{"id":12735,"date":"2026-06-26T14:34:29","date_gmt":"2026-06-26T13:34:29","guid":{"rendered":"https:\/\/salomons.coach\/?p=12735"},"modified":"2026-06-26T22:23:28","modified_gmt":"2026-06-26T21:23:28","slug":"transactionele-analyse-voor-leiders-de-fundamenten-en-hoe-ze-te-gebruiken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\/","title":{"rendered":"Transactionele Analyse voor Leiders: De Fundamenten, en Hoe Ze te Gebruiken"},"content":{"rendered":"<!-- ============================================================\n     salomons.coach blog post, paste into a Custom HTML block.\n     Self-contained: styles scoped under .sc-post.\n     Foundational article (expanded): Transactional Analysis for leaders.\n     ============================================================ -->\n<style>\n.sc-post{--navy:#0B1F3A;--navy2:#13294d;--cyan:#00B4C4;--cyan-dk:#0a6b75;--gold:#C9A24A;--gold-bg:#FAF3E3;--gold-dk:#8a6d22;--cream:#FBF8F1;--ink:#1c2530;--muted:#5a6573;--line:#e4ddcd;--parent:#e7eef6;--parent-ink:#143a63;--adult:#dff4f6;--adult-ink:#0a6b75;--child:#FAF3E3;--child-ink:#8a6d22;}\n.sc-post{font-family:'Lato',\"Segoe UI\",sans-serif;color:var(--ink);line-height:1.75;font-size:18px;max-width:760px;margin:0 auto;}\n.sc-post h1,.sc-post h2,.sc-post h3,.sc-post h4{font-family:'Source Serif 4',Georgia,serif;color:var(--navy);line-height:1.18;}\n.sc-post .sc-hero{background:var(--navy);color:#fff;border-radius:14px;padding:46px 40px;position:relative;overflow:hidden;margin-bottom:34px;}\n.sc-post .sc-hero::after{content:\"\";position:absolute;left:0;right:0;bottom:0;height:5px;background:var(--cyan);}\n.sc-post .sc-hero .sc-kicker{color:var(--cyan);font-size:12px;letter-spacing:.22em;text-transform:uppercase;font-weight:700;margin-bottom:16px;}\n.sc-post .sc-hero h1{color:#fff;font-size:37px;margin:0;}\n.sc-post .sc-hero .sc-sub{font-family:'Source Serif 4',serif;font-style:italic;color:#c7d2dd;font-size:21px;margin-top:18px;line-height:1.5;}\n.sc-post h2{font-size:27px;margin:44px 0 14px;}\n.sc-post h3{font-size:21px;margin:30px 0 8px;}\n.sc-post p{margin:0 0 18px;}\n.sc-post .sc-lead{font-size:21px;color:var(--navy);line-height:1.55;}\n.sc-post strong{font-weight:700;color:var(--navy);}\n.sc-post em{font-style:italic;}\n.sc-post .sc-toc{background:var(--cream);border:1px solid var(--line);border-radius:10px;padding:20px 26px;margin:0 0 32px;}\n.sc-post .sc-toc .sc-label{font-size:11px;font-weight:700;text-transform:uppercase;letter-spacing:.16em;color:var(--cyan-dk);margin-bottom:10px;}\n.sc-post .sc-toc ol{margin:0;padding-left:20px;color:var(--muted);font-size:16px;}\n.sc-post .sc-toc li{margin-bottom:5px;}\n.sc-post .sc-pull{font-family:'Source Serif 4',serif;font-size:24px;line-height:1.4;color:var(--navy);border-top:2px solid var(--cyan);border-bottom:2px solid var(--cyan);padding:22px 0;margin:30px 0;text-align:center;}\n.sc-post .sc-callout{background:var(--gold-bg);border:1px solid #ecd9a8;border-left:5px solid var(--gold);border-radius:8px;padding:22px 26px;margin:28px 0;}\n.sc-post .sc-callout .sc-label{font-size:11px;font-weight:700;text-transform:uppercase;letter-spacing:.16em;color:var(--gold-dk);margin-bottom:8px;}\n.sc-post .sc-callout p{margin:0;color:#5c4a1c;}\n.sc-post .sc-callout p strong{color:#7d5f15;}\n.sc-post .sc-bridge{background:#f3f8fb;border:1px solid #d4e6ef;border-left:5px solid var(--cyan);border-radius:8px;padding:18px 24px;margin:24px 0;}\n.sc-post .sc-bridge .sc-label{font-size:11px;font-weight:700;text-transform:uppercase;letter-spacing:.14em;color:var(--cyan-dk);margin-bottom:7px;}\n.sc-post .sc-bridge p{margin:0;font-size:16.5px;color:#244a5c;}\n.sc-post .sc-states{display:grid;grid-template-columns:1fr;gap:14px;margin:26px 0;}\n.sc-post .sc-state{border:1px solid var(--line);border-radius:10px;padding:18px 22px;background:#fff;}\n.sc-post .sc-state .sc-chip{display:inline-block;font-size:12px;font-weight:700;text-transform:uppercase;letter-spacing:.08em;padding:5px 12px;border-radius:6px;margin-bottom:8px;}\n.sc-post .sc-chip.parent{background:var(--parent);color:var(--parent-ink);}\n.sc-post .sc-chip.adult{background:var(--adult);color:var(--adult-ink);}\n.sc-post .sc-chip.child{background:var(--child);color:var(--child-ink);}\n.sc-post .sc-state h4{margin:0 0 6px;font-size:18px;}\n.sc-post .sc-state p{margin:0;font-size:16px;color:var(--ink);}\n.sc-post .sc-dialogue{background:#fff;border:1px solid var(--line);border-radius:8px;padding:8px 24px 16px;margin:26px 0;}\n.sc-post .sc-scene{font-style:italic;color:var(--muted);font-size:15px;border-bottom:1px solid var(--line);padding:14px 0 11px;}\n.sc-post .sc-line{padding:13px 0;border-bottom:1px dashed var(--line);}\n.sc-post .sc-line:last-child{border-bottom:none;}\n.sc-post .sc-who{display:inline-block;font-size:11px;font-weight:700;text-transform:uppercase;letter-spacing:.1em;padding:3px 10px;border-radius:5px;margin-bottom:5px;}\n.sc-post .sc-who.parent{background:var(--parent);color:var(--parent-ink);}\n.sc-post .sc-who.adult{background:var(--adult);color:var(--adult-ink);}\n.sc-post .sc-who.child{background:var(--child);color:var(--child-ink);}\n.sc-post .sc-says{display:block;font-size:18px;}\n.sc-post .sc-teaser{background:var(--cream);border:1px solid var(--line);border-radius:12px;padding:30px 32px;margin:44px 0 10px;text-align:center;}\n.sc-post .sc-teaser h3{font-size:23px;margin:0 0 10px;}\n.sc-post .sc-teaser p{color:var(--muted);font-size:17px;margin:0 0 22px;}\n.sc-post .sc-cta{display:inline-block;background:var(--gold);color:var(--navy);font-weight:700;text-decoration:none;padding:14px 30px;border-radius:8px;font-size:16px;}\n.sc-post .sc-cta:hover{background:#b88f37;color:var(--navy);}\n.sc-post .sc-cta.ghost{background:transparent;color:var(--cyan-dk);border:1.5px solid var(--line);margin-left:8px;}\n.sc-post .sc-fine{font-size:15px;color:var(--muted);font-style:italic;}\n@media(max-width:600px){.sc-post .sc-hero{padding:34px 24px;}.sc-post .sc-hero h1{font-size:29px;}.sc-post .sc-lead{font-size:19px;}}\n<\/style>\n\n<div class=\"sc-post\">\n\n  <div class=\"sc-hero\">\n    <div class=\"sc-kicker\">Grondslagen \u00b7 Transactionele Analyse<\/div>\n    <h1>Transactionele Analyse voor Leiders: De Fundamenten, en Hoe Ze te Gebruiken<\/h1>\n    <div class=\"sc-sub\">Een diepere introductie tot het Ouder-Volwassene-Kind model, waar het vandaan komt, de psychologie erachter, hoe het verband houdt met andere modellen die je mogelijk kent, en hoe je het kunt toepassen in dagelijks leiderschap.<\/div>\n  <\/div>\n\n  <p class=\"sc-lead\">De meeste moeilijkheden in leiderschap zijn niet technisch. Ze bevinden zich in de ruimte tussen twee mensen: de toon die iemand defensief maakt, de redding die een capabel persoon stilletjes klein houdt, de vergadering waar iedereen het eens is en niemand zich eraan committeert. Transactionele Analyse, een model uit de communicatiepsychologie, geeft je een duidelijke, bruikbare taal voor die ruimte. Dit artikel is de basis, geschreven om begrepen en vervolgens toegepast te worden: wat het is, waarom het werkt, hoe het zich verhoudt tot andere idee\u00ebn die je waarschijnlijk bent tegengekomen, en hoe je er morgen mee kunt beginnen.