{"id":13140,"date":"2026-09-26T18:58:13","date_gmt":"2026-09-26T17:58:13","guid":{"rendered":"https:\/\/salomons.coach\/?p=13140"},"modified":"2026-11-03T19:18:59","modified_gmt":"2026-11-03T18:18:59","slug":"wat-wordt-gezien-wordt-herhaald-brandweerlieden-versus-preventiemedewerkers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\/","title":{"rendered":"Wat gezien wordt, wordt herhaald \u2013 Brandweer versus Preventers"},"content":{"rendered":"<details class=\"wp-block-details executive-summary-toggle has-text-color has-background has-link-color wp-elements-1 is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\" style=\"color:#14283c;background-color:#f7f7f7;margin-bottom:2rem\"><summary>Samenvatting<\/summary>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Organisaties vieren vaak herstel na crises, terwijl ze de mensen die verstoringen voorkomen over het hoofd zien. Hoofddirecteuren versterken dit patroon door hun aandacht, erkenning en promotiebeslissingen. Brandbestrijding verbruikt vervolgens de tijd die nodig is voor verbetering, waardoor verdere crises waarschijnlijker worden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De leidinggevende taak is om preventie zichtbaar te maken. Onderzoek stabiele processen, bescherm verbeteringsmomenten en evalueer indicatoren die preventieve maatregelen aangeven. Identificeer vroegtijdige risicotracking, duurzame oplossingen en teams die presteren zonder constante interventie. Promotie- en beloningsbeslissingen moeten duurzame betrouwbaarheid en een snelle reactie op crises weerspiegelen. Wat leidinggevenden herhaaldelijk opmerken en belonen, leert de organisatie hoe ze succesvol kunnen zijn.<\/p>\n<\/details>\n\n<!-- Salomons.Coach blog post: What Gets Seen, Gets Repeated -->\n<!-- Paste into an Elementor HTML widget or the WordPress Custom HTML block. Post title goes in the WordPress title field. -->\n<link href=\"https:\/\/fonts.googleapis.com\/css2?family=Lato:wght@400;700&#038;family=Source+Serif+4:ital,wght@0,600;0,700;1,400&#038;display=swap\" rel=\"stylesheet\">\n<style>\n.sc-post{--sc-navy:#0B1F3A;--sc-gold:#C9A24A;--sc-cyan:#00B4C4;--sc-cream:#FBF8F1;--sc-line:#E4DCC8;\n  font-family:'Lato',Arial,sans-serif;font-size:18px;line-height:1.7;color:#1d2a3a;max-width:760px;margin:0 auto;}\n.sc-post p{margin:0 0 1.1em;}\n.sc-post h2{font-family:'Source Serif 4',Georgia,serif;font-weight:700;color:var(--sc-navy);font-size:1.6em;line-height:1.25;\n  margin:2.2em 0 .7em;padding-bottom:.35em;border-bottom:2px solid var(--sc-gold);}\n.sc-post h3{font-family:'Lato',Arial,sans-serif;font-weight:700;color:var(--sc-navy);font-size:1.05em;margin:1.8em 0 .5em;}\n.sc-post .sc-hook{font-family:'Source Serif 4',Georgia,serif;font-style:italic;font-size:1.35em;line-height:1.45;color:var(--sc-navy);\n  border-left:4px solid var(--sc-gold);padding:.2em 0 .2em 1em;margin:0 0 1.6em;}\n.sc-post .sc-quote{font-family:'Source Serif 4',Georgia,serif;font-style:italic;font-size:1.15em;color:var(--sc-navy);\n  background:var(--sc-cream);border-left:4px solid var(--sc-cyan);padding:.9em 1.2em;margin:1.4em 0;}\n.sc-post .sc-punch{font-weight:700;color:var(--sc-navy);}\n.sc-post ul,.sc-post ol{margin:0 0 1.2em;padding-left:1.4em;}\n.sc-post li{margin:0 0 .6em;}\n.sc-post li::marker{color:var(--sc-gold);font-weight:700;}\n.sc-post strong{color:var(--sc-navy);}\n.sc-post .sc-table-wrap{overflow-x:auto;margin:1.2em 0 1.6em;}\n.sc-post table{width:100%;border-collapse:collapse;font-size:.92em;line-height:1.5;}\n.sc-post th{background:var(--sc-navy);color:#fff;text-align:left;font-weight:700;padding:.7em .9em;}\n.sc-post td{padding:.7em .9em;border-bottom:1px solid var(--sc-line);vertical-align:top;}\n.sc-post tr:nth-child(even) td{background:var(--sc-cream);}\n.sc-post td:first-child{font-weight:700;color:var(--sc-navy);}\n.sc-post .sc-reflect{background:var(--sc-cream);border-top:3px solid var(--sc-gold);padding:1.2em 1.4em .4em;margin:2em 0;}\n.sc-post .sc-reflect h3{margin-top:0;}\n.sc-post .sc-reading{font-size:.92em;}\n.sc-post .sc-note{font-size:.85em;font-style:italic;color:#5a6472;border-top:1px solid var(--sc-line);padding-top:1em;margin-top:2em;}\n@media (max-width:600px){.sc-post{font-size:17px;}.sc-post h2{font-size:1.4em;}.sc-post .sc-hook{font-size:1.2em;}}\n<\/style>\n\n<div class=\"sc-post\">\n\n<p class=\"sc-hook\">Niemand wordt gepromoveerd vanwege de mislukking die nooit heeft plaatsgevonden.<\/p>\n\n<p>Het is 22.00 uur op een donderdag. Een verpakkingslijn stopt. De sitemanager belt de technici op en laat de productie om 03.00 uur weer draaien. Om vrijdagmorgen is het verhaal door het gebouw gegaan. De directeur bedankt hem tijdens de managementvergadering. Hij is een held.<\/p>\n\n<p>Zes weken eerder, op een andere locatie in dezelfde groep, merkte een andere manager dat de wisselingen op een soortgelijke lijn vier minuten langer duurden dan normaal. Ze plaatste een onderhoudsvak en trainde twee operators in een vroegtijdige waarschuwingscontrole, en strakte de overdracht van de dienst. Niets gebeurde. Geen storingen, geen overuren, geen verhaal.<\/p>\n\n<p>Ze is bijna onzichtbaar.<\/p>\n\n<p>Hier zit het tegenovergestelde: organisaties zeggen dat ze preventie belangrijk vinden. Ze belonen herstel. De redding krijgt applaus, de preventie krijgt stilte, en telkens als dat gebeurt leert de organisatie waar carri\u00e8res worden gemaakt.<\/p>\n\n<p>Het probleem zit niet bij de brandweerman. Het gaat om herstelvaardigheden en crises komen altijd voor. Het probleem is wat de rest van de organisatie zal gaan kopi\u00ebren. Wat gezien wordt, wordt ook herhaald.<\/p>\n\n<p>De echte vraag voor een senior leider is dus niet hoe we helden minder belonen. Het gaat erom hoe we de leiders en medewerkers kunnen zien die heldendaden onnodig maken.<\/p>\n\n<div class=\"sc-table-wrap\">\n<table>\n<thead><tr><th><\/th><th>De zichtbare leider<\/th><th>De onzichtbare leider<\/th><\/tr><\/thead>\n<tbody>\n<tr><td>Momenteel<\/td><td>22:00, de onderverdeling<\/td><td>Weken eerder, het zwakke signaal<\/td><\/tr>\n<tr><td>Werk<\/td><td>Reageerend, direct<\/td><td>Doelgericht, proactief<\/td><\/tr>\n<tr><td>Bewijs<\/td><td>Een verhaal dat iedereen vertelt<\/td><td>Een trendlijn die vlak blijft<\/td><\/tr>\n<tr><td>Wat de organisatie meestal geeft<\/td><td>Lof, bekendheid, promotie<\/td><td>Lieve aandacht, \u201ceen beetje rigide\u201d<\/td><\/tr>\n<tr><td>Wat de organisatie meer nodig heeft<\/td><td>Enkele<\/td><td>Veel meer<\/td><\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n<p class=\"sc-punch\">De eerste kolom trekt al op zichzelf aandacht. De tweede krijgt die alleen als een vooraanstaande leider op zoek gaat.