, ondersteuning te bieden en teamdynamiek te monitoren. Kernstrategieën omvatten het delen van persoonlijke fouten, feedback vragen, open dialoog bevorderen, diverse perspectieven waarderen, verwachtingen voor respectvolle interactie vaststellen, regelmatige debriefings houden, training aanbieden en psychologische veiligheid beoordelen. Deze praktijken stellen teamleden in staat om ideeën te uiten en risico's te nemen, wat leidt tot een cultuur van innovatie en wederzijds respect, waardoor uiteindelijk de teamprestaties worden verbeterd.
Meer lezen
20 dec

Verbeterde coaching met Quenza app

Ervaar coaching als nooit tevoren met de **Quenza app**, jouw persoonlijke hub voor groei en betrokkenheid. Quenza verbetert je coachingtraject met op maat gemaakte oefeningen, voortgangstracering en beveiligde communicatie, zodat je tussen de sessies door verbonden en gefocust blijft. Organiseer notities, documenten en reflecties op één plek terwijl je profiteert van interactieve paden en realtime updates. De gebruiksvriendelijke interface van de app en het privacy-gerichte ontwerp zorgen voor een naadloze, veilige ervaring. Of je nu nieuwe strategieën onderzoekt of inzichten overdenkt, Quenza helpt je op het juiste spoor te blijven en zinvolle vooruitgang te boeken. Laten we je leiderschapsontwikkeling naar een hoger niveau tillen - altijd en overal.
Meer lezen
13 dec

Uitstelgedrag - je emotionele triggers doorbreken

Uitstelgedrag is een veelvoorkomende uitdaging waar velen mee te maken hebben en die vaak leidt tot stress en verminderde productiviteit. Ondanks dat we de negatieve effecten kennen, stellen we taken vaak uit. Dit gedrag is gekoppeld aan het limbisch systeem van onze hersenen, dat een "vecht, vlucht of bevries" reactie activeert wanneer we geconfronteerd worden met stressvolle taken, wat leidt tot vermijden om het ongemak te verlichten. Om deze cyclus te doorbreken, is het essentieel om de emotionele triggers achter uitstelgedrag aan te pakken. Strategieën zijn onder andere het herkennen van deze emotionele reacties, het opdelen van taken in kleinere, beheersbare stappen, het stellen van specifieke doelen en deadlines en het oefenen van zelfcompassie. Door de emotionele en neurologische factoren die bijdragen aan uitstelgedrag te begrijpen, kunnen we effectieve strategieën ontwikkelen om het te beheersen, wat leidt tot een hogere productiviteit en meer welzijn.
Meer lezen
29 nov

Huilen met wolven: Hoe leiders zich kunnen bevrijden uit de negativiteitsval

wolven huilen op berg voor bomen
Negativiteit kan stilletjes het moreel van het team, de productiviteit en zelfs het zelfvertrouwen van een leidinggevende aantasten. In dit artikel deel ik het verhaal van Nathalie, een operations manager die vastzat in een cyclus van werkstress en onproductief ventileren – zowel in haar teamvergaderingen als in haar privéleven. Samen onderzochten we de psychologische oorzaken van negativiteit, de besmettelijke effecten ervan en strategieën om eraan te ontsnappen. Van het herformuleren van uitdagingen tot het bevorderen van constructieve teamdynamiek, deze reis onthult hoe leiders negativiteit kunnen omzetten in oplossingen en groei. Als werkstress en teamnegativiteit overweldigend aanvoelen, is dit je gids om te leiden met positiviteit en doelgerichtheid.
Meer lezen
22 nov

Systeemdenken: hoe wolven rivieren veranderen

Hoe wolven ons kunnen leren over leiderschap en verandering Wist je dat de herintroductie van wolven in het Yellowstone National Park niet alleen het ecosysteem, maar ook de rivieren zelf transformeerde? Dit krachtige voorbeeld van systeemdenken onthult hoe kleine, strategische veranderingen zich door een onderling verbonden systeem kunnen voortplanten en diepgaande, blijvende effecten kunnen creëren. In leiderschap geldt hetzelfde principe. Het aanpakken van één sleutelgebied - zoals het verbeteren van communicatie of het bevorderen van samenwerking - kan als een golf door een team of organisatie gaan, potentieel ontsluiten en duurzame verandering stimuleren. Coaching helpt leiders deze hefboompunten te identificeren, waardoor ze systemisch kunnen denken en strategisch kunnen leiden. Net zoals de wolven Yellowstone nieuw leven in bliezen, kan een goed geleide leider positieve transformaties creëren die hun hele organisatie ten goede komen. Ben je klaar om verandering op een manier te leiden die er echt toe doet?...
Meer lezen
15 nov

DI&B draait om hart en geest

"Het effectief leiden van Diversity, Inclusion and Belonging (DI&B) vereist een evenwicht tussen empathie en strategie. In de huidige VUCA-wereld (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) is DI&B-leiderschap niet alleen ethisch, maar ook essentieel voor de veerkracht en innovatie van teams. Dit artikel gaat in op mijn ervaringen en de belangrijkste uitdagingen waar leiders voor staan: onbewuste vooroordelen, weerstand tegen verandering en het meten van impact. Met praktische richtlijnen, do's en don'ts en de rol van coaching wil ik leiders helpen om echte inclusiviteit te cultiveren. De beloning is aanzienlijk: verbeterde besluitvorming, innovatie, behoud van talent en zakelijk succes. Leer hoe je kunt leiden met hart en verstand voor zinvolle, blijvende veranderingen op de werkplek."
Meer lezen
08 nov

Terugblikken op het eerste VUCA@Work-evenement

Op 1 november organiseerden we ons eerste webevenement “VUCA@Work”, een boeiende sessie van 90 minuten om leiders te helpen omgaan met volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit. Het evenement bevatte voorbeelden uit de praktijk, interactieve discussies en essentiële strategieën om ermee om te gaan, zoals scenarioplanning, datagestuurde besluitvorming en het bevorderen van psychologische veiligheid. De deelnemers gingen weg met praktische hulpmiddelen voor emotionele veerkracht, flexibele besluitvorming en transparante communicatie. Deze succesvolle sessie onderstreepte het belang van voorbereiding, interactiviteit en feedback voor toekomstige evenementen, zodat leiders zijn toegerust om te gedijen in VUCA-omgevingen. Word lid van onze VUCA Leadership Community voor meer inzichten en toekomstige evenementen!
Meer lezen
01 nov

Omgaan met VUCA op het werk - Opname webevenement

Het is een trendy managementacroniem geworden: VUCA, een afkorting van volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit, en een parapluterm voor “Hé, het is gek daarbuiten!” (HBR). Het is ook misleidend: VUCA voegt vier verschillende soorten uitdagingen samen die vier verschillende soorten reacties vereisen. Dat maakt het moeilijk om te weten hoe je een uitdagende situatie moet aanpakken en maakt het gemakkelijk om VUCA als een steun te gebruiken, een manier om het harde werk van strategie en planning overboord te gooien - je kunt je tenslotte niet voorbereiden op een VUCA-wereld, toch? FOUT! In deze sessie duik ik diep in de kenmerken van VUCA om u meer handvatten te geven om ermee om te gaan. Een introductie om meer bewustzijn te creëren. Een web-evenement van 1 uur om uw begrip snel te vergroten van...
Meer lezen