De Leiderschapsijsberg | Salomons.Coach<\/title>\n <style>\n :root {\n --navy: #061d3b;\n --blue: #4f81bd;\n --blue-dark: #243f60;\n --ice: #d3dfee;\n --ice-light: #eef4fa;\n --gold: #e5b44a;\n --ink: #1c2b3a;\n --muted: #627386;\n --paper: #ffffff;\n --canvas: #f4f7fa;\n --line: #d9e2eb;\n --shadow: 0 18px 50px rgba(6, 29, 59, 0.10);\n }\n\n * {\n box-sizing: border-box;\n }\n\n html {\n scroll-behavior: smooth;\n }\n\n body {\n margin: 0;\n color: var(--ink);\n background: var(--canvas);\n font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;\n font-size: 18px;\n line-height: 1.72;\n text-rendering: optimizeLegibility;\n }\n\n img {\n display: block;\n max-width: 100%;\n }\n\n .site-header {\n background: var(--paper);\n border-bottom: 3px solid var(--gold);\n }\n\n .header-inner {\n width: min(1120px, calc(100% - 40px));\n margin: 0 auto;\n padding: 24px 0 21px;\n }\n\n .brand-logo {\n width: min(340px, 78vw);\n height: auto;\n }\n\n main {\n overflow: hidden;\n }\n\n article {\n width: min(820px, calc(100% - 40px));\n margin: 0 auto;\n padding: 76px 0 96px;\n }\n\n .eyebrow {\n margin: 0 0 18px;\n color: var(--blue);\n font-size: 0.78rem;\n font-weight: 700;\n letter-spacing: 0.17em;\n text-transform: uppercase;\n }\n\n h1,\n h2,\n h3 {\n color: var(--navy);\n font-weight: 700;\n letter-spacing: -0.025em;\n }\n\n h1 {\n max-width: 780px;\n margin: 0;\n font-size: clamp(2.8rem, 7vw, 5.25rem);\n line-height: 0.98;\n }\n\n .deck {\n max-width: 700px;\n margin: 28px 0 0;\n color: var(--blue-dark);\n font-size: clamp(1.15rem, 2vw, 1.42rem);\n line-height: 1.45;\n }\n\n .title-rule {\n width: 86px;\n height: 4px;\n margin: 34px 0 44px;\n background: var(--gold);\n }\n\n .lead {\n color: var(--blue-dark);\n font-size: 1.22rem;\n line-height: 1.65;\n }\n\n p {\n margin: 0 0 1.3em;\n }\n\n h2 {\n position: relative;\n margin: 3.2em 0 0.9em;\n padding-top: 18px;\n font-size: clamp(1.8rem, 4vw, 2.55rem);\n line-height: 1.14;\n }\n\n h2::before {\n position: absolute;\n top: 0;\n left: 0;\n width: 58px;\n height: 3px;\n background: var(--gold);\n content: \"\";\n }\n\n h3 {\n margin: 2.25em 0 0.55em;\n font-size: 1.38rem;\n line-height: 1.25;\n }\n\n ul,\n ol {\n margin: 0.4em 0 1.8em;\n padding-left: 1.3em;\n }\n\n li {\n margin: 0.45em 0;\n padding-left: 0.25em;\n }\n\n li::marker {\n color: var(--gold);\n font-weight: 700;\n }\n\n blockquote {\n margin: 2.1em 0;\n padding: 24px 28px;\n color: var(--navy);\n background: var(--ice-light);\n border-left: 5px solid var(--gold);\n font-size: 1.2rem;\n font-style: italic;\n line-height: 1.55;\n }\n\n blockquote p:last-child {\n margin-bottom: 0;\n }\n\n .model-figure {\n width: min(1200px, calc(100vw - 32px));\n margin: 58px 0 72px 50%;\n transform: translateX(-50%);\n }\n\n .model-frame {\n overflow: hidden;\n background: var(--paper);\n border: 1px solid var(--line);\n border-radius: 18px;\n box-shadow: var(--shadow);\n }\n\n .model-frame img {\n width: 100%;\n height: auto;\n }\n\n figcaption {\n max-width: 900px;\n margin: 18px auto 0;\n color: var(--muted);\n font-size: 0.88rem;\n line-height: 1.55;\n text-align: center;\n }\n\n .coaching-sequence {\n margin: 2.2em 0;\n padding: 28px;\n background: var(--navy);\n border-radius: 14px;\n color: var(--paper);\n }\n\n .coaching-sequence strong {\n color: var(--gold);\n }\n\n .coaching-sequence p:last-child {\n margin-bottom: 0;\n }\n\n .hurdle {\n padding: 20px 0;\n border-bottom: 1px solid var(--line);\n }\n\n .hurdle:last-child {\n border-bottom: 0;\n }\n\n .hurdle h3 {\n margin-top: 0;\n }\n\n .hurdle p:last-child {\n margin-bottom: 0;\n }\n\n .questions {\n margin-top: 1.5em;\n padding: 26px 30px 22px 52px;\n background: var(--ice-light);\n border-radius: 14px;\n }\n\n .questions li {\n margin-bottom: 1em;\n }\n\n .questions strong {\n color: var(--navy);\n }\n\n .closing {\n margin-top: 4em;\n padding: 34px;\n background: var(--paper);\n border-top: 4px solid var(--gold);\n box-shadow: var(--shadow);\n }\n\n .closing h2 {\n margin-top: 0;\n }\n\n .closing h2::before {\n display: none;\n }\n\n .closing p:last-child {\n margin-bottom: 0;\n }\n\n .related-post {\n display: block;\n margin-top: 30px;\n padding: 26px 28px;\n color: var(--paper);\n background: var(--navy);\n border-radius: 14px;\n text-decoration: none;\n transition: transform 160ms ease, box-shadow 160ms ease;\n }\n\n .related-post:hover,\n .related-post:focus-visible {\n transform: translateY(-2px);\n box-shadow: var(--shadow);\n }\n\n .related-post small {\n display: block;\n margin-bottom: 6px;\n color: var(--gold);\n font-weight: 700;\n letter-spacing: 0.12em;\n text-transform: uppercase;\n }\n\n .related-post strong {\n display: block;\n font-size: 1.2rem;\n line-height: 1.35;\n }\n\n .site-footer {\n padding: 42px 20px;\n color: var(--ice);\n background: var(--navy);\n text-align: center;\n }\n\n .site-footer p {\n margin: 0;\n font-size: 0.9rem;\n letter-spacing: 0.04em;\n }\n\n @media (max-width: 700px) {\n body {\n font-size: 17px;\n }\n\n article {\n padding-top: 52px;\n }\n\n h1 {\n font-size: clamp(2.6rem, 15vw, 4.2rem);\n }\n\n .model-figure {\n margin-top: 42px;\n margin-bottom: 54px;\n }\n\n .model-frame {\n border-radius: 10px;\n }\n\n blockquote,\n .coaching-sequence,\n .closing {\n padding: 22px;\n }\n\n .questions {\n padding: 22px 22px 18px 42px;\n }\n }\n\n @media print {\n body {\n background: var(--paper);\n font-size: 11pt;\n }\n\n .site-header,\n .site-footer,\n .related-post {\n display: none;\n }\n\n article {\n width: 100%;\n padding: 0;\n }\n\n .model-figure {\n width: 100%;\n margin-left: 0;\n transform: none;\n }\n\n .model-frame,\n .closing {\n box-shadow: none;\n }\n\n h2,\n h3,\n .model-figure,\n blockquote {\n break-inside: avoid;\n }\n }\n <\/style>\n<\/head>\n<body>\n <header class=\"site-header\">\n <div class=\"header-inner\">\n <img decoding=\"async\" class=\"brand-logo\" src=\"salomons-coach-logo.png\" alt=\"Salomons.Coach\">\n <\/div>\n <\/header>\n\n <main>\n <article>\n <header class=\"article-header\">\n <p class=\"eyebrow\">Leiderschapscoaching<\/p>\n <h1>De Leiderschapsijsberg<\/h1>\n <p class=\"deck\">Wat drijft gedrag en communicatie nu echt?<\/p>\n <div class=\"title-rule\" aria-hidden=\"true\"><\/div>\n <\/header>\n\n <p class=\"lead\">Wanneer mensen iemands leiderschap ervaren, zien ze voornamelijk wat zich boven de oppervlakte afspeelt.<\/p>\n\n <p>Ze letten op wat de leider zegt, hoe die reageert op lastig nieuws, of ze luisteren, welke beslissingen ze nemen en of ze hun beloften nakomen. Deze zichtbare momenten be\u00efnvloeden vertrouwen, betrokkenheid en prestaties.<\/p>\n\n <p>Maar ze zijn slechts het tipje van de ijsberg.<\/p>\n\n <p>Onder elke zichtbare reactie schuilt een combinatie van aannames, emoties, waarden, behoeften, overtuigingen, ervaringen en organisatiedruk. In mijn leiderschapscoaching gebruik ik het ijsbergmodel om leiders te helpen begrijpen hoe deze interne processen vormgeven wat andere mensen uiteindelijk zien en horen.<\/p>\n\n <p>Het stelt ons in staat om verder te gaan dan de vraag: \u201cWat moet ik anders doen?\u201d en de krachtigere vraag te verkennen:<\/p>\n\n <blockquote>\n <p>\u201cWat gebeurt er onder de oppervlakte waardoor ik zo reageer?\u201d<\/p>\n <\/blockquote>\n\n <style>\n .sc-iceberg-figure {\n display: block !important;\n clear: both;\n float: none !important;\n position: relative;\n left: auto !important;\n width: 100% !important;\n max-width: 1200px !important;\n margin: 48px auto 64px !important;\n padding: 0 !important;\n transform: none !important;\n }\n\n .sc-iceberg-frame {\n width: 100%;\n overflow: hidden;\n background: #ffffff;\n border: 1px solid #d9e2eb;\n border-radius: 18px;\n box-shadow: 0 18px 50px rgba(6, 29, 59, 0.10);\n }\n\n .sc-iceberg-frame img {\n display: block !important;\n float: none !important;\n width: 100% !important;\n max-width: 100% !important;\n height: auto !important;\n margin: 0 auto !important;\n padding: 0 !important;\n object-fit: contain;\n }\n\n .sc-iceberg-figure figcaption {\n display: block;\n width: 100%;\n max-width: 900px;\n margin: 18px auto 0;\n padding: 0 16px;\n color: #627386;\n font-size: 15px;\n line-height: 1.55;\n text-align: center;\n }\n\n @media (max-width: 700px) {\n .sc-iceberg-figure {\n margin-top: 36px !important;\n margin-bottom: 48px !important;\n }\n\n .sc-iceberg-frame {\n border-radius: 10px;\n }\n }\n<\/style>\n\n<figure class=\"sc-iceberg-figure\">\n <div class=\"sc-iceberg-frame\">\n <img decoding=\"async\"\n src=\"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Leadership_Iceberg_Coaching_Model_Salomons_Coach_With_Logo.png\"\n alt=\"Leiderschapsijsbergmodel met gedrag en communicatie boven de waterlijn en de interne leiderschapsdrijfveren daaronder.\"\n loading=\"lazy\"\n >\n <\/div>\n\n <figcaption>\n De Leiderschapsijsberg: zichtbaar gedrag en communicatie worden gevormd door diepere interne drijfveren. Coaching verschuift van het observeren van impact naar het verkennen van onderliggende patronen en het kiezen van een bewuste reactie.\n <\/figcaption>\n<\/figure>\n\n <section id=\"above-the-waterline\">\n <h2>Boven de waterlijn: wat anderen ervaren<\/h2>\n\n <p>Het zichtbare deel van de leiderschapsijsberg bevat twee nauw met elkaar verbonden elementen.<\/p>\n\n <h3>Gedrag en beslissingen<\/h3>\n\n <p>Dit omvat wat een leider wel of niet doet:<\/p>\n\n <ul>\n <li>Prioriteiten stellen<\/li>\n <li>Beslissingen nemen<\/li>\n <li>Verantwoordelijkheid delegeren<\/li>\n <li>Feedback geven<\/li>\n <li>Reageren op fouten<\/li>\n <li>Conflicten beheersen<\/li>\n <li>Het nakomen van beloften<\/li>\n <\/ul>\n\n <p>Deze acties communiceren wat er echt toe doet. Een leidinggevende kan bijvoorbeeld zeggen dat experimenteren wordt aangemoedigd, maar kritisch reageren wanneer het eerste experiment mislukt. Werknemers zullen het zichtbare gedrag meestal eerder geloven dan de uitgesproken intentie.<\/p>\n\n <h3>Communicatie en toon<\/h3>\n\n <p>Communicatie omvat veel meer dan woorden. Werknemers merken ook:<\/p>\n\n <ul>\n <li>Of de leider luistert of onderbreekt<\/li>\n <li>Welke vragen stellen ze<\/li>\n <li>Hun toon, gezichtsuitdrukking en lichaamstaal<\/li>\n <li>Hoe transparant ze communiceren<\/li>\n <li>Wat ze voortdurend benadrukken<\/li>\n <li>Wat ze vermijden te bespreken<\/li>\n <li>Hoe ze reageren onder druk<\/li>\n <\/ul>\n\n <p>Zelfs stilte communiceert. Wanneer een leidinggevende een belangrijk probleem niet aankaart, cre\u00ebren werknemers vaak hun eigen verklaring.<\/p>\n\n <p>Omdat leiders formele bevoegdheid hebben, worden hun gedrag en communicatie versterkt. Een korte, afwijzende reactie kan de psychologische veiligheid binnen een hele team verminderen. Een kalme en nieuwsgierige reactie op slecht nieuws kan eerlijkheid en gedeelde verantwoordelijkheid stimuleren.<\/p>\n <\/section>\n\n <section id=\"beneath-the-waterline\">\n <h2>Onder de waterlijn: wat de reactie vormt<\/h2>\n\n <p>Het grootste deel van de ijsberg is minder zichtbaar. Een deel daarvan bevindt zich mogelijk ook buiten het onmiddellijke bewustzijn van de leider.<\/p>\n\n <h3>Interpretatie en aannames<\/h3>\n\n <p>Leiders reageren niet direct op de werkelijkheid. Ze reageren op hun interpretatie daarvan.<\/p>\n\n <p>Een gemiste deadline kan worden ge\u00efnterpreteerd als een gebrek aan toewijding, slechte planning, onvoldoende capaciteit of een teken dat de werkdruk onrealistisch is. Elke interpretatie nodigt uit tot een andere reactie.<\/p>\n\n <p>In coaching help ik daarom leiders om observatie van interpretatie te scheiden:<\/p>\n\n <ul>\n <li>Wat is er eigenlijk gebeurd?<\/li>\n <li>Welke betekenis heb je eraan gegeven?<\/li>\n <li>Wat nam je aan over de andere persoon?<\/li>\n <li>Welke andere verklaringen zouden ook mogelijk zijn?<\/li>\n <\/ul>\n\n <p>Dit onderscheid kan een gesprek fundamenteel veranderen.<\/p>\n\n <h3>Emoties en triggers<\/h3>\n\n <p>Druk, onzekerheid en conflict activeren emotionele reacties. Een leidinggevende kan zich angstig, gefrustreerd, teleurgesteld, bedreigd of machteloos voelen\u2014zelfs wanneer het enige zichtbare teken een scherpere toon, terugtrekking of grotere controle is.<\/p>\n\n <p>Emoties zijn geen leiderschapsfouten. Ze verschaffen informatie over wat iemand als belangrijk of bedreigd beschouwt.<\/p>\n\n <p>Wanneer een leider kan opmerken: \u201cIk word angstig en mijn instinct is om de controle over te nemen,\u201d ontstaat er een kleine maar belangrijke ruimte tussen de trigger en de reactie. Binnen die ruimte heeft de leider een keuze.<\/p>\n\n <h3>Waarden en behoeften<\/h3>\n\n <p>Leiders worden be\u00efnvloed door wat zij belangrijk vinden en nodig hebben. Dit kan gaan om rechtvaardigheid, prestatie, stabiliteit, autonomie, erkenning, ergens bij horen of vertrouwen.