<\/p>\n\n<h2>Het coaching-voorbeeld: de manager die hij nooit nodig had om te bellen<\/h2>\n\n<p>Een paar jaar geleden coachte ik de directeur Operations van een productie- en logistieke groep. Ik zal hem Mark noemen. Zes vestigingen, ongeveer 1.400 mensen, veeleisende klanten. Mark was energiek en gerespecteerd, en trots op wat hij noemde een \u201ccan-do\u201d-cultuur.<\/p>\n\n<p>In onze derde sessie vroeg ik hem welke van zijn sitemanagers hij het meest vertrouwt. Hij aarzelde niet. Pieter, die het grootste site beheerde. \u201cAls er iets fout gaat, lost Pieter het op. \u201ds Nachts, in het weekend, wat het ook kost.\u201d<\/p>\n\n<p>Toen vroeg ik welke site de minste onbedoelde stops had, de meest stabiele output en het minst kwaliteitsklachten in de afgelopen drie jaar.<\/p>\n\n<p>Hij opende zijn laptop. Het was niet de site van Pieter. Het was een kleinere site, geleid door Anouk. Laagste downtime, laagste overtijd, laagste verzuim, laagste escalaties bij klanten. Drie jaar op rij.<\/p>\n\n<p>\u201cIk praat nauwelijks met haar,\u201d zei hij. \u201cEr is nooit een reden om dat te doen.\u201d<\/p>\n\n<p class=\"sc-punch\">Er was nooit een reden om met haar te praten, omdat ze de redenen zelf had weggenomen.<\/p>\n\n<h3>Het verzet<\/h3>\n\n<p>Mark accepteerde dit niet gemakkelijk. Zijn eerste antwoord was dat Anouk een makkelijker bedrijf had. Nieuwere apparatuur, een eenvoudigere productmix. Zijn tweede antwoord was dat Pieter de echte complexiteit van de groep droeg.<\/p>\n\n<p>We hebben het getest. Mark bracht een hele dag door op Anouks terrein, zonder agenda. Hij kwam met een opgeheven hoofd terug, en dan stil. Haar apparatuur was niet nieuwder. Haar productmix was niet eenvoudiger. Wat wel anders was, was de routine: een tien minuten durende stabiliteitscontrole elke ochtend, een log van bijna-ongevallen die mensen daadwerkelijk gebruikten, onderhoudsvakken waar hij onder druk niet voor terugdeed, en teamleiders die de site konden leiden zonder haar.<\/p>\n\n<h3>De spiegel<\/h3>\n\n<p>We keken vervolgens naar zijn dagboek van de afgelopen acht weken. Bijna 70 procent van zijn tijd was besteed aan escalaties, herstelplannen en dringende oproepen bij de beheerders van de sites. De sites die goed functioneerden, kregen bijna niets te zien. Mark had zonder het te beseffen een systeem opgezet waarbij de snelste manier om de aandacht van de directeur te trekken, het hebben van een probleem was.<\/p>\n\n<p>De bijwerkingen waren gemakkelijk te vinden toen hij keek. Ambitionerende jonge managers vroegen om te werken op het terrein van Pieter, omdat dat de zichtbaarheid was. Twee van Anouks beste teamleiders hadden omzettingen aangevraagd. De bespreking van haar promotie was stilgevallen omdat ze \u201cniet voldoende ervaring had met complexe situaties\u201d.<\/p>\n\n<p>Mark stelde het scherper dan ik zou hebben:<\/p>\n\n<p class=\"sc-quote\">\u201cIk heb de brandweer gepromoot en de preventie van branden genegeerd.\u201d<\/p>\n\n<p>Wat volgde was niet \u00e9\u00e9n enkele interventie. Het was een verandering van routine, de eigen eerste en vervolgens die van zijn leidinggevende team. De rest van dit bericht is gebaseerd op wat we samen hebben opgebouwd en op wat ik sinds die tijd heb gezien werken bij andere organisaties.<\/p>\n<blockquote class=\"salomons-signature-quote\" style=\"border:0;border-left:3px solid #b59b68;background:transparent;color:#0b1c2e;margin:2rem 0;padding:0 0 0 1.25rem;\"><p style=\"font-family:Georgia,serif;font-size:1.35rem;font-style:italic;font-weight:400;line-height:1.55;color:#0b1c2e;\">\u201cWat we tijdens een crisis vieren, kan in feite de reden zijn waarom we steeds opnieuw crisis ervaren.\u201d<\/p><cite style=\"display:block;font-style:normal;font-size:0.95rem;color:#0b1c2e;\">Jan Salomons<\/cite><\/blockquote>\n\n<h2>Waarom preventie onzichtbaar blijft<\/h2>\n\n<p>Mark was geen slechte leider. Hij reageerde op een patroon dat in bijna elke organisatie aanwezig is. Vier factoren houden preventie in het donker. Identificeer \u00e9\u00e9n van deze factoren en je vindt meestal de andere drie.<\/p>\n\n<p><strong>Kracht 1: Je kunt geen niet-evenement zien.<\/strong> Een storing heeft een tijdstip, een plaats en een kostprijs. Een vermeden storing heeft geen van deze kenmerken. Nelson Repenning en John Sterman hebben dit duidelijk gemaakt in de titel van hun MIT-studie:, <em>Niemand krijgt ooit de eer om problemen op te lossen die nooit hebben plaatsgevonden<\/em>. Ze toonden hoe organisaties in een vaardigheidstrap terechtkomen: meer brandbestrijding zorgt voor minder tijd voor verbetering, waardoor er meer branden ontstaan.<\/p>\n\n<p><strong>Force 2: Hero\u00efsme voelt goed.<\/strong> Crisis brengt adrenaline, urgentie en dankbaarheid met zich mee, voor de leider die het oplost en voor de senior leider die toezicht houdt. Preventie brengt rust. Rust leidt niet tot verhalen.<\/p>\n\n<p><strong>Kracht 3: We belonen A terwijl we hopen op B.<\/strong> Steven Kerr noemde dit bijna vijftig jaar geleden. We hopen op stabiliteit en kwaliteit. We belonen zichtbare inspanningen, overuren en reddingen. Mensen volgen wat beloond wordt, niet wat gezegd wordt.<\/p>\n\n<p><strong>Kracht 4: Herstel wordt normaal.<\/strong> Wanneer het telefoontje laat op de avond vaak genoeg plaatsvindt, merkt niemand het meer op. Diane Vaughan noemde dit de normalisering van afwijking. Het herstel wordt \u201choe het hier werkt\u201d, en de leider die dat voorkomt, begint op de uitzondering te lijken.<\/p>\n\n<p>De kosten zijn re\u00ebel. Brandjes blussen vraagt veel aandacht van het senior management, put je beste mensen uit en verbergt zwakke plekken in het systeem. Het leert je talentenpool ook de verkeerde les: als je op wilt vallen, wacht dan tot er iets kapotgaat.<\/p>\n\n<p class=\"sc-punch\">Hoe beter een leider voorkomt, hoe minder zichtbaar die leider wordt. Hoe zwakker het systeem, hoe meer helden het voortbrengt.