Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
Een gestructureerd referentiedocument voor leiders en organisaties die coaching willen evalueren als een zakelijke investering - niet als een geloofsdaad.
Als je coaching evalueert, stel je waarschijnlijk eerst de verkeerde vraag.
De meeste organisaties beginnen ermee: welke coach moeten we aannemen?
De nuttigere vraag is: Hoe weten we of het heeft gewerkt?
Voordat ze een coach selecteren, een engagement structureren of een budget goedkeuren, verdienen senior leiders een duidelijk antwoord op wat het onderzoek eigenlijk aantoont - wat coaching verandert, hoe betrouwbaar, onder welke omstandigheden en hoe de resultaten kunnen worden gemeten zonder alleen te vertrouwen op de tevredenheid van de deelnemers.
Dit referentiedocument biedt dat antwoord.
Wat het onderzoek aantoont - en wat niet
Er is nu een aanzienlijke hoeveelheid collegiaal getoetst bewijs over de effectiviteit van coaching.
Het is consistent genoeg om serieus te nemen.
Het is ook onvolmaakt genoeg om zorgvuldig te lezen.
Het bewijs bevestigt dat coaching meetbare, statistisch significante effecten heeft op:
- Doelen bereiken en gedragsverandering
- Besluitvormingskwaliteit en leiderschapsprestaties
- Individueel welzijn, incasseringsvermogen en werkattitudes
- Teambetrokkenheid, escalatievermindering en uitvoeringssnelheid
Het bevestigt niet dat coaching altijd werkt, dat ROI-cijfers die in de markt worden genoemd universeel toepasbaar zijn, of dat meer sessies proportioneel betere resultaten opleveren.
Het onderzoek is genuanceerder dan de meeste praktijkmensen erkennen en robuuster dan de meeste sceptici aannemen.
Wat je ontvangt
The Evidence Base for Executive Coaching is een gestructureerd referentiedocument dat de volledige breedte van het effectiviteitsonderzoek naar coaching behandelt.
Binnen vind je:
- Geannoteerde samenvattingen van zes collegiaal getoetste meta-analyses, waaronder twee RCT-only onderzoeken die de hoogst beschikbare methodologische standaard vertegenwoordigen
- Een geconsolideerde referentietabel met effectgrootte voor alle belangrijke uitkomstdomeinen
- Een overzicht van belangrijke industriestudies - met expliciete aantekeningen over waar hun methodologie sterk is en waar deze verbetering behoeft
- Bewijs uit aangrenzende domeinen: geneeskunde, chirurgie en verkoopprestaties, waar de resultaten van coaching objectief meetbaar zijn
- Een gedocumenteerd overzicht van de omstandigheden waaronder coaching betrouwbaar niet werkt
- Een volledige bibliografie van 23 primaire bronnen, traceerbaar naar originele academische publicaties en publicaties uit de praktijk
Dit is geen verkoopdocument voor coaching.
Het is een naslagwerk voor leiders en organisaties die gefundeerde beslissingen willen nemen over investeringen in coaching - inclusief wanneer ze dat niet moeten doen.
Voor wie is dit
Dit document is bedoeld voor:
- CEO's, COO's en leden van het Executive Team evalueren coaching als instrument voor leiderschapsontwikkeling
- HR Directeuren en L&D leiders bouwen aan de business case voor een coachingsprogramma
- Leiders op het gebied van bedrijfsvoering en transformatie die gedragsverandering willen koppelen aan meetbare resultaten op het gebied van prestaties
- Senior managers en bestuursorganen die verantwoordelijk zijn voor het goedkeuren en evalueren van investeringen in personeelsontwikkeling
Het is geen inleiding over wat coaching is of hoe je een coach vindt.
Het is een gestructureerde bewijsbasis voor leiders die de waardepropositie al begrijpen en willen weten wat het onderzoek daadwerkelijk ondersteunt - en wat niet.
Als je coaching wilt evalueren met dezelfde zorgvuldigheid die je zou toepassen op elke andere belangrijke bedrijfsinvestering, dan biedt dit document de basis.
Over de auteur
Jan Salomons is een leiderschapsadviseur en executive coach met meer dan 35 jaar managementervaring en meer dan 20 jaar ervaring in het werken met senior leadership teams.
Zijn werk richt zich op het ontwerp van leiderschapssystemen, bestuurlijke discipline en uitvoering in complexe operationele en gereguleerde omgevingen.
Hij is lid van de adviesraad van Harvard Business Review en ondersteunt teams van leidinggevenden bij het verbeteren van de besluitvorming, verantwoording en structurele prestaties.
Het referentiedocument voor onderzoek ontvangen
Vul hieronder je gegevens in om het volledige document te ontvangen.
Ontworpen voor uitvoerend en senior leiderschap.
Je ontvangt een bevestigingsmail voordat het raamwerk wordt geleverd.
U kunt zich te allen tijde uitschrijven. Uw informatie wordt niet gedeeld.