<\/p>\n\n  <div class=\"sc-toc\">\n    <div class=\"sc-label\">Wat dit artikel behandelt<\/div>\n    <ol>\n      <li>Waar Transactionele Analyse vandaan komt<\/li>\n      <li>De drie ego-toestanden en hoe ze verschillen van Freud<\/li>\n      <li>De psychologie: waarom we er tussen wisselen<\/li>\n      <li>Transacties: hoe standpunten elkaar be\u00efnvloeden<\/li>\n      <li>Slagen en levensposities: het klimaat dat je cre\u00ebert<\/li>\n      <li>Games en de Drama Driehoek: de patronen die leiders gevangen houden<\/li>\n      <li>Hoe TA verbinding maakt met andere modellen die je kent<\/li>\n      <li>Het toepassen ervan in dagelijks leiderschap<\/li>\n      <li>Een eerlijk woord over het bewijs<\/li>\n    <\/ol>\n  <\/div>\n\n  <h2>1. Waar Transactionele Analyse vandaan komt<\/h2>\n\n  <p>Transactionele Analyse (TA) werd ontwikkeld door de psychiater <strong>Eric Berne<\/strong> in de late jaren 50, en bereikte een breed publiek met zijn bestseller uit 1964 <em>Spelletjes die mensen spelen<\/em>. Berne volgde een psychoanalytische opleiding, onder Paul Federn en Erik Erikson, maar raakte ongeduldig over hoe abstract en ontoegankelijk het bleef voor gewone mensen. Hij wilde een psychologie die je in realtime kon observeren en in alledaagse gesprekken kon toepassen, zonder jaren op de divan te liggen en zonder specialistisch jargon.<\/p>\n\n  <p>Zijn zet was om de focus te verleggen van de verborgen inhoud van de geest naar de <strong>waarneembare patronen van hoe mensen communiceren<\/strong>. In plaats van onbewuste driften in kaart te brengen, stelt TA een veel praktischere vraag: welke versie van jou is er nu aan het woord, welke versie van hen antwoordt, en waar brengt die interactie jullie naartoe? Voor een leider is dat juist de nuttige vraag, omdat deze direct beantwoord kan worden, op basis van wat je daadwerkelijk kunt zien en horen.<\/p>\n\n  <h2>2. De drie ego-toestanden, en hoe ze verschillen van Freud<\/h2>\n\n  <p>Centraal in TA staat het idee dat je bij elke uitwisseling vanuit een van de drie interne posities opereert, die Berne noemde <strong>egotoestanden<\/strong>: coherente, herkenbare patronen van denken, voelen en gedrag. Dit zijn geen rollen, rangen of leeftijden. Het zijn houdingen waar je constant in en uit stapt, soms meerdere keren tijdens een enkele vergadering.<\/p>\n\n  <div class=\"sc-states\">\n    <div class=\"sc-state\">\n      <span class=\"sc-chip parent\">Ouder<\/span>\n      <h4>De stem van autoriteit (geleerd)<\/h4>\n      <p>Gedrag en overtuigingen die zijn overgenomen van de autoriteitsfiguren in je leven. Het manifesteert zich op twee manieren: de <strong>Kritische Ouder<\/strong> (beoordelen, corrigeren, normen stellen, \u201cdit had je moeten zien\u201d) en de <strong>Zorgzame ouder<\/strong> (beschermend, geruststellend, overnemend, \u201cmaak je geen zorgen, ik regel het\u201d). Beiden, zelfs de vriendelijke, plaatsen je boven de ander.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"sc-state\">\n      <span class=\"sc-chip adult\">Volwassene<\/span>\n      <h4>De stem van samenwerking (gedachte)<\/h4>\n      <p>Omgaan met wat er werkelijk voor je ligt, hier en nu: feiten, opties, beslissingen, op voet van gelijkheid. Kalm, nieuwsgierig, direct. Het stelt echte vragen in plaats van oordelen te vellen, en het kan luisteren naar zowel de Ouder als het Kind in je, zonder door geen van beiden te worden bestuurd. Hier vindt echt probleemoplossend vermogen, verantwoordelijkheid en groei plaats.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"sc-state\">\n      <span class=\"sc-chip child\">Kind<\/span>\n      <h4>De stem van gevoel (gevoeld)<\/h4>\n      <p>Patronen meegenomen uit je eigen vroege ervaring. De <strong>Gratis kind<\/strong> spontaan, creatief, speels, de bron van energie, humor en idee\u00ebn, en een echte aanwinst. De <strong>Aangepast kind<\/strong> reageert op druk: behagen en zich verontschuldigen, of verdedigen en rebelleren. Leiders geven dit zelden toe, maar het komt vaker naar boven dan zij denken.<\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n\n  <p>Het is verleidelijk om deze in lijn te brengen met Freuds Superego, Ego en Id, en de parallel is re\u00ebel maar gedeeltelijk. Berne kende Freuds model goed en bouwde bewust iets anders. De Superego, Ego en Id zijn <em>theoretische constructen<\/em>, afgeleide krachten die je nooit direct kunt observeren. Berne's ego-toestanden zijn <strong>fenomenologisch<\/strong>: elk is een re\u00eble, aanwezige, waarneembare manier van zijn die zich uit in houding, toon en woordkeuze, en elk bevat denken, voelen en gedrag samen, in plaats van rede van drijfveer te scheiden. Cruciaal is dat de Ouder en het Kind geen primitieve lagen zijn die door rede moeten worden bedwongen; het zijn volledige opnames van re\u00eble ervaringen. Het doel is niet ze te onderdrukken, maar de Volwassene te behouden <em>verantwoordelijk voor het kiezen<\/em> wanneer elk behoort.<\/p>\n\n  <p>Berne merkte ook op dat de volwassene kan worden <strong>vervuild<\/strong>: Een ouderlijke vooringenomenheid (\u201cmensen van dat team kunnen niet vertrouwd worden\u201d) of een kinderlijke angst (\u201cals ik me verzet, word ik afgewezen\u201d) sluipt binnen vermomd als objectief feit. Een groot deel van het praktische werk, vooral voor leiders, is decontaminatie: leren een beoordeling van een volwassene in de tegenwoordige tijd te onderscheiden van een oude ouderlijke regel of een kinderlijke reflex die zich er slechts als zodanig voordoet.<\/p>\n\n  <p>E\u00e9n principe loopt als rode draad door alles heen: het doel is <strong>erkenning, geen etikettering<\/strong>. Het label is voor het gedrag op het moment zelf, nooit voor de persoon. Een rustige collega glijdt onder een deadline in de Kritische Ouder; een ervaren manager valt terug in het defensieve Kind als hij wordt verrast voor de raad van bestuur. \u201cDat kwam over als de Zorgzame Ouder\u201d is nuttig. \u201cHij is een Zorgzame Ouder\u201d is een kooi. Neem elke observatie licht op, als een hypothese die je blijft toetsen.<\/p>\n\n  <h2>3. De psychologie: waarom we ertussen wisselen<\/h2>\n\n  <p>Als de drie houdingen slechts woordenschat waren, zouden ze een slimme truc voor feestjes zijn. Wat TA werkelijk nuttig maakt, is het begrijpen <em>waarom<\/em> Mensen vallen terug in Ouder of Kind, en waarom vasthouden aan Volwassene echte inspanning kost. Drie mechanismen leggen het uit.<\/p>\n\n  <h3>Ego's zijn opgeslagen, aangeleerde patronen<\/h3>\n  <p>De Ouder is ge\u00efnternaliseerd gedrag van eerdere autoriteitsfiguren; het Kind zijn opgeslagen reacties uit je eigen vroege ervaring. Onder druk grijpt het brein naar deze automatische scripts omdat ze snel en vertrouwd zijn, wat veel minder energie kost dan een overwogen reactie from scratch opbouwen. Het gedrag is geen karakterfout. Het is een effici\u00ebnte shortcut, die op het verkeerde moment wordt afgevuurd.