<\/p>\n\n <p>Een sterke behoefte aan betrouwbaarheid kan leiden tot nuttige structuur en helderheid. Onder druk kan dezelfde behoefte omslaan in buitensporige controle. Een streven naar harmonie kan een leider helpen relaties op te bouwen, maar het kan noodzakelijke conflicten ook moeilijker maken.<\/p>\n\n <p>De waarde zelf is meestal niet het probleem. De vraag is of de leider deze bewust en constructief uitdrukt.<\/p>\n\n <h3>Identiteit en overtuigingen<\/h3>\n\n <p>Op een dieper niveau dragen leiders overtuigingen met zich mee over zichzelf, andere mensen en leiderschap:<\/p>\n\n <ul>\n <li>\u201cEen goede leider heeft altijd het antwoord.\u201d<\/li>\n <li>\u201cTwijfel tonen zal het vertrouwen ondermijnen.\u201d<\/li>\n <li>\u201cAls ik niet de controle behoud, zal de kwaliteit eronder lijden.\u201d<\/li>\n <li>\u201cConflict beschadigt relaties.\u201d<\/li>\n <li>\u201cMensen zijn niet te vertrouwen totdat ze zichzelf hebben bewezen.\u201d<\/li>\n <li>\u201cIk ben verantwoordelijk voor het oplossen van elk probleem.\u201d<\/li>\n <\/ul>\n\n <p>Deze overtuigingen fungeren als interne leiderschapsscripts. Ze be\u00efnvloeden welke gedragingen natuurlijk, ongemakkelijk of onmogelijk aanvoelen.<\/p>\n\n <p>Leiderschapsontwikkeling wordt duurzamer wanneer leiders leren deze scripts te herkennen en te onderzoeken in plaats ze automatisch te volgen.<\/p>\n\n <h3>Doel, ervaring en systeemcontext<\/h3>\n\n <p>Aan de basis van de ijsberg liggen vormende ervaringen, een persoonlijke missie en de omgeving waarin de leider werkzaam is.<\/p>\n\n <p>Eerdere successen en mislukkingen bepalen de huidige verwachtingen. Ook de organisatiecultuur, prikkels, werkdruk, hi\u00ebrarchie en druk vanuit het topmanagement be\u00efnvloeden het gedrag.<\/p>\n\n <p>Wat een individueel communicatieprobleem lijkt, kan daarom gedeeltelijk in stand worden gehouden door het omliggende systeem. Ik gebruik het ijsbergmodel om deze interactie te verkennen\u2014niet om de leider te psychoanalyseren of de schuld te geven.<\/p>\n <\/section>\n\n <section id=\"coaching\">\n <h2>Hoe ik het model toepas bij leiderschapscoaching<\/h2>\n\n <p>Ik begin meestal met een concreet voorbeeld uit de praktijk: een moeilijk gesprek, een beslissing die op weerstand stuitte, feedback die niet goed werd ontvangen, of een situatie waarin de leidinggevende zich controlerender of teruggetrokken ging gedragen.<\/p>\n\n <p>We bekijken eerst de zichtbare laag:<\/p>\n\n <ul>\n <li>Wat heb je gedaan?<\/li>\n <li>Wat zei je?<\/li>\n <li>Wat hebben anderen opgemerkt?<\/li>\n <li>Wat was het effect?<\/li>\n <\/ul>\n\n <p>Vervolgens gaan we onder de waterlijn:<\/p>\n\n <ul>\n <li>Wat dacht u dat er aan de hand was?<\/li>\n <li>Wat voelde je toen?<\/li>\n <li>Wat wilde je bereiken, beschermen of vermijden?<\/li>\n <li>Welke waarde of behoefte vond je belangrijk?<\/li>\n <li>Welke opvatting over leiderschap heeft je antwoord be\u00efnvloed?<\/li>\n <li>Hoe heeft de organisatorische context bijgedragen?<\/li>\n <\/ul>\n\n <p>Ten slotte keren we terug naar de oppervlakte en overwegen we een meer weloverwogen reactie.<\/p>\n\n <div class=\"coaching-sequence\">\n <p><strong>Observeren \u2192 Ontdekken \u2192 Kiezen<\/strong><\/p>\n <p>Deze beweging \u2013 naar beneden, naar bewustwording, en weer omhoog, naar keuze \u2013 is waar een groot deel van de waarde van coaching ligt. Inzicht alleen is niet genoeg. Het inzicht moet uiteindelijk tot uiting komen in ander gedrag en andere communicatie.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n\n <section id=\"hurdles\">\n <h2>De eerste hindernissen die leiders moeten overwinnen<\/h2>\n\n <p>Het gebruik van het ijsbergmodel lijkt op het eerste gezicht eenvoudig. In de praktijk vraagt het kijken onder de oppervlakte echter iets anders van leiders.<\/p>\n\n <p>Leiders zijn er doorgaans aan gewend om externe problemen te analyseren, beslissingen te nemen en oplossingen te bedenken. Ze zijn wellicht minder gewend om hun eigen interne processen onder de loep te nemen. Tijdens coaching doen zich vaak een aantal aanvankelijke hindernissen voor.<\/p>\n\n <div class=\"hurdle\">\n <h3>Waarneming en interpretatie van elkaar scheiden<\/h3>\n <p>Een van de eerste uitdagingen is om onderscheid te maken tussen wat er daadwerkelijk is gebeurd en de betekenis die de leider eraan heeft gegeven.<\/p>\n <p>\u201cMijn team is terughoudend\u201d is een interpretatie. \u201cDrie teamleden hebben vraagtekens geplaatst bij het voorgestelde tijdschema\u201d is een constatering.<\/p>\n <p>Wanneer deze twee als hetzelfde worden beschouwd, worden aannames al snel als feiten beschouwd. Coaching helpt de leidinggevende om even pas op de plaats te maken en andere mogelijke verklaringen in overweging te nemen.<\/p>\n <\/div>\n\n <div class=\"hurdle\">\n <h3>Automatische reacties vertragen<\/h3>\n <p>Leiderschap vereist vaak snelheid, maar door die snelheid kunnen reflexmatige reacties soms moeilijk te herkennen zijn.<\/p>\n <p>Een leidinggevende kan vrijwel onmiddellijk overschakelen van het gevoel dat hij wordt uitgedaagd naar het verdedigen van een beslissing, of van het aanvoelen van risico naar het versterken van de controle. Het ijsbergmodel vraagt de leidinggevende om even stil te staan en op te merken wat er tussen de aanleiding en de zichtbare reactie is gebeurd.<\/p>\n <\/div>\n\n <div class=\"hurdle\">\n <h3>Kwetsbaarheid accepteren<\/h3>\n <p>Het verkennen van angst, onzekerheid, identiteit of onvervulde behoeften kan in het begin ongemakkelijk aanvoelen. Dit geldt met name voor leiders die van mening zijn dat leiderschap voortdurend zelfvertrouwen en zekerheid vereist.<\/p>\n <p>Het herkennen van angst of twijfel maakt iemand geen zwakkere leider. Het maakt het mogelijk om te voorkomen dat die emoties hun gedrag onbewust aansturen.<\/p>\n <\/div>\n\n <div class=\"hurdle\">\n <h3>Verder gaan dan intellectuele analyse<\/h3>\n <p>Sommige leiders begrijpen het model conceptueel, maar blijven het benaderen als zomaar een analytische oefening. Ze kunnen een patroon uitleggen zonder echt contact te maken met de emotie, de fysieke reactie of de onderliggende behoefte die daarbij komt kijken.<\/p>\n <p>Coaching moet daarom verder gaan dan \u201cIk begrijp waarom ik dit doe\u201d richting \u201cIk kan herkennen wanneer dit gebeurt en een andere keuze maken.\u201d<\/p>\n <\/div>\n\n <div class=\"hurdle\">\n <h3>Impact maken zonder in de verdediging te schieten<\/h3>\n <p>Het kan moeilijk zijn om te accepteren dat een positieve intentie een negatief effect heeft gehad.<\/p>\n <p>Een leider wilde mogelijk de kwaliteit beschermen, duidelijkheid cre\u00ebren of de vaart erin houden. Hun team heeft datzelfde gedrag echter als controlerend, afwijzend of ongeduldig kunnen ervaren.<\/p>\n <p>Het ijsbergmodel ontkracht de intentie van de leider niet. Het helpt hen intentie en impact met elkaar te verbinden.<\/p>\n <\/div>\n\n <div class=\"hurdle\">\n <h3>Zelfoordeel vermijden<\/h3>\n <p>Het ontdekken van een belemmerende overtuiging of reactief patroon kan leiden tot schaamte of zelfkritiek. Dat vermindert meestal de openheid en het leervermogen.<\/p>\n <p>Het doel is niet om het antwoord als goed of slecht te bestempelen. Het is om te begrijpen wat het patroon probeerde te bereiken, of het nog steeds nuttig is en welk alternatief er nu beschikbaar is.<\/p>\n <\/div>\n\n <div class=\"hurdle\">\n <h3>Het model niet gebruiken om andere mensen te diagnosticeren<\/h3>\n <p>Het ijsbergmodel is het meest nuttig als hulpmiddel voor zelfreflectie. Leiders kunnen in eerste instantie de neiging hebben om te speculeren over wat er schuilt achter het gedrag van een ander.<\/p>\n <p>Die aannames moeten worden omgezet in vragen in plaats van als feiten te worden gepresenteerd. Nieuwsgierigheid cre\u00ebert dialoog; amateuristische diagnose sluit die meestal af.<\/p>\n <\/div>\n\n <div class=\"hurdle\">\n <h3>Het erkennen van de invloed van het systeem<\/h3>\n <p>Niet elk leiderschapsprobleem wordt veroorzaakt door een individuele overtuiging of emotionele trigger. Werkdruk, concurrerende doelstellingen, organisatiecultuur, prikkels en verwachtingen van het senior management kunnen allemaal bepaald gedrag versterken.<\/p>\n <p>Effectieve coaching onderzoekt zowel de persoon als de omgeving waarin het gedrag plaatsvindt.<\/p>\n <\/div>\n\n <div class=\"hurdle\">\n <h3>Inzicht omzetten in zichtbare verandering<\/h3>\n <p>Een laatste hindernis is het omzetten van bewustwording in actie.<\/p>\n <p>Een leider kan tijdens coaching tot een belangrijk inzicht komen, maar de mensen om hen heen kunnen pas ontwikkeling ervaren wanneer dat zichtbaar wordt. De sessie moet daarom eindigen met een concreet gedragsexperiment: een andere vraag, een helderder gesprek, een gedelegeerde beslissing of een nieuwe reactie op meningsverschillen.<\/p>\n <\/div>\n\n <p>Het eerste doel is niet om de leider zo diep mogelijk te laten gaan. Het is om voldoende veiligheid, nieuwsgierigheid en precisie te cre\u00ebren voor eerlijke zelfreflectie, met behoud van de verantwoordelijkheid voor de impact van de leider.<\/p>\n <\/section>\n\n <section id=\"example\">\n <h2>Een terugkerend patroon in coaching<\/h2>\n\n <p>Beschouw een team dat een belangrijke verandering uitdaagt.<\/p>\n\n <p>Een lezer kan de vragen interpreteren als weerstand. Dit wekt angst op om vaart te verliezen. De leider hecht waarde aan besluitvaardigheid en is van mening dat een sterke leider zekerheid moet uitstralen. Ze brekken de discussie daarom af en communiceren het besluit krachtiger.<\/p>\n\n <p>Werknemers ervaren ongeduld en beperkte openheid. Ze worden stiller, wat de leidinggevende vervolgens kan interpreteren als desinteresse of een gebrek aan eigenaarschap. Het patroon versterkt zichzelf.<\/p>\n\n <p>In coaching kunnen we deze reeks vertragen. Een bewuster antwoord zou kunnen zijn:<\/p>\n\n <blockquote>\n <p>\u201cIk merk dat ik deze vragen opvat als weerstand. Ik voel druk om snel te handelen, en dat maakt me minder open. Laat me verduidelijken wat al is beslist, wat openstaat en welke risico's volgens jullie overwogen moeten worden.\u201d<\/p>\n <\/blockquote>\n\n <p>De leider heeft de autoriteit niet overgedragen. Ze hebben hun interne proces bewuster gemaakt en omgezet in duidelijker leiderschap.<\/p>\n <\/section>\n\n <section id=\"outcomes\">\n <h2>Resultaten die ik bij klanten heb gezien<\/h2>\n\n <p>Bij een aantal van mijn klanten heeft het werken met het ijsbergmodel bijgedragen aan betekenisvolle veranderingen in hun leiderschap.<\/p>\n\n <p>Leiders zijn beter geworden in het:<\/p>\n\n <ul>\n <li>Herken emotionele triggers voordat je reageert<\/li>\n <li>Onderscheid feiten van aannames<\/li>\n <li>Ga met meningsverschillen om zonder onmiddellijk in de defensie te schieten<\/li>\n <li>Vervang micromanagement door duidelijkere verwachtingen en verantwoordelijkheid<\/li>\n <li>Delegeer met meer zelfvertrouwen<\/li>\n <li>Pak moeilijke kwesties eerder en directer aan<\/li>\n <li>Leg de achtergrond van beslissingen transparanter uit<\/li>\n <li>Blijf nieuwsgierig en aanwezig tijdens uitdagende gesprekken<\/li>\n <\/ul>\n\n <p>Deze individuele veranderingen kunnen ook invloed hebben op het bredere team. Wanneer leiders minder reactief en transparanter worden, zijn werknemers vaak meer bereid om openlijk te spreken, problemen aan te kaarten en verantwoordelijkheid te nemen. Gesprekken worden constructiever en meningsverschillen worden minder snel persoonlijk of blijven onopgelost.<\/p>\n\n <p>De resultaten worden niet alleen door het model gecre\u00eberd. Het model biedt een taal en structuur voor de diepere reflectie, experimenten en praktijk die ontwikkeling vereist.<\/p>\n <\/section>\n\n <section id=\"questions\">\n <h2>Vijf vragen die leiders kunnen gebruiken<\/h2>\n\n <p>Leiders kunnen het ijsbergmodel toepassen door zichzelf af te vragen:<\/p>\n\n <ol class=\"questions\">\n <li><strong>Wat was waarneembaar?<\/strong><br>Beschrijf het gedrag en de communicatie zonder ze onmiddellijk te beoordelen.<\/li>\n <li><strong>Welke interpretatie heb ik gemaakt?<\/strong><br>Scheid feiten van aannames en overweeg andere mogelijke verklaringen.<\/li>\n <li><strong>Wat voelde ik of was ik aan het beschermen?<\/strong><br>Identificeer de emotie, behoefte, waarde of het waargenomen risico achter de reactie.<\/li>\n <li><strong>Welke leiderschapsovertuiging was actief?<\/strong><br>Vraag wat je destijds geloofde te moeten doen, bewijzen of voorkomen.<\/li>\n <li><strong>Welk antwoord zou beter aan mijn doel beantwoorden?<\/strong><br>Kies gedrag dat past bij zowel de situatie als de leider die je wilt zijn.<\/li>\n <\/ol>\n <\/section>\n\n <section class=\"closing\" id=\"conclusion\">\n <h2>Leiderschapsontwikkeling vindt plaats onder de oppervlakte<\/h2>\n\n <p>Zichtbaar gedrag doet ertoe. Leiders blijven verantwoordelijk voor hun daden, woorden en impact.