Executive & leiderschapscoaching · Jan Salomons
Leiderschapscoaching.
Gebaseerd op de operationele realiteit.
Verbind uw leiderschap met de prestaties van uw bedrijf. Werk aan de beslissingen, gedragingen en verantwoordingsplicht die van prioriteiten resultaten opleveren.
Start waar je staat
Waar bent u nu?
Perspectief aan de bovenkant.
Test uw veronderstellingen. Neem moeilijke beslissingen. Luister naar de uitdagingen die anderen misschien willen verbergen.
Verander druk in richting.
Verbind mensen en prioriteiten. Bouw betrokkenheid aan. Verander strategische intentie in operationele resultaten.
Ga verder dan het brandbestrijden.
Verdeel de dagelijkse leveringen op een manier die een blijvende verbetering oplevert. Werk aan terugkerende escalaties, concurrerende prioriteiten en de betrokkenheid die uw team nodig heeft.
Leidinggeven in het centrum
Sterker leiderschap.
Ruimte voor de persoon achter het apparaat.
Leiderschapscoaching
Leid effectiever.
Werk aan de beslissingen, gesprekken en verantwoordingsverplichtingen die de prestaties van het team bepalen.
Carrièrecoaching
Kies je volgende hoofdstuk.
Navigeer door een senior aanstelling, een wijziging in richting of de vraag wat er nu verder komt.
Persoonlijke coaching
Succes volgens uw eigen voorwaarden.
Werk aan de gewoonten, grenzen en druk die invloed hebben op hoe je leidt en leeft.
Coaching en mentoring brengen doorgaans al deze drie aspecten samen, waarbij de balans wordt bepaald door je leiderschapskwesties, je carrièrekeuze en je persoonlijke prioriteiten.
De onderwerpen die onder de agenda staan
Herken je de uitdaging?
Tien executive uitdagingen. Open de uitdaging die het belangrijkst voor jou is.
Betere besluiten nemen als leider
Hoe verbeter ik mijn oordeel, prioriteitsstelling en verantwoordingsplicht als beslissingen moeilijk zijn?
Je kunt ervaren mensen aan tafel hebben en toch beslissingen nemen op basis van aannames die niemand test. In andere situaties wachten beslissingen op goedkeuring of worden ze aan jou teruggestuurd nadat ze zijn gedelegeerd. In coaching onderzoeken we een echte beslissing: wie ontbreekt aan perspectief, welke bewijzen jouw kijk kunnen veranderen en waar je autoriteit moet vastleggen of loslaten. Je team krijgt duidelijker grenzen en meer ruimte om oordeelsvorming uit te voeren. Onze aanpak helpt je om een meer doordachte beslisser te worden, waarbij er minder omkeerbare escalaties zijn die je aandacht opeisen.
Sterke leiderschapsteams bouwen
Waarom presteert mijn leidingteam niet als één team?
Uw leidinggevende team kan energiek debatteren, maar belangrijke zorgen onverduidelijk laten en een week later opnieuw dezelfde beslissingen aannemen. Coaching creëert ruimte om na te denken over hoe u uitdagingen aanpakt, meningsverschillen aanpakt en reageert wanneer afspraken niet worden nagekomen. U kunt vragen stellen waarmee u kunt onderzoeken wat collega’s eigenlijk denken, vervolgens duidelijker afspraken maken over beslissingen en de uitvoering daarvan. Het team heeft een beter fundament voor eerlijke discussies en gedeelde verantwoordelijkheid. Voor u betekent de verschuiving van het herhaaldelijk bemiddelen van overeenkomsten naar het leiden van een team dat constructief uitdagingen aankaat en zijn afspraken nakomt.
Strategie omzetten in operationele resultaten
Waarom vertalen onze strategische prioriteiten niet in meetbare operationele prestaties?
De strategie komt duidelijk naar voren in de presentatie, maar de dagelijkse urgentie blijft de overhand hebben en de werkzaamheden lopen vast tussen de verschillende functies. We gebruiken coaching om de keuzes te onderzoeken die u versterkt: welke prioriteiten krijgen tijd, wat moet worden stopgezet en waar zijn er afhankelijkheden zonder eigenaar. U kunt een strategische intentie omzetten in een haalbaar engagement, met een betekenisvolle maatstaf en een bespreking die leidt tot actie. Uw team krijgt meer focus en duidelijke coördinatie. Coaching helpt u minder energie te besteden aan het achtervolgen van activiteiten en meer tijd te besteden aan het leiden van de beslissingen die de operationele prestaties vooruit helpen.