<\/p>\n\n  <h3>Stress jaagt jongeren weg uit de volwassenheid<\/h3>\n  <p>De volwassen houding steunt op de langzamere, redenerende, perspecief-nemende, zelfregulerende mechanismen van de hersenen. Onder dreiging, kritiek of pure overbelasting nemen de snellere, meer reactieve systemen het over, en de verdedigende Kind of de corrigerende Ouder verschijnen bijna vanzelf. Het vasthouden aan de volwassene is daarom minder een kwestie van wilskracht dan van het op tijd opmerken van de voorbode om het te onderbreken.<\/p>\n\n  <div class=\"sc-bridge\">\n    <div class=\"sc-label\">Verbindt met \u00b7 Kahneman<\/div>\n    <p>Als je Daniel Kahneman kent <em>Denken, Snel en Langzaam<\/em>, dit komt goed overeen. De reactieve Ouder en Kind gedragen zich als snelle, automatische <strong>Systeem 1<\/strong>: direct, moeiteloos, patroon-gematcht. De volwassene is moeizaam <strong>Systeem 2<\/strong>langzamer, weloverwogen, in staat om af te wegen en te kiezen. Stress, vermoeidheid en tijdsdruk hongeren Systeem 2 uit, precies wanneer leiders terugvallen op hun oudste scripts. TA geeft je de namen van het script dat zojuist is afgevuurd.<\/p>\n  <\/div>\n\n  <h3>Transacties zijn wederkerig<\/h3>\n  <p>Dit is de kern van het model, en het volgende gedeelte geeft het de ruimte die het verdient. Kortom: de houding die je aanneemt, trekt de ander aan tot een passende houding. Een gesprek is geen twee parallelle monologen. Het is een keten van stimulus en reactie, en je vormt de reactie van de ander in realtime, of je dat nu bedoelt of niet.<\/p>\n\n  <h2>4. Transacties: hoe een standpunt een ander be\u00efnvloedt<\/h2>\n\n  <p>Berne noemde \u00e9\u00e9n enkele beurs een <em>transactie<\/em>: de houding van de ene persoon is de prikkel, de houding van de andere persoon is de reactie. Het doorslaggevende inzicht voor leiders is dat houdingen <strong>uitnodiging<\/strong> hun tegenhangers. Leid vanuit de Kritische Ouder en je trekt de ander naar het Aangepaste Kind, ze krimpen ineen, bieden hun excuses aan en verbergen stil de volgende fout. Leid vanuit het Hulpeloze Kind en je nodigt de ander uit in de Ouder, om je te corrigeren of te redden.<\/p>\n\n  <div class=\"sc-dialogue\">\n    <div class=\"sc-scene\">Een aanvullende transactie: Ouder nodigt Kind uit<\/div>\n    <div class=\"sc-line\"><span class=\"sc-who parent\">Leider (Kritische Ouder)<\/span><span class=\"sc-says\">\u201cIk had beter verwacht dan dit. Heb je het wel gecontroleerd?\u201d<\/span><\/div>\n    <div class=\"sc-line\"><span class=\"sc-who child\">Teamlid (Aangepast Kind)<\/span><span class=\"sc-says\">\u201cSorry, je hebt gelijk, ik zal het oplossen, het zal niet meer gebeuren.\u201d<\/span><\/div>\n  <\/div>\n\n  <p>Wanneer het antwoord overeenkomt met de uitnodiging, zoals hier het geval is, noemde Berne dat een <strong>complementaire transactie<\/strong>: het gesprek verloopt soepel langs zijn spoor. Het probleem is dat het spoor ergens onbehulpzaams kan leiden, in dit geval naar een teamlid dat kleiner, voorzichtiger en minder geneigd is om u het volgende probleem te brengen terwijl het nog goedkoop is op te lossen.<\/p>\n\n  <p>De belangrijkste leiderschapskwaliteit is om <strong>de transactie doorkruisen<\/strong>: ontvang een ouder- of kinduitnodiging en antwoord bewust als volwassene, waarmee je de ander rustig omhoog nodigt. Het is geen truc of machtsspel; het is een weigering om het onbehulpzame script te volgen, aangeboden met voldoende respect zodat de ander kan meedoen.<\/p>\n\n  <div class=\"sc-dialogue\">\n    <div class=\"sc-scene\">Een gekruiste transactie: hetzelfde antwoord geven op een begin van de volwassene<\/div>\n    <div class=\"sc-line\"><span class=\"sc-who parent\">Manager (Kritische Ouder)<\/span><span class=\"sc-says\">\u201cIk had beter verwacht dan dit. Heb je het wel gecontroleerd?\u201d<\/span><\/div>\n    <div class=\"sc-line\"><span class=\"sc-who adult\">U (Volwassene)<\/span><span class=\"sc-says\">\u201cDe cijfers komen niet overeen met de voorspelling. Laar me u uitleggen hoe ik ze heb verzameld, zodat we kunnen zien waar het mis is gegaan.\u201d<\/span><\/div>\n  <\/div>\n\n  <p class=\"sc-pull\">De houding die jij aanneemt, bepaalt de houding waarin de ander wordt getrokken.<\/p>\n\n  <h2>5. Slagen en levensposities: het klimaat dat je cre\u00ebert<\/h2>\n\n  <p>Twee verdere TA-concepten verklaren waarom sommige leiders energie om zich heen genereren en anderen deze stil wegnemen.<\/p>\n\n  <p>Berne gebruikte het woord <strong>slagen<\/strong> voor erkenningseenheden, elke erkenning die zegt \u201cIk zie je.\u201d Streken kunnen positief of negatief en voorwaardelijk (\u201cgoed werk met dat rapport\u201d) of onvoorwaardelijk (\u201cblij dat je in dit team zit\u201d) zijn. Zijn verontrustende observatie, die op elke werkplek naar voren komt, is dat mensen zoveel erkenning nodig hebben dat <em>negatief<\/em> slagen helemaal niet. Een team dat verstoken is van aandacht zal vaak kritiek uitlokken om opgemerkt te worden. Voor een leider is dit direct praktisch: als de enige erkenning die je geeft correctief is, train je mensen om hun erkenning te krijgen via problemen en drama. Bewuste, specifieke, positieve erkenning is niet zacht, het is hoe je de emotionele economie van een team bepaalt.<\/p>\n\n  <p><strong>Levenshoudingen<\/strong> beschrijf de basishouding die een persoon aanneemt ten opzichte van zichzelf en anderen, gepopulariseerd door Thomas Harris als vier combinaties van \u201cIk ben OK \/ Ik ben niet OK\u201d en \u201cJij bent OK \/ Jij bent niet OK\u201d. De gezonde, volwassen-tot-volwassen grond is <strong>\u201cIk ben ok\u00e9, jij bent ok\u00e9\u201d<\/strong>: Ik kan je uitdagen en je toch als een capabele gelijke beschouwen. De anderen verdraaien leiderschap in stilte: \u201cIk ben ok\u00e9, jij niet\u201d kweekt de Kritische Ouder en micromanagement; \u201cIk ben niet ok\u00e9, jij bent ok\u00e9\u201d voedt het aangepaste kind en de goedkeuringszucht; \u201cIk ben niet ok\u00e9, jij niet\u201d onttrekt hoop aan een team. Veel van wat we aanwezigheid noemen, is simpelweg een leider die betrouwbaar opereert vanuit \u201cIk ben ok\u00e9, jij bent ok\u00e9.\u201d<\/p>\n\n  <h2>6. Spelletjes en de Drama Driehoek: de patronen die leiders gevangen houden<\/h2>\n\n  <p>Het meest bekende idee van Berne is de <strong>spel<\/strong>: een herhalende, voorspelbare uitwisseling die onder de oppervlakte loopt en eindigt met het gevoel van beide personen over een bekend slecht gevoel. Spelletjes worden niet expres gespeeld. Het zijn patronen buiten het bewustzijn die een verborgen beloning opleveren, vaak een kans om een oude levenspositie te bevestigen (\u201czie je, niemand neemt ooit verantwoordelijkheid\u201d).