<\/p>\n\n <p>Maar duurzame verandering komt zelden voort uit het corrigeren van gedrag alleen. Een leidinggevende vertellen om \u201cmeer te luisteren\u201d, \u201cbeter te delegeren\u201d of \u201cminder controlerend te zijn\u201d pakt mogelijk het symptoom aan zonder het interne proces te veranderen dat dit herhaaldelijk veroorzaakt.<\/p>\n\n <p>Het ijsbergmodel voegt de noodzakelijke diepgang toe. Het helpt leiders om wat ze doen te verbinden met hoe ze hun omgeving interpreteren, voelen, geloven en erop reageren.<\/p>\n\n <p>Het doel is niet om emotie uit te bannen of elk intern proces perfect te begrijpen. Het is om je voldoende bewust te worden van wat er zich onder de oppervlakte afspeelt om daarboven een bewuster aandeel in de keuze te hebben.<\/p>\n\n <p>Voor mij vormt dat de kern van volwassen leiderschap: niet leidinggeven zonder druk, aannames of emotie, maar de invloed daarvan erkennen\u2014en bewust kiezen wat er vervolgens gebeurt.<\/p>\n <\/section>\n\n <a class=\"related-post\" href=\"https:\/\/salomons.coach\/nl\/waarom-gesprekken-vastlopen\/\">\n <small>Gerelateerd artikel<\/small>\n <strong>Waarom gesprekken vastlopen: De drie lagen van communicatie<\/strong>\n <\/a>\n <\/article>\n <\/main>\n\n <footer class=\"site-footer\">\n <p>Salomons.Coach \u00b7 Leiderschapscoaching<\/p>\n <\/footer>\n<\/body>\n<\/html>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wat leiders zeggen en doen is slechts het zichtbare tipje van de ijsberg. Dit bericht verkent de aannames, emoties, waarden en overtuigingen onder leiderschapsgedrag, en hoe coaching leiders helpt om dieper bewustzijn om te zetten in bewuste communicatie en blijvende verandering.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":12984,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"rs_blank_template":"","rs_page_bg_color":"","slide_template_v7":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[1,195,193,199],"tags":[441,23,72,366,214,209,148,120,82,381],"class_list":["post-12982","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-organizations-culture","category-self-personal-growth","category-tools-methods","tag-change","tag-coaching","tag-leadership","tag-leadership-behavior","tag-psychological-safety","tag-reflection","tag-self-awareness","tag-tools","tag-vuca","tag-vuca-leadership"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t<meta name=\"description\" content=\"Discover the Leadership Iceberg model and how coaching helps leaders uncover the beliefs, emotions and assumptions driving behaviour and communication.\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"salomons.coach\"\/>\n\t<meta name=\"google-site-verification\" content=\"-O4Usq8B4QhcjoRwcNVgdzzVlQNLiDAw2Hy2bNYQhTk\" \/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/\" \/>\n\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO Pro (AIOSEO) 5.0.2\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"salomons.coach - Leadership Development & Coaching\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"The Leadership Iceberg: What Drives Behaviour | Salomons.Coach\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:description\" content=\"Discover the Leadership Iceberg model and how coaching helps leaders uncover the beliefs, emotions and assumptions driving behaviour and communication.\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/FS1904_JanXLGrowth_216-Jan-Salomons-no-background.png\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:secure_url\" content=\"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/FS1904_JanXLGrowth_216-Jan-Salomons-no-background.png\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"683\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-08-17T13:02:12+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-08-17T19:07:53+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/Jan.salomons.75\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:site\" content=\"@salomons_coach\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:title\" content=\"The Leadership Iceberg: What Drives Behaviour | Salomons.Coach\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:description\" content=\"Discover the Leadership Iceberg model and how coaching helps leaders uncover the beliefs, emotions and assumptions driving behaviour and communication.\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@salomons_coach\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/FS1904_JanXLGrowth_216-Jan-Salomons-no-background.png\" \/>\n\t\t<script type=\"application\/ld+json\" class=\"aioseo-schema\">\n\t\t\t{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"BlogPosting\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/#blogposting\",\"name\":\"The Leadership Iceberg: What Drives Behaviour | Salomons.Coach\",\"headline\":\"The Leadership Iceberg\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/author\\\/salomons-coach\\\/#author\"},\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#organization\"},\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/Leadership_Iceberg_Blog_Hero_Salomons_Coach_V3.png\",\"width\":1672,\"height\":941},\"datePublished\":\"2026-08-17T14:02:12+01:00\",\"dateModified\":\"2026-08-17T20:07:53+01:00\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/#webpage\"},\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/#webpage\"},\"articleSection\":\"Blog, Organizations & Culture, Self & Personal Growth, Tools & Methods, change, coaching, leadership, leadership behavior, psychological safety, reflection, self-awareness, tools, VUCA, VUCA leadership\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/#breadcrumblist\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#listItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/\",\"nextItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/category\\\/self-personal-growth\\\/#listItem\",\"name\":\"Self & Personal Growth\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/category\\\/self-personal-growth\\\/#listItem\",\"position\":2,\"name\":\"Self & Personal Growth\",\"item\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/category\\\/self-personal-growth\\\/\",\"nextItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/#listItem\",\"name\":\"The Leadership Iceberg\"},\"previousItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#listItem\",\"name\":\"Home\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/#listItem\",\"position\":3,\"name\":\"The Leadership Iceberg\",\"previousItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/category\\\/self-personal-growth\\\/#listItem\",\"name\":\"Self & Personal Growth\"}}]},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#organization\",\"name\":\"salomons.coach Leadership Development & Coaching salomons.coach\",\"description\":\"Leadership Development & Coaching leadership development and coaching, change, culture, operations excellence\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/\",\"email\":\"jan@salomons.coach\",\"telephone\":\"+31653897567\",\"foundingDate\":\"2018-06-01\",\"numberOfEmployees\":{\"@type\":\"QuantitativeValue\",\"minValue\":0,\"maxValue\":10},\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/06\\\/Logo-salomons.coach_.png\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/#organizationLogo\",\"width\":369,\"height\":152},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/#organizationLogo\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/Jan.salomons.75\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/@salomons_coach\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/salomons.coach\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/jansalomons\"],\"address\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#postaladdress\",\"@type\":\"PostalAddress\",\"streetAddress\":\"Jonathan 4\",\"postalCode\":\"6662 JK\",\"addressLocality\":\"Elst\",\"addressRegion\":\"Gelderland\",\"addressCountry\":\"NL\"},\"vatID\":\"NL858997198B01\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/author\\\/salomons-coach\\\/#author\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/author\\\/salomons-coach\\\/\",\"name\":\"salomons.coach\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/#authorImage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2016\\\/03\\\/Jan-Salomons.Coach-incl-logo-on-shirt-pocket.png\",\"width\":2214,\"height\":1477},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/jansalomons\\\/\"],\"description\":\"\\u00a0 Jan Salomons is an executive coach, leadership development expert, and trusted advisor to senior leaders navigating complexity, change, and disruption. With more than 35 years of international leadership and management experience, Jan has held executive and managing director roles in complex, operationally intensive environments, including global logistics and high-tech manufacturing. He currently works at the intersection of leadership, transformation, and execution, combining strategic clarity with deep operational realism. Jan specializes in supporting leaders and leadership teams facing moments that matter: organizational change, increased pressure, loss of direction, declining trust, or career transitions such as redundancy. His work focuses on strengthening self-leadership, decision-making, accountability, and team effectiveness in volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA) contexts. Known for his calm presence and sharp questioning, Jan helps leaders move from reflection to action \\u2014 without simplification or theatrics. His approach is grounded in evidence-based coaching, real-world experience, and a strong belief that sustainable performance starts with leaders who can lead themselves. Jan is a fully trained Co-Active Coach. Jan is the founder of Salomons.Coach and a member of the Harvard Business Review Advisory Council. He regularly writes and speaks on leadership, resilience, and navigating work and careers in times of uncertainty.\",\"jobTitle\":\"Leadership Trainer\\\/Coach\",\"alumniOf\":[{\"@type\":\"EducationalOrganization\",\"name\":\"Warwick University - Business School - Executive MBA\",\"sameAs\":\"https:\\\/\\\/www.wbs.ac.uk\\\/\"},{\"@type\":\"EducationalOrganization\",\"name\":\"Coaching Training Institute (CTI)\",\"sameAs\":\"https:\\\/\\\/coactive.com\\\/global\\\/\"},{\"@type\":\"EducationalOrganization\",\"name\":\"HBR Advisory Council\",\"sameAs\":\"https:\\\/\\\/hbr.org\\\/advisory-council\"},{\"@type\":\"EducationalOrganization\",\"name\":\"Pedagogical Technical University (HBO)\",\"sameAs\":\"https:\\\/\\\/www.fontys.nl\\\/Home.htm\"}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/#webpage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/\",\"name\":\"The Leadership Iceberg: What Drives Behaviour | Salomons.Coach\",\"description\":\"Discover the Leadership Iceberg model and how coaching helps leaders uncover the beliefs, emotions and assumptions driving behaviour and communication.