<\/p>\n\n<h2>Wat preventieve leiders daadwerkelijk doen<\/h2>\n\n<p>Uitstekende prestaties zijn geen talent. Het is een reeks gewoonten, herhaald wanneer niemand kijkt.<\/p>\n\n<p>Niets op de site van Anouk zag er spectaculair uit. Dat was precies de bedoeling. Karl Weick and Kathleen Sutcliffe vonden dezelfde eigenschap bij organisaties met een hoge betrouwbaarheid: een preoccupatie met falen en een sterke gevoeligheid voor wat er op de werkvloer gebeurt.<\/p>\n\n<h3>Zes gewoonten van de onzichtbare leider<\/h3>\n\n<ul>\n<li><strong>Ze lezen zwakke signalen.<\/strong> Een omstelduur die vier minuten langer duurt. Een bijna-ongeluk. Een operator die aarzelt. Informatie, geen ruis.<\/li>\n<li><strong>Ze verhelpen oorzaken, geen symptomen.<\/strong> Een probleem dat terugkeert krijgt een gesprek over de hoofdoorzaak, geen volgende tijdelijke oplossing.<\/li>\n<li><strong>Ze houden standaards levend.<\/strong> Duidelijke werkstandaarden, schone overdrachten, visueel management en een regelmatige controle of de standaard nog aansluit bij de werkelijkheid.<\/li>\n<li><strong>Ze maken vroegtijdig slechte nieuwsberichten veilig.<\/strong> De operator die een risico signaleert wordt bedankt, niet ondervraagd. Problemen komen aan het licht terwijl ze nog klein en goedkoop zijn.<\/li>\n<li><strong>Ze beschermen tijd voor onderhoud en verbetering.<\/strong> Zelfs onder druk. Vooral onder druk.<\/li>\n<li><strong>Ze bouwen teams die zien wat zij zien.<\/strong> De prestaties zijn niet afhankelijk van de aanwezigheid van de leidinggevende op locatie.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3>Hoe je ze kunt herkennen<\/h3>\n\n<p>Deze leiders brengen zelden een goed verhaal mee naar de managementvergadering. Je herkent ze aan ander bewijs:<\/p>\n\n<div class=\"sc-table-wrap\">\n<table>\n<thead><tr><th>Zoek naar<\/th><th>In plaats van<\/th><\/tr><\/thead>\n<tbody>\n<tr><td>Stabiele resultaten over twee of drie jaar<\/td><td>\u00c9\u00e9n sterk kwartaal<\/td><\/tr>\n<tr><td>Gepland werk weegt ruimschoots op tegen ongeanticipeerd werk<\/td><td>Indrukwekkende hersteltijden<\/td><\/tr>\n<tr><td>Een groot aantal gemelde bijna-ongelukken<\/td><td>Een laag aantal gemelde incidenten<\/td><\/tr>\n<tr><td>Teamleiders die de afdeling leiden in afwezigheid van de manager<\/td><td>Een manager die er altijd is<\/td><\/tr>\n<tr><td>Weinig escalaties naar jou<\/td><td>Veel updates voor jou<\/td><\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n<p>Hetzelfde geldt voor anderen dan managers. De technicus die een instelling aanpast voordat deze verloopt. De planner die drie weken van tevoren een capaciteitsconflict opmerkt. De teamleider wiens dienst nooit hoeft te worden opgeschaald. Elke organisatie heeft zulke mensen. Zeer weinig kunnen ze bij naam noemen.<\/p>\n\n<h2>Wat de senior leider moet doen<\/h2>\n\n<p>Preventie wordt niet vanzelf zichtbaar. Iemand moet het zichtbaar maken, en die iemand zit aan de top.<\/p>\n\n<p>Mark's dienst kwam neer op vijf keuzes:<\/p>\n\n<ol>\n<li><strong>Controleer je eigen aandacht.<\/strong> Kijk naar je agenda van de afgelopen acht weken. Wie kreeg jouw tijd en waarom? Als het antwoord \u201cwie er ook maar een probleem had\u201d is, dan financier je brandbestrijding met je schaarsste hulpbron. Mark stelde zichzelf een regel: minstens een derde van zijn tijd op de locatie zou naar goed draaiende eenheden gaan, om te begrijpen waarom.<\/li>\n<li><strong>Verander de vraag.<\/strong> \u201cWat ging er mis?\u201d traint mensen om incidenten te melden. \u201cWat heb je vroeg opgemerkt?\u201d traint mensen om vooruit te kijken. Erik Hollnagel noemt dit de beweging van Safety-I naar Safety-II: leren van wat goed gaat, niet alleen van wat misgaat.<\/li>\n<li><strong>Meet het onzichtbare.<\/strong> De meeste dashboards meten resultaten: stilstand, defecten, klachten. Voeg de voorspellende indicatoren toe die preventief werk laten zien: gepland versus ongepland onderhoud, gemelde bijna-ongelukken, naleving van normen, stabiliteit van sleutelprocessen. Wat u meet, kunt u zien. Wat u kunt zien, kunt u herkennen.<\/li>\n<li><strong>Herschrijf de succesverhaal.<\/strong> Vertel in stadhuizen en vergaderingen van de directie het verhaal over de vastloper die er nooit kwam. Noem de naam van de persoon. Leg uit wat hen opviel en wat ze deden. Dit soort verhalen kost meer moeite om te vinden. Die moeite is de boodschap.<\/li>\n<li><strong>Verander wie er wordt gepromoveerd.<\/strong> Dit is de echte test. Als promoticriteria \u201cblootstelling aan complexe situaties\u201d en \u201czichtbare impact\u201d belonen, blijf je brandweerlieden promoten. Voeg expliciete criteria toe voor duurzame stabiliteit, het vermogen om de hoofdoorzaak aan te pakken en de kracht van het team dat een leider achterlaat.<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Binnen een jaar gaf Anouk leiding aan twee locaties. Die ene beslissing vertelde de organisatie meer dan welke waardeverklaring dan ook.<\/p>\n\n<p>E\u00e9n waarschuwing. Straf de brandweerman niet. Bedank de mensen voor de redding en vraag in dezelfde adem: <em>\u201cWat zou nodig zijn om ervoor te zorgen dat dit nooit meer gebeurt?\u201d<\/em> Deze vraag verschuift de aandacht van de opluchting naar de genezing.<\/p>\n\n<h2>De routines, een ritme dat preventie zichtbaar maakt<\/h2>\n\n<p>Intenties vervagen. Routines blijven bestaan. Cultuur is wat leiders herhaaldelijk doen, niet wat ze eenmaal aankondigen.<\/p>\n\n<p>Dit zijn de routines die Mark voor zichzelf heeft ge\u00efnstalleerd en die hij gedurende achttien maanden heeft verder ontwikkeld en vervolgens aan zijn leidingsteam heeft gepresenteerd. Ze zijn gebaseerd op vier ritmes.<\/p>\n\n<h3>1. Dagelijks: twee minuten voor de incidenten<\/h3>\n\n<p>Begin elke dagverslagbeurt met \u00e9\u00e9n vraag, voordat iemand begint over wat er misging:<\/p>\n\n<ul>\n<li>Wat hebben we gisteren vroeg gevangen, en wie heeft het gevangen?<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Het kost twee minuten. Het zegt iedereen dat vroegtijdige opsporing onderdeel van de taak is, niet iets extra\u2019s.<\/p>\n\n<h3>2. Wekelijks: ga kijken wat werkt<\/h3>\n\n<ul>\n<li><strong>Een preventiebezoek.<\/strong> Een unit per week die goed loopt, met \u00e9\u00e9n vraag: \u201cWat doe je dat anderen niet doen?