<\/p>\n\n  <p>De meest bruikbare kaart van deze patronen voor leiders is die van Stephen Karpman <strong>Dramadriehoek<\/strong>, een directe doorontwikkeling van Berne's werk. Het beschrijft drie rollen die mensen doorlopen in een vastgelopen dynamiek:<\/p>\n\n  <div class=\"sc-states\">\n    <div class=\"sc-state\">\n      <span class=\"sc-chip parent\">Redder<\/span>\n      <h4>\u201cLaat me het voor je repareren\u201d<\/h4>\n      <p>Stapt ongevraagd in, lost op wat niet van hen is om op te lossen. Voelt genereus; houdt de ander juist afhankelijk en klein. De zorgzame ouder die niet behulpzaam is, en de meest voorkomende valkuil voor capabele, welwillende managers.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"sc-state\">\n      <span class=\"sc-chip parent\">Vervolger<\/span>\n      <h4>\u201cHet is jouw schuld\u201d<\/h4>\n      <p>Geeft de schuld, bekritiseert, controleert. De Kritische Ouder onder druk. Vaak een Redder die zijn geduld heeft verloren en is omgeslagen.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"sc-state\">\n      <span class=\"sc-chip child\">Slachtoffer<\/span>\n      <h4>\u201cEr is niets wat ik kan doen\u201d<\/h4>\n      <p>Voelt zich machteloos, hulpeloos, onderdrukt. Het Aangepaste Kind. Nodigt een Redder uit om in te vliegen of een Vervolger uit om de druk op te voeren, en zo draait de driehoek verder.<\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n\n  <p>De valkuil is dat de rollen roteren. De leider die vandaag een worstelende medewerker helpt, wordt volgende week de vervolger die hen afsnauwt (\u201cna alles wat ik heb gedaan\u201d), en kan zich priv\u00e9 het slachtoffer voelen wanneer alles weer op hun bureau belandt. Het herkennen van de driehoek is de eerste stap naar buiten; de uitweg is, opnieuw, de volwassene.<\/p>\n\n  <div class=\"sc-bridge\">\n    <div class=\"sc-label\">Verbindt met \u00b7 De Empowerment Dynamiek<\/div>\n    <p>David Emeralds <em>Empowerment Dynamiek<\/em> biedt de tegenhanger van de Volwassene voor elke rol, een nuttige volgende stap zodra een leider de driehoek kan herkennen. De Redder wordt een <strong>Coach<\/strong> (vraagt, bouwt capaciteit op, geeft verantwoordelijkheid terug), wordt de Vemateur een <strong>Uitdager<\/strong> (stelt een duidelijke, respectvolle norm zonder minachting), en het Slachtoffer wordt een <strong>Schepper<\/strong> (beheerst de uitkomst en de volgende zet). Het is feitelijk de Dramadriehoek beantwoord vanuit \u201cIk ben OK, jij bent OK.\u201d<\/p>\n  <\/div>\n\n  <h2>7. Hoe TA verbinding maakt met andere modellen die je kent<\/h2>\n\n  <p>TA is geen eiland, en gezien hoe het naast idee\u00ebn zit die je al gebruikt, wordt het zowel duidelijker als geloofwaardiger. Enkele van de sterkste verbanden:<\/p>\n\n  <p><strong>Carl Rogers en de coachende houding.<\/strong> Rogers\u2019 persoonsgerichte voorwaarden, echtheid, onvoorwaardelijke positieve waardering en empathie, zijn bijna een beschrijving van vaardig contact tussen volwassenen, uitgaande van \u201cIk ben OK, jij bent OK.\u201d Waar Rogers je de <em>houding<\/em>, TA geeft je de <em>diagnose<\/em>een manier om het precieze moment op te merken waarop je uit die houding wegglijdt naar Ouder of Kind.<\/p>\n\n  <p><strong>Schematherapie en \u201cschema's\u201d.\u201d<\/strong> Moderne schematherapie beschrijft \u201cmodi\u201d zoals het kwetsbare kind, de straffende ouder en de gezonde volwassene, taal die sterk doet denken aan TA en laat zien hoe duurzaam Berne's basale intu\u00eftie is gebleken. Voor een leider is de overlap een geruststelling dat dit geen curiositeit uit de jaren zestig is: dezelfde drieledige structuur blijft opduiken in serieus klinisch werk omdat het iets echts in kaart brengt.<\/p>\n\n  <p><strong>Psychologische veiligheid.<\/strong> Amy Edmondsons onderzoek toont aan dat teams het beste presteren wanneer leden zich veilig voelen om hun mening te uiten, fouten toe te geven en interpersoonlijk risico te nemen. TA legt uit, op het niveau van een enkel gesprek, <em>hoe dat klimaat wordt opgebouwd of afgebroken<\/em>Een leider die gewoonlijk vanuit de Kritische Ouder of de Aanklager antwoordt, leert een team om stil te blijven, terwijl iemand die het Volwassene-ik hanteert en oprechte waardering geeft, het veilig maakt om je te uiten. Psychologische veiligheid is het resultaat op teamniveau; de gekruiste transactie is een van de bouwstenen daarvan.<\/p>\n\n  <p><strong>Emotionele intelligentie.<\/strong> Waar Golemans kader de brede vermogens benoemt, zelfbewustzijn, zelfregulering, empathie, sociale vaardigheid, maakt TA er iets van dat je in het moment kunt oefenen. Je eigen neiging naar het Kind opvangen is zelfbewustzijn; de transactie oversteken is zelfregulering die concreet wordt. TA is in zekere zin emotionele intelligentie met een bruikbare instructieset.<\/p>\n\n  <h2>8. Het toepassen in dagelijks leiderschap<\/h2>\n\n  <p>Het begrijpen van het model verandert op zichzelf weinig. Het wordt leiderschap wanneer je het in realtime kunt gebruiken, onder druk. Vier praktijken maken van de theorie een gewoonte.<\/p>\n\n  <h3>Lees de kamer, eerst de anderen<\/h3>\n  <p>Begin naar buiten gericht, want naar anderen kijken is veel minder ego-verdedigend dan naar jezelf kijken. Merk in je volgende paar gesprekken gewoon op vanuit welke houding de andere persoon spreekt, en de waarneembare tekenen die erop wijzen: het prescriptieve \u201cje zou moeten\u201d, de reflexmatige excuses, de vraag die eigenlijk een beschuldiging is. Dit traint je oor zonder je in het zweet te werken.<\/p>\n\n  <h3>Pak je eigen trek<\/h3>\n  <p>Draai de lens dan naar binnen. Een Ouderhouding nodigt je uit in het Kind, een Kinderhouding nodigt je uit in de Ouder, en die aantrekkingskracht is iets fysieks met vroegtijdige waarschuwingssignalen: de kaak die zich aanspant terwijl je gedwongen wordt tot correctie, de drang om de laptop te pakken en te redden, de maag die inzakt terwijl je afglijdt naar verdediging. De hele vaardigheid leeft in die halve seconde van opmerken, want het is de kloof waar keuze mogelijk wordt.<\/p>\n\n  <h3>Stap expres terug naar volwassenheid<\/h3>\n  <p>Wanneer je de drang voelt, mag je de uitnodiging afwijzen. De beweging is klein: merk de drang op, benoem deze stilzwijgend (\u201cIk word getrokken naar Kritische Ouder\u201d, \u201cIk sta op het punt te redden\u201d) en reageer toch vanuit de Volwassene. Behoud de zorg, geef de verantwoordelijkheid terug. Dit gaat niet over koud worden. Het is dezelfde warmte, met het probleem waar het hoort en de ander behandeld als een capabele gelijke.<\/p>\n\n  <div class=\"sc-callout\">\n    <div class=\"sc-label\">Laat het beklijven<\/div>\n    <p>Een houding die je alleen in een rustig moment begrijpt, is niet beschikbaar onder druk. Bouw een korte, herhalende reflectie: vraag jezelf na elk geladen gesprek af <strong>Vanuit welke houding sprak ik, wat trok me daarheen, en wat had de volwassene gezegd?<\/strong> Koppel het aan iets dat al in je dag gebeurt en evalueer het patroon wekelijks. Je stijgt niet naar je intenties onder druk, je valt terug naar je niveau van oefening.<\/p>\n  <\/div>\n\n  <h3>Bekijk de patronen, met wie en waar<\/h3>\n  <p>Over een paar weken, zullen dezelfde situaties en dezelfde mensen je steeds weer in dezelfde houding trekken, en heel vaak in dezelfde rol van het Drama Driehoek. Dat patroon is de echte prijs: het wijst precies aan waar je leiderschapsgroei, en de meest nuttige coaching, daadwerkelijk zit.