\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#website\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/#breadcrumblist\"},\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/author\\\/salomons-coach\\\/#author\"},\"creator\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/author\\\/salomons-coach\\\/#author\"},\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/Leadership_Iceberg_Blog_Hero_Salomons_Coach_V3.png\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/#mainImage\",\"width\":1672,\"height\":941},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/#mainImage\"},\"datePublished\":\"2026-08-17T14:02:12+01:00\",\"dateModified\":\"2026-08-17T20:07:53+01:00\"},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/\",\"name\":\"salomons.coach\",\"alternateName\":\"salomons.coach\",\"description\":\"Leadership Development & Coaching\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#organization\"}}]}\n\t\t<\/script>\n\t\t\r\n\t\t<title>The Leadership Iceberg: What Drives Behaviour | Salomons.Coach<\/title>\n\n","aioseo_head_json":{"title":"De Leiderschapsijsberg: Wat Gedrag Drijft | Salomons.Coach","description":"Ontdek het Leiderschapsijsbergmodel en hoe coaching leiders helpt om de overtuigingen, emoties en aannames te achterhalen die gedrag en communicatie aansturen.","canonical_url":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"google-site-verification":"-O4Usq8B4QhcjoRwcNVgdzzVlQNLiDAw2Hy2bNYQhTk","miscellaneous":""},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/#blogposting","name":"The Leadership Iceberg: What Drives Behaviour | Salomons.Coach","headline":"The Leadership Iceberg","author":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/author\/salomons-coach\/#author"},"publisher":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#organization"},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Leadership_Iceberg_Blog_Hero_Salomons_Coach_V3.png","width":1672,"height":941},"datePublished":"2026-08-17T14:02:12+01:00","dateModified":"2026-08-17T20:07:53+01:00","inLanguage":"nl-NL","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/#webpage"},"isPartOf":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/#webpage"},"articleSection":"Blog, Organizations & Culture, Self & Personal Growth, Tools & Methods, change, coaching, leadership, leadership behavior, psychological safety, reflection, self-awareness, tools, VUCA, VUCA leadership"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/#breadcrumblist","itemListElement":[{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#listItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/","nextItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/category\/self-personal-growth\/#listItem","name":"Self & Personal Growth"}},{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/category\/self-personal-growth\/#listItem","position":2,"name":"Self & Personal Growth","item":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/category\/self-personal-growth\/","nextItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/#listItem","name":"The Leadership Iceberg"},"previousItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#listItem","name":"Home"}},{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/#listItem","position":3,"name":"The Leadership Iceberg","previousItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/category\/self-personal-growth\/#listItem","name":"Self & Personal Growth"}}]},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#organization","name":"salomons.coach Leadership Development & Coaching salomons.coach","description":"Leadership Development & Coaching leadership development and coaching, change, culture, operations excellence","url":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/","email":"jan@salomons.coach","telephone":"+31653897567","foundingDate":"2018-06-01","numberOfEmployees":{"@type":"QuantitativeValue","minValue":0,"maxValue":10},"logo":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Logo-salomons.coach_.png","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/#organizationLogo","width":369,"height":152},"image":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/#organizationLogo"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/Jan.salomons.75","https:\/\/x.com\/@salomons_coach","https:\/\/www.instagram.com\/salomons.coach\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jansalomons"],"address":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#postaladdress","@type":"PostalAddress","streetAddress":"Jonathan 4","postalCode":"6662 JK","addressLocality":"Elst","addressRegion":"Gelderland","addressCountry":"NL"},"vatID":"NL858997198B01"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/author\/salomons-coach\/#author","url":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/author\/salomons-coach\/","name":"salomons.coach","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/#authorImage","url":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/Jan-Salomons.Coach-incl-logo-on-shirt-pocket.png","width":2214,"height":1477},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jansalomons\/"],"description":"\u00a0 Jan Salomons is an executive coach, leadership development expert, and trusted advisor to senior leaders navigating complexity, change, and disruption. With more than 35 years of international leadership and management experience, Jan has held executive and managing director roles in complex, operationally intensive environments, including global logistics and high-tech manufacturing. He currently works at the intersection of leadership, transformation, and execution, combining strategic clarity with deep operational realism. Jan specializes in supporting leaders and leadership teams facing moments that matter: organizational change, increased pressure, loss of direction, declining trust, or career transitions such as redundancy. His work focuses on strengthening self-leadership, decision-making, accountability, and team effectiveness in volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA) contexts. Known for his calm presence and sharp questioning, Jan helps leaders move from reflection to action \u2014 without simplification or theatrics. His approach is grounded in evidence-based coaching, real-world experience, and a strong belief that sustainable performance starts with leaders who can lead themselves. Jan is a fully trained Co-Active Coach. Jan is the founder of Salomons.Coach and a member of the Harvard Business Review Advisory Council. He regularly writes and speaks on leadership, resilience, and navigating work and careers in times of uncertainty.","jobTitle":"Leadership Trainer\/Coach","alumniOf":[{"@type":"EducationalOrganization","name":"Warwick University - Business School - Executive MBA","sameAs":"https:\/\/www.wbs.ac.uk\/"},{"@type":"EducationalOrganization","name":"Coaching Training Institute (CTI)","sameAs":"https:\/\/coactive.com\/global\/"},{"@type":"EducationalOrganization","name":"HBR Advisory Council","sameAs":"https:\/\/hbr.org\/advisory-council"},{"@type":"EducationalOrganization","name":"Pedagogical Technical University (HBO)","sameAs":"https:\/\/www.fontys.nl\/Home.htm"}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/#webpage","url":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/","name":"The Leadership Iceberg: What Drives Behaviour | Salomons.Coach","description":"Discover the Leadership Iceberg model and how coaching helps leaders uncover the beliefs, emotions and assumptions driving behaviour and communication.","inLanguage":"nl-NL","isPartOf":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#website"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/#breadcrumblist"},"author":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/author\/salomons-coach\/#author"},"creator":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/author\/salomons-coach\/#author"},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Leadership_Iceberg_Blog_Hero_Salomons_Coach_V3.png","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/#mainImage","width":1672,"height":941},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/#mainImage"},"datePublished":"2026-08-17T14:02:12+01:00","dateModified":"2026-08-17T20:07:53+01:00"},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#website","url":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/","name":"salomons.coach","alternateName":"salomons.coach","description":"Leadership Development & Coaching","inLanguage":"nl-NL","publisher":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#organization"}}]},"og:locale":"nl_NL","og:site_name":"salomons.coach - Leadership Development & Coaching","og:type":"article","og:title":"The Leadership Iceberg: What Drives Behaviour | Salomons.Coach","og:description":"Discover the Leadership Iceberg model and how coaching helps leaders uncover the beliefs, emotions and assumptions driving behaviour and communication.","og:url":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/","og:image":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/FS1904_JanXLGrowth_216-Jan-Salomons-no-background.png","og:image:secure_url":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/FS1904_JanXLGrowth_216-Jan-Salomons-no-background.png","og:image:width":1024,"og:image:height":683,"article:published_time":"2026-08-17T13:02:12+00:00","article:modified_time":"2026-08-17T19:07:53+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/Jan.salomons.75","twitter:card":"summary_large_image","twitter:site":"@salomons_coach","twitter:title":"The Leadership Iceberg: What Drives Behaviour | Salomons.Coach","twitter:description":"Discover the Leadership Iceberg model and how coaching helps leaders uncover the beliefs, emotions and assumptions driving behaviour and communication.","twitter:creator":"@salomons_coach","twitter:image":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/FS1904_JanXLGrowth_216-Jan-Salomons-no-background.png"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"12982","title":"De Leiderschapsijsberg: Wat Gedrag Drijft | Salomons.Coach","description":"Ontdek het Leiderschapsijsbergmodel en hoe coaching leiders helpt om de overtuigingen, emoties en aannames te achterhalen die gedrag en communicatie aansturen.","keywords":null,"keyphrases":{"focus":{"keyphrase":"Leadership Iceberg model","score":0,"analysis":[]},"additional":[{"keyphrase":"Leadership coaching","score":0},{"keyphrase":"Leadership behaviour and communication","score":0},{"keyphrase":"Self-awareness for leaders","score":0},{"keyphrase":"Leadership development","score":0},{"keyphrase":"Emotional triggers in leadership","score":0},{"keyphrase":"Leadership beliefs and assumptions","score":0},{"keyphrase":"Conscious leadership","score":0},{"keyphrase":"Executive coaching","score":0},{"keyphrase":"Psychological safety in leadership","score":0},{"keyphrase":"Sustainable leadership change","score":0}]},"primary_term":{"category":193},"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":"","og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"BlogPosting","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":"default","schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":"-1","robots_max_videopreview":"-1","robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":"default","local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-08-17 19:08:09","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":"0","open_ai":null,"ai":{"faqs":[],"keyPoints":[],"schemas":[],"titles":[],"descriptions":[],"socialPosts":{"email":{"subject":"","preview":"","content":""},"linkedin":[],"twitter":[],"facebook":[],"instagram":[]}},"created":"2026-08-07 18:58:51","updated":"2026-09-26 07:45:59","focus_keyword":"Leadership Iceberg model","additional_keywords":[{"word":"Leadership coaching","score":92,"items":{"introductionKeyword":{"score":9},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":9},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":9}}},{"word":"Leadership behaviour and communication","score":83,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":9},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":9}}},{"word":"Self-awareness for leaders","score":68,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":6}}},{"word":"Leadership development","score":73,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":9}}},{"word":"Emotional triggers in leadership","score":68,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":6}}},{"word":"Leadership beliefs and assumptions","score":78,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":9},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":6}}},{"word":"Conscious leadership","score":73,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":9}}},{"word":"Executive coaching","score":68,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":6}}},{"word":"Psychological safety in leadership","score":68,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":6}}},{"word":"Sustainable leadership change","score":68,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":6}}}],"truseo_locale":null},"aioseo_breadcrumb":"<div class=\"aioseo-breadcrumbs\"><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t<a href=\"https:\/\/salomons.coach\/nl\/\" title=\"Home\">Home<\/a>\n<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb-separator\">\u00bb<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t<a href=\"https:\/\/salomons.coach\/nl\/category\/self-personal-growth\/\" title=\"Self & Personal Growth\">Self & Personal Growth<\/a>\n<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb-separator\">\u00bb<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\tThe Leadership Iceberg\n<\/span><\/div>","aioseo_breadcrumb_json":[{"label":"Home","link":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/"},{"label":"Self & Personal Growth","link":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/category\/self-personal-growth\/"},{"label":"The Leadership Iceberg","link":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12982","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12982"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12982\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13062,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12982\/revisions\/13062"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12984"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12982"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12982"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12982"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}