\u201d Geen agenda, geen dia\u2019s.<\/li>\n<li><strong>Een review van leidende indicatoren.<\/strong> Geplande versus ongeplande onderhoudswerken, meldingen van incidenten die niet zijn voorkomen, naleving van de standaardprocedures. Gegraven voordat de achterstand optrad, niet nadat deze is opgetreden.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>De volgorde is belangrijk. Wanneer de leidende indicatoren het eerst komen, gaat het over de oorzaken. Wanneer ze het laatste zijn, bereikt niemand ze.<\/p>\n\n<h3>3. Maandelijks: vertel het verhaal en sluit de cyclus af<\/h3>\n\n<ul>\n<li><strong>De breuk die nooit heeft plaatsgevonden.<\/strong> Een voorbeeld van preventie, die tijdens de managementvergadering en in interne kanalen werd gedeeld.<\/li>\n<li><strong>De herhalingsoverweging.<\/strong> Elke keer dat een probleem twee keer voorkomt, heeft het een oorzaak en een datum. Een herhaling van een probleem is een systeemsignaal, geen pech.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3>4. Kwartaal- en jaarlijkse rapportages: investeer in wat je echt belangrijk vindt<\/h3>\n\n<div class=\"sc-table-wrap\">\n<table>\n<thead><tr><th>Ritme<\/th><th>Routine<\/th><th>Wat het leert<\/th><\/tr><\/thead>\n<tbody>\n<tr><td>Kwartal<\/td><td>De erkenning en de bonusbetalingen omvatten expliciet preventieve bijdragen voor managers en werknemers.<\/td><td>Wat we zeggen dat we waarderen, is wat we belonen<\/td><\/tr>\n<tr><td>Twee keer per jaar<\/td><td>Talent- en promotiekalibratie op basis van stabiliteit is bereikt; vermogen om de oorzaken aan te pakken en teamkracht zijn achtergebleven.<\/td><td>Carri\u00e8res zijn gebaseerd op betrouwbaarheid, niet op redding<\/td><\/tr>\n<tr><td>Jaarlijks<\/td><td>Aandachtsaudits: elke senior leider beoordeelt het tijdslot dat wordt besteed aan escalaties in vergelijking met stabiele eenheden<\/td><td>Leiders houden zich aan dezelfde normen<\/td><\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n<h3>Signalen die je vertellen of de routines werken of niet<\/h3>\n\n<p>Vertrouw niet op hoe het voelt met de routines. Laat de data spreken:<\/p>\n\n<div class=\"sc-table-wrap\">\n<table>\n<thead><tr><th>Signaal<\/th><th>Wat het meestal betekent<\/th><th>Aanpassen<\/th><\/tr><\/thead>\n<tbody>\n<tr><td>Uw dagboek blijft vol met escalaties<\/td><td>Problemen worden standaard als aandachtspunt aangemerkt<\/td><td>Boek eerst de preventiebezoeken, als vaste afspraken<\/td><\/tr>\n<tr><td>Het aantal meldingen van bijna-ongevallen neemt af na enkele maanden<\/td><td>Mensen geloven niet langer dat het ertoe doet<\/td><td>Reageer zichtbaar op het volgende rapport, en noem de persoon die het heeft ingediend<\/td><\/tr>\n<tr><td>Het verhaal van \u201chet nooit gebeurd is\u201d is moeilijk te achterhalen<\/td><td>Managers erkennen preventie nog niet<\/td><td>Vraag hen om elk een voorbeeld mee te brengen naar de volgende bijeenkomst.<\/td><\/tr>\n<tr><td>De leidende indicatoren lijken goed, de incidenten dalen niet<\/td><td>De indicatoren meten activiteit, niet preventie<\/td><td>Bekijk samen met de leiding wat er echt tot falen leidt<\/td><\/tr>\n<tr><td>De shortlists voor promoties zien er hetzelfde uit als voorheen<\/td><td>De criteria zijn alleen op papier veranderd<\/td><td>Daag elke kandidaat uit op de geleverde stabiliteit<\/td><\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n<h3>Regels om de routines levend te houden<\/h3>\n\n<ul>\n<li>Bescherm ze in een crisis. De eerste routine die onder druk wordt geannuleerd, vertelt iedereen welke nooit echt was.<\/li>\n<li>Houd ze kort. Elke dag een vraag van twee minuten is beter dan elk jaar een workshop van twee uur.<\/li>\n<li>Verander \u00e9\u00e9n ding tegelijk. Anders kun je niet achterhalen wat er heeft gewerkt.<\/li>\n<li>Ga kijken. Een dashboard laat zien dat er niets misging. Alleen een bezoek laat je zien waarom.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h2>Opmerken, niet redden<\/h2>\n\n<p>Een jaar na onze eerste sessie vatte Mark de verandering in \u00e9\u00e9n zin samen: <em>\u201cMijn telefoon gaat minder vaak en ik weet meer.\u201d<\/em> De ongeplande stilstand in de hele groep was afgenomen. Wat meerzeggend was, zijn vestigingsmanagers waren stabiliteit gaan vergelijken in plaats van reddingsverhalen.<\/p>\n\n<p>Een senior leider wordt verleid tot een van beide rollen: degene die voor de held klapt, of degene die vraagt waarom dingen misgingen. Beide houden de aandacht gevestigd op de mislukking.<\/p>\n\n<p>Het echte werk is opmerken. Ga op zoek naar de leiders en werknemers die problemen laten verdwijnen voordat ze beginnen. Meet wat ze doen. Vertel hun verhalen. Promoveer ze. En blijf dat doen lang nadat het niet meer urgent aanvoelt.<\/p>\n\n<p class=\"sc-punch\">De brandweerman zal je altijd vinden. De brandpreventist niet.<\/p>\n\n<div class=\"sc-reflect\">\n<h3>Vragen om over na te denken<\/h3>\n<ul>\n<li>Wie in uw organisatie heeft al langere tijd uw aandacht niet nodig gehad, en weet u waarom?<\/li>\n<li>Welk deel van je tijd ging vorige maand naar problemen en welk deel naar het begrijpen van succes?<\/li>\n<li>Welke leidende indicatoren van preventie bekijkt u daadwerkelijk, en in welke volgorde?<\/li>\n<li>Wanneer vertelde je voor het laatst het verhaal van een instorting die nooit heeft plaatsgevonden?<\/li>\n<li>Kijkend naar je laatste drie promoties, heb je redding of betrouwbaarheid beloond?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n<h3>Verder lezen<\/h3>\n\n<ul class=\"sc-reading\">\n<li>Nelson P. Repenning en John D. Sterman, <em>Niemand krijgt ooit de eer om problemen op te lossen die nooit hebben plaatsgevonden<\/em><\/li>\n<li>Steven Kerr, <em>Over de dwaasheid van het belonen van A, terwijl men hoopt op B<\/em><\/li>\n<li>Karl E. Weick en Kathleen M. Sutcliffe, <em>Omgaan met het Onverwachte<\/em><\/li>\n<li>Erik Hollnagel, <em>Safety-I en Safety-II<\/em><\/li>\n<li>Diane Vaughan, <em>De Challenger-lanceerbeslissing<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"sc-note\">Namen en identificerende gegevens in de coachingcasus zijn gewijzigd om de vertrouwelijkheid van de cli\u00ebnt te beschermen.