Geselecteerde artikelen van Jan Salomons
Leiderschap wordt tastbaar in de beslissingen die je neemt, de gesprekken die je voert en de omstandigheden die je creëert voor anderen. Deze tien artikelen koppelen deze dagelijkse keuzes aan team- en operationele prestaties.
Start met de uitdaging die je vertrouwd lijkt. Elk artikel biedt een manier om de situatie te onderzoeken voordat je beslist wat je moet veranderen.
Wanneer urgentie blijft winnen
Wat gezien wordt, wordt herhaald: brandweerlieden vs preventie
Lees dit wanneer dezelfde crises steeds terugkeren en de mensen die problemen voorkomen weinig erkenning krijgen.
De Betrouwbaarheidsparadox: 5 Gewoonten van Betrouwbare Operaties
Lees dit als doelstellingen voor efficiëntie te weinig ruimte laten voor herstel, aanpassing of omgaan met verstoringen.
Een Obeya Room is geen muur vol met KPI's
Lees dit wanneer dashboards steeds groter worden, maar beslissingen, eigenaarschap en uitvoering nog onduidelijk blijven.
Wanneer verantwoordelijkheid groter is dan jouw invloed
Verantwoordelijk voor alles, de baas over bijna niets
Lees dit als u het resultaat bezit, maar andere mensen bepalen het budget, de middelen of de beslissingen.
Je hebt geen probleem met het volk, je hebt een systeem.
Lees dit als een probleem voortduurt na veranderingen van manager en als u de omstandigheden rondom het werk moet onderzoeken.
Wanneer uw team een andere conversatie nodig heeft
De meeste leidinggevende teams missen dialoog
Lees dit wanneer vergaderingen energiek debat opleveren, maar de veronderstellingen nog niet zijn getest en de besluiten steeds opnieuw moeten worden heroverwogen.
Als de druk verandert, verandert ook hoe je leidt
Het is niet de werkdruk. Stop met het de werkdruk te noemen.
Lees dit wanneer alles te veel voelt en je de omvang moet onderscheiden van tegenstrijdige eisen en onduidelijke verwachtingen.
Het gebeurde mij en dat veranderde voor altijd hoe ik leiding geef
Lees dit als uw reactie onder druk het vertrouwen heeft geschaad en u verantwoordelijkheid wilt nemen voor de gevolgen daarvan.
Wanneer de gebruikelijke aanpak niet meer werkt
Wanneer het licht uitgaat: Leidinggeven in chaos in een VUCA-wereld
Lees dit voor een eerlijk verslag over leiderschap tijdens de cybercrisis bij TNT/FedEx, toen teams moesten zoeken naar richting zonder hun gebruikelijke systemen.
4R Model: Reflecteren, Resetten, Herrichten, Opklimmen
Lees dit wanneer een nieuwe functie, carrièrekeuze of een grote overstap een reflectie vereist voordat u uw volgende stap zet.
Breng de uitdaging achter het artikel naar voren.
Als een van deze patronen je bekend voorkomt, neem dan een echt voorbeeld mee voor een 30 minuten durende kennismakingsgesprek. We kunnen er samen over praten wat er aan de hand is, wat je wilt veranderen en of coaching, teamontwikkeling of mijn ervaring in de praktijk past bij wat je nodig hebt.