\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\n\n\n \n \n \n De Leiderschapsijsberg | Salomons.Coach<\/title>\n <style>\n :root {\n --navy: #061d3b;\n --blue: #4f81bd;\n --blue-dark: #243f60;\n --ice: #d3dfee;\n --ice-light: #eef4fa;\n --gold: #e5b44a;\n --ink: #1c2b3a;\n --muted: #627386;\n --paper: #ffffff;\n --canvas: #f4f7fa;\n --line: #d9e2eb;\n --shadow: 0 18px 50px rgba(6, 29, 59, 0.10);\n }\n\n * {\n box-sizing: border-box;\n }\n\n html {\n scroll-behavior: smooth;\n }\n\n body {\n margin: 0;\n color: var(--ink);\n background: var(--canvas);\n font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;\n font-size: 18px;\n line-height: 1.72;\n text-rendering: optimizeLegibility;\n }\n\n img {\n display: block;\n max-width: 100%;\n }\n\n .site-header {\n background: var(--paper);\n border-bottom: 3px solid var(--gold);\n }\n\n .header-inner {\n width: min(1120px, calc(100% - 40px));\n margin: 0 auto;\n padding: 24px 0 21px;\n }\n\n .brand-logo {\n width: min(340px, 78vw);\n height: auto;\n }\n\n main {\n overflow: hidden;\n }\n\n article {\n width: min(820px, calc(100% - 40px));\n margin: 0 auto;\n padding: 76px 0 96px;\n }\n\n .eyebrow {\n margin: 0 0 18px;\n color: var(--blue);\n font-size: 0.78rem;\n font-weight: 700;\n letter-spacing: 0.17em;\n text-transform: uppercase;\n }\n\n h1,\n h2,\n h3 {\n color: var(--navy);\n font-weight: 700;\n letter-spacing: -0.025em;\n }\n\n h1 {\n max-width: 780px;\n margin: 0;\n font-size: clamp(2.8rem, 7vw, 5.25rem);\n line-height: 0.98;\n }\n\n .deck {\n max-width: 700px;\n margin: 28px 0 0;\n color: var(--blue-dark);\n font-size: clamp(1.15rem, 2vw, 1.42rem);\n line-height: 1.45;\n }\n\n .title-rule {\n width: 86px;\n height: 4px;\n margin: 34px 0 44px;\n background: var(--gold);\n }\n\n .lead {\n color: var(--blue-dark);\n font-size: 1.22rem;\n line-height: 1.65;\n }\n\n p {\n margin: 0 0 1.3em;\n }\n\n h2 {\n position: relative;\n margin: 3.2em 0 0.9em;\n padding-top: 18px;\n font-size: clamp(1.8rem, 4vw, 2.55rem);\n line-height: 1.14;\n }\n\n h2::before {\n position: absolute;\n top: 0;\n left: 0;\n width: 58px;\n height: 3px;\n background: var(--gold);\n content: \"\";\n }\n\n h3 {\n margin: 2.25em 0 0.55em;\n font-size: 1.38rem;\n line-height: 1.25;\n }\n\n ul,\n ol {\n margin: 0.4em 0 1.8em;\n padding-left: 1.3em;\n }\n\n li {\n margin: 0.45em 0;\n padding-left: 0.25em;\n }\n\n li::marker {\n color: var(--gold);\n font-weight: 700;\n }\n\n blockquote {\n margin: 2.1em 0;\n padding: 24px 28px;\n color: var(--navy);\n background: var(--ice-light);\n border-left: 5px solid var(--gold);\n font-size: 1.2rem;\n font-style: italic;\n line-height: 1.55;\n }\n\n blockquote p:last-child {\n margin-bottom: 0;\n }\n\n .model-figure {\n width: min(1200px, calc(100vw - 32px));\n margin: 58px 0 72px 50%;\n transform: translateX(-50%);\n }\n\n .model-frame {\n overflow: hidden;\n background: var(--paper);\n border: 1px solid var(--line);\n border-radius: 18px;\n box-shadow: var(--shadow);\n }\n\n .model-frame img {\n width: 100%;\n height: auto;\n }\n\n figcaption {\n max-width: 900px;\n margin: 18px auto 0;\n color: var(--muted);\n font-size: 0.88rem;\n line-height: 1.55;\n text-align: center;\n }\n\n .coaching-sequence {\n margin: 2.2em 0;\n padding: 28px;\n background: var(--navy);\n border-radius: 14px;\n color: var(--paper);\n }\n\n .coaching-sequence strong {\n color: var(--gold);\n }\n\n .coaching-sequence p:last-child {\n margin-bottom: 0;\n }\n\n .hurdle {\n padding: 20px 0;\n border-bottom: 1px solid var(--line);\n }\n\n .hurdle:last-child {\n border-bottom: 0;\n }\n\n .hurdle h3 {\n margin-top: 0;\n }\n\n .hurdle p:last-child {\n margin-bottom: 0;\n }\n\n .questions {\n margin-top: 1.5em;\n padding: 26px 30px 22px 52px;\n background: var(--ice-light);\n border-radius: 14px;\n }\n\n .questions li {\n margin-bottom: 1em;\n }\n\n .questions strong {\n color: var(--navy);\n }\n\n .closing {\n margin-top: 4em;\n padding: 34px;\n background: var(--paper);\n border-top: 4px solid var(--gold);\n box-shadow: var(--shadow);\n }\n\n .closing h2 {\n margin-top: 0;\n }\n\n .closing h2::before {\n display: none;\n }\n\n .closing p:last-child {\n margin-bottom: 0;\n }\n\n .related-post {\n display: block;\n margin-top: 30px;\n padding: 26px 28px;\n color: var(--paper);\n background: var(--navy);\n border-radius: 14px;\n text-decoration: none;\n transition: transform 160ms ease, box-shadow 160ms ease;\n }\n\n .related-post:hover,\n .related-post:focus-visible {\n transform: translateY(-2px);\n box-shadow: var(--shadow);\n }\n\n .related-post small {\n display: block;\n margin-bottom: 6px;\n color: var(--gold);\n font-weight: 700;\n letter-spacing: 0.12em;\n text-transform: uppercase;\n }\n\n .related-post strong {\n display: block;\n font-size: 1.2rem;\n line-height: 1.35;\n }\n\n .site-footer {\n padding: 42px 20px;\n color: var(--ice);\n background: var(--navy);\n text-align: center;\n }\n\n .site-footer p {\n margin: 0;\n font-size: 0.9rem;\n letter-spacing: 0.04em;\n }\n\n @media (max-width: 700px) {\n body {\n font-size: 17px;\n }\n\n article {\n padding-top: 52px;\n }\n\n h1 {\n font-size: clamp(2.6rem, 15vw, 4.2rem);\n }\n\n .model-figure {\n margin-top: 42px;\n margin-bottom: 54px;\n }\n\n .model-frame {\n border-radius: 10px;\n }\n\n blockquote,\n .coaching-sequence,\n .closing {\n padding: 22px;\n }\n\n .questions {\n padding: 22px 22px 18px 42px;\n }\n }\n\n @media print {\n body {\n background: var(--paper);\n font-size: 11pt;\n }\n\n .site-header,\n .site-footer,\n .related-post {\n display: none;\n }\n\n article {\n width: 100%;\n padding: 0;\n }\n\n .model-figure {\n width: 100%;\n margin-left: 0;\n transform: none;\n }\n\n .model-frame,\n .closing {\n box-shadow: none;\n }\n\n h2,\n h3,\n .model-figure,\n blockquote {\n break-inside: avoid;\n }\n }\n <\/style>\n<\/head>\n<body>\n <header class=\"site-header\">\n <div class=\"header-inner\">\n <img decoding=\"async\" class=\"brand-logo\" src=\"salomons-coach-logo.png\" alt=\"Salomons.Coach\">\n <\/div>\n <\/header>\n\n <main>\n <article>\n <header class=\"article-header\">\n <p class=\"eyebrow\">Leiderschapscoaching<\/p>\n <h1>De Leiderschapsijsberg<\/h1>\n <p class=\"deck\">Wat drijft gedrag en communicatie nu echt?<\/p>\n <div class=\"title-rule\" aria-hidden=\"true\"><\/div>\n <\/header>\n\n <p class=\"lead\">Wanneer mensen iemands leiderschap ervaren, zien ze voornamelijk wat zich boven de oppervlakte afspeelt.<\/p>\n\n <p>Ze letten op wat de leider zegt, hoe die reageert op lastig nieuws, of ze luisteren, welke beslissingen ze nemen en of ze hun beloften nakomen. Deze zichtbare momenten be\u00efnvloeden vertrouwen, betrokkenheid en prestaties.<\/p>\n\n <p>Maar ze zijn slechts het tipje van de ijsberg.<\/p>\n\n <p>Onder elke zichtbare reactie schuilt een combinatie van aannames, emoties, waarden, behoeften, overtuigingen, ervaringen en organisatiedruk. In mijn leiderschapscoaching gebruik ik het ijsbergmodel om leiders te helpen begrijpen hoe deze interne processen vormgeven wat andere mensen uiteindelijk zien en horen.<\/p>\n\n <p>Het stelt ons in staat om verder te gaan dan de vraag: \u201cWat moet ik anders doen?\u201d en de krachtigere vraag te verkennen:<\/p>\n\n <blockquote>\n <p>\u201cWat gebeurt er onder de oppervlakte waardoor ik zo reageer?\u201d<\/p>\n <\/blockquote>\n\n <style>\n .sc-iceberg-figure {\n display: block !important;\n clear: both;\n float: none !important;\n position: relative;\n left: auto !important;\n width: 100% !important;\n max-width: 1200px !important;\n margin: 48px auto 64px !important;\n padding: 0 !important;\n transform: none !important;\n }\n\n .sc-iceberg-frame {\n width: 100%;\n overflow: hidden;\n background: #ffffff;\n border: 1px solid #d9e2eb;\n border-radius: 18px;\n box-shadow: 0 18px 50px rgba(6, 29, 59, 0.10);\n }\n\n .sc-iceberg-frame img {\n display: block !important;\n float: none !important;\n width: 100% !important;\n max-width: 100% !important;\n height: auto !important;\n margin: 0 auto !important;\n padding: 0 !important;\n object-fit: contain;\n }\n\n .sc-iceberg-figure figcaption {\n display: block;\n width: 100%;\n max-width: 900px;\n margin: 18px auto 0;\n padding: 0 16px;\n color: #627386;\n font-size: 15px;\n line-height: 1.55;\n text-align: center;\n }\n\n @media (max-width: 700px) {\n .sc-iceberg-figure {\n margin-top: 36px !important;\n margin-bottom: 48px !important;\n }\n\n .sc-iceberg-frame {\n border-radius: 10px;\n }\n }\n<\/style>\n\n<figure class=\"sc-iceberg-figure\">\n <div class=\"sc-iceberg-frame\">\n <img decoding=\"async\"\n src=\"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Leadership_Iceberg_Coaching_Model_Salomons_Coach_With_Logo.png\"\n alt=\"Leiderschapsijsbergmodel met gedrag en communicatie boven de waterlijn en de interne leiderschapsdrijfveren daaronder.\"\n loading=\"lazy\"\n >\n <\/div>\n\n <figcaption>\n De Leiderschapsijsberg: zichtbaar gedrag en communicatie worden gevormd door diepere interne drijfveren. Coaching verschuift van het observeren van impact naar het verkennen van onderliggende patronen en het kiezen van een bewuste reactie.\n <\/figcaption>\n<\/figure>\n\n <section id=\"above-the-waterline\">\n <h2>Boven de waterlijn: wat anderen ervaren<\/h2>\n\n <p>Het zichtbare deel van de leiderschapsijsberg bevat twee nauw met elkaar verbonden elementen.<\/p>\n\n <h3>Gedrag en beslissingen<\/h3>\n\n <p>Dit omvat wat een leider wel of niet doet:<\/p>\n\n <ul>\n <li>Prioriteiten stellen<\/li>\n <li>Beslissingen nemen<\/li>\n <li>Verantwoordelijkheid delegeren<\/li>\n <li>Feedback geven<\/li>\n <li>Reageren op fouten<\/li>\n <li>Conflicten beheersen<\/li>\n <li>Het nakomen van beloften<\/li>\n <\/ul>\n\n <p>Deze acties communiceren wat er echt toe doet. Een leidinggevende kan bijvoorbeeld zeggen dat experimenteren wordt aangemoedigd, maar kritisch reageren wanneer het eerste experiment mislukt. Werknemers zullen het zichtbare gedrag meestal eerder geloven dan de uitgesproken intentie.<\/p>\n\n <h3>Communicatie en toon<\/h3>\n\n <p>Communicatie omvat veel meer dan woorden. Werknemers merken ook:<\/p>\n\n <ul>\n <li>Of de leider luistert of onderbreekt<\/li>\n <li>Welke vragen stellen ze<\/li>\n <li>Hun toon, gezichtsuitdrukking en lichaamstaal<\/li>\n <li>Hoe transparant ze communiceren<\/li>\n <li>Wat ze voortdurend benadrukken<\/li>\n <li>Wat ze vermijden te bespreken<\/li>\n <li>Hoe ze reageren onder druk<\/li>\n <\/ul>\n\n <p>Zelfs stilte communiceert. Wanneer een leidinggevende een belangrijk probleem niet aankaart, cre\u00ebren werknemers vaak hun eigen verklaring.<\/p>\n\n <p>Omdat leiders formele bevoegdheid hebben, worden hun gedrag en communicatie versterkt. Een korte, afwijzende reactie kan de psychologische veiligheid binnen een hele team verminderen. Een kalme en nieuwsgierige reactie op slecht nieuws kan eerlijkheid en gedeelde verantwoordelijkheid stimuleren.<\/p>\n <\/section>\n\n <section id=\"beneath-the-waterline\">\n <h2>Onder de waterlijn: wat de reactie vormt<\/h2>\n\n <p>Het grootste deel van de ijsberg is minder zichtbaar. Een deel daarvan bevindt zich mogelijk ook buiten het onmiddellijke bewustzijn van de leider.<\/p>\n\n <h3>Interpretatie en aannames<\/h3>\n\n <p>Leiders reageren niet direct op de werkelijkheid. Ze reageren op hun interpretatie daarvan.<\/p>\n\n <p>Een gemiste deadline kan worden ge\u00efnterpreteerd als een gebrek aan toewijding, slechte planning, onvoldoende capaciteit of een teken dat de werkdruk onrealistisch is. Elke interpretatie nodigt uit tot een andere reactie.<\/p>\n\n <p>In coaching help ik daarom leiders om observatie van interpretatie te scheiden:<\/p>\n\n <ul>\n <li>Wat is er eigenlijk gebeurd?<\/li>\n <li>Welke betekenis heb je eraan gegeven?<\/li>\n <li>Wat nam je aan over de andere persoon?<\/li>\n <li>Welke andere verklaringen zouden ook mogelijk zijn?<\/li>\n <\/ul>\n\n <p>Dit onderscheid kan een gesprek fundamenteel veranderen.<\/p>\n\n <h3>Emoties en triggers<\/h3>\n\n <p>Druk, onzekerheid en conflict activeren emotionele reacties. Een leidinggevende kan zich angstig, gefrustreerd, teleurgesteld, bedreigd of machteloos voelen\u2014zelfs wanneer het enige zichtbare teken een scherpere toon, terugtrekking of grotere controle is.<\/p>\n\n <p>Emoties zijn geen leiderschapsfouten. Ze verschaffen informatie over wat iemand als belangrijk of bedreigd beschouwt.<\/p>\n\n <p>Wanneer een leider kan opmerken: \u201cIk word angstig en mijn instinct is om de controle over te nemen,\u201d ontstaat er een kleine maar belangrijke ruimte tussen de trigger en de reactie. Binnen die ruimte heeft de leider een keuze.<\/p>\n\n <h3>Waarden en behoeften<\/h3>\n\n <p>Leiders worden be\u00efnvloed door wat zij belangrijk vinden en nodig hebben. Dit kan gaan om rechtvaardigheid, prestatie, stabiliteit, autonomie, erkenning, ergens bij horen of vertrouwen.