<\/p>\n\n  <h2>9. Een eerlijk woord over het bewijs<\/h2>\n\n  <p>Het is goed om rechtuit te zijn over wat TA wel en niet is. Het is intu\u00eftief, breed gebruikt in coaching en organisatiewerk, en het geeft mensen snelle, bruikbare taal voor wat ze al half opmerken. Het kan het best worden begrepen als een <strong>praktische lens voor zelfobservatie en dialoog<\/strong>, geen klinisch bewezen behandeling, en de formele empirische onderbouwing ervan is minder stevig dan bijvoorbeeld bij cognitieve gedragstherapie. Dat is precies de reden waarom dit artikel het doorlopend in verband heeft gebracht met modellen die over een eigen onderzoeksbasis beschikken: Kahneman, Rogers, Edmondson, schematherapie \u2013 zij benaderen vanuit verschillende invalshoeken dezelfde menselijke realiteiten die TA zo duidelijk benoemt. Gebruik TA waarvoor het het beste geschikt is: als een gemeenschappelijke woordenschat die een moeilijk interpersoonlijk moment zichtbaar en hanteerbaar maakt. Het verdient zijn plaats niet door enige claim op genezing, maar door de eenvoudige, herhaalbare handeling waarmee het je helpt je houding te kiezen in plaats van er automatisch in te vervallen.<\/p>\n\n<div style=\"background:#f3f8fb;border:1px solid #d4e6ef;border-left:5px solid #00B4C4;border-radius:8px;padding:20px 26px;margin:28px 0;font-family:'Lato','Segoe UI',sans-serif;\">\n  <div style=\"font-size:11px;font-weight:700;text-transform:uppercase;letter-spacing:.14em;color:#0a6b75;margin-bottom:8px;\">Aanbevolen lectuur \u00b7 Leiderschap &amp; Transactionele Analyse<\/div>\n  <p style=\"margin:0;color:#244a5c;font-size:16.5px;line-height:1.7;\">\n    Gerelateerd aan dit bericht is <a href=\"https:\/\/salomons.coach\/nl\/het-dagelijkse-vuurgevecht-kaapt-niet-alleen-je-agenda-maar-ook-je-leiderschap\/\" style=\"color:#0a6b75;font-weight:700;\">\u201cHet dagelijkse vuurgevecht kaapt je leiderschap, niet alleen je agenda\u201d<\/a>, onderdeel van mijn serie over Leiderschap en Transactionele Analyse. Het gaat over waarom operationele chaos niet alleen je uren steelt, maar ook de houding waaruit je leidt, en hoe je die terugwint.\n  <\/p>\n<\/div>\n\n  <div class=\"sc-teaser\">\n    <h3>Van begrip naar vaardigheid<\/h3>\n    <p>De minicursus <em>De sfeer aanvoelen<\/em> zet deze fundamenten om in iets waar je iets mee kunt: herkennen van de houding achter het gedrag van anderen, je eigen ondergang naar Ouder of Kind opvangen en bewust weer terugstappen naar Volwassene. Zelfstudie, circa 45 minuten, in het Engels of Nederlands, met certificaat.<\/p>\n    <a class=\"sc-cta\" href=\"https:\/\/salomons.coach\/nl\/product\/de-sfeer-aanvoelen-mini-cursus-voor-leiders-met-ouder-kind-relaties\/\">Download de minicursus \u2192<\/a>\n    <a class=\"sc-cta ghost\" href=\"https:\/\/salomons.coach\/nl\/contact\/\">Coaching met Jan ontdekken<\/a>\n  <\/div>\n\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Een duidelijke, diepere introductie tot transactionele analyse: waar het Ouder, Volwassene, Kind-model van Eric Berne vandaan komt, de psychologie achter waarom we wisselen tussen deze houdingen, hoe het verband houdt met Kahneman, Rogers en psychologische veiligheid, en hoe je het kunt toepassen in dagelijks leiderschap.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":12737,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"rs_blank_template":"","rs_page_bg_color":"","slide_template_v7":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[1,193,194,199,192,202],"tags":[575,468,72,366,214,148,120,381],"class_list":["post-12735","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-self-personal-growth","category-teams-collaboration","category-tools-methods","category-vuca-leadership","category-web-courses-programs","tag-behav","tag-behavior","tag-leadership","tag-leadership-behavior","tag-psychological-safety","tag-self-awareness","tag-tools","tag-vuca-leadership"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO Pro 5.0.1 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"What transactional analysis really is: the Parent, Adult, Child model, the psychology beneath it, how it links to other models, and how to use it as a leader.\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"salomons.coach\"\/>\n\t<meta name=\"google-site-verification\" content=\"-O4Usq8B4QhcjoRwcNVgdzzVlQNLiDAw2Hy2bNYQhTk\" \/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/salomons.coach\/nl\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\/\" \/>\n\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO Pro (AIOSEO) 5.0.1\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"salomons.coach - Leadership Development &amp; Coaching\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"Transactional Analysis for Leaders: The Foundations, and How to Use Them - salomons.coach\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:description\" content=\"What transactional analysis really is: the Parent, Adult, Child model, the psychology beneath it, how it links to other models, and how to use it as a leader.\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/salomons.coach\/nl\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\/\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/FS1904_JanXLGrowth_216-Jan-Salomons-no-background.png\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:secure_url\" content=\"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/FS1904_JanXLGrowth_216-Jan-Salomons-no-background.png\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"683\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-06-26T13:34:29+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-06-26T21:23:28+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/Jan.salomons.75\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:site\" content=\"@salomons_coach\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:title\" content=\"Transactional Analysis for Leaders: The Foundations, and How to Use Them - salomons.coach\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:description\" content=\"What transactional analysis really is: the Parent, Adult, Child model, the psychology beneath it, how it links to other models, and how to use it as a leader.