Verandering laten beklijven
Waarom verliezen onze transformatieinspanningen hun momentum of leveren ze geen blijvende resultaten op?
Mensen kunnen de verandering begrijpen, maar het is nog steeds moeilijk om het te implementeren. Vooral wanneer hun werkdruk, incentives of het gedrag van hun leidinggevenden in een andere richting wijzen. Coaching helpt je te ontdekken wat de zichtbare weerstand eigenlijk betekent en waar je eigen handelen de oude manier van werken versterkt. Je kunt mensen betrekken bij praktische keuzes, capaciteitsbeperkingen aan het licht brengen en de gedragingen die je verwacht zichtbaar maken in je eigen leidinggevende rol. Je team krijgt een duidelijker reden en betere voorwaarden om te handelen. Voor jou betekent coaching herhaalde overtuiging om een meer geloofwaardige leiding aan het veranderen te geven, die mensen kunnen volhouden.
Leidinggeven bij onzekerheid en crisis
Hoe kan ik effectief leiding geven wanneer de informatie onvolledig is en de omstandigheden snel veranderen?
Wanneer feiten blijven veranderen, kan het wachten op zekerheid even kostbaar zijn als reageren op elke nieuwe signalering. Tegelijkertijd laten inconsistentievolle berichten je team achter met de vraag wat belangrijk is. In coaching scheiden we wat je weet van wat je aannames zijn. We verduidelijken de volgende verdedigbare beslissing en oefenen in het communiceren van zowel richting als onzekerheid. Je creëert een ritme voor het evalueren van prioriteiten zonder mensen voortdurend in verwarring te brengen. Je team kan handelen met duidelijker grenzen terwijl de omstandigheden zich ontwikkelen. Coaching biedt je een stabieler manier om onder druk te leidinggeven, zonder te moeten doen alsof je alle antwoorden hebt.
Je eigen leiderschapseffectiviteit vergroten
Welke van mijn eigen gedragingen en gebreken beperken mijn effectiviteit?
Je hebt de intentie om te helpen, maar mensen ondervinden hinder; je hebt de intentie om beslissend te zijn, maar vragen verdwijnen. Die kloof tussen intentie en effect is soms lastig in te zien vanuit de rol. Coaching geeft je ruimte om feedback te onderzoeken zonder onmiddellijk jezelf te verdedigen, om de onderliggende veronderstellingen achter een bekende reactie te begrijpen en om een gedrag te kiezen dat je anders kunt toepassen. Je team ervaart de verandering in de dagelijkse gesprekken, delegatie en luistergedrag. De toegevoegde waarde voor jou is een grotere keuzevrijheid in hoe je leidt – en een betrouwbaardere verbinding tussen de leider die je wilt zijn en de impact die anderen ervaren.
Leiderschapscompetenties versterken
Hoe zorg ik ervoor dat we leiders hebben die in staat zijn om te leveren wat het bedrijf nodig heeft?
Leiders kunnen deelnemen aan ontwikkelingsprogramma's en worstelen nog steeds met de gesprekken en beslissingen die hun rol vereist. Het gat zit vaak in het kiezen van de juiste vaardigheden om te ontwikkelen en de ruimte creëren om deze in de praktijk te oefenen op het werk. Coaching helpt u een specifieke leiderschapsvraag te identificeren, deze om te zetten in waarneembare gedragspatronen en nuttige feedback te geven op echte pogingen. Uw team krijgt de kans om verantwoordelijkheid op zich te nemen, terwijl u leert anderen doelgerichter te ontwikkelen. Onze werkmethoden helpen u leiderschapskwaliteiten op te bouwen die ook na de sessies bruikbaar blijven, waardoor de behoefte om op te treden afneemt wanneer de uitdaging toeneemt.
Leidinggeven over culturele en organisatorische grenzen heen
Hoe krijg ik mensen uit verschillende culturen, functies en landen ertoe om effectief samen te werken?