<\/p>\n\n <p>Een sterke behoefte aan betrouwbaarheid kan leiden tot nuttige structuur en helderheid. Onder druk kan dezelfde behoefte omslaan in buitensporige controle. Een streven naar harmonie kan een leider helpen relaties op te bouwen, maar het kan noodzakelijke conflicten ook moeilijker maken.<\/p>\n\n <p>De waarde zelf is meestal niet het probleem. De vraag is of de leider deze bewust en constructief uitdrukt.<\/p>\n\n <h3>Identiteit en overtuigingen<\/h3>\n\n <p>Op een dieper niveau dragen leiders overtuigingen met zich mee over zichzelf, andere mensen en leiderschap:<\/p>\n\n <ul>\n <li>\u201cEen goede leider heeft altijd het antwoord.\u201d<\/li>\n <li>\u201cTwijfel tonen zal het vertrouwen ondermijnen.\u201d<\/li>\n <li>\u201cAls ik niet de controle behoud, zal de kwaliteit eronder lijden.\u201d<\/li>\n <li>\u201cConflict beschadigt relaties.\u201d<\/li>\n <li>\u201cMensen zijn niet te vertrouwen totdat ze zichzelf hebben bewezen.\u201d<\/li>\n <li>\u201cIk ben verantwoordelijk voor het oplossen van elk probleem.\u201d<\/li>\n <\/ul>\n\n <p>Deze overtuigingen fungeren als interne leiderschapsscripts. Ze be\u00efnvloeden welke gedragingen natuurlijk, ongemakkelijk of onmogelijk aanvoelen.<\/p>\n\n <p>Leiderschapsontwikkeling wordt duurzamer wanneer leiders leren deze scripts te herkennen en te onderzoeken in plaats ze automatisch te volgen.<\/p>\n\n <h3>Doel, ervaring en systeemcontext<\/h3>\n\n <p>Aan de basis van de ijsberg liggen vormende ervaringen, een persoonlijke missie en de omgeving waarin de leider werkzaam is.<\/p>\n\n <p>Eerdere successen en mislukkingen bepalen de huidige verwachtingen. Ook de organisatiecultuur, prikkels, werkdruk, hi\u00ebrarchie en druk vanuit het topmanagement be\u00efnvloeden het gedrag.<\/p>\n\n <p>Wat een individueel communicatieprobleem lijkt, kan daarom gedeeltelijk in stand worden gehouden door het omliggende systeem. Ik gebruik het ijsbergmodel om deze interactie te verkennen\u2014niet om de leider te psychoanalyseren of de schuld te geven.<\/p>\n <\/section>\n\n <section id=\"coaching\">\n <h2>Hoe ik het model toepas bij leiderschapscoaching<\/h2>\n\n <p>Ik begin meestal met een concreet voorbeeld uit de praktijk: een moeilijk gesprek, een beslissing die op weerstand stuitte, feedback die niet goed werd ontvangen, of een situatie waarin de leidinggevende zich controlerender of teruggetrokken ging gedragen.<\/p>\n\n <p>We bekijken eerst de zichtbare laag:<\/p>\n\n <ul>\n <li>Wat heb je gedaan?<\/li>\n <li>Wat zei je?<\/li>\n <li>Wat hebben anderen opgemerkt?<\/li>\n <li>Wat was het effect?<\/li>\n <\/ul>\n\n <p>Vervolgens gaan we onder de waterlijn:<\/p>\n\n <ul>\n <li>Wat dacht u dat er aan de hand was?<\/li>\n <li>Wat voelde je toen?<\/li>\n <li>Wat wilde je bereiken, beschermen of vermijden?<\/li>\n <li>Welke waarde of behoefte vond je belangrijk?<\/li>\n <li>Welke opvatting over leiderschap heeft je antwoord be\u00efnvloed?<\/li>\n <li>Hoe heeft de organisatorische context bijgedragen?<\/li>\n <\/ul>\n\n <p>Ten slotte keren we terug naar de oppervlakte en overwegen we een meer weloverwogen reactie.<\/p>\n\n <div class=\"coaching-sequence\">\n <p><strong>Observeren \u2192 Ontdekken \u2192 Kiezen<\/strong><\/p>\n <p>Deze beweging \u2013 naar beneden, naar bewustwording, en weer omhoog, naar keuze \u2013 is waar een groot deel van de waarde van coaching ligt. Inzicht alleen is niet genoeg. Het inzicht moet uiteindelijk tot uiting komen in ander gedrag en andere communicatie.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n\n <section id=\"hurdles\">\n <h2>De eerste hindernissen die leiders moeten overwinnen<\/h2>\n\n <p>Het gebruik van het ijsbergmodel lijkt op het eerste gezicht eenvoudig. In de praktijk vraagt het kijken onder de oppervlakte echter iets anders van leiders.<\/p>\n\n <p>Leiders zijn er doorgaans aan gewend om externe problemen te analyseren, beslissingen te nemen en oplossingen te bedenken. Ze zijn wellicht minder gewend om hun eigen interne processen onder de loep te nemen. Tijdens coaching doen zich vaak een aantal aanvankelijke hindernissen voor.<\/p>\n\n <div class=\"hurdle\">\n <h3>Waarneming en interpretatie van elkaar scheiden<\/h3>\n <p>Een van de eerste uitdagingen is om onderscheid te maken tussen wat er daadwerkelijk is gebeurd en de betekenis die de leider eraan heeft gegeven.<\/p>\n <p>\u201cMijn team is terughoudend\u201d is een interpretatie. \u201cDrie teamleden hebben vraagtekens geplaatst bij het voorgestelde tijdschema\u201d is een constatering.<\/p>\n <p>Wanneer deze twee als hetzelfde worden beschouwd, worden aannames al snel als feiten beschouwd. Coaching helpt de leidinggevende om even pas op de plaats te maken en andere mogelijke verklaringen in overweging te nemen.<\/p>\n <\/div>\n\n <div class=\"hurdle\">\n <h3>Automatische reacties vertragen<\/h3>\n <p>Leiderschap vereist vaak snelheid, maar door die snelheid kunnen reflexmatige reacties soms moeilijk te herkennen zijn.<\/p>\n <p>Een leidinggevende kan vrijwel onmiddellijk overschakelen van het gevoel dat hij wordt uitgedaagd naar het verdedigen van een beslissing, of van het aanvoelen van risico naar het versterken van de controle. Het ijsbergmodel vraagt de leidinggevende om even stil te staan en op te merken wat er tussen de aanleiding en de zichtbare reactie is gebeurd.<\/p>\n <\/div>\n\n <div class=\"hurdle\">\n <h3>Kwetsbaarheid accepteren<\/h3>\n <p>Het verkennen van angst, onzekerheid, identiteit of onvervulde behoeften kan in het begin ongemakkelijk aanvoelen. Dit geldt met name voor leiders die van mening zijn dat leiderschap voortdurend zelfvertrouwen en zekerheid vereist.<\/p>\n <p>Het herkennen van angst of twijfel maakt iemand geen zwakkere leider. Het maakt het mogelijk om te voorkomen dat die emoties hun gedrag onbewust aansturen.<\/p>\n <\/div>\n\n <div class=\"hurdle\">\n <h3>Verder gaan dan intellectuele analyse<\/h3>\n <p>Sommige leiders begrijpen het model conceptueel, maar blijven het benaderen als zomaar een analytische oefening. Ze kunnen een patroon uitleggen zonder echt contact te maken met de emotie, de fysieke reactie of de onderliggende behoefte die daarbij komt kijken.<\/p>\n <p>Coaching moet daarom verder gaan dan \u201cIk begrijp waarom ik dit doe\u201d richting \u201cIk kan herkennen wanneer dit gebeurt en een andere keuze maken.\u201d<\/p>\n <\/div>\n\n <div class=\"hurdle\">\n <h3>Impact maken zonder in de verdediging te schieten<\/h3>\n <p>Het kan moeilijk zijn om te accepteren dat een positieve intentie een negatief effect heeft gehad.<\/p>\n <p>Een leider wilde mogelijk de kwaliteit beschermen, duidelijkheid cre\u00ebren of de vaart erin houden. Hun team heeft datzelfde gedrag echter als controlerend, afwijzend of ongeduldig kunnen ervaren.<\/p>\n <p>Het ijsbergmodel ontkracht de intentie van de leider niet. Het helpt hen intentie en impact met elkaar te verbinden.<\/p>\n <\/div>\n\n <div class=\"hurdle\">\n <h3>Zelfoordeel vermijden<\/h3>\n <p>Het ontdekken van een belemmerende overtuiging of reactief patroon kan leiden tot schaamte of zelfkritiek. Dat vermindert meestal de openheid en het leervermogen.<\/p>\n <p>Het doel is niet om het antwoord als goed of slecht te bestempelen. Het is om te begrijpen wat het patroon probeerde te bereiken, of het nog steeds nuttig is en welk alternatief er nu beschikbaar is.<\/p>\n <\/div>\n\n <div class=\"hurdle\">\n <h3>Het model niet gebruiken om andere mensen te diagnosticeren<\/h3>\n <p>Het ijsbergmodel is het meest nuttig als hulpmiddel voor zelfreflectie. Leiders kunnen in eerste instantie de neiging hebben om te speculeren over wat er schuilt achter het gedrag van een ander.<\/p>\n <p>Die aannames moeten worden omgezet in vragen in plaats van als feiten te worden gepresenteerd. Nieuwsgierigheid cre\u00ebert dialoog; amateuristische diagnose sluit die meestal af.<\/p>\n <\/div>\n\n <div class=\"hurdle\">\n <h3>Het erkennen van de invloed van het systeem<\/h3>\n <p>Niet elk leiderschapsprobleem wordt veroorzaakt door een individuele overtuiging of emotionele trigger. Werkdruk, concurrerende doelstellingen, organisatiecultuur, prikkels en verwachtingen van het senior management kunnen allemaal bepaald gedrag versterken.<\/p>\n <p>Effectieve coaching onderzoekt zowel de persoon als de omgeving waarin het gedrag plaatsvindt.<\/p>\n <\/div>\n\n <div class=\"hurdle\">\n <h3>Inzicht omzetten in zichtbare verandering<\/h3>\n <p>Een laatste hindernis is het omzetten van bewustwording in actie.<\/p>\n <p>Een leider kan tijdens coaching tot een belangrijk inzicht komen, maar de mensen om hen heen kunnen pas ontwikkeling ervaren wanneer dat zichtbaar wordt. De sessie moet daarom eindigen met een concreet gedragsexperiment: een andere vraag, een helderder gesprek, een gedelegeerde beslissing of een nieuwe reactie op meningsverschillen.<\/p>\n <\/div>\n\n <p>Het eerste doel is niet om de leider zo diep mogelijk te laten gaan. Het is om voldoende veiligheid, nieuwsgierigheid en precisie te cre\u00ebren voor eerlijke zelfreflectie, met behoud van de verantwoordelijkheid voor de impact van de leider.<\/p>\n <\/section>\n\n <section id=\"example\">\n <h2>Een terugkerend patroon in coaching<\/h2>\n\n <p>Beschouw een team dat een belangrijke verandering uitdaagt.<\/p>\n\n <p>Een lezer kan de vragen interpreteren als weerstand. Dit wekt angst op om vaart te verliezen. De leider hecht waarde aan besluitvaardigheid en is van mening dat een sterke leider zekerheid moet uitstralen. Ze brekken de discussie daarom af en communiceren het besluit krachtiger.<\/p>\n\n <p>Werknemers ervaren ongeduld en beperkte openheid. Ze worden stiller, wat de leidinggevende vervolgens kan interpreteren als desinteresse of een gebrek aan eigenaarschap. Het patroon versterkt zichzelf.<\/p>\n\n <p>In coaching kunnen we deze reeks vertragen. Een bewuster antwoord zou kunnen zijn:<\/p>\n\n <blockquote>\n <p>\u201cIk merk dat ik deze vragen opvat als weerstand. Ik voel druk om snel te handelen, en dat maakt me minder open. Laat me verduidelijken wat al is beslist, wat openstaat en welke risico's volgens jullie overwogen moeten worden.\u201d<\/p>\n <\/blockquote>\n\n <p>De leider heeft de autoriteit niet overgedragen. Ze hebben hun interne proces bewuster gemaakt en omgezet in duidelijker leiderschap.<\/p>\n <\/section>\n\n <section id=\"outcomes\">\n <h2>Resultaten die ik bij klanten heb gezien<\/h2>\n\n <p>Bij een aantal van mijn klanten heeft het werken met het ijsbergmodel bijgedragen aan betekenisvolle veranderingen in hun leiderschap.<\/p>\n\n <p>Leiders zijn beter geworden in het:<\/p>\n\n <ul>\n <li>Herken emotionele triggers voordat je reageert<\/li>\n <li>Onderscheid feiten van aannames<\/li>\n <li>Ga met meningsverschillen om zonder onmiddellijk in de defensie te schieten<\/li>\n <li>Vervang micromanagement door duidelijkere verwachtingen en verantwoordelijkheid<\/li>\n <li>Delegeer met meer zelfvertrouwen<\/li>\n <li>Pak moeilijke kwesties eerder en directer aan<\/li>\n <li>Leg de achtergrond van beslissingen transparanter uit<\/li>\n <li>Blijf nieuwsgierig en aanwezig tijdens uitdagende gesprekken<\/li>\n <\/ul>\n\n <p>Deze individuele veranderingen kunnen ook invloed hebben op het bredere team. Wanneer leiders minder reactief en transparanter worden, zijn werknemers vaak meer bereid om openlijk te spreken, problemen aan te kaarten en verantwoordelijkheid te nemen. Gesprekken worden constructiever en meningsverschillen worden minder snel persoonlijk of blijven onopgelost.<\/p>\n\n <p>De resultaten worden niet alleen door het model gecre\u00eberd. Het model biedt een taal en structuur voor de diepere reflectie, experimenten en praktijk die ontwikkeling vereist.<\/p>\n <\/section>\n\n <section id=\"questions\">\n <h2>Vijf vragen die leiders kunnen gebruiken<\/h2>\n\n <p>Leiders kunnen het ijsbergmodel toepassen door zichzelf af te vragen:<\/p>\n\n <ol class=\"questions\">\n <li><strong>Wat was waarneembaar?<\/strong><br>Beschrijf het gedrag en de communicatie zonder ze onmiddellijk te beoordelen.<\/li>\n <li><strong>Welke interpretatie heb ik gemaakt?<\/strong><br>Scheid feiten van aannames en overweeg andere mogelijke verklaringen.<\/li>\n <li><strong>Wat voelde ik of was ik aan het beschermen?<\/strong><br>Identificeer de emotie, behoefte, waarde of het waargenomen risico achter de reactie.<\/li>\n <li><strong>Welke leiderschapsovertuiging was actief?<\/strong><br>Vraag wat je destijds geloofde te moeten doen, bewijzen of voorkomen.<\/li>\n <li><strong>Welk antwoord zou beter aan mijn doel beantwoorden?<\/strong><br>Kies gedrag dat past bij zowel de situatie als de leider die je wilt zijn.<\/li>\n <\/ol>\n <\/section>\n\n <section class=\"closing\" id=\"conclusion\">\n <h2>Leiderschapsontwikkeling vindt plaats onder de oppervlakte<\/h2>\n\n <p>Zichtbaar gedrag doet ertoe. Leiders blijven verantwoordelijk voor hun daden, woorden en impact.