\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@salomons_coach\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/FS1904_JanXLGrowth_216-Jan-Salomons-no-background.png\" \/>\n\t\t<script type=\"application\/ld+json\" class=\"aioseo-schema\">\n\t\t\t{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"BlogPosting\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\\\/#blogposting\",\"name\":\"Transactional Analysis for Leaders: The Foundations, and How to Use Them - salomons.coach\",\"headline\":\"Transactional Analysis for Leaders: The Foundations, and How to Use Them\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/author\\\/salomons-coach\\\/#author\"},\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#organization\"},\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/06\\\/ta-leaders-graph.png\",\"width\":1200,\"height\":630},\"datePublished\":\"2026-06-26T14:34:29+01:00\",\"dateModified\":\"2026-06-26T22:23:28+01:00\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\\\/#webpage\"},\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\\\/#webpage\"},\"articleSection\":\"Blog, Self &amp; Personal Growth, Teams &amp; Collaboration, Tools &amp; Methods, VUCA &amp; Leadership, Web Courses &amp; Programs, behav, behavior, leadership, leadership behavior, psychological safety, self-awareness, tools, VUCA leadership\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\\\/#breadcrumblist\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl#listItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\",\"nextItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/category\\\/self-personal-growth\\\/#listItem\",\"name\":\"Self &amp; Personal Growth\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/category\\\/self-personal-growth\\\/#listItem\",\"position\":2,\"name\":\"Self &amp; Personal Growth\",\"item\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/category\\\/self-personal-growth\\\/\",\"nextItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\\\/#listItem\",\"name\":\"Transactional Analysis for Leaders: The Foundations, and How to Use Them\"},\"previousItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl#listItem\",\"name\":\"Home\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\\\/#listItem\",\"position\":3,\"name\":\"Transactional Analysis for Leaders: The Foundations, and How to Use Them\",\"previousItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/category\\\/self-personal-growth\\\/#listItem\",\"name\":\"Self &amp; Personal Growth\"}}]},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#organization\",\"name\":\"salomons.coach Leadership Development & Coaching salomons.coach\",\"description\":\"Leadership Development & Coaching leadership development and coaching, change, culture, operations excellence\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/\",\"email\":\"jan@salomons.coach\",\"telephone\":\"+31653897567\",\"foundingDate\":\"2018-06-01\",\"numberOfEmployees\":{\"@type\":\"QuantitativeValue\",\"minValue\":0,\"maxValue\":10},\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/06\\\/Logo-salomons.coach_.png\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\\\/#organizationLogo\",\"width\":369,\"height\":152},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\\\/#organizationLogo\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/Jan.salomons.75\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/@salomons_coach\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/salomons.coach\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/jansalomons\"],\"address\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#postaladdress\",\"@type\":\"PostalAddress\",\"streetAddress\":\"Jonathan 4\",\"postalCode\":\"6662 JK\",\"addressLocality\":\"Elst\",\"addressRegion\":\"Gelderland\",\"addressCountry\":\"NL\"},\"vatID\":\"NL858997198B01\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/author\\\/salomons-coach\\\/#author\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/author\\\/salomons-coach\\\/\",\"name\":\"salomons.coach\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\\\/#authorImage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2016\\\/03\\\/Jan-Salomons.Coach-incl-logo-on-shirt-pocket.png\",\"width\":2214,\"height\":1477},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/jansalomons\\\/\"],\"description\":\"\\u00a0 Jan Salomons is an executive coach, leadership development expert, and trusted advisor to senior leaders navigating complexity, change, and disruption. With more than 35 years of international leadership and management experience, Jan has held executive and managing director roles in complex, operationally intensive environments, including global logistics and high-tech manufacturing. He currently works at the intersection of leadership, transformation, and execution, combining strategic clarity with deep operational realism. Jan specializes in supporting leaders and leadership teams facing moments that matter: organizational change, increased pressure, loss of direction, declining trust, or career transitions such as redundancy. His work focuses on strengthening self-leadership, decision-making, accountability, and team effectiveness in volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA) contexts. Known for his calm presence and sharp questioning, Jan helps leaders move from reflection to action \\u2014 without simplification or theatrics. His approach is grounded in evidence-based coaching, real-world experience, and a strong belief that sustainable performance starts with leaders who can lead themselves. Jan is a fully trained Co-Active Coach. Jan is the founder of Salomons.Coach and a member of the Harvard Business Review Advisory Council. He regularly writes and speaks on leadership, resilience, and navigating work and careers in times of uncertainty.\",\"jobTitle\":\"Leadership Trainer\\\/Coach\",\"alumniOf\":[{\"@type\":\"EducationalOrganization\",\"name\":\"Warwick University - Business School - Executive MBA\",\"sameAs\":\"https:\\\/\\\/www.wbs.ac.uk\\\/\"},{\"@type\":\"EducationalOrganization\",\"name\":\"Coaching Training Institute (CTI)\",\"sameAs\":\"https:\\\/\\\/coactive.com\\\/global\\\/\"},{\"@type\":\"EducationalOrganization\",\"name\":\"HBR Advisory Council\",\"sameAs\":\"https:\\\/\\\/hbr.org\\\/advisory-council\"},{\"@type\":\"EducationalOrganization\",\"name\":\"Pedagogical Technical University (HBO)\",\"sameAs\":\"https:\\\/\\\/www.fontys.nl\\\/Home.htm\"}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\\\/#webpage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\\\/\",\"name\":\"Transactional Analysis for Leaders: The Foundations, and How to Use Them - salomons.coach\",\"description\":\"What transactional analysis really is: the Parent, Adult, Child model, the psychology beneath it, how it links to other models, and how to use it as a leader.\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#website\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\\\/#breadcrumblist\"},\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/author\\\/salomons-coach\\\/#author\"},\"creator\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/author\\\/salomons-coach\\\/#author\"},\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/06\\\/ta-leaders-graph.png\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\\\/#mainImage\",\"width\":1200,\"height\":630},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\\\/#mainImage\"},\"datePublished\":\"2026-06-26T14:34:29+01:00\",\"dateModified\":\"2026-06-26T22:23:28+01:00\"},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/\",\"name\":\"salomons.coach\",\"alternateName\":\"salomons.coach\",\"description\":\"Leadership Development & Coaching\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/salomons.coach\\\/nl\\\/#organization\"}}]}\n\t\t<\/script>\n\t\t<!