<\/p>\n\n<\/div>\n\n<div class=\"wp-block-group\" style=\"border-left-color:#c8a030;border-left-width:3px;margin-top:32px;margin-bottom:32px;padding-top:24px;padding-right:24px;padding-bottom:24px;padding-left:24px\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-27f435d0 wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<h2 class=\"wp-block-heading has-primary-color has-text-color\">Worden dezelfde crises terug te zien?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Breng een terugkerende escalatie naar voren en wat er rondom gebeurt: wie reageert, wie het voorkomt en wat wordt erkend. In een 30 minuten durende kennismakingsgesprek kunnen we onderzoeken of coaching of teamontwikkeling past bij de verandering die u nodig heeft.<\/p>\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-primary-background-color has-background wp-element-button\" href=\"https:\/\/calendly.com\/jan-salomons-coach\/30min?back=1\">Over discussie over terugkerende brandbestrijding<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/salomons.coach\/nl\/coaching\/\">Ontdek coaching<\/a> \u00b7 <a href=\"https:\/\/salomons.coach\/nl\/leiderschap-in-de-praktijk\/\">Lees meer: Leiderschap in de praktijk<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Een manager die een storing oplost om 22.00 uur is een held. De manager die de werkzaamheden zes weken eerder had voorkomen, is bijna onzichtbaar. Op basis van een coachingcase met een directeur Operations laat deze post zien wat preventieve leiders daadwerkelijk doen, waarom organisaties deze negeren en welke routines een senior leider moet invoeren om preventie zichtbaar, beloond en herhaald te krijgen.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":13141,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"rs_blank_template":"","rs_page_bg_color":"","slide_template_v7":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[1,629],"tags":[333,656,658],"class_list":["post-13140","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-strategy-to-operational-results","tag-learning-culture","tag-operational-excellence","tag-performance-measurement"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO Pro 5.0.5 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"Organisations applaud the 22:00 hero and overlook the preventive leaders who stop breakdowns. Five moves and the routines that make prevention visible.\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"salomons.coach\"\/>\n\t<meta name=\"google-site-verification\" content=\"-O4Usq8B4QhcjoRwcNVgdzzVlQNLiDAw2Hy2bNYQhTk\" \/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/salomons.coach\/nl\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\/\" \/>\n\t\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO Pro (AIOSEO) 5.0.5\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"salomons.coach - Leadership Development &amp; Coaching\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"What Gets Seen, Gets Repeated \u2013 Firefighters vs Preventers - salomons.coach\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:description\" content=\"Organisations applaud the 22:00 hero and overlook the preventive leaders who stop breakdowns. Five moves and the routines that make prevention visible.\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/salomons.coach\/nl\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\/\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/FS1904_JanXLGrowth_216-Jan-Salomons-no-background.png\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:secure_url\" content=\"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/FS1904_JanXLGrowth_216-Jan-Salomons-no-background.png\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"683\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-09-26T17:58:13+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-11-03T18:18:59+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/Jan.salomons.75\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:site\" content=\"@salomons_coach\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:title\" content=\"What Gets Seen, Gets Repeated \u2013 Firefighters vs Preventers - salomons.coach\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:description\" content=\"Organisations applaud the 22:00 hero and overlook the preventive leaders who stop breakdowns. Five moves and the routines that make prevention visible.\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@salomons_coach\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/FS1904_JanXLGrowth_216-Jan-Salomons-no-background.png\" \/>\n\t\t<script type=\"application\/ld+json\" class=\"aioseo-schema\">\n\t\t\t{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"BlogPosting\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\\\/#blogposting\",\"name\":\"What Gets Seen, Gets Repeated \\u2013 Firefighters vs Preventers - salomons.coach\",\"headline\":\"What Gets Seen, Gets Repeated &#8211; Firefighters vs Preventers\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/author\\\/salomons-coach\\\/#author\"},\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#organization\"},\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/Firefighter-vs-pro-active-leadership.jpg\",\"width\":1280,\"height\":866,\"caption\":\"#image_title\"},\"datePublished\":\"2026-09-26T18:58:13+01:00\",\"dateModified\":\"2026-11-03T19:18:59+01:00\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\\\/#webpage\"},\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\\\/#webpage\"},\"articleSection\":\"Blog, Turning strategy into operational results, learning culture, Operational excellence, Performance measurement\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\\\/#breadcrumblist\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#listItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/\",\"nextItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/category\\\/blog\\\/#listItem\",\"name\":\"Blog\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/category\\\/blog\\\/#listItem\",\"position\":2,\"name\":\"Blog\",\"item\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/category\\\/blog\\\/\",\"nextItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\\\/#listItem\",\"name\":\"What Gets Seen, Gets Repeated &#8211; Firefighters vs Preventers\"},\"previousItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#listItem\",\"name\":\"Home\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\\\/#listItem\",\"position\":3,\"name\":\"What