Een directe boodschap kan afstandelijk klinken, terwijl respectvolle stilte verkeerd kan worden opgevat als instemming. Verschillen in hoe mensen vertrouwen opbouwen en verwachten dat beslissingen worden genomen, kunnen de samenwerking in landen en functies stilzwijgend vertragen. Coaching helpt je je interpretatie te toetsen, vragen te stellen over de verwachtingen van anderen en je aanpak aan te passen zonder individuen te steroïtipen. Je kunt praktische manieren bespreken om feedback te geven, zorgen aan de orde te stellen en samen beslissingen te nemen. Je team krijgt minder misverstanden en meer bruikbare verschillen van perspectief; je krijgt de flexibiliteit om grenzen te oversteken zonder duidelijkheid of authenticiteit te verliezen.
Blijven presteren onder druk
Hoe kunnen we de prestaties behouden zonder onze mensen of onszelf uit te putten?
Betrouwbare mensen blijven vaak lang doorgaan, zelfs nadat hun capaciteit al begint af te nemen. Wanneer prioriteiten onduidelijk blijven, wordt extra inspanning de standaardreactie en voelt het riskant om om hulp te vragen. In coaching onderzoeken we wat je blijft absorberen, welke verwachtingen opnieuw moeten worden afgesproken en hoe jouw team een overload aangeeft. Je kunt expliciete keuzes maken over wat je stopt, waar ondersteuning nodig is en hoe herstel past bij het werk. Coaching helpt je je oordeel en energie te beschermen terwijl je een team opbouwt dat in staat is om de levering voort te zetten zonder afhankelijk te zijn van herhaalde persoonlijke opofferingen.
Omgaan met veranderingen in rol en loopbaan
Hoe kan ik met succes een nieuwe functie, een carrièrekeuze of een belangrijke professionele overstap aanpakken?
Een promotie, een nieuwe organisatie of een carrièrewending kan een identiteit die is opgebouwd op jaren van succes verstoren. Bekende sterke punten passen mogelijk niet meer bij elkaar, terwijl verwachtingen en relaties nog steeds moeten worden begrepen. Coaching helpt je helder te krijgen wat je wilt van het volgende hoofdstuk, te leren wat de situatie vraagt en de gesprekken voor te bereiden die vertrouwen en gedeelde verwachtingen opbouwen. Je team profiteert van een leider die luistert voordat hij een oude aanpak opdringt. Voor jou wordt de overgang een zorgvuldig proces van keuzes over bijdrage en richting, in plaats van een test om te bewijzen dat je weer kunt presteren.
Wil je eerst nadenken? Ontdek de leiderschapartikelen.
Hoe wij werken
Van reflectie naar actie.
U bepaalt de agenda. We onderzoeken uw uitdaging in relatie tot de waarden, aannames en gewoonten die uw keuzes bepalen. Deze vier stappen vormen de structuur van ons werk, zodat we ruimte hebben om te volgen wat belangrijk wordt wanneer dat zich voordoet.
Reflecteren
Verduidelijk wat belangrijk voor u is en hoe een bepaalde vooruitgang eruit zou kunnen zien.
Reset
Vraag naar de veronderstellingen en gewoonten die achter het patroon schuilgaan.
opnieuw uitlijnen
Kies een actie die past bij uw waarden en verantwoordelijkheden.
Realiseren
Probeer het in de praktijk. Vergelijk de effecten en kies vervolgens uw volgende stap.
Uw partner voor het denken
Jan Salomons.
Ik heb meer dan 35 jaar internationale managementervaring, waaronder leidinggevende en senior functies op het gebied van operaties, HR, leiderschapsontwikkeling en transformatie binnen IT, transport en halfgeleiders.
Als volledig opgeleide Co-Active coach werk ik met de persoon achter de rol: je waarden, ambities en de patronen die de manier waarop je leidt bepalen. Jij bepaalt de richting; ik breng vragen, uitdagingen en ondersteuning mee.
We bespreken samen wat voor u een vooruitgang betekent en evalueren wij de veranderingen in uw leidinggevende rol, werksamenwerking en resultaten.
Meer over de achtergrond van JanEen nuttig eerste gesprek
Laten we het hebben over je volgende stap.
Breng één uitdaging mee. Samen zullen we onderzoeken of coaching kan helpen.
Wij zijn het eens over de focus, de regelingen en de vertrouwelijkheid voordat we beginnen.