-- All in One SEO Pro -->\r\n\t\t<title>Transactional Analysis for Leaders: The Foundations, and How to Use Them - salomons.coach<\/title>\n\n","aioseo_head_json":{"title":"Transactional Analysis voor Leiders: De Fundamenten en Hoe Ze Te Gebruiken - salomons.coach","description":"Wat transactionele analyse werkelijk is: het Griezel-, Volwassene-, Kind-model, de psychologie erachter, hoe het verband houdt met andere modellen en hoe je het als leider kunt gebruiken.","canonical_url":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\/","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"google-site-verification":"-O4Usq8B4QhcjoRwcNVgdzzVlQNLiDAw2Hy2bNYQhTk","miscellaneous":""},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\/#blogposting","name":"Transactional Analysis for Leaders: The Foundations, and How to Use Them - salomons.coach","headline":"Transactional Analysis for Leaders: The Foundations, and How to Use Them","author":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/author\/salomons-coach\/#author"},"publisher":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#organization"},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/ta-leaders-graph.png","width":1200,"height":630},"datePublished":"2026-06-26T14:34:29+01:00","dateModified":"2026-06-26T22:23:28+01:00","inLanguage":"nl-NL","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\/#webpage"},"isPartOf":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\/#webpage"},"articleSection":"Blog, Self &amp; Personal Growth, Teams &amp; Collaboration, Tools &amp; Methods, VUCA &amp; Leadership, Web Courses &amp; Programs, behav, behavior, leadership, leadership behavior, psychological safety, self-awareness, tools, VUCA leadership"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\/#breadcrumblist","itemListElement":[{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl#listItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/salomons.coach\/nl","nextItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/category\/self-personal-growth\/#listItem","name":"Self &amp; Personal Growth"}},{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/category\/self-personal-growth\/#listItem","position":2,"name":"Self &amp; Personal Growth","item":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/category\/self-personal-growth\/","nextItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\/#listItem","name":"Transactional Analysis for Leaders: The Foundations, and How to Use Them"},"previousItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl#listItem","name":"Home"}},{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\/#listItem","position":3,"name":"Transactional Analysis for Leaders: The Foundations, and How to Use Them","previousItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/category\/self-personal-growth\/#listItem","name":"Self &amp; Personal Growth"}}]},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#organization","name":"salomons.coach Leadership Development & Coaching salomons.coach","description":"Leadership Development & Coaching leadership development and coaching, change, culture, operations excellence","url":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/","email":"jan@salomons.coach","telephone":"+31653897567","foundingDate":"2018-06-01","numberOfEmployees":{"@type":"QuantitativeValue","minValue":0,"maxValue":10},"logo":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Logo-salomons.coach_.png","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\/#organizationLogo","width":369,"height":152},"image":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\/#organizationLogo"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/Jan.salomons.75","https:\/\/x.com\/@salomons_coach","https:\/\/www.instagram.com\/salomons.coach\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jansalomons"],"address":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#postaladdress","@type":"PostalAddress","streetAddress":"Jonathan 4","postalCode":"6662 JK","addressLocality":"Elst","addressRegion":"Gelderland","addressCountry":"NL"},"vatID":"NL858997198B01"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/author\/salomons-coach\/#author","url":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/author\/salomons-coach\/","name":"salomons.coach","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\/#authorImage","url":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/Jan-Salomons.Coach-incl-logo-on-shirt-pocket.png","width":2214,"height":1477},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jansalomons\/"],"description":"\u00a0 Jan Salomons is an executive coach, leadership development expert, and trusted advisor to senior leaders navigating complexity, change, and disruption. With more than 35 years of international leadership and management experience, Jan has held executive and managing director roles in complex, operationally intensive environments, including global logistics and high-tech manufacturing. He currently works at the intersection of leadership, transformation, and execution, combining strategic clarity with deep operational realism. Jan specializes in supporting leaders and leadership teams facing moments that matter: organizational change, increased pressure, loss of direction, declining trust, or career transitions such as redundancy. His work focuses on strengthening self-leadership, decision-making, accountability, and team effectiveness in volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA) contexts. Known for his calm presence and sharp questioning, Jan helps leaders move from reflection to action \u2014 without simplification or theatrics. His approach is grounded in evidence-based coaching, real-world experience, and a strong belief that sustainable performance starts with leaders who can lead themselves. Jan is a fully trained Co-Active Coach. Jan is the founder of Salomons.Coach and a member of the Harvard Business Review Advisory Council. He regularly writes and speaks on leadership, resilience, and navigating work and careers in times of uncertainty.","jobTitle":"Leadership Trainer\/Coach","alumniOf":[{"@type":"EducationalOrganization","name":"Warwick University - Business School - Executive MBA","sameAs":"https:\/\/www.wbs.ac.uk\/"},{"@type":"EducationalOrganization","name":"Coaching Training Institute (CTI)","sameAs":"https:\/\/coactive.com\/global\/"},{"@type":"EducationalOrganization","name":"HBR Advisory Council","sameAs":"https:\/\/hbr.org\/advisory-council"},{"@type":"EducationalOrganization","name":"Pedagogical Technical University (HBO)","sameAs":"https:\/\/www.fontys.nl\/Home.htm"}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\/#webpage","url":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\/","name":"Transactional Analysis for Leaders: The Foundations, and How to Use Them - salomons.coach","description":"What transactional analysis really is: the