Gets Seen, Gets Repeated &#8211; Firefighters vs Preventers\",\"previousItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/category\\\/blog\\\/#listItem\",\"name\":\"Blog\"}}]},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#organization\",\"name\":\"salomons.coach Leadership Development & Coaching salomons.coach\",\"description\":\"Leadership Development & Coaching leadership development and coaching, change, culture, operations excellence\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/\",\"email\":\"jan@salomons.coach\",\"telephone\":\"+31653897567\",\"foundingDate\":\"2018-06-01\",\"numberOfEmployees\":{\"@type\":\"QuantitativeValue\",\"minValue\":0,\"maxValue\":10},\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/06\\\/Logo-salomons.coach_.png\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\\\/#organizationLogo\",\"width\":369,\"height\":152},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\\\/#organizationLogo\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/Jan.salomons.75\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/@salomons_coach\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/salomons.coach\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/jansalomons\"],\"address\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#postaladdress\",\"@type\":\"PostalAddress\",\"streetAddress\":\"Jonathan 4\",\"postalCode\":\"6662 JK\",\"addressLocality\":\"Elst\",\"addressRegion\":\"Gelderland\",\"addressCountry\":\"NL\"},\"vatID\":\"NL858997198B01\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/author\\\/salomons-coach\\\/#author\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/author\\\/salomons-coach\\\/\",\"name\":\"salomons.coach\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\\\/#authorImage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2016\\\/03\\\/Jan-Salomons.Coach-incl-logo-on-shirt-pocket.png\",\"width\":2214,\"height\":1477},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/jansalomons\\\/\"],\"description\":\"\\u00a0 Jan Salomons is an executive coach, leadership development expert, and trusted advisor to senior leaders navigating complexity, change, and disruption. With more than 35 years of international leadership and management experience, Jan has held executive and managing director roles in complex, operationally intensive environments, including global logistics and high-tech manufacturing. He currently works at the intersection of leadership, transformation, and execution, combining strategic clarity with deep operational realism. Jan specializes in supporting leaders and leadership teams facing moments that matter: organizational change, increased pressure, loss of direction, declining trust, or career transitions such as redundancy. His work focuses on strengthening self-leadership, decision-making, accountability, and team effectiveness in volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA) contexts. Known for his calm presence and sharp questioning, Jan helps leaders move from reflection to action \\u2014 without simplification or theatrics. His approach is grounded in evidence-based coaching, real-world experience, and a strong belief that sustainable performance starts with leaders who can lead themselves. Jan is a fully trained Co-Active Coach. Jan is the founder of Salomons.Coach and a member of the Harvard Business Review Advisory Council. He regularly writes and speaks on leadership, resilience, and navigating work and careers in times of uncertainty.\",\"jobTitle\":\"Leadership Trainer\\\/Coach\",\"alumniOf\":[{\"@type\":\"EducationalOrganization\",\"name\":\"Warwick University - Business School - Executive MBA\",\"sameAs\":\"https:\\\/\\\/www.wbs.ac.uk\\\/\"},{\"@type\":\"EducationalOrganization\",\"name\":\"Coaching Training Institute (CTI)\",\"sameAs\":\"https:\\\/\\\/coactive.com\\\/global\\\/\"},{\"@type\":\"EducationalOrganization\",\"name\":\"HBR Advisory Council\",\"sameAs\":\"https:\\\/\\\/hbr.org\\\/advisory-council\"},{\"@type\":\"EducationalOrganization\",\"name\":\"Pedagogical Technical University (HBO)\",\"sameAs\":\"https:\\\/\\\/www.fontys.nl\\\/Home.htm\"}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\\\/#webpage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\\\/\",\"name\":\"What Gets Seen, Gets Repeated \\u2013 Firefighters vs Preventers - salomons.coach\",\"description\":\"Organisations applaud the 22:00 hero and overlook the preventive leaders who stop breakdowns. Five moves and the routines that make prevention visible.\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#website\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\\\/#breadcrumblist\"},\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/author\\\/salomons-coach\\\/#author\"},\"creator\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/author\\\/salomons-coach\\\/#author\"},\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/Firefighter-vs-pro-active-leadership.jpg\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\\\/#mainImage\",\"width\":1280,\"height\":866,\"caption\":\"#image_title\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\\\/#mainImage\"},\"datePublished\":\"2026-09-26T18:58:13+01:00\",\"dateModified\":\"2026-11-03T19:18:59+01:00\"},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/\",\"name\":\"salomons.coach\",\"alternateName\":\"salomons.coach\",\"description\":\"Leadership Development & Coaching\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#organization\"}}]}\n\t\t<\/script>\n\t\t<!