Resultaten altijd eerst
Als ik binnenkom, is er meestal wel iets te repareren. Daarom begin ik altijd met de KPI's en algemene bedrijfsresultaten. Ik moet pijnpunten of ambitieuze doelen goed begrijpen.
Samen analyseren we het teamgedrag en hoe dit de KPI's beïnvloedt, voordat we het over leiderschap hebben. We moeten de systemische en leiderschapselementen begrijpen die het verschil maken.
De opzet van coaching en/of faciliteren komt daarna, want nu kunnen we het relateren aan jouw leiderschap en het gedrag van je team, en met de impact op de bedrijfsresultaten.
Mijn manier van werken
Ik bied authenticiteit, doorleefde ervaring en een niet aflatende focus op impact. Ik zie onze samenwerking als een partnership dat is ontworpen om resultaten te behalen: sterkere leiders, volledig op elkaar afgestemde teams, meer aanpassingsvermogen, veerkracht en met duidelijkheid over hoe doelen te bereiken.
Dit is wat mijn klanten zeggen:
No-nonsense. Op hoog niveau. Snel resultaat.
Authentieke, beproefde ervaring.
Je begrijpt de echte wereld waarin we werken.
Je bent tegelijkertijd coach en leider, geen theoreticus.
Je vertaalt strategie naar menselijk gedrag, direct uitvoerbaar en duurzaam.
Anderen werken top-down; jij werkt top-down en bottom-up - met teams, ploegen, operaties.
Je hebt het zelf gedaan en laat je 35+ jaar ervaring zien.
- Authentiek, provocerend, partner, teambouwer.
- Je spreekt onze taal.
Wat ik achterlaat:
Ik definieer mijn succes niet alleen door de afgesproken KPI's en doelen te halen. Mijn maatstaf is wat ik achterlaat.
Ik werk het liefst op basis van ‘co-creatie’. Samen weten we meer en kunnen we het proces sneller, beter en organisatorisch passend maken en mijn kennis en ervaring overdragen.
Dit zorgt niet alleen voor de gewenste bedrijfsresultaten, maar ook voor de borging van resultaten. Van daaruit kun je de naald verder laten bewegen.
Voorbeeld van resultaten
- Teamafstemming, waardoor er aanzienlijk minder tijd verloren gaat (tot wel 40%).
- Herzien leiderschaps-/team operating model, bijv. snellere beslissingen, minder en kortere vergaderingen, gedeelde visie en doelen.
- Waarneembare gedragsverandering (minder escalaties tussen teamleden, elkaar verantwoordelijk houden, zelfsturing,...).
- Meetbare prestatieverhoging (bijv. lagere faalkosten, NPS verhoging, hogere productiviteit).
- Duurzame feedback- en verantwoordingscultuur (geen beschuldigende vinger, duidelijke opvolging).
- Hoge betrokkenheid, lager ziekteverzuim, betere W/L-balans & welzijn).