Parent, Adult, Child model, the psychology beneath it, how it links to other models, and how to use it as a leader.","inLanguage":"nl-NL","isPartOf":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#website"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\/#breadcrumblist"},"author":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/author\/salomons-coach\/#author"},"creator":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/author\/salomons-coach\/#author"},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/ta-leaders-graph.png","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\/#mainImage","width":1200,"height":630},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\/#mainImage"},"datePublished":"2026-06-26T14:34:29+01:00","dateModified":"2026-06-26T22:23:28+01:00"},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#website","url":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/","name":"salomons.coach","alternateName":"salomons.coach","description":"Leadership Development & Coaching","inLanguage":"nl-NL","publisher":{"@id":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/#organization"}}]},"og:locale":"nl_NL","og:site_name":"salomons.coach - Leadership Development &amp; Coaching","og:type":"article","og:title":"Transactional Analysis for Leaders: The Foundations, and How to Use Them - salomons.coach","og:description":"What transactional analysis really is: the Parent, Adult, Child model, the psychology beneath it, how it links to other models, and how to use it as a leader.","og:url":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\/","og:image":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/FS1904_JanXLGrowth_216-Jan-Salomons-no-background.png","og:image:secure_url":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/FS1904_JanXLGrowth_216-Jan-Salomons-no-background.png","og:image:width":1024,"og:image:height":683,"article:published_time":"2026-06-26T13:34:29+00:00","article:modified_time":"2026-06-26T21:23:28+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/Jan.salomons.75","twitter:card":"summary_large_image","twitter:site":"@salomons_coach","twitter:title":"Transactional Analysis for Leaders: The Foundations, and How to Use Them - salomons.coach","twitter:description":"What transactional analysis really is: the Parent, Adult, Child model, the psychology beneath it, how it links to other models, and how to use it as a leader.","twitter:creator":"@salomons_coach","twitter:image":"https:\/\/salomons.coach\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/FS1904_JanXLGrowth_216-Jan-Salomons-no-background.png"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"12735","title":null,"description":"Wat transactionele analyse werkelijk is: het Griezel-, Volwassene-, Kind-model, de psychologie erachter, hoe het verband houdt met andere modellen en hoe je het als leider kunt gebruiken.","keywords":null,"keyphrases":{"focus":{"keyphrase":"transactional analysis","score":75},"additional":[{"keyphrase":"parent adult child model","score":73},{"keyphrase":"ego states","score":63},{"keyphrase":"Eric Berne","score":63},{"keyphrase":"transactional analysis explained","score":83},{"keyphrase":"crossed transaction","score":63},{"keyphrase":"drama triangle","score":63},{"keyphrase":"transactional analysis leadership","score":63}]},"primary_term":{"category":193},"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":"","og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"BlogPosting","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":"default","schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":"-1","robots_max_videopreview":"-1","robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":"default","local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-06-26 21:45:16","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":"0","open_ai":null,"ai":{"faqs":[],"keyPoints":[],"schemas":[],"titles":[],"descriptions":[],"socialPosts":{"email":{"subject":"","preview":"","content":""},"linkedin":[],"twitter":[],"facebook":[],"instagram":[]}},"created":"2026-06-26 13:18:58","updated":"2026-08-01 20:25:27","focus_keyword":"transactional analysis","additional_keywords":[{"word":"parent adult child model","score":73,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":9},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":3}}},{"word":"ego states","score":63,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":3}}},{"word":"Eric Berne","score":63,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":3}}},{"word":"transactional analysis explained","score":83,"items":{"introductionKeyword":{"score":9},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":9},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":3}}},{"word":"crossed transaction","score":63,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":3}}},{"word":"drama triangle","score":63,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":3}}},{"word":"transactional analysis leadership","score":63,"items":{"introductionKeyword":{"score":3},"keyphraseLength":{"score":9},"keyphraseDensity":{"score":4},"metaDescriptionKeyword":{"score":3},"functionWordsInKeyphrase":{"score":9},"textCompetingLinks":{"score":9},"imageKeyphrase":{"score":3}}}],"truseo_locale":null},"aioseo_breadcrumb":"<div class=\"aioseo-breadcrumbs\"><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t<a href=\"https:\/\/salomons.coach\/nl\" title=\"Home\">Home<\/a>\n<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb-separator\">\u00bb<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t<a href=\"https:\/\/salomons.coach\/nl\/category\/self-personal-growth\/\" title=\"Self &amp; Personal Growth\">Self &amp; Personal Growth<\/a>\n<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb-separator\">\u00bb<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\tTransactional Analysis for Leaders: The Foundations, and How to Use Them\n<\/span><\/div>","aioseo_breadcrumb_json":[{"label":"Home","link":"https:\/\/salomons.coach\/nl"},{"label":"Self &amp; Personal Growth","link":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/category\/self-personal-growth\/"},{"label":"Transactional Analysis for Leaders: The Foundations, and How to Use Them","link":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/transactional-analysis-for-leaders-the-foundations-and-how-to-use-them\/"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12735","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12735"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12735\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12741,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12735\/revisions\/12741"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12737"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12735"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12735"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/salomons.coach\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12735"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}