<\/p>\n\n <p>Maar duurzame verandering komt zelden voort uit het corrigeren van gedrag alleen. Een leidinggevende vertellen om \u201cmeer te luisteren\u201d, \u201cbeter te delegeren\u201d of \u201cminder controlerend te zijn\u201d pakt mogelijk het symptoom aan zonder het interne proces te veranderen dat dit herhaaldelijk veroorzaakt.<\/p>\n\n <p>Het ijsbergmodel voegt de noodzakelijke diepgang toe. Het helpt leiders om wat ze doen te verbinden met hoe ze hun omgeving interpreteren, voelen, geloven en erop reageren.<\/p>\n\n <p>Het doel is niet om emotie uit te bannen of elk intern proces perfect te begrijpen. Het is om je voldoende bewust te worden van wat er zich onder de oppervlakte afspeelt om daarboven een bewuster aandeel in de keuze te hebben.<\/p>\n\n <p>Voor mij vormt dat de kern van volwassen leiderschap: niet leidinggeven zonder druk, aannames of emotie, maar de invloed daarvan erkennen\u2014en bewust kiezen wat er vervolgens gebeurt.<\/p>\n <\/section>\n\n <a class=\"related-post\" href=\"https:\/\/salomons.coach\/nl\/waarom-gesprekken-vastlopen\/\">\n <small>Gerelateerd artikel<\/small>\n <strong>Waarom gesprekken vastlopen: De drie lagen van communicatie<\/strong>\n <\/a>\n <\/article>\n <\/main>\n\n <footer class=\"site-footer\">\n <p>Salomons.Coach \u00b7 Leiderschapscoaching<\/p>\n <\/footer>\n<\/body>\n<\/html>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wat leiders zeggen en doen is slechts het zichtbare tipje van de ijsberg. Dit bericht verkent de aannames, emoties, waarden en overtuigingen onder leiderschapsgedrag, en hoe coaching leiders helpt om dieper bewustzijn om te zetten in bewuste communicatie en blijvende verandering.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":12984,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"rs_blank_template":"","rs_page_bg_color":"","slide_template_v7":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[1,195,193,199],"tags":[441,23,72,366,214,209,148,120,82,381],"class_list":["post-12982","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-organizations-culture","category-self-personal-growth","category-tools-methods","tag-change","tag-coaching","tag-leadership","tag-leadership-behavior","tag-psychological-safety","tag-reflection","tag-self-awareness","tag-tools","tag-vuca","tag-vuca-leadership"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t<meta name=\"description\" content=\"Discover the Leadership Iceberg model and how coaching helps leaders uncover the beliefs, emotions and assumptions driving behaviour and communication.\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"salomons.coach\"\/>\n\t<meta name=\"google-site-verification\" content=\"-O4Usq8B4QhcjoRwcNVgdzzVlQNLiDAw2Hy2bNYQhTk\" \/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/\" \/>\n\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO Pro (AIOSEO) 5.0.2\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"salomons.coach - Leadership Development & Coaching\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"The Leadership Iceberg: What Drives Behaviour | Salomons.Coach\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:description\" content=\"Discover the Leadership Iceberg model and how coaching helps leaders uncover the beliefs, emotions and assumptions driving behaviour and communication.\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/FS1904_JanXLGrowth_216-Jan-Salomons-no-background.png\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:secure_url\" content=\"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/FS1904_JanXLGrowth_216-Jan-Salomons-no-background.png\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"683\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-08-17T13:02:12+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-08-17T19:07:53+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/Jan.salomons.75\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:site\" content=\"@salomons_coach\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:title\" content=\"The Leadership Iceberg: What Drives Behaviour | Salomons.Coach\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:description\" content=\"Discover the Leadership Iceberg model and how coaching helps leaders uncover the beliefs, emotions and assumptions driving behaviour and communication.\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@salomons_coach\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/FS1904_JanXLGrowth_216-Jan-Salomons-no-background.png\" \/>\n\t\t<script type=\"application\/ld+json\" class=\"aioseo-schema\">\n\t\t\t{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"BlogPosting\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/#blogposting\",\"name\":\"The Leadership Iceberg: What Drives Behaviour | Salomons.Coach\",\"headline\":\"The Leadership Iceberg\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/author\\\/salomons-coach\\\/#author\"},\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#organization\"},\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/Leadership_Iceberg_Blog_Hero_Salomons_Coach_V3.png\",\"width\":1672,\"height\":941},\"datePublished\":\"2026-08-17T14:02:12+01:00\",\"dateModified\":\"2026-08-17T20:07:53+01:00\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/#webpage\"},\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/#webpage\"},\"articleSection\":\"Blog, Organizations & Culture, Self & Personal Growth, Tools & Methods, change, coaching, leadership, leadership behavior, psychological safety, reflection, self-awareness, tools, VUCA, VUCA leadership\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/#breadcrumblist\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#listItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/\",\"nextItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/category\\\/self-personal-growth\\\/#listItem\",\"name\":\"Self & Personal Growth\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/category\\\/self-personal-growth\\\/#listItem\",\"position\":2,\"name\":\"Self & Personal Growth\",\"item\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/category\\\/self-personal-growth\\\/\",\"nextItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/#listItem\",\"name\":\"The Leadership Iceberg\"},\"previousItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#listItem\",\"name\":\"Home\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/#listItem\",\"position\":3,\"name\":\"The Leadership Iceberg\",\"previousItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/category\\\/self-personal-growth\\\/#listItem\",\"name\":\"Self & Personal Growth\"}}]},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#organization\",\"name\":\"salomons.coach Leadership Development & Coaching salomons.coach\",\"description\":\"Leadership Development & Coaching leadership development and coaching, change, culture, operations excellence\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/\",\"email\":\"jan@salomons.coach\",\"telephone\":\"+31653897567\",\"foundingDate\":\"2018-06-01\",\"numberOfEmployees\":{\"@type\":\"QuantitativeValue\",\"minValue\":0,\"maxValue\":10},\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/06\\\/Logo-salomons.coach_.png\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/#organizationLogo\",\"width\":369,\"height\":152},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/#organizationLogo\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/Jan.salomons.75\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/@salomons_coach\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/salomons.coach\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/jansalomons\"],\"address\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#postaladdress\",\"@type\":\"PostalAddress\",\"streetAddress\":\"Jonathan 4\",\"postalCode\":\"6662 JK\",\"addressLocality\":\"Elst\",\"addressRegion\":\"Gelderland\",\"addressCountry\":\"NL\"},\"vatID\":\"NL858997198B01\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/author\\\/salomons-coach\\\/#author\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/author\\\/salomons-coach\\\/\",\"name\":\"salomons.coach\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/#authorImage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2016\\\/03\\\/Jan-Salomons.Coach-incl-logo-on-shirt-pocket.png\",\"width\":2214,\"height\":1477},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/jansalomons\\\/\"],\"description\":\"\\u00a0 Jan Salomons is an executive coach, leadership development expert, and trusted advisor to senior leaders navigating complexity, change, and disruption. With more than 35 years of international leadership and management experience, Jan has held executive and managing director roles in complex, operationally intensive environments, including global logistics and high-tech manufacturing. He currently works at the intersection of leadership, transformation, and execution, combining strategic clarity with deep operational realism. Jan specializes in supporting leaders and leadership teams facing moments that matter: organizational change, increased pressure, loss of direction, declining trust, or career transitions such as redundancy. His work focuses on strengthening self-leadership, decision-making, accountability, and team effectiveness in volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA) contexts. Known for his calm presence and sharp questioning, Jan helps leaders move from reflection to action \\u2014 without simplification or theatrics. His approach is grounded in evidence-based coaching, real-world experience, and a strong belief that sustainable performance starts with leaders who can lead themselves. Jan is a fully trained Co-Active Coach. Jan is the founder of Salomons.Coach and a member of the Harvard Business Review Advisory Council. He regularly writes and speaks on leadership, resilience, and navigating work and careers in times of uncertainty.\",\"jobTitle\":\"Leadership Trainer\\\/Coach\",\"alumniOf\":[{\"@type\":\"EducationalOrganization\",\"name\":\"Warwick University - Business School - Executive MBA\",\"sameAs\":\"https:\\\/\\\/www.wbs.ac.uk\\\/\"},{\"@type\":\"EducationalOrganization\",\"name\":\"Coaching Training Institute (CTI)\",\"sameAs\":\"https:\\\/\\\/coactive.com\\\/global\\\/\"},{\"@type\":\"EducationalOrganization\",\"name\":\"HBR Advisory Council\",\"sameAs\":\"https:\\\/\\\/hbr.org\\\/advisory-council\"},{\"@type\":\"EducationalOrganization\",\"name\":\"Pedagogical Technical University (HBO)\",\"sameAs\":\"https:\\\/\\\/www.fontys.nl\\\/Home.htm\"}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/#webpage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/\",\"name\":\"The Leadership Iceberg: What Drives Behaviour | Salomons.Coach\",\"description\":\"Discover the Leadership Iceberg model and how coaching helps leaders uncover the beliefs, emotions and assumptions driving behaviour and communication.\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#website\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/#breadcrumblist\"},\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/author\\\/salomons-coach\\\/#author\"},\"creator\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/author\\\/salomons-coach\\\/#author\"},\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/Leadership_Iceberg_Blog_Hero_Salomons_Coach_V3.png\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/#mainImage\",\"width\":1672,\"height\":941},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/the-leadership-iceberg\\\/#mainImage\"},\"datePublished\":\"2026-08-17T14:02:12+01:00\",\"dateModified\":\"2026-08-17T20:07:53+01:00\"},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/\",\"name\":\"salomons.coach\",\"alternateName\":\"salomons.coach\",\"description\":\"Leadership Development & Coaching\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#organization\"}}]}\n\t\t<\/script>\n\t\t\r\n\t\t<title>The Leadership Iceberg: What Drives Behaviour | Salomons.Coach<\/title>\n\n","aioseo_head_json":{"title":"De Leiderschapsijsberg: Wat Gedrag Drijft | Salomons.Coach","description":"Ontdek het Leiderschapsijsbergmodel en hoe coaching leiders helpt om de overtuigingen, emoties en aannames te achterhalen die gedrag en communicatie aansturen.","canonical_url":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"google-site-verification":"-O4Usq8B4QhcjoRwcNVgdzzVlQNLiDAw2Hy2bNYQhTk","miscellaneous":""},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/#blogposting","name":"The Leadership Iceberg: What Drives Behaviour | Salomons.Coach","headline":"The Leadership