Tien situaties uit de dagelijkse operatie. Bij elke situatie kies je wat je zou doen, niet wat het juiste antwoord lijkt. Wat eruit komt, is een startpunt voor je volgende coachsessie.
Behandel elke situatie als een specifieke taak, niet als een oordeel over de persoon. Dezelfde medewerker kan op de ene taak ervaren zijn en op de andere opnieuw beginnen. Daar draait situationeel leiderschap om: niet één vaste stijl, maar de stijl die past bij wat het moment vraagt.
Lees je uitkomst straks als een momentopname van je voorkeuren, niet als een oordeel over je kwaliteit als leider.
Je afstemming
In hoeverre je je stijl laat meebewegen met wat de situatie vraagt.
Je stijlpalet
Welke stijlen je instinctief inzet, en welke je overslaat.
Tien situatiesOngeveer tien minutenGeen goede of foute antwoorden
Begin de survey
Je antwoorden komen rechtstreeks bij Jan Salomons, Salomons.Coach. We bespreken de uitkomst samen in de coachsessie.