-- All in One SEO Pro -->\r\n\t\t<title>What Gets Seen, Gets Repeated \u2013 Firefighters vs Preventers - salomons.coach<\/title>\n\n","aioseo_head_json":{"title":"Wat gezien wordt, wordt herhaald \u2013 Brandweer vs Preventers - salomons.coach","description":"Organisaties prijzen de held van 22.00 uur en negeren de preventieve leiders die storingen voorkomen. Vijf stappen en de routines die preventie zichtbaar maken.","canonical_url":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\/","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"google-site-verification":"-O4Usq8B4QhcjoRwcNVgdzzVlQNLiDAw2Hy2bNYQhTk","miscellaneous":""},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\/#blogposting","name":"What Gets Seen, Gets Repeated \u2013 Firefighters vs Preventers - salomons.coach","headline":"What Gets Seen, Gets Repeated &#8211; Firefighters vs Preventers","author":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/author\/salomons-coach\/#author"},"publisher":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#organization"},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Firefighter-vs-pro-active-leadership.jpg","width":1280,"height":866,"caption":"#image_title"},"datePublished":"2026-09-26T18:58:13+01:00","dateModified":"2026-11-03T19:18:59+01:00","inLanguage":"nl-NL","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\/#webpage"},"isPartOf":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\/#webpage"},"articleSection":"Blog, Turning strategy into operational results, learning culture, Operational excellence, Performance measurement"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\/#breadcrumblist","itemListElement":[{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#listItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/","nextItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/category\/blog\/#listItem","name":"Blog"}},{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/category\/blog\/#listItem","position":2,"name":"Blog","item":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/category\/blog\/","nextItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\/#listItem","name":"What Gets Seen, Gets Repeated &#8211; Firefighters vs Preventers"},"previousItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#listItem","name":"Home"}},{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\/#listItem","position":3,"name":"What Gets Seen, Gets Repeated &#8211; Firefighters vs Preventers","previousItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/category\/blog\/#listItem","name":"Blog"}}]},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#organization","name":"salomons.coach Leadership Development & Coaching salomons.coach","description":"Leadership Development & Coaching leadership development and coaching, change, culture, operations excellence","url":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/","email":"jan@salomons.coach","telephone":"+31653897567","foundingDate":"2018-06-01","numberOfEmployees":{"@type":"QuantitativeValue","minValue":0,"maxValue":10},"logo":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Logo-salomons.coach_.png","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\/#organizationLogo","width":369,"height":152},"image":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\/#organizationLogo"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/Jan.salomons.75","https:\/\/x.com\/@salomons_coach","https:\/\/www.instagram.com\/salomons.coach\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jansalomons"],"address":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#postaladdress","@type":"PostalAddress","streetAddress":"Jonathan 4","postalCode":"6662 JK","addressLocality":"Elst","addressRegion":"Gelderland","addressCountry":"NL"},"vatID":"NL858997198B01"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/author\/salomons-coach\/#author","url":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/author\/salomons-coach\/","name":"salomons.coach","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\/#authorImage","url":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/Jan-Salomons.Coach-incl-logo-on-shirt-pocket.png","width":2214,"height":1477},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jansalomons\/"],"description":"\u00a0 Jan Salomons is an executive coach, leadership development expert, and trusted advisor to senior leaders navigating complexity, change, and disruption. With more than 35 years of international leadership and management experience, Jan has held executive and managing director roles in complex, operationally intensive environments, including global logistics and high-tech manufacturing. He currently works at the intersection of leadership, transformation, and execution, combining strategic clarity with deep operational realism. Jan specializes in supporting leaders and leadership teams facing moments that matter: organizational change, increased pressure, loss of direction, declining trust, or career transitions such as redundancy. His work focuses on strengthening self-leadership, decision-making, accountability, and team effectiveness in volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA) contexts. Known for his calm presence and sharp questioning, Jan helps leaders move from reflection to action \u2014 without simplification or theatrics. His approach is grounded in evidence-based coaching, real-world experience, and a strong belief that sustainable performance starts with leaders who can lead themselves. Jan is a fully trained Co-Active Coach. Jan is the founder of Salomons.Coach and a member of the Harvard Business Review Advisory Council. He regularly writes and speaks on leadership, resilience, and navigating work and careers in times of uncertainty.","jobTitle":"Leadership Trainer\/Coach","alumniOf":[{"@type":"EducationalOrganization","name":"Warwick University - Business School - Executive MBA","sameAs":"https:\/\/www.wbs.ac.uk\/"},{"@type":"EducationalOrganization","name":"Coaching Training Institute (CTI)","sameAs":"https:\/\/coactive.com\/global\/"},{"@type":"EducationalOrganization","name":"HBR Advisory Council","sameAs":"https:\/\/hbr.org\/advisory-council"},{"@type":"EducationalOrganization","name":"Pedagogical Technical University (HBO)","sameAs":"https:\/\/www.fontys.nl\/Home.htm"}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\/#webpage","url":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\/","name":"What Gets Seen, Gets Repeated \u2013 Firefighters vs Preventers - salomons.coach","description":"Organisations applaud the 22:00 hero and overlook the preventive leaders who stop breakdowns. Five moves and the routines that make prevention