Iceberg","author":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/author\/salomons-coach\/#author"},"publisher":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#organization"},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Leadership_Iceberg_Blog_Hero_Salomons_Coach_V3.png","width":1672,"height":941},"datePublished":"2026-08-17T14:02:12+01:00","dateModified":"2026-08-17T20:07:53+01:00","inLanguage":"nl-NL","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/#webpage"},"isPartOf":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/#webpage"},"articleSection":"Blog, Organizations & Culture, Self & Personal Growth, Tools & Methods, change, coaching, leadership, leadership behavior, psychological safety, reflection, self-awareness, tools, VUCA, VUCA leadership"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/#breadcrumblist","itemListElement":[{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#listItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/","nextItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/category\/self-personal-growth\/#listItem","name":"Self & Personal Growth"}},{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/category\/self-personal-growth\/#listItem","position":2,"name":"Self & Personal Growth","item":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/category\/self-personal-growth\/","nextItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/#listItem","name":"The Leadership Iceberg"},"previousItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#listItem","name":"Home"}},{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/#listItem","position":3,"name":"The Leadership Iceberg","previousItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/category\/self-personal-growth\/#listItem","name":"Self & Personal Growth"}}]},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#organization","name":"salomons.coach Leadership Development & Coaching salomons.coach","description":"Leadership Development & Coaching leadership development and coaching, change, culture, operations excellence","url":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/","email":"jan@salomons.coach","telephone":"+31653897567","foundingDate":"2018-06-01","numberOfEmployees":{"@type":"QuantitativeValue","minValue":0,"maxValue":10},"logo":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Logo-salomons.coach_.png","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/#organizationLogo","width":369,"height":152},"image":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/#organizationLogo"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/Jan.salomons.75","https:\/\/x.com\/@salomons_coach","https:\/\/www.instagram.com\/salomons.coach\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jansalomons"],"address":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#postaladdress","@type":"PostalAddress","streetAddress":"Jonathan 4","postalCode":"6662 JK","addressLocality":"Elst","addressRegion":"Gelderland","addressCountry":"NL"},"vatID":"NL858997198B01"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/author\/salomons-coach\/#author","url":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/author\/salomons-coach\/","name":"salomons.coach","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/#authorImage","url":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/Jan-Salomons.Coach-incl-logo-on-shirt-pocket.png","width":2214,"height":1477},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jansalomons\/"],"description":"\u00a0 Jan Salomons is an executive coach, leadership development expert, and trusted advisor to senior leaders navigating complexity, change, and disruption. With more than 35 years of international leadership and management experience, Jan has held executive and managing director roles in complex, operationally intensive environments, including global logistics and high-tech manufacturing. He currently works at the intersection of leadership, transformation, and execution, combining strategic clarity with deep operational realism. Jan specializes in supporting leaders and leadership teams facing moments that matter: organizational change, increased pressure, loss of direction, declining trust, or career transitions such as redundancy. His work focuses on strengthening self-leadership, decision-making, accountability, and team effectiveness in volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA) contexts. Known for his calm presence and sharp questioning, Jan helps leaders move from reflection to action \u2014 without simplification or theatrics. His approach is grounded in evidence-based coaching, real-world experience, and a strong belief that sustainable performance starts with leaders who can lead themselves. Jan is a fully trained Co-Active Coach. Jan is the founder of Salomons.Coach and a member of the Harvard Business Review Advisory Council. He regularly writes and speaks on leadership, resilience, and navigating work and careers in times of uncertainty.","jobTitle":"Leadership Trainer\/Coach","alumniOf":[{"@type":"EducationalOrganization","name":"Warwick University - Business School - Executive MBA","sameAs":"https:\/\/www.wbs.ac.uk\/"},{"@type":"EducationalOrganization","name":"Coaching Training Institute (CTI)","sameAs":"https:\/\/coactive.com\/global\/"},{"@type":"EducationalOrganization","name":"HBR Advisory Council","sameAs":"https:\/\/hbr.org\/advisory-council"},{"@type":"EducationalOrganization","name":"Pedagogical Technical University (HBO)","sameAs":"https:\/\/www.fontys.nl\/Home.htm"}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/#webpage","url":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/","name":"The Leadership Iceberg: What Drives Behaviour | Salomons.Coach","description":"Discover the Leadership Iceberg model and how coaching helps leaders uncover the beliefs, emotions and assumptions driving behaviour and communication.","inLanguage":"nl-NL","isPartOf":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#website"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/#breadcrumblist"},"author":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/author\/salomons-coach\/#author"},"creator":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/author\/salomons-coach\/#author"},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Leadership_Iceberg_Blog_Hero_Salomons_Coach_V3.png","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/#mainImage","width":1672,"height":941},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/#mainImage"},"datePublished":"2026-08-17T14:02:12+01:00","dateModified":"2026-08-17T20:07:53+01:00"},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#website","url":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/","name":"salomons.coach","alternateName":"salomons.coach","description":"Leadership Development & Coaching","inLanguage":"nl-NL","publisher":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#organization"}}]},"og:locale":"nl_NL","og:site_name":"salomons.coach - Leadership Development & Coaching","og:type":"article","og:title":"The Leadership Iceberg: What Drives Behaviour | Salomons.Coach","og:description":"Discover the Leadership Iceberg model and how coaching helps leaders uncover the beliefs, emotions and assumptions driving behaviour and communication.","og:url":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/","og:image":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/FS1904_JanXLGrowth_216-Jan-Salomons-no-background.png","og:image:secure_url":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/FS1904_JanXLGrowth_216-Jan-Salomons-no-background.png","og:image:width":1024,"og:image:height":683,"article:published_time":"2026-08-17T13:02:12+00:00","article:modified_time":"2026-08-17T19:07:53+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/Jan.salomons.75","twitter:card":"summary_large_image","twitter:site":"@salomons_coach","twitter:title":"The Leadership Iceberg: What Drives Behaviour | Salomons.Coach","twitter:description":"Discover the Leadership Iceberg model and how coaching helps leaders uncover the beliefs, emotions and assumptions driving behaviour and communication.","twitter:creator":"@salomons_coach","twitter:image":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/FS1904_JanXLGrowth_216-Jan-Salomons-no-background.png"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"12982","title":"De Leiderschapsijsberg: Wat Gedrag Drijft | Salomons.Coach","description":"Ontdek het Leiderschapsijsbergmodel en hoe coaching leiders helpt om de overtuigingen, emoties en aannames te achterhalen die gedrag en communicatie aansturen.","keywords":null,"keyphrases":{"focus":{"keyphrase":"Leadership Iceberg model","score":0,"analysis":[]},"additional":[{"keyphrase":"Leadership coaching","score":0},{"keyphrase":"Leadership behaviour and communication","score":0},{"keyphrase":"Self-awareness for leaders","score":0},{"keyphrase":"Leadership development","score":0},{"keyphrase":"Emotional triggers in leadership","score":0},{"keyphrase":"Leadership beliefs and assumptions","score":0},{"keyphrase":"Conscious leadership","score":0},{"keyphrase":"Executive coaching","score":0},{"keyphrase":"Psychological safety in leadership","score":0},{"keyphrase":"Sustainable leadership change","score":0}]},"primary_term":{"category":193},"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":"","og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"BlogPosting","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":"default","schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":"-1","robots_max_videopreview":"-1","robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":"default","local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-08-17 19:08:09","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":"0","open_ai":null,"ai":{"faqs":[],"keyPoints":[],"schemas":[],"titles":[],"descriptions":[],"socialPosts":{"email":{"subject":"","preview":"","content":""},"linkedin":[],"twitter":[],"facebook":[],"instagram":[]}},"created":"2026-08-07 18:58:51","updated":"2026-09-26 07:45:59","focus_keyword":"Leadership Iceberg model","additional_keywords":[{"word":"Leadership coaching","score":92,"items":{"introductionKeyword":{"score":9},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":9},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":9}}},{"word":"Leadership behaviour and communication","score":83,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":9},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":9}}},{"word":"Self-awareness for leaders","score":68,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":6}}},{"word":"Leadership development","score":73,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":9}}},{"word":"Emotional triggers in leadership","score":68,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":6}}},{"word":"Leadership beliefs and assumptions","score":78,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":9},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":6}}},{"word":"Conscious leadership","score":73,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":9}}},{"word":"Executive coaching","score":68,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":6}}},{"word":"Psychological safety in leadership","score":68,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":6}}},{"word":"Sustainable leadership change","score":68,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":6}}}],"truseo_locale":null},"aioseo_breadcrumb":"<div class=\"aioseo-breadcrumbs\"><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t<a href=\"https:\/\/salomons.coach\/nl\/\" title=\"Home\">Home<\/a>\n<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb-separator\">\u00bb<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t<a href=\"https:\/\/salomons.coach\/nl\/category\/self-personal-growth\/\" title=\"Self & Personal Growth\">Self & Personal Growth<\/a>\n<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb-separator\">\u00bb<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\tThe Leadership Iceberg\n<\/span><\/div>","aioseo_breadcrumb_json":[{"label":"Home","link":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/"},{"label":"Self & Personal Growth","link":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/category\/self-personal-growth\/"},{"label":"The Leadership Iceberg","link":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/the-leadership-iceberg\/"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12982","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12982"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12982\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13062,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12982\/revisions\/13062"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12984"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12982"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12982"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12982"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}