Zelf-enquête · Situationeel Leiderschap

Lees de situatie, niet de persoon

Tien situaties uit de dagelijkse operatie. Bij elke situatie kies jij wat je zou doen, niet wat het juiste antwoord lijkt. Wat eruit komt, is een startpunt voor je volgende coachingsessie.

Behandel elke situatie als een specifieke taak, niet als een oordeel over de persoon. Dezelfde medewerker kan op de ene taak ervaren zijn en op de andere opnieuw beginnen. Daar draait situationeel leiderschap om: niet één vaste stijl, maar de stijl die past bij wat het moment vraagt.

Lees je uitkomst straks als een momentopname van je voorkeuren, niet als een oordeel over je kwaliteit als leider.

Je afstemming

In hoeverre je je stijl laat meebewegen met wat de situatie vraagt.

Uw stijlpalet

Welke stijlen je instinctief inzet, en welke je overslaat.

Tien situaties Ongeveer tien minuten Geen goede of foute antwoorden

Start de enquête

Zelfevaluatie Situationeel Leiderschap

Naam

E-mail

Een ervaren shiftmanager met jarenlange ervaring op de werkvloer wordt gevraagd om de implementatie van een nieuw warehouse management systeem (WMS) te leiden. Ze kent de operatie door en door, maar heeft nog nooit eerder een systeemimplementatie geleid, en ze is enthousiast.

Ik geef haar de ruimte en vertrouw erop dat haar senioriteit het werk doet.

Ik bespreek samen de aanpak en laat haar de richting mee bepalen.

Ik leg het kader en de eerste stappen duidelijk neer en volg kort op.

Ik leg uit waarom we het zo aanpakken en blijf nauw betrokken terwijl zij leert.

Een teamleider die zijn distributiecentrum vlekkeloos door de piek loodste, is sinds de aankondiging van een netwerk-herinrichting stil en aarzelend geworden. De vakkennis is er, het vertrouwen is gezakt.

Ik geef opnieuw strikte instructies om de prestatie te waarborgen.

Ik luister, erken de onzekerheid en laat de beslissing zoveel mogelijk aan hem.

Ik laat hem met rust, hij kan dit.

Ik neem het stuur weer over en leg stap voor stap uit wat er moet gebeuren.

3. Een nieuwe operations-teamleider is drie weken binnen, gedreven en leergierig, maar kent de escalatie- en besluitroutes op de vloer nog niet.

Ik laat hem zijn eigen weg vinden, zo leert hij het snelst.

Ik bied duidelijke kaders en laat precies zien hoe het hier werkt.

Ik vraag hoe hij het zou aanpakken en bouw daarop voort.

Ik leg de routes uit en blijf de eerste keren beschikbaar.

4. Een ervaren planner beheert al jaren de dagelijkse capaciteitsplanning, volledig betrouwbaar, en vraagt u expliciet om hem los te laten.

I am fully transferring the responsibility.

Ik blijf toch even meekijken, voor de zekerheid.

Ik geef instructies mee zodat het zeker goed gaat.

Ik loop de aanpak samen nog eens door.

Een supervisor begon vol energie aan een Lean-verbetertraject op de productielijn, liep vast op weerstand en technische tegenvallers, en twijfelt nu openlijk of het de moeite waard is.

Ik laat haar het zelf uitzoeken, ze vindt de motivatie wel terug.

I mainly give space and trust and wait.

Ik geef strak sturing op de uitvoering en stap over de twijfel heen.

Ik blijf nauw betrokken, leg uit waarom het ertoe doet en help obstakels te overwinnen.

Een topoperator vragen om nieuwe medewerkers in te werken. Ze heeft het nog nooit gedaan, twijfelt of het haar ligt, maar wil het proberen.

Ik laat haar gaan, ze is tenslotte een topper.

Ik geef ruimte en moedig aan, zij weet zelf wel hoe.

Ik geef alleen de kaders mee en houd afstand.

Ik begeleid haar er actief in en leg uit waar het bij inwerken op aankomt.

7. Een zelfstandige onderhoudsspecialist lost storingen consistent snel en goed op, en vraagt vooral dat je hem niet voor de voeten loopt.

Ik geef hem alle ruimte en grijp niet in.

Ik blijf zacht betrokken voor het geval hij me nodig heeft.

Ik geef toch wat richting mee.

Ik loop de aanpak samen nog eens na.

Een bekwame site manager moet een gevoelig dossier met de OR en de vervoerder bespreken. Operationeel kan ze het, maar ze twijfelt openlijk of zij de juiste persoon is.

Ik vertel haar precies hoe ze het moet aanpakken.

Ik leg stap voor stap uit en stuur strak op de inhoud.

Ik bevestig haar bekwaamheid, luister naar de twijfels en laat het besluit bij haar.

Ik laat haar volledig los, ze redt zich wel.

9. Een getalenteerde medewerker krijgt zijn eerste rol als teamleider van de nachtploeg. Hij straalt zelfvertrouwen uit, maar onderschat wel zichtbaar de complexiteit van het aansturen van een ploeg.

Ik geef hem de vrije hand, dat vertrouwen is mooi.

Ik geef ruimte en laat hem zelf ontdekken.

Ik geef een duidelijk kader en concrete eerste stappen, en volg kort op.

Ik leg uit waar de complexiteit zit en begeleid hem er actief doorheen.

10. Een ervaren procesingenieur is zichtbaar gedemotiveerd na een mislukte implementatie van een nieuwe sorteerlijn. De vaardigheid is er nog, het geloof in zichzelf niet.

Ik laat hem met rust, hij komt er wel weer bovenop.

Ik geef vooral ruimte en vertrouwen.

Ik neem het werk strak over om het risico te beperken.

Ik blijf dichtbij, herstel het vertrouwen en bouw de aanpak samen weer op.

Reflectie: Bij welke situatie twijfelde je het langst? Wat maakte die lastig?

Reflectie: Was er een situatie waarin je twijfelde tussen twee aanpakken? Welke, en waarom?

Reflectie: Herken je een patroon in je reacties wanneer iemand onzeker is of vastloopt?

Reflectie: Denk aan een medewerker met wie het nu stroef loopt. Op welke specifieke taak zit die persoon misschien op een ander niveau dan je instinctief aanneemt?

Reflectie: Wat hoop je uit deze survey en de volgende sessie te halen?

flex_score

Uw antwoorden gaan rechtstreeks naar Jan Salomons, Salomons.Coach. We bespreken de uitkomst samen in de coachsessie.

Situationeel Leiderschap – zelfevaluatie (NL)

Lees de situatie, niet de persoon

Je afstemming

Uw stijlpalet

Start de enquête