visible.","inLanguage":"nl-NL","isPartOf":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#website"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\/#breadcrumblist"},"author":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/author\/salomons-coach\/#author"},"creator":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/author\/salomons-coach\/#author"},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Firefighter-vs-pro-active-leadership.jpg","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\/#mainImage","width":1280,"height":866,"caption":"#image_title"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\/#mainImage"},"datePublished":"2026-09-26T18:58:13+01:00","dateModified":"2026-11-03T19:18:59+01:00"},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#website","url":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/","name":"salomons.coach","alternateName":"salomons.coach","description":"Leadership Development & Coaching","inLanguage":"nl-NL","publisher":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#organization"}}]},"og:locale":"nl_NL","og:site_name":"salomons.coach - Leadership Development &amp; Coaching","og:type":"article","og:title":"What Gets Seen, Gets Repeated \u2013 Firefighters vs Preventers - salomons.coach","og:description":"Organisations applaud the 22:00 hero and overlook the preventive leaders who stop breakdowns. Five moves and the routines that make prevention visible.","og:url":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\/","og:image":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/FS1904_JanXLGrowth_216-Jan-Salomons-no-background.png","og:image:secure_url":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/FS1904_JanXLGrowth_216-Jan-Salomons-no-background.png","og:image:width":1024,"og:image:height":683,"article:published_time":"2026-09-26T17:58:13+00:00","article:modified_time":"2026-11-03T18:18:59+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/Jan.salomons.75","twitter:card":"summary_large_image","twitter:site":"@salomons_coach","twitter:title":"What Gets Seen, Gets Repeated \u2013 Firefighters vs Preventers - salomons.coach","twitter:description":"Organisations applaud the 22:00 hero and overlook the preventive leaders who stop breakdowns. Five moves and the routines that make prevention visible.","twitter:creator":"@salomons_coach","twitter:image":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/FS1904_JanXLGrowth_216-Jan-Salomons-no-background.png"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"13140","title":null,"description":"Organisaties prijzen de held van 22.00 uur en negeren de preventieve leiders die storingen voorkomen. Vijf stappen en de routines die preventie zichtbaar maken.","keywords":null,"keyphrases":{"focus":{"keyphrase":"Executive interview preparation","score":0,"analysis":[]},"additional":[{"keyphrase":"Operations Excellence Management","score":0},{"keyphrase":"operational leadership","score":0},{"keyphrase":"reward prevention","score":0},{"keyphrase":"firefighting culture","score":0},{"keyphrase":"leading indicators","score":0},{"keyphrase":"senior leadership routines","score":0},{"keyphrase":"operational excellence capability trap","score":0},{"keyphrase":"high reliability organisations","score":0}]},"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":"","og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"BlogPosting","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":"default","schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":"-1","robots_max_videopreview":"-1","robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":"default","local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-11-03 21:15:38","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":"0","open_ai":null,"ai":{"faqs":[],"keyPoints":[],"schemas":[],"titles":[],"descriptions":[],"socialPosts":{"email":{"subject":"","preview":"","content":""},"linkedin":[],"twitter":[],"facebook":[],"instagram":[]}},"created":"2026-09-26 17:46:27","updated":"2026-11-03 21:15:38","focus_keyword":"Executive interview preparation","additional_keywords":[{"word":"Operations Excellence Management","score":63,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":3}}},{"word":"operational leadership","score":63,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":3}}},{"word":"reward prevention","score":63,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":3}}},{"word":"firefighting culture","score":63,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":3}}},{"word":"leading indicators","score":63,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":3}}},{"word":"senior leadership routines","score":63,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":3}}},{"word":"operational excellence capability trap","score":63,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":3}}},{"word":"high reliability organisations","score":63,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":3}}}],"truseo_locale":null},"aioseo_breadcrumb":"<div class=\"aioseo-breadcrumbs\"><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t<a href=\"https:\/\/salomons.coach\/nl\/\" title=\"Home\">Home<\/a>\n<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb-separator\">\u00bb<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t<a href=\"https:\/\/salomons.coach\/nl\/category\/blog\/\" title=\"Blog\">Blog<\/a>\n<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb-separator\">\u00bb<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\tWhat Gets Seen, Gets Repeated \u2013 Firefighters vs Preventers\n<\/span><\/div>","aioseo_breadcrumb_json":[{"label":"Home","link":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/"},{"label":"Blog","link":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/category\/blog\/"},{"label":"What Gets Seen, Gets Repeated &#8211; Firefighters vs Preventers","link":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/what-gets-seen-gets-repeated-firefighters-vs-preventers\/"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13140","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13140"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13140\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13646,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13140\/revisions\/13646